競聘演講稿集合8篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的競聘演講稿8篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：
大家好！
我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：
1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現：有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。
5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤；團隊的動(dòng)蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理，否則有權無(wú)責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調溝通：協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀(guān)念，從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作，各站點(diǎn)也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂：現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí)，現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動(dòng)，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數，而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上�？己藨O立一個(gè)綜合的績(jì)效指標，如對站點(diǎn)的考核，應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì)，從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng)，則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì)，因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控，站點(diǎn)自支自出，那么，在費率的調控下，站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源（提高業(yè)績(jì)）與節流（控制開(kāi)支）。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén)，其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù)，需要協(xié)調三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念，絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位，發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4、扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據有位專(zhuān)家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下，我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我要競聘的崗位是計劃信貸處處長(cháng)。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處（室）負責人的競爭，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。
那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門(mén)工作職責，從四個(gè)方面抓好計劃信貸處工作。
一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構
我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為農村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，作為農村信用社準確市場(chǎng)定位、集中資金支農的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強信用村鎮建設，結合上年度小額農貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基矗
在信貸投放渠道上，我將督促各地農村信用社形成以農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。
二、大力盤(pán)活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
近年來(lái)，在全市農信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的.原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。
三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)
目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳，規范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農貸和不良貸款；在方法上，采取以現場(chǎng)檢查為主，非現場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，計劃在2年內，對轄內網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金
