【精品】競聘演講稿匯總5篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編收集整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位老師、各位同學(xué)：

　　大家好！

　　首先，感謝大家給予我的熱烈的掌聲，正是因為你們長(cháng)期以來(lái)信任、支持和鼓勵，使我今天帶著(zhù)對數計系學(xué)生會(huì )的眷戀之情，義無(wú)返顧，信心百倍地走上演講臺表達我的心聲。

　　現在，我正式提請競選數計系學(xué)生會(huì )主席一職，請各位評委予以評議。

　　在這里請允許我作一下自我介紹，我是來(lái)自20___計本的鄭俊青，典則俊雅的俊，青出于藍而勝于藍的青�，F擔任系學(xué)生會(huì )辦公室主任兼任20___計本團支部書(shū)記。長(cháng)期以來(lái)的工作鍛煉，培養了我較強的辦事能力和組織協(xié)調能力，以及駕馭復雜局面和把握大局的能力，同時(shí)勤學(xué)苦干，為人隨和的個(gè)性使我與廣大同學(xué)建立了良好的友誼。這就是我的優(yōu)勢所在，而這些正是造就了一個(gè)出色的學(xué)生會(huì )主席所需要的。我深信，一切真知都來(lái)源于成功的實(shí)踐。我所擁有的，正是學(xué)生會(huì )主席所需要的，學(xué)生會(huì )主席所需要的，正是我所擁有的。

　　然而，謀是在我，成事則在于大家。如果，我能競選成功，作為學(xué)生會(huì )主席。

　　我會(huì )做到剛柔適度，當斷則斷，決不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，既大事不糊涂，小事不計較，做到對學(xué)生會(huì )成員多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情誼，少冷漠；刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在交往中凝聚合力。如果我競選成功，我的處世原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律；勤于學(xué)習，勤于調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事將原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。任人唯賢，用人不疑。給每位成員以充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造的空間。我將用制度和崗位職責帶領(lǐng)大家為我系，為同學(xué)服務(wù)，使他們像圓規一樣找準自己的位置；像遲子一樣公正無(wú)私；像竹子一樣節節進(jìn)步。像太陽(yáng)一樣給大家溫暖。

　　如果我能當選，我將對學(xué)生會(huì )作如下規劃：

　　一、切實(shí)貫徹院團委，學(xué)生處的各項精神，各項指示，在系學(xué)生工作辦公室老師的指導下，不折不扣得積極開(kāi)展各項工作，處處落到實(shí)處。保證各項工作按時(shí)，保質(zhì)保量完成。

　　二、繼承和發(fā)揚上一屆學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統，虛心請教原學(xué)生會(huì )的各位同學(xué)，秉承他們的優(yōu)良工作作風(fēng)。在他們所取得的成績(jì)上繼續創(chuàng )新，發(fā)揮我系的優(yōu)勢，建設一個(gè)有數計系特色的學(xué)生會(huì )。

　　三、努力改進(jìn)當前學(xué)生會(huì )中所存在的不足。

　　1、繼續建立和完善各項管理制度和工作體系。推進(jìn)學(xué)生會(huì )工作的制度化、規范化，系統化和專(zhuān)業(yè)化。做到各項工作有章可尋，有法可億，獎懲分明，促使各位成員轉變工作態(tài)度，提高工作效率。

　　2、對學(xué)生會(huì )重新進(jìn)行優(yōu)化整合，精減成員，做到人盡其才，才盡其力，減少管理負擔和消極意識，使學(xué)生會(huì )能夠成為名副其實(shí)的精英組織，成為先進(jìn)性的代表，樹(shù)立良好的公眾形象。

　　3、轉變工作觀(guān)念，大膽下放權利，充分調動(dòng)學(xué)生會(huì )各個(gè)成員的積極性，并且重點(diǎn)培養一批有潛質(zhì)的同學(xué)做為學(xué)生會(huì )今后發(fā)展的重要力量。

　　4、繼續加強部門(mén)內部，部門(mén)之間，學(xué)生會(huì )與各班級之間的溝通和交流，做到群策群力，集思廣益，充分調動(dòng)全系同學(xué)的智慧和力量，是更多的同學(xué)參與我系的建設和發(fā)展，使數計系成為一個(gè)團結協(xié)作，充滿(mǎn)凝聚力的團隊。

