【精選】競聘演講稿匯編5篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現在的社會(huì )生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
11月14日，是入冬以來(lái)第一個(gè)大雪后的寒冷天，也是我第一次去“二中”出席家長(cháng)會(huì )。女兒長(cháng)這么大，上這些年的學(xué)了我還是頭一次參加家長(cháng)會(huì )。
在二中大院綜合樓6樓的會(huì )議室里，坐滿(mǎn)了被稱(chēng)為第12屆高一學(xué)生的家長(cháng)，我也是在座家長(cháng)的一員，心里有些說(shuō)不出的感受，覺(jué)得也很不錯。
聽(tīng)著(zhù)劉校長(cháng)一個(gè)多小時(shí)的報告我感覺(jué)女兒當時(shí)選擇的學(xué)校還算不錯，起碼在遼寧是一個(gè)很好的學(xué)校。二中的辦學(xué)理念讓我放心：大多數學(xué)生考入好學(xué)校，較大多數學(xué)生考進(jìn)名牌學(xué)校，爭取應屆考生被清華、北大等國內著(zhù)名高校錄取的人數有所提升，但又不僅限于此。我對劉校長(cháng)的不為10名考生陪考的說(shuō)法，感到欣慰。對女兒的前途也是一會(huì )清晰一會(huì )又迷茫，真是有種走進(jìn)云里霧里或者是乘坐過(guò)山車(chē)的感覺(jué)了。哎，自認為一貫有主意的我，這回可真是讓女兒的學(xué)習和成長(cháng)之路，弄得我方寸大亂，心亂如麻。要是再找幾個(gè)形容詞來(lái)表述我的心情都不算多。
聽(tīng)完校長(cháng)報告，走進(jìn)女兒的教室。眼前的教室明顯顯得擁擠局促，眼前情形和育才雙語(yǔ)學(xué)校那寬城明亮的教室真的是沒(méi)法相提并論，最顯眼的是第一排靠教室兩邊墻的兩張書(shū)桌，與講臺平齊，幾乎頂在黑板上了。坐進(jìn)女兒的座位里，我沒(méi)有一點(diǎn)重回學(xué)校的興奮，仔細審視老師放在書(shū)桌上女兒的月考和期中考試成績(jì)單，語(yǔ)文成績(jì)極差，她全班總人數是52人，女兒的語(yǔ)文成績(jì)是第51名，也算是墊底；物理成績(jì)的排名進(jìn)步最大，但是化學(xué)大步的倒退將物理的成果全部吞沒(méi)而排在下中游，數學(xué)沒(méi)什么變化，但分數很低，有待進(jìn)一步提高。
總結是期中考試的成績(jì)排名，在班級里與月考比，原地踏步。把思路從成績(jì)單上挪開(kāi)，聽(tīng)女兒的班主任老師對開(kāi)學(xué)以來(lái)關(guān)于對學(xué)生觀(guān)察的高見(jiàn)，他以自己的經(jīng)驗講解了一些關(guān)于學(xué)生學(xué)習方面的問(wèn)題，以及對在座學(xué)生家長(cháng)的建議，我雖然對于手里的成績(jì)單不滿(mǎn)意，可聽(tīng)了老師的講解，暫時(shí)覺(jué)得又沒(méi)什么好埋怨的。希望她以后能盡早盡快適應高中的學(xué)習生活，及時(shí)地投入到高中學(xué)習的隊伍中。
出得校門(mén)我的心情真是沒(méi)法好起來(lái)，一個(gè)字：悶。說(shuō)實(shí)在的，在女兒上學(xué)的這樣窄小的教室里呆一天，也真是不容易。換了讓我在這里呆一天的話(huà)，我真會(huì )憋出病來(lái)了，弄不好引出個(gè)抑郁癥。哎，真的在這小小的教室長(cháng)時(shí)間地埋頭學(xué)習并能考出好績(jì)來(lái)，那是老天開(kāi)眼啦。
走出有500——600米遠，一直到了電力醫院樓下，等半天時(shí)間，才打到出租車(chē)回家。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家新年好！很榮幸能夠在同一戰線(xiàn)上，為森林生態(tài)保護事業(yè)貢獻自己的力量。本人加入這個(gè)隊伍差不多有兩年，對貓兒山保護區管護站的工作已經(jīng)有所了解，所以我覺(jué)得我能夠勝任管護站站長(cháng)職位，如果有幸能夠競聘成功的話(huà)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一，加強巡護路線(xiàn)的巡邏和開(kāi)辟新的路線(xiàn)。比如說(shuō)容易發(fā)案的地區和火警易發(fā)區，對這些地區加強巡邏和監控，爭取將事故和違法行為消滅在萌芽之狀態(tài)。
第三，組織本站人員、護林員、協(xié)管員認真學(xué)習法律法規，利用護林員、協(xié)管員在當地的威性來(lái)宣傳保護區，讓當地群眾真正能以行動(dòng)參與到保護貓兒山，保護漓江源工作中來(lái)，并在新的一年內能夠熟悉一般行政案件的處理程序，以便今后能夠更好的協(xié)助派出所處理林業(yè)行政案件。
第四，制定本站的管理制度和工作計劃，在工作過(guò)程中我會(huì )舉起我的左手來(lái)警示大家一定要注意安全，在一年努力下?tīng)幦⑽宜谡窘ㄔO成xx度的優(yōu)秀管護站。
如果能夠競聘成功的話(huà)，我會(huì )用盡全力來(lái)把這個(gè)崗位的工作做好，讓大家在今后的工作中來(lái)目睹我真正的能力吧！
我的演講完了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導：
大家好! 我叫XX，今年XX歲，現就任于XXX主管(個(gè)人情況詳見(jiàn)已提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。競聘的是運營(yíng)部經(jīng)理一職。下面，我將從運營(yíng)經(jīng)理崗位職責幾個(gè)方面進(jìn)行我的計劃匯報：
一、 部門(mén)日常管理：
(一) 部門(mén)日常事務(wù)：
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作
做好部門(mén)日常管理工作，首先明確崗位職責，將會(huì )協(xié)調公司職能部門(mén)根據工作內容、性質(zhì)制定本部門(mén)各個(gè)崗位職責書(shū)，明確各崗位職責范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責明確，追責有人。
其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開(kāi)羅列，做到事情有人跟進(jìn)，事情有推動(dòng)，事情有人負責。