目前我市農信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國銀行間拆借（國債）市場(chǎng)和人行武漢分行金融機構資金拆借電子備案系統，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。
這次競聘不管成功與否，我都會(huì )以平常的心態(tài)去對待，都會(huì )繼續奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同學(xué)：
大家下午好！
非常感謝校團委的領(lǐng)導給了我這么一次機會(huì )讓我參加競選，我叫洪斌，來(lái)自公路學(xué)院路0020班，我競選的職務(wù)的是校學(xué)生科協(xié)主席。
今天我滿(mǎn)懷信心的站在這里，此時(shí)此刻我又想起了去年我剛進(jìn)入科協(xié)成為一名干事的時(shí)候，從那個(gè)時(shí)候我就喜歡
上了這個(gè)工作，在此風(fēng)風(fēng)雨雨的過(guò)程中，我一直在摸索著(zhù)我們科協(xié)在加快校園科技文化建設上的成功之路，而今我更是滿(mǎn)懷信心的走到這里參加競選，為的就是能夠讓我們科協(xié)從成功走向成功。
下面我想說(shuō)的就是我比較自信的四方面讓我成為下屆學(xué)生科協(xié)主席的最佳人選：
第一，我能夠協(xié)調好工作與學(xué)習的關(guān)系，兩年多來(lái)，我已通過(guò)所有所學(xué)課程，并已通過(guò)了國家英語(yǔ)四級，計算機二級。學(xué)習成績(jì)在全班同學(xué)中有口皆碑。
第二，在我從事科技社團管理期間，與各科技社團建立了良好的關(guān)系，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)我曾參加過(guò)許多校外企業(yè)的社會(huì )活動(dòng)，同許多家高新科技企業(yè)，培訓公司都有過(guò)良好的合作關(guān)系，有著(zhù)一定的對外交流經(jīng)驗。
第三，在搞好學(xué)生科技工作方面我有相當多的工作經(jīng)驗。在科協(xié)工作的一年多的時(shí)間中，是我不斷探索的過(guò)程也是我不斷積累的過(guò)程。一年中我有幸能夠協(xié)助、指導各科技社團開(kāi)展各種科技活動(dòng)。例如長(cháng)安大學(xué)首屆電子設計大賽、數學(xué)建模競賽以及首屆FLASH動(dòng)畫(huà)大賽等，參與了《長(cháng)安科技》報社的組建工作，并出版了第一、第二期報紙，組織策劃了長(cháng)安大學(xué)第二屆“紅旗在線(xiàn)”網(wǎng)頁(yè)設計競賽，以及成功協(xié)助校團委開(kāi)展“ISO9000”內審員培訓工作等，通過(guò)這些活動(dòng)，不僅豐富了我的工作經(jīng)驗，而且極大的提高了我的組織策劃、協(xié)調管理能力，并拓展了我的工作思路，使我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心。
第四，在科協(xié)工作的一年，是我辛勤工作的一年，也是我不斷學(xué)習的一年。一年多來(lái)，我努力向學(xué)生會(huì )、社團聯(lián)合會(huì )等兄弟單位學(xué)習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等方式學(xué)習其它名牌高校的校園科技發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以及其它高校學(xué)生科協(xié)組織建設、活動(dòng)創(chuàng )新等方面的思路。通過(guò)這些學(xué)習，我對我們科協(xié)的定位和工作方向日益明確———那就是在舉國上下高呼“科教興國”的今天，我們學(xué)生科協(xié)作為校團委直屬的學(xué)生機構，一方面要做好對科技社團的管理工作，另一方面要加強科協(xié)的引導作用，要引導全校學(xué)生積極參加各類(lèi)校園科技活動(dòng)、賽事，形成一種濃厚的科技創(chuàng )新的氛圍。
一流的大學(xué)呼喚一流的校園科技文化，如果我有幸能夠擔任校學(xué)生科協(xié)主席，我將在抓好內部管理及各科技社團管理的基礎上高瞻遠矚，注重建設高層次、高品位、高格調的校園科技文化建設，加強長(cháng)安大學(xué)學(xué)生科協(xié)、長(cháng)安科技的對內、對外的宣傳，打出我們長(cháng)安大學(xué)學(xué)生科協(xié)、長(cháng)安大學(xué)科技節的品牌，為我們長(cháng)安大學(xué)爭創(chuàng )國內一流大學(xué)貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好！首先，我很高興也很榮幸能夠參加這次外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )的競聘。今天，我來(lái)這兒的目的不是為了揚名，而是要為外院美好的明天貢獻自己的一點(diǎn)微薄之力。
我的名字叫李xx，來(lái)自11應用德語(yǔ)。競選的職務(wù)是學(xué)生會(huì )主席團。也許有人會(huì )認為我有點(diǎn)狂妄，大一就想當學(xué)生會(huì )主席？說(shuō)實(shí)話(huà)，我很清楚，在坐的各位都是各班經(jīng)過(guò)精挑細選選出來(lái)的精英，實(shí)力不可小覷，面對這么多出類(lèi)拔萃的競爭對手，我還真有點(diǎn)想打退堂鼓，但是同學(xué)們對我說(shuō)：“站出來(lái)，不要怕，我們支持你，你一定能行！還有什么可猶豫的？”
或許會(huì )有些人會(huì )暗自發(fā)笑：這小姑娘怎么這么自負！可是我想說(shuō)，這不是自負，這是自信！一個(gè)人如果連自己都不相信，那么他就沒(méi)有資格做任何事，即使做了，也很難成功！我之所以能夠站在這里，大部分是由于我的自信！當然，能力也很重要，因為一個(gè)人的信心和能力永遠是成正比的。所以，今天我充滿(mǎn)自信的站在這里，認為自己有能力挑戰主席團！