　　四、加強內部組織建設。繼續開(kāi)展干部素質(zhì)培訓，加強學(xué)生會(huì )之間，學(xué)生會(huì )與外界的交流，提高干部隊伍的思想素質(zhì)，加強管理和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，拓寬視野，增進(jìn)與其他學(xué)生會(huì )和外界之間的了解和信任。為更好的為同學(xué)服務(wù)提供有力保證。

　　五、繼續開(kāi)展具有數計系特色和品牌效應的活動(dòng)。比如：計算機科技大賽，“3V3”籃球賽等，在原有的基礎上不斷豐富和創(chuàng )新，形成具有數計系特色和影響力的品牌活動(dòng)。

　　以上為我對學(xué)生會(huì )未來(lái)發(fā)展的簡(jiǎn)要規劃，如果我能當選，我將會(huì )努力付諸行動(dòng)，將規劃變?yōu)槊篮玫默F實(shí)，也請各位老師同學(xué)提出建議。

　　各位老師，各位同學(xué)，我認為，今天，社會(huì )以奉獻為精神，時(shí)代以參與為光榮。只要我們共同參與，甘于奉獻，同心同德，銳意進(jìn)取，任何艱難險阻都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，，數計系定將成為培育優(yōu)秀人才的搖籃！“立足校園，影響校園，走出校園”的目標也必將成為美好現實(shí)！

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導和職工代表朋友們：

　　大家好！

　　我叫張道文，**年10月出生，**年3月入伍，90年4月加入黨組織，**年7月畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院烏魯木齊分院，大專(zhuān)文化。99年底從部隊轉業(yè)分配到竹園電站工作至今，歷任副班長(cháng)、班長(cháng)、司務(wù)長(cháng)、軍隊企業(yè)會(huì )計、公司人事部部長(cháng)等職。

　　我今天競選的擔子是：綜合部部長(cháng)的工作。

　　我競聘的動(dòng)機是：為公司和職工效力。

　　新設立的綜合部由原辦公室和人事部合并而成，我認為它是一個(gè)服務(wù)的窗口，是一根珍珠項鏈的穿繩，連接和溝通著(zhù)公司的每一個(gè)部門(mén)。每天都會(huì )面對一些婆婆媽媽的繁瑣事，既需要耐煩和細心，更需要熱情和周到。

　　這次如果競聘上了，我會(huì )熱情接待每一位來(lái)訪(fǎng)者；微笑服務(wù)于每一位職工朋友；管理好每一份文件資料；準確傳達每一項通知；配合財務(wù)部門(mén)核準職工的每一份工資、福利；及時(shí)調整、申報每一個(gè)月的“養、醫、生、工、失”這幾種社會(huì )保險。掌握、理解、宣傳相關(guān)的政策、法律和規章制度，凡是辦理與職工有切身利益的事務(wù)時(shí)，盡量把政策、規章制度運用到極限，力求完美。

　　今天，為什么要競聘中層骨干呢？因為我覺(jué)得我有這份熱情的心，有這個(gè)能力干好這份工作，不會(huì )辜負領(lǐng)導和大家的信任。所以，相信各位代表，也請相信我，投我一票，我們的選擇都是對的。

　　如果這次競聘失利，我也無(wú)怨無(wú)悔，會(huì )無(wú)條件地服從組織：把我安排在發(fā)電廠(chǎng)，我會(huì )認真記錄好每一組數據、發(fā)好每一度電、擰緊每一顆鑼絲；把我安排在綠化班，我會(huì )精心地培育每一棵樹(shù)木花草；把我安排在辦公樓，我會(huì )兢兢業(yè)業(yè)地做好份內的事，愛(ài)崗敬業(yè)，和同事們團結一致，共創(chuàng )竹園新的局面。

　　謝謝大家！銷(xiāo)售崗位競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿團委書(shū)記競聘演講稿