最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執行和傳達下級執行；收集下級觀(guān)點(diǎn)整理成部門(mén)意見(jiàn)反饋給上級領(lǐng)導。橫向溝通與公司其它部門(mén)、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。同時(shí)要在內部建立溝通機制，行式不限像開(kāi)會(huì )、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。
(二) 人力管理：
部門(mén)人力管理就是部門(mén)是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開(kāi)展工作？部門(mén)又是否合理利用了現有的員工？目前的員工和人才能否滿(mǎn)足公司及部門(mén)發(fā)展？
帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，那么我做為部門(mén)經(jīng)理，便會(huì )從目前工作開(kāi)展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來(lái)的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統籌部門(mén)人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。
同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門(mén)在給員
工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習機會(huì )�？梢蚤_(kāi)展相應的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，讓每個(gè)員工都能對未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對公司有認同感和歸屬感。
(三) 績(jì)效管理
績(jì)效管理主要分上級對我的部門(mén)績(jì)效、小團隊（小組）績(jì)效和員工績(jì)效三種。
1、部門(mén)績(jì)效：根據上級對我部門(mén)的績(jì)效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進(jìn)，各項匯總統籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。
2、小團隊（小組）績(jì)效：根據部門(mén)績(jì)效任務(wù)，為各小組制定小組月度績(jì)效，甚至可以細化到每周績(jì)效考核。每月或每周收集各小組績(jì)效考核表，由部門(mén)組織開(kāi)會(huì )進(jìn)行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。
3、員工績(jì)效：?jiǎn)T工績(jì)效是部門(mén)績(jì)效的基礎。在根據小組績(jì)效地基礎上，制定小組員工績(jì)效。主要考核員工的業(yè)績(jì)、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績(jì)效的平衡性和差異性，要以維護部門(mén)績(jì)效的公平、公證、公開(kāi)三原則。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析�？梢詮捻椖糠治�、人工費用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門(mén)成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)糾正不合理費用支出。
第二、以人為本，樹(shù)立項目全員成本意識，落實(shí)成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
第三、優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。
第四、加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監督，進(jìn)行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。
(五) 梯隊建設
像我運營(yíng)部總的來(lái)講，需要這么4類(lèi)人才。第一類(lèi)是技術(shù)員，主要是工作素養和基本工作技能；第二類(lèi)是組長(cháng)，專(zhuān)業(yè)技能和人際能力；第三類(lèi)是主管，需要的是基礎管理能力和專(zhuān)業(yè)能力；第四類(lèi)是經(jīng)理，需有管理能力、專(zhuān)業(yè)技能及商業(yè)認知。
那么要做好這四類(lèi)人才梯隊建設就要從這幾步開(kāi)始。首先，在員工內部建立人才梯隊建設計劃，針對部門(mén)現在各崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門(mén)人才梯隊建設制度，上報公司通過(guò)后則可實(shí)行。
其次，召開(kāi)部門(mén)大會(huì )把要建設人才梯隊宣傳出來(lái)，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門(mén)員工積極投入到梯隊建設中來(lái)，并把人才梯隊建設的考核做為各主管和組長(cháng)考核之一。
最后，根據制度實(shí)行人才培養和選拔，對梯隊成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對人才進(jìn)行評估，需要培訓的及時(shí)安排培訓，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執行，那人才梯隊建設將形同虛設
有了我部門(mén)的`人才梯隊建設，便可以實(shí)現人才無(wú)斷層、工作能順利交接、形成人才磁場(chǎng)，把人才不斷的吸收到我們團隊中來(lái)。
(六) 計劃管理
計劃管理其實(shí)就是為了提高工作效率，有效合理地調度配置部門(mén)資源，進(jìn)一步落實(shí)目標責任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。
一般情況下，部門(mén)主要做年度計劃。我們部門(mén)年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績(jì)效計劃、回款計劃、客戶(hù)關(guān)系維系計劃等。下面我便簡(jiǎn)單說(shuō)明一下各種計劃的管理工作。
生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長(cháng)了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來(lái)考核的恰恰是你所負責主要分工內的計劃內容。