我熱情開(kāi)朗，有很強的親和力，能與同學(xué)們打成一片；我認真負責，盡心盡力地做好每一件事，有很強的凝聚力；我敢于創(chuàng )新，進(jìn)取心強，工作一定會(huì )充滿(mǎn)活力，生機勃勃；我有強烈的為同學(xué)們服務(wù)的精神，為學(xué)校爭光的思想。
從4歲起，我學(xué)習古箏，以良好的等級獲得了“江蘇省音樂(lè )家協(xié)會(huì )古箏十級考核證書(shū)”；高中時(shí)期，我積極參加學(xué)校及南京市里各種活動(dòng)，并獲得令人矚目的成績(jì)。在xx年赴法訪(fǎng)學(xué)中，曾有與法國學(xué)生共同主持聯(lián)誼晚會(huì )的經(jīng)歷；在開(kāi)學(xué)的新生英語(yǔ)演講比賽中，我用自己的能力取得了第一名的好成績(jì)；之后通過(guò)面試被納入院學(xué)生會(huì )文娛部，并參加了學(xué)校組織的各種文藝活動(dòng)，都獲得了不錯的名次。
自從擔任班長(cháng)一職后，我對班級事務(wù)盡心盡責，關(guān)愛(ài)同學(xué)，團結同學(xué)們解決班級遇到的一個(gè)個(gè)困難，不斷學(xué)習探索管理辦法，總結管理經(jīng)驗，豐富實(shí)踐知識，正逐漸形成自己的管理風(fēng)格，使自己各方面能力都有了很大的提高。從工作中，我學(xué)會(huì )了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì )忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣班級各成員之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習與工作之間的矛盾。
我想，最現實(shí)，最實(shí)際的還是假如我能進(jìn)入主席團后對未來(lái)將要開(kāi)展的工作的幾點(diǎn)想法：
首先，我認為作為學(xué)生干部的我們應深入群體，收集信息，整理信息，反饋信息。為每個(gè)部門(mén)建立起“部門(mén)檔案”。通過(guò)“部門(mén)檔案”里反映的內容對每個(gè)同學(xué)的特長(cháng)，思想匯報專(zhuān)題愛(ài)好更深刻的了解，方便日后學(xué)生會(huì )工作的開(kāi)展。協(xié)調好老師與學(xué)生、年級學(xué)生會(huì )與學(xué)校學(xué)生會(huì )、學(xué)生會(huì )與同學(xué)之間、學(xué)生會(huì )內部之間的各種關(guān)系。
其次，是把握全局。我會(huì )加強學(xué)生會(huì )團隊建設，在同學(xué)心目中樹(shù)立一個(gè)良好的組織形象，接受廣大同學(xué)的監督，處事做到公平，公正，公開(kāi)。同時(shí)，通過(guò)舉辦一些活動(dòng)，培養各部門(mén)團結協(xié)作的精神，增強學(xué)生會(huì )的凝聚力。
學(xué)生會(huì )是一個(gè)集體，我們學(xué)生會(huì )每一個(gè)成員都要時(shí)刻維護學(xué)生會(huì )的優(yōu)良形象，做好模范帶好頭。要時(shí)時(shí)以身作則，處處樹(shù)立榜樣，秉公辦理各類(lèi)事情，不能有絲毫的私心，要敢于批評與自我批評，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，完善自己，促進(jìn)工作。不但在同學(xué)們中樹(shù)立自己的良好形象，而且要讓同學(xué)們充分信任學(xué)生會(huì )，這一切要求我們努力努力再努力。當然，這一切都要首先從我自己做起，經(jīng)得起檢驗與考驗。
今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了一些關(guān)于的范文，希望能夠為大家帶來(lái)幫助，希望大家會(huì )喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關(guān)注我們的后續更新吧！
我是一個(gè)具有雙重性格的人，時(shí)而文靜，時(shí)而開(kāi)朗。雖然我是個(gè)女生，但是骨子里卻有男孩子的那一份堅強，不服輸的性格。加入到學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭中，是我給自己定的第一個(gè)目標。因為在立信學(xué)習的時(shí)候，我就是學(xué)生會(huì )的一位干部，曾因為表現比較出色，在生活部擔任部長(cháng)的職務(wù)。后來(lái)，因為在技能比賽中取得了比較驕人的成績(jì)——獲得了區級中文演講比賽第三名和“職業(yè)生涯設計”組全市第一的成績(jì)，被指導老師調到了學(xué)習部，擔任學(xué)習部的部長(cháng)。所以應該說(shuō)，我對學(xué)生會(huì )的工作比較了解，可以很快的投入工作。從性格方面呢，我對人比較熱情，愛(ài)樂(lè )于助人，做事情追求完美，也比較果斷，不會(huì )畏首畏尾，猶豫不決。而且在班里我也是個(gè)懂事聽(tīng)話(huà)的的好學(xué)生，可以很好地完成老師布置的各項工作，在立信也被評為了區級三好學(xué)生和市級三好學(xué)生。這些優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗都充分證明了我的工作能力和工作表現。我有信心可以把學(xué)生會(huì )的工作做的很完美。至于選擇哪個(gè)部門(mén)呢？我覺(jué)得秘書(shū)部還是比較適合我的，因為我的文筆和口才都不錯，所以我覺(jué)得可以把秘書(shū)部的工作做得很好。當然，如果老是覺(jué)得我是和別的部門(mén)的工作或哪個(gè)部門(mén)需要我我也會(huì )服從安排并且盡自己所能完成好的。
如果這次，老師和各位學(xué)長(cháng)學(xué)姐們能給我這次機會(huì )，讓我加入這個(gè)大家庭中，我一定會(huì )很興奮，會(huì )堅持我的目標，把工作做的盡善盡美，成為老師的左膀右臂，讓老師把工作放心的交給我。但是如果這次我被別人比了下去，我也不會(huì )放松對自己的要求，不會(huì )對工作有懈怠的心理，我會(huì )盡自己的努力，扮演好我在班里的角色，把我的能力，在班里展現出來(lái)。