競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　今天，我本著(zhù)參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘。我能有機會(huì )參加這次競選上崗活動(dòng)，心里感到非常激動(dòng)，首先感謝各位領(lǐng)導給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，并借此機會(huì )對長(cháng)期以來(lái)對我工作給予支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

　　我叫，今年歲，中共黨員，級教師。年畢業(yè)后進(jìn)入擔任教師，先后擔任過(guò)、等職務(wù)。從教年來(lái)，主要在教學(xué)一線(xiàn)；后擔任副校長(cháng)的5年里，前3年分管政教，后2年主持中心本部工作，分管后勤，有著(zhù)較豐富的實(shí)踐閱歷和管理經(jīng)驗。我從教的這多年來(lái)，憑著(zhù)對教育事業(yè)的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛(ài)的事業(yè)上。

　　面對競聘副校長(cháng)這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

　　一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛(ài)這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛(ài)這項工作，珍惜這次機會(huì )，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰勝困難，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。

　　二是具有強烈的學(xué)習欲望。校長(cháng)的工作汲及面廣，工作節奏快，要求較高，如果固步自封、疏于學(xué)習、不思進(jìn)取，就會(huì )如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自參加工作以來(lái)，就始終把加強學(xué)習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習，不斷調整學(xué)習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結構。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識，這有利于較快的接受新生事物，有利于在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有利于打開(kāi)新的工作局面。

　　三是具有較強的業(yè)務(wù)能力。在多年的工作生涯中，我恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，同時(shí)還不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。由于我多年來(lái)多崗位的磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。自工作以來(lái)，我曾在多個(gè)崗位鍛煉過(guò)，既有豐富的教育經(jīng)驗，同時(shí)也具備較強的管理經(jīng)驗。

　　四是具備良好的思想品質(zhì)。近年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　假如我這次競聘副校長(cháng)成功，我希望將我校建設成為一所學(xué)生向往、家長(cháng)放心、教師安心的具有示范性的特色學(xué)校。要實(shí)現這個(gè)目標，我將圍繞以下六方面開(kāi)展工作：

　　一是加強自身建設。副校長(cháng)的工作是一分沉甸甸的擔子，一頭是家長(cháng)的希望，一頭是學(xué)生未來(lái)的幸福。作為一名稱(chēng)職的副校長(cháng)要不斷加強自理論法規的學(xué)習，要向有經(jīng)驗的副校長(cháng)學(xué)習他們的治校策略和敬業(yè)精神。同時(shí)還要不斷加強自身思想修養，使自己具有扎實(shí)的作風(fēng)，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng )新的思路、識才的慧眼、干事的氣魄。更重要的是要緊密團結在局黨委的正確領(lǐng)導下，密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

　　二是照準定位，做好副職。作為校長(cháng)的參謀和助手，副校長(cháng)的大局觀(guān)念、整體觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念和發(fā)展觀(guān)念直接影響到校長(cháng)的決策和職工的利益，所以我要始終站在全校發(fā)展的大局來(lái)考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題，即便在領(lǐng)導決策稍有偏差的情況下，也要首先維護領(lǐng)導的核心權威，再通過(guò)自己的事實(shí)論斷和靈活方式讓領(lǐng)導充分認識到問(wèn)題的錯誤，在執行環(huán)節上加以糾偏。

　　三是實(shí)施學(xué)生素質(zhì)教育。作為副校長(cháng)我將積極引導教師將先進(jìn)的`教育理念轉化為教育實(shí)踐，將學(xué)生良好素質(zhì)的啟蒙教育切切實(shí)實(shí)地滲透在學(xué)校的日常生活中，全面實(shí)施素質(zhì)教育。同時(shí)還要關(guān)注關(guān)注每個(gè)學(xué)生個(gè)體差異和個(gè)性發(fā)展，滿(mǎn)足每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需求，盡最大可能安排好適合個(gè)體發(fā)展的學(xué)習和活動(dòng)。以全面提高學(xué)生素質(zhì)和德智體美勞全面發(fā)展。