人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類(lèi)一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統籌所轄職責內的人員培養。而員工類(lèi)的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會(huì )從兩個(gè)方面，引導各個(gè)梯隊做人才計劃。同時(shí)可以人才計劃可以與績(jì)效計劃結合起來(lái)。
二、 XXXXXXXXX總體管理
自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會(huì )，再與運營(yíng)商溝通協(xié)調方面有著(zhù)獨特認識和技巧。
作為部門(mén)經(jīng)理，除了對內處理好部門(mén)事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動(dòng)向。每年11份開(kāi)始至來(lái)年的3月份便是運營(yíng)商招投標的高峰，我會(huì )從部門(mén)內部抽調技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時(shí)投標小組，自己重心轉向投標相關(guān)工作內容。
做好客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，從客戶(hù)拜訪(fǎng)開(kāi)始了解我們工作是否完善，調整工作重點(diǎn)。了解客戶(hù)新的需求，發(fā)現業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。從而細化工程成本，節省工程各環(huán)節費用，加快工程建設進(jìn)度。
對XXX現場(chǎng)管理有著(zhù)較多的經(jīng)驗，做好現場(chǎng)巡檢計劃，從工程現場(chǎng)第一線(xiàn)了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點(diǎn)。通過(guò)現場(chǎng)巡檢發(fā)現施工安全主要控制要點(diǎn)，完善部門(mén)質(zhì)量和安全管理辦法，每月進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。
三、 組織開(kāi)展XXX運營(yíng)工作
根據XXX作業(yè)的特點(diǎn)建立和制定業(yè)務(wù)開(kāi)通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數據管理流程，材料管理流程。同時(shí)對一線(xiàn)作業(yè)人員加強培訓，從技能、溝通方式、開(kāi)通模式、客戶(hù)特點(diǎn)等著(zhù)重培訓，并對培訓內容安排考試，讓一線(xiàn)員工盡快熟練操作開(kāi)通和維護。
四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理
加強服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒主題，我部門(mén)應高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當作全程全網(wǎng)的一項重要工作來(lái)抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進(jìn)行研究、部署和檢查，專(zhuān)門(mén)成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶(hù)信息反饋渠道和服務(wù)監督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責。
建立客戶(hù)投訴管理流程，細化處理客戶(hù)投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪(fǎng)階段。從這幾個(gè)階段來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
五、 XXX結算管理
“大兵未動(dòng)，糧食先行”。在現在工程管理中，結算的進(jìn)度關(guān)系到我部門(mén)以及整個(gè)公司的正常運行。
應該從加快施工進(jìn)度，推動(dòng)合同簽訂，制定施工、資料、結算的整體工作流程。在外部找到甲方結算關(guān)鍵負責人，打通結算各個(gè)環(huán)節。在內部提前收集結算資料，安排專(zhuān)人跟進(jìn)結算資料的收集，定期組織結算會(huì )議，當面或跟進(jìn)處理結算員遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要公司協(xié)調的事情及時(shí)上報。
我認為結算應該由專(zhuān)人跟進(jìn)負責，而這個(gè)負責人不但要懂技術(shù)、知流程、能預算、有細心、能負責等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責任心等好的工作態(tài)度。
六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營(yíng)商關(guān)系維系
制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，掌握幾個(gè)要點(diǎn)。首先，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議；此次建立客戶(hù)投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營(yíng)商的要求，保障客戶(hù)利益。
在現場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們的一線(xiàn)員工會(huì )更多的接觸到物業(yè)和開(kāi)發(fā)商。通過(guò)一線(xiàn)員工反饋物業(yè)和開(kāi)發(fā)商的施工類(lèi)的需求，根據現場(chǎng)情況協(xié)調開(kāi)發(fā)商或物業(yè)處理現場(chǎng)施工的滿(mǎn)意度。強調要求一線(xiàn)員工必須尊重開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。