這次競選，強手很多，我不能說(shuō)我百分之百能成功，我只能說(shuō)如果我獲得了這次機會(huì )，我會(huì )用自己的表現告訴每一個(gè)人，我不會(huì )讓你們失望。曾經(jīng)的輝煌與榮耀只能證明我有能力做好這些工作，以后的路還需要我自己走。我相信，工作是交給有能力的人的，是金子永遠都會(huì )發(fā)亮，是千里馬總會(huì )被伯樂(lè )相中。
想說(shuō)兩個(gè)字，感謝，首先感謝這一年來(lái)支持我的家人，老師，同學(xué)，謝謝你們，沒(méi)有你們的厚愛(ài)，我沒(méi)有勇氣站到這競選席上來(lái)。其次感謝學(xué)校領(lǐng)導提供給我這次機會(huì )，使我能參與競爭，一展自己的抱負。我是06級中醫2班的一名普通學(xué)生，我叫※※。今天競選的職位是學(xué)生會(huì )秘書(shū)長(cháng)。雖然我很清楚，我的競爭對手都是經(jīng)過(guò)千錘百煉出來(lái)的精英，但充分的自信和能力告訴我，我一定能夠勝任這一職務(wù)。
在競選之際，我已經(jīng)做好了充分的準備，如果我能當選，我將以獨到的理念和獨有的人格處理好學(xué)生會(huì )和老師之間的關(guān)系，處理好學(xué)生會(huì )各部門(mén)，各主席團成員之間的關(guān)系。而在我看來(lái)要做到這些，成為一名合格的領(lǐng)導，必須要擁有正確的價(jià)值取向和超然的處事能力。一正二細三創(chuàng )四責，便是我處事的法寶。學(xué)生會(huì )秘書(shū)部競選
一，正，就是正直，具有良好的修養和浩然之氣。我的家鄉是齊魯大地——山東。文氣稟賦的山東歷史上出現了兩位杰出的圣人——孔子和孟子。兩位圣人都不約而同的提出了對正氣的贊美。論語(yǔ)中說(shuō)：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。孟子也曾說(shuō)，富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此所謂大丈夫。我深受影響，并以此指導自己行事。在工作中不卑不亢，從沒(méi)背后詆毀過(guò)人，和同事和睦相處，得到同事的尊敬，主席團和部長(cháng)的認可。雖然我長(cháng)相不是很帥，不過(guò)總能給人一種信任感，當然，這種信任不僅僅來(lái)自表面，更多的來(lái)自?xún)仍诘钠焚|(zhì)。
二，細，就是細心，具有嚴謹的精神和科學(xué)的態(tài)度。很多人都有一種誤解，認為細心是女子的專(zhuān)長(cháng)，但我很慶幸我嚴謹的態(tài)度并不比女子差，而且我還有女孩子沒(méi)有的理性。在我所在的體育部我通常參與負責審稿修稿工作，而且還擁有一項特有的工作，掌管部里大家的經(jīng)費，出入精打細算，帳目分毫不差，記錄條理清晰，一目了然。。并欣然接受大家的監督，反映很好。
三，創(chuàng )，就是創(chuàng )新，即具有大膽的創(chuàng )造力和轉化危機為機遇的能力。在我所在的體育部，我是一位文科生，身體素質(zhì)也相應的不如部里其他同事好。我與他們相比有自己的身體劣勢，但我大膽的走偏文的路子，代表我們部里講話(huà)，語(yǔ)言得體；輔助我們部長(cháng)寫(xiě)計劃書(shū)，準確嚴實(shí)，在和部里同事處好關(guān)系的同時(shí)，也與其他部部長(cháng)委員相處甚歡。在同為學(xué)生會(huì )大家庭出力，任勞任怨的同時(shí)，因為有了自己的特色，脫穎而出，受到主席團的賞識。
四，責，就是責任，即人在其位，必謀其政。我向來(lái)很欣賞法國戴高樂(lè )說(shuō)過(guò)的一句名言：法國是我的。一句很有分量的話(huà)，激勵戴高樂(lè )重塑法國二戰后大國形象。這一年來(lái)，我身處體育部，堅信體育部是我的，做事任勞任怨，不爭功不圖利，輔助我們部長(cháng)，在全體委員的通力合作下，使體育部工作干的有聲有色，成為主席團最放心的部門(mén)之一。同時(shí)我作為中醫二班的一名普通學(xué)生，我也相信中醫二班是我的，在參加班級活動(dòng)時(shí)，表現積極，在一次離辯論賽開(kāi)始時(shí)間還剩半天的情況下，我被臨時(shí)換上場(chǎng)，面臨當年的冠軍隊，我仍然獲得最佳辯手的稱(chēng)號，為班級爭得榮譽(yù)。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
大家好！
首先，感謝市局黨組為我們搭建展示自我、干事創(chuàng )業(yè)、公平競爭的平臺，感謝各位領(lǐng)導、各位同仁長(cháng)期的關(guān)懷、指導和幫助。我競聘的崗位是縣局副局長(cháng)，現在，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講匯報：
一、基本情況我叫，今年*歲，中共黨員，本科學(xué)歷，**年畢業(yè)于**大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，同年7月份到縣局工作，調到市局工作,現任市局。
二、競崗優(yōu)勢嚴格自律，政治過(guò)硬。
1、認真學(xué)習，業(yè)務(wù)扎實(shí)。結合工作實(shí)踐，撰寫(xiě)的關(guān)于許可證管理的論文，在全省系統榮獲三等獎。依法行政和普法工作成效顯著(zhù)，被評選為全市“五五普法”工作、依法行政工作先進(jìn)個(gè)人。多崗錘煉，
2、嚴格自律，政治過(guò)硬。堅持以?xún)?yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，團結同事、樂(lè )于助人。被市局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨員。認真學(xué)習業(yè)務(wù)扎實(shí)學(xué)習，扎實(shí)。