　　四是抓好文化建設。以人為本是做好一切工作的前提，建設一個(gè)以“和”為主題的學(xué)校組織文化，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中的文化積淀，是學(xué)校繼續進(jìn)步，學(xué)生成長(cháng)的重要條件。營(yíng)造“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍，選拔那些更能尊重學(xué)生，理解學(xué)生，善于引導學(xué)生去感受學(xué)習之樂(lè )，成長(cháng)之美的同志充入教學(xué)第一線(xiàn)。

　　五是抓好制度建設。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩就不成方圓”。為此，在我任期內，我將根據教育有關(guān)法律、法規，結合學(xué)校實(shí)際制定出具體的實(shí)施細則和學(xué)校規章制度，使全校師生員工有共同遵守的規范，做到管理目標系統化、制度化，提高管理效應。

　　六是加強校風(fēng)建設。學(xué)校的校風(fēng)指的是由領(lǐng)導作風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)構成。一個(gè)學(xué)校的校風(fēng)的好壞直接影響到學(xué)校的聲譽(yù)，因此抓好學(xué)校校風(fēng)建設是治校的首要任務(wù)。因此作為副校長(cháng)，我要做好表率作用，在作風(fēng)方面，我要努力鉆研業(yè)務(wù)，親臨教學(xué)第一線(xiàn)，帶頭搞好教育教學(xué)工作，按教育規律辦事；關(guān)心教職工生活，多為教職工辦實(shí)事，努力提高教職工福利。

　　各位領(lǐng)導、各位同事：無(wú)論此次競聘的結果如何，我都會(huì )正確對待，我將繼續勤奮學(xué)習、善于思考、銳意改革，不斷提高科學(xué)判斷形勢，應對復雜局面的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，牢固樹(shù)立為學(xué)生教育服務(wù)的觀(guān)念，盡心盡責做好各項工作。請各位領(lǐng)導和同事們相信，我就是一塊磚，無(wú)論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚！

　　我的演講完畢了，謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自?xún)葘Р恳幻麊T工，今年28歲，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經(jīng)理。我個(gè)人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　今天我競聘的崗位是內導部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)部門(mén)的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。

　　2、目前的內導部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)。我來(lái)景區已經(jīng)六年了，對景區的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與部門(mén)之間的關(guān)系，把內導部的工作向縱深方向發(fā)展。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　目前，我認為咱們景區內導部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

　　1、內導的工作不夠規范化、專(zhuān)業(yè)化。雖然內導的工作講究要有自己風(fēng)格，但是好的東西可以總結出來(lái)在部門(mén)進(jìn)行推廣，內導也可以有自己的講解風(fēng)格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個(gè)量化的標準。

　　2、內導人員對部分商品售賣(mài)的積極性不高。景區商品售賣(mài)的好壞直接關(guān)系景區的利益，內導是第一個(gè)與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個(gè)群體。所以一定要提高內導人員對商品售賣(mài)的積極性和參與度，從而促進(jìn)景區商品的售賣(mài)。

　　3、內導的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。 如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，

　　第二 提升服務(wù)。樹(shù)立以游客為中心，全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對內導部人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升景區形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個(gè)滿(mǎn)意的答復。

　　第三 加強管理。沒(méi)有科學(xué)的、規范的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強部門(mén)內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為景區創(chuàng )造更加完美的形象，使我們內導部成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。

　　坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。

　　“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們景區明天會(huì )更好！

　　謝謝大家！

　　演講人： 20xx年2月24日

競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導，各位師傅：

　　大家好！

　　今天我競爭的崗位是人力資源處處長(cháng)崗位。

　　如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。

　　二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。

　　并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。

　　本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。

　　謝謝大家！

【【精品】競聘演講稿匯總5篇】相關(guān)文章：

【精品】醫院競聘演講稿4篇11-27

【精品】技術(shù)競聘演講稿3篇11-17

【精品】科長(cháng)競聘演講稿四篇11-27

【精品】局長(cháng)競聘演講稿三篇11-25

【精品】秘書(shū)競聘演講稿4篇11-22

【精品】競聘格式演講稿三篇02-12

【精品】競聘格式演講稿3篇01-28

【精品】經(jīng)理競聘演講稿三篇12-23

【精品】科長(cháng)競聘演講稿3篇12-16

【精品】中層競聘演講稿三篇12-14