對于電信運營(yíng)商關(guān)系維系我們需從裝維營(yíng)工作開(kāi)始，擴大我公司對運營(yíng)商的影響力，加快客戶(hù)開(kāi)通，減少客戶(hù)投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營(yíng)商的好評。定時(shí)拜訪(fǎng)相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導，對工作進(jìn)行匯報，傾聽(tīng)運營(yíng)商的意見(jiàn)和建議。
求職人：XXX
20xx年10月23日
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫劉xx，現年39歲，現為我公司總工助理，畢業(yè)于甘肅省建筑材料工業(yè)學(xué)校，水泥工藝專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。今天我充滿(mǎn)信心地站在演講臺上，參與公司內部干部崗位競聘，幾個(gè)月來(lái)，我從一名央企職工轉變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的員工，在思想觀(guān)念轉變的同時(shí)深深感受到企業(yè)發(fā)展、生存所面臨的市場(chǎng)競爭壓力和緊迫感。在我公司學(xué)習工作期間，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，工作上取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)，但還是缺乏大膽管理的工作思路。
今天，我競聘的職位是熟料制造部部長(cháng)，我的成長(cháng)過(guò)程，得益于我所服務(wù)過(guò)的幾個(gè)公司歷任領(lǐng)導的信任、培養、支持以及同事們的熱心幫助和鼓勵，讓我一步步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，逐步走向管理崗位，十余年來(lái)我先后在甘肅壽鹿山水泥公司、內蒙古蒙西水泥公司、錫林浩特中聯(lián)金河水泥公司擔任過(guò)預分解窯操作員、副班長(cháng)、班長(cháng)、中控調度長(cháng)、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產(chǎn)部綜合管理室主任、生產(chǎn)總調度等工種和職務(wù)，并逐漸積累具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對新型干法水泥生產(chǎn)設備的性能和運行狀況非常了解，掌握了水泥生產(chǎn)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對水泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。過(guò)硬的水泥生產(chǎn)技術(shù)知識專(zhuān)業(yè)技能是我競聘的最大優(yōu)勢。
XX年7月13日應聘來(lái)到我公司，并被公司領(lǐng)導安排在生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習和熟悉公司，剛跨進(jìn)公司大門(mén)的我深感到前所未有過(guò)的壓力，總怕自己干不好，辜負了各位領(lǐng)導對我的期望。在工作中，我刻苦學(xué)習，虛心向各管理人員和一線(xiàn)師傅請教，認真領(lǐng)會(huì )天皓文化和企業(yè)管理思路，在組織紀律上更加嚴格要求自己。在生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。
這次公司內部實(shí)行競爭上崗，積極營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應公司發(fā)展壯大的需要。我以一顆平常的心態(tài)、積極的態(tài)度參加公司熟料制造部部長(cháng)崗位的競爭，自覺(jué)接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長(cháng)崗位工作的設想向大家作以簡(jiǎn)要匯報，請各位評委審議：
首先恪盡職守、不負眾望，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，認真履行好自己的職責。
要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
我當前的首要任務(wù)，要正確引導部門(mén)人員思想，保持熟料生產(chǎn)線(xiàn)穩定發(fā)展，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，節約資源，同時(shí)加大管理力度，維護企業(yè)整體利益。
其次：面對公司發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當前企業(yè)所面臨的新課題。因此做為基層管理人員，必須經(jīng)常了解組員的思想動(dòng)態(tài)，解答組員的疑難，在工作之余，關(guān)心、愛(ài)護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。
再次：繼續加強基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升部門(mén)形象力，使部門(mén)整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前面對激烈的環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
第五：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽(yù)。
第六：我要在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，嚴格按照公司的規范要求進(jìn)行組織與管理活動(dòng)，本著(zhù)對董事長(cháng)負責、對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，認真履行部長(cháng)的各項職責和權限，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng )新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新。
我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會(huì )一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家!