3、勤于思考，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。兩年來(lái)，受理行政許可事項件，發(fā)放準運證份，未發(fā)生任何差錯。積極構建淮安煙草特色的證件管理體系，得到“三標合貫”外審專(zhuān)家和省局領(lǐng)導的高度肯定，在全市系統創(chuàng )新項目評比中榮獲三等獎。
4、多崗錘煉，刻苦專(zhuān)研。扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗，多崗位多崗錘煉刻苦專(zhuān)研。的錘煉，綜合能力有了全面提升。自學(xué)計算機知識，，有力地推進(jìn)了專(zhuān)賣(mài)管理信息化。勤于思考，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。
三、工作設想作為職業(yè)生涯的起點(diǎn)，我對盱眙縣局充滿(mǎn)深厚的感情，深深期盼能夠有機會(huì )再為基層煙草奉獻力量。如競聘成功，我將著(zhù)力狠抓五個(gè)不放松：狠抓團結協(xié)作不放松團結協(xié)作不放松。
1、狠抓市場(chǎng)監管不放松。深入打假一線(xiàn)，加強情報體系建設和利用，圍繞市場(chǎng)凈化率、無(wú)證戶(hù)監管到位率和市場(chǎng)亮證率三項指數，積極探索新型市場(chǎng)監管體系。狠抓內部監管不放松。
2、狠抓團結協(xié)作不放松。盡快進(jìn)入角色，根據分工，找準定位，全力協(xié)助主要領(lǐng)導，當好配角，團結員工，凝心聚力，全力做好分管工作。狠抓市場(chǎng)監管不放松市場(chǎng)監管不放松。
3、狠抓隊伍建設不放松。以技能鑒定工作為抓手，加強專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)培訓，不斷提升專(zhuān)賣(mài)執法人員的業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)盱眙縣局專(zhuān)賣(mài)隊伍專(zhuān)職型、專(zhuān)業(yè)型建設。
4、狠抓兩項創(chuàng )建不放松。扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)秀縣級局長(cháng)效機制建設和示范稽查中隊創(chuàng )建工作，細化解碼各項指標，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，確保規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，力爭兩項創(chuàng )建工作走在全省前列。狠抓隊伍建設不放松隊伍建設不放松。
5、狠抓內部監管不放松。認真貫徹國家局《內管工作規范》積極開(kāi)展內管工作延伸至稽查中隊，力爭使內管工作在全省系統做出特色，抓出亮點(diǎn)。狠抓兩項創(chuàng )建不放松兩項創(chuàng )建不放松。
競聘演講稿 篇6
首先感恩院領(lǐng)導和各位同仁的信任和支持。
舉行處室負責人競聘演說(shuō)會(huì )，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是新的院領(lǐng)導班子以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng )新精神，同時(shí)，也向我們昭示了院要實(shí)現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢(xún)機構”新的發(fā)展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無(wú)限的生機和活力。
進(jìn)院XX年來(lái)，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說(shuō)的14位同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門(mén)的負責人，同時(shí)又是一個(gè)單位的管家;不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。
隨著(zhù)XX年即將過(guò)去，我的一年聘期也將屆滿(mǎn)�；仡欉^(guò)去的一年，在院黨組的正確領(lǐng)導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文秘、財務(wù)、人事、黨務(wù)、行政后勤等日常的各項事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)處室開(kāi)展工作提供優(yōu)良的服務(wù);圍繞院改革和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，認真進(jìn)行調查研究，為領(lǐng)導出注意、想辦法、制規定，搞好協(xié)調，推進(jìn)工作，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。
今年，尤其是在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它處室一起，發(fā)動(dòng)全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來(lái)的不利影響，保證了院各項工作的順利開(kāi)展，院黨組織也因此獲得了省級機關(guān)預防“非典”先進(jìn)基層黨組織。多年來(lái)辦公室的工作實(shí)踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領(lǐng)導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。
如果本次競聘我能再次榮幸擔任此職務(wù)，我的主要目標和工作思路概括為以下四個(gè)方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題，把握好全院的中心工作，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為處室服務(wù)、為全院職工服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系全體職工，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協(xié)調好各種關(guān)系，以確保我院工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提升管理水平，完善各項規章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，善于調動(dòng)全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
除了擔當好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提升政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和現代企業(yè)管理知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為院的發(fā)展盡一份責任;給我一次機會(huì )，還你一個(gè)滿(mǎn)意�！�
我深切地感受到，個(gè)人的希望已經(jīng)與院的命運聯(lián)系在一起，作為院的一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我進(jìn)規劃院后的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發(fā)展的歷程，從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變遷，尤其是咨詢(xún)業(yè)務(wù)從單一的項目評估向各個(gè)不同領(lǐng)域的拓展�，F在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切必將激發(fā)我對決策咨詢(xún)事業(yè)的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求院事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。我深信，規劃院將會(huì )有更加燦爛的明天，在座的每一位同仁也必定會(huì )有更加美好的明天。
我的發(fā)言到此，謝謝大家。
競聘演講稿 篇7
我叫所學(xué)專(zhuān)業(yè)是礦井通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)，在大學(xué)經(jīng)過(guò)三年大學(xué)生涯的鍛造與洗禮，于20xx年6月順利畢業(yè)，同年9月被分配到古書(shū)院礦參加工作，現為綜采一隊生產(chǎn)班的一名采煤工，并得到隊領(lǐng)導的同意及認可被選為綜采一隊團支部書(shū)記、青監崗崗長(cháng)，轉眼間已工作一年多。
自從參加工作以來(lái)，嚴格遵守隊里的規章制度、班組的各項勞動(dòng)紀律。在遇到問(wèn)題時(shí)，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人請教，自己一定要 刨根問(wèn)底 ，找出問(wèn)題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與現場(chǎng)實(shí)際相結合，并迅速轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力�，F對自己一年多來(lái)的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結：
一、加強思想教育學(xué)習，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)
參加工作一年來(lái)，我認真學(xué)習了黨和集團公司的各項方針政策，積極參加集團公司、礦、區隊的各項活動(dòng)，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立了 安全第一,預防為主 的思想和 如臨深淵,如履薄冰 的憂(yōu)患意識,加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。作為基層一名團支部書(shū)記，組織區隊青年共同學(xué)習和領(lǐng)會(huì )晉煤集團第四屆一次和古書(shū)院礦第四屆四次職代會(huì )精神，為加快推進(jìn)古書(shū)院礦轉型跨越發(fā)展奉獻自己的一份力量。
二、奉獻礦山，強化專(zhuān)業(yè)技能
經(jīng)過(guò)一年多的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，我深刻的體會(huì )了 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行 這一道理。對礦井的采煤工藝有了初步的認識，對自己所學(xué)的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)知識有了更深刻的理解，對井下現場(chǎng)工作的流程與方法都有較大的進(jìn)步。
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自從我在綜采一隊參加工作后，我隊相繼開(kāi)采過(guò)8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區隊技術(shù)人員的指導下，對各個(gè)工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工藝流程，及 一通三防 事故預防的措施。我對一線(xiàn)采掘技術(shù)有了具體化的認識。對自己所學(xué)習過(guò)的通風(fēng)系統、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專(zhuān)業(yè)知識有了更加清楚的認識和理解。
�、俨擅汗に嚨恼J識與學(xué)習