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我競聘熟料制造部部長(cháng)的思想匯報，這次崗位競聘，如果公司領(lǐng)導聘任我為熟料制造部部長(cháng)，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做出積極貢獻；如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長(cháng)，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家！
致禮
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
非常感謝公司給我這次參加競職演講的機會(huì )，我競爭的崗位是綜合辦主任一職，下面是我的基本情況以及我對綜合辦工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xx，28歲，大專(zhuān)學(xué)歷，xx專(zhuān)業(yè)在讀，xx年參加工作，來(lái)公司7年多的時(shí)間里，我一直負責xx的經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、對綜合辦工作的規劃設想
辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調部門(mén)，綜合辦工作的目標是：把綜合辦工作建設成為精干、高效、協(xié)調有序的團結勤奮的辦事部門(mén)，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用，根據這一目標，我將對綜合辦工作做以下設想。
1、為領(lǐng)導當好參謀、做好助手。
綜合辦要及時(shí)準確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數，從而能夠及時(shí)、準確地向領(lǐng)導反饋各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問(wèn)題向領(lǐng)導提出合理化建議和意見(jiàn)，從而使領(lǐng)導的決策更加準確、更加合理。
綜合辦負責人還應具備良好的協(xié)調能力，配合各科室制訂好各項管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅持做到不推諉、不扯皮，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷取得更大的工作成績(jì)。
2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對外接待工作，處理好對外各方面的關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的外部形象。
在來(lái)人來(lái)訪(fǎng)接待工作中，我認為要做到不卑不亢、有節有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據理力爭，確保公司的利益不受侵害。在處理對外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨處理的事情，不要再給領(lǐng)導添麻煩，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，爭取盡早處理。
3、做好文秘檔案、合同管理工作，對于文件要按正確的處理程序進(jìn)行流轉，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準確歸檔。
文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項，公司每年要收到大量的來(lái)文、來(lái)函，這就要求綜合辦要做到對來(lái)文、來(lái)函依據公文處理的有關(guān)規定快速處理，并按照要求督辦來(lái)文、來(lái)函中所要辦理的各項工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準確地反饋給領(lǐng)導從而使領(lǐng)導心中有數。
對公司的檔案管理要依據檔案管理的有關(guān)規定規范管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門(mén)借用資料必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批準。
4、正確傳達集團總部對安全工作的要求、指示，并及時(shí)地認真落實(shí)，積極的配合集團總部進(jìn)行安全檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報隱患整改結果。把隱患、整改情況，系統地納入到微機管理中，我認為這樣便于我們監督整改并及時(shí)了解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導提供第一手資料。
5、做好各種辦公用品、辦公用具的購買(mǎi)和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。做好登記并統計好辦公用品的消耗，嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開(kāi)支。
6、認真做好印鑒的使用工作，印章要專(zhuān)人負責，未經(jīng)領(lǐng)導同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問(wèn)題。
7、做好xx系統的管理工作，每天及時(shí)登陸公司郵箱及辦公平臺，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照xx的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅決做到一項不漏。
8、做好內部會(huì )議的籌備工作并做好會(huì )議記錄。會(huì )議結束后對會(huì )議的決定要協(xié)助領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)做好督辦工作。
三、個(gè)人的優(yōu)勢與不足
從事綜合辦工作，要有強烈的責任感，還要有有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我認為自己具備擔任綜合辦主任的素質(zhì)和能力。
我在xx獨立工作多年，由于管理工作的實(shí)際，需要和許多人打交道，從而鍛煉出了較強的人際溝通能力。在實(shí)踐中，也積累了一定的管理經(jīng)驗。
我業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)，現能熟練使用各種辦公軟件，并有一定的網(wǎng)絡(luò )知識。
在思想方面，有服從領(lǐng)導、團結同事、嚴于律己、誠信為本的良好品質(zhì)。并有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
不足：由于自己年輕，工作時(shí)間相對較短，經(jīng)驗還不夠豐富，在今后的工作中還應向領(lǐng)導和同事們多多學(xué)習，使自己的知識不斷得到充實(shí)。
以上是我對綜合辦工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、評委批評指正。如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、評委的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家!
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