經(jīng)過(guò)一年的工作經(jīng)歷，對采煤工藝中的：破煤、裝煤、運煤、頂板支護和采空區處理這五個(gè)方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機把煤破碎下來(lái)；如何把破下來(lái)的煤裝進(jìn)刮板輸送機再通過(guò)轉載機把煤運到皮帶上，然后運輸上井；如何用自移式液壓支架對工作面進(jìn)行超前支護；以及如何對采空區進(jìn)行處理。對處理一般機電事故的處理都有了很大的認識。
�、谕L(fēng)專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐與應用
在工作的同時(shí)，通過(guò)與老師傅的教導、蹲點(diǎn)瓦監工的溝通、自己的摸索，對工作面的通風(fēng)系統也有了更深的認識。
1. 采煤工作面通風(fēng)系統
152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷，1523073為專(zhuān)用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置，該通風(fēng)系統可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力，減少風(fēng)流能量損失。
2. 機尾回風(fēng)通路的支護
1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個(gè)聯(lián)絡(luò )橫川，為保護機尾回風(fēng)通路的暢通，支護機尾回風(fēng)通路采用支設 # 字形木垛配合打木戧柱的方式來(lái)保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。
后來(lái)由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實(shí)驗減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預裂爆破，當推過(guò)第一個(gè)預裂爆破眼32米，根據現場(chǎng)情況觀(guān)察，由于切頂爆破，造成頂板破碎，對實(shí)施打木垛的支護方式，帶來(lái)一定的危險性，因此需對此支護方式進(jìn)行修改。在機尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點(diǎn)柱。此工程是試驗階段，為了安全起見(jiàn)，在打木點(diǎn)柱支護的同時(shí)，適當增打木垛支護，用來(lái)保證通風(fēng)暢通。
另在每個(gè)聯(lián)絡(luò )橫川進(jìn)入超前支護范圍內后，要提前在橫川口支設 # 字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點(diǎn)柱加強支護，所打木點(diǎn)柱要栓牢固，所打木垛數量可根據現場(chǎng)橫川口的寬度而定�；夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時(shí)風(fēng)門(mén)，發(fā)現有漏風(fēng)現象要及時(shí)通知通風(fēng)區進(jìn)行處理。
3. 預防瓦斯超限措施
A. 機頭懸掛風(fēng)障不得小于5個(gè)架，防止瓦斯流入老山，造成有效風(fēng)流流失；
B. 采煤過(guò)程中，當上隅角瓦斯異常增大時(shí)，要停機閉鎖，等瓦斯下降后方可動(dòng)機組；
C. 當頂板破碎嚴重，老山大量垮落時(shí)，老空區瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探頭報警；
D. 當工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯濃度達到1％或二氧化碳濃度達到1.5%時(shí)，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調度和通風(fēng)調度匯報；
E. 當采煤工作面距離下一個(gè)橫川還剩10m時(shí)，下一橫川還未打開(kāi)時(shí)，回風(fēng)通路不是很暢通時(shí)，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限；
F. 工作面必須有專(zhuān)人看護瓦斯探頭。
�。ǘ┈F場(chǎng)操作
在一年的工作時(shí)間里，對井下采煤工作面的各個(gè)崗位工作都有了基本的認識，逐漸掌握了一些操作知識和技能，現在已經(jīng)能獨立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護工作。上半年通過(guò)對各個(gè)崗位的學(xué)習和磨練，在崗位資格證的考試當中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機、輸送機司機和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨立上崗。
在工作的同時(shí)，也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機崗位，在保證自己安全的前提下，處理大塊矸堵機頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問(wèn)題；對在工作面頂班的維護和底鼓嚴重時(shí)對底板的起底工作等；在有機電事故時(shí)也能積極的協(xié)助維護工完成對事故的處理。
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認真學(xué)習集團公司、礦大力推進(jìn)的 煤礦安全質(zhì)量標準化 ，區隊也制定的 崗位標準 ，并熟悉了自己所在崗位應該如何做，達到什么樣的標準。并能夠做到 干標準活，上標準崗 。積極主動(dòng)的配合全隊進(jìn)行 安全質(zhì)量標準化 的建設工作，為區隊取得 安全質(zhì)量標準化 最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號做出了貢獻。
古書(shū)院礦正處于轉型跨越發(fā)展的重要時(shí)期，各條戰線(xiàn)都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，在平時(shí)工作當中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習請教，同時(shí)我也將自己所學(xué)到和掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識毫無(wú)保留的與其他員工交流，更好的發(fā)揮我礦 傳、幫、帶 活動(dòng)的作用。
三、按章作業(yè)，保證安全
我認真學(xué)習了我隊 2.24 工傷事故，吸取事故教訓。并貫徹領(lǐng)導 煤礦安全無(wú)小事 的重要講話(huà)，嚴格按章作業(yè)，以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強對《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》的學(xué)習；及時(shí)學(xué)習礦安全簡(jiǎn)報、督查通報和事故通報，吸取事故教訓，舉一反三；嚴格要求自己，規范操作，杜絕違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。我還積極參加集團公司、礦、區隊的日常安全活動(dòng)和各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求， 認真學(xué)習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報和事故通報，認真學(xué)習相關(guān)規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
作為綜采一隊青監崗崗長(cháng)，帶領(lǐng)我隊青監崗員下井查隱患、抓內查三違，有效制止了井下的習慣性三違，為區隊的安全文明建設做了自己應有的貢獻。
四、工作中的不足
回顧過(guò)去一年多的工作時(shí)間，成績(jì)固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：
1.現在各行各業(yè)都講究創(chuàng )新，我在這段時(shí)間里有創(chuàng )新性的工作思路不是很多。
2.理論知識與現場(chǎng)實(shí)際有些脫節，以至于自己所掌握的理論知識不能很好的指導現場(chǎng)工作。
3.處理現場(chǎng)事故的應急處理能力還待進(jìn)一步提高。
五、努力方向
總之，在這一年時(shí)間內，我實(shí)現了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì )經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結，不斷的提高本身。在這一年的一線(xiàn)工作中，我深刻地認識到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的基礎常識。
如果我能有幸被選聘為技術(shù)員，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去，爭奪成為一位合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。為我礦的轉型跨越發(fā)展貢獻自己的一份力量。
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫***，現年**歲，小學(xué)高級教師，1983年*月參加工作，1998年*月至2009年*月在***小學(xué)校擔任校長(cháng)，2009年*月至今任**鎮教管中心副主任、**鎮中心小學(xué)副校長(cháng)。這次我競聘的崗位是**鎮教管中心主任、**鎮中心小學(xué)校長(cháng)。
自己熱愛(ài)所從事的教育工作，能以一顆對待教育事業(yè)的赤誠之心，克己奉公，無(wú)私奉獻。記得2001年在**小學(xué)擔任校長(cháng)期間，克服交通不便、資金短缺和沒(méi)有人愿意修建的重重困難，自己親自用臺稱(chēng)一點(diǎn)點(diǎn)收取石塊，硬是用石頭將**基點(diǎn)校的*間共**平方米教室修建起來(lái)。
自參加工作從事一線(xiàn)教育27年來(lái)，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)工作，特別是在11年小學(xué)校長(cháng)崗位上虛心學(xué)習，積累了不少教學(xué)和管理經(jīng)驗，也鍛煉了自己的組織協(xié)調能力。到**鎮中心小學(xué)校作為班子成員已工作一年有余，熟悉學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節，并能夠有效地開(kāi)展管理工作。
在10余年**小學(xué)校長(cháng)崗位上，團結廣大教師，努力改善辦學(xué)條件和育人環(huán)境，各項工作順利開(kāi)展，素質(zhì)教育不斷升華，教學(xué)工作年度綜合考核一直位居**前三位。狠抓校園綠化工程，積極打造農村花園式學(xué)校，2003年**小學(xué)成功創(chuàng )建縣級綠色學(xué)校�！鞍傩械聻槭住�。我始終把不斷加強自己的思想品德修養擺在第一位，一直以來(lái)，做到誠心待人，廉潔自律，心系學(xué)校，愛(ài)護同學(xué)，服從領(lǐng)導，與同志合作共事，和睦相處，時(shí)刻關(guān)心和維護集體榮譽(yù)。
為人師表，以身作則，率先垂范。
廉潔自律，做到校務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)、民主管理。
加強制度建設和管理，切實(shí)搞好班子建設和教師隊伍建設。
用神圣的使命不斷鞭策自己，做一個(gè)名副其實(shí)德才兼備的好老師，做一名富有活力和團隊精神的好校長(cháng)。
最后，我想說(shuō)，作為這次競聘的積極參與者，不管結果如何，我都會(huì )正確對待，都將一如既往地以滿(mǎn)腔熱情為我所熱愛(ài)的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡職守。
謝謝大家！
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