精選競聘演講稿模板匯總5篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在日常生活和工作中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
很有幸在這里向大家匯報我的思想，感謝辦領(lǐng)導和站長(cháng)引入競爭機制，使我有機會(huì )通過(guò)這種形式讓大家對我有更深的了解，競爭機制也將會(huì )為每一位提供機會(huì )，使大家各盡所能的為×××的發(fā)展建設而努力。
我是×××建站第一批招進(jìn)人員，×××培養了我，我了解×××，熱愛(ài)×××，×××是我們的根、我們今后的依托�！痢痢恋奈磥�(lái)就是我們的未來(lái)。因此，我和大家的愿望一樣，就是團結一致，不計前嫌，竭盡全力把×××建設好、發(fā)展好，×××發(fā)展了，我們才有前途。
×××的建設和發(fā)展問(wèn)題，已經(jīng)談了很多年了，由于多種原因，始終是爭論多于落實(shí)，觀(guān)看多于實(shí)干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。
×××站長(cháng)來(lái)了以后，提出穩定是前提、創(chuàng )新是動(dòng)力、發(fā)展是目標的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，步步落實(shí)，說(shuō)到干到，使我站的發(fā)展建設有了一個(gè)良好開(kāi)端。由此我們看到，單位的發(fā)展建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。
下面，我談?wù)劇痢痢翍^續落實(shí)的幾項工作：
一、通信保障工作
通信保障工作是×××的根本任務(wù)，是×××存在和發(fā)展的依據。特別是指揮所的各類(lèi)通信、自動(dòng)化系統的保障。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是×××展示實(shí)力的陣地。只有業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級領(lǐng)導機關(guān)的信任和支持，鞏固×××的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記×××所肩負的使命——要能夠為保護人民生命財產(chǎn)安全達到最佳的通信保障狀態(tài)。
二、行政管理工作
1、實(shí)行目標管理，合理設置內設機構和崗位
就是根據下一步工作的總體目標，科學(xué)地按性質(zhì)、職能和任務(wù)設置內設機構，并根據內部機構的責任目標合理設置崗位，使各機構、各崗位能和諧運作，保證總體任務(wù)的實(shí)現。
2、逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規章制度
激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。規章制度則保證了管理的規范化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運轉。
3、推行合理的用人機制
在座每位都是有頭腦、有創(chuàng )造欲望、有積極性的，但個(gè)人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時(shí)，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，有長(cháng)處有短處。怎樣才能適才適用、趨長(cháng)避短，使大家科學(xué)的、有機的結合在一起，組成一支有效的隊伍去實(shí)現既定的目標，過(guò)去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質(zhì)，人為因素過(guò)重。要讓每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現在正在進(jìn)行的競聘機制等。這將會(huì )大大調動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的積極態(tài)勢，營(yíng)造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。如此，單位必將快速發(fā)展。
4、加強宣傳教育，促進(jìn)學(xué)習交流
七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問(wèn)題的時(shí)候一定追到你，正常的時(shí)候可能就忘了你（當然，這句話(huà)有些片面）。其實(shí)，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內可能都不清楚。去年，在機關(guān)的大力支持和全站人員的努力下，我們通過(guò)總結上報，×××獲得了省直創(chuàng )三優(yōu)文明單位的稱(chēng)號，總機班受到了全省人防工作會(huì )
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！
非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說(shuō)的機會(huì )。當前，我們集團的改革與發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進(jìn)取。今天我來(lái)到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時(shí)也是希望能有機會(huì )為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
我競聘的職位是xx書(shū)社副總編輯。首先請允許我簡(jiǎn)單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻專(zhuān)業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進(jìn)xx書(shū)社，先后擔任圖書(shū)編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱(chēng)。
下面我就結合對所競聘職位的認識，談?wù)勎冶救说娜温毮繕�、工作思路以及自身�?yōu)勢。
第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個(gè)提升”
副總編輯是社長(cháng)、總編的助手，承擔著(zhù)許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強的執行能力；同時(shí)作為社委會(huì )成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個(gè)方面不斷地提升自己的能力：
一是提升自己的學(xué)習能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學(xué)習，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識、學(xué)技能，從中汲取成長(cháng)的豐富營(yíng)養。
二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20個(gè)年頭，策劃和編輯了一批有文化價(jià)值，有市場(chǎng)亮點(diǎn)的圖書(shū)，在實(shí)際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實(shí)的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實(shí)際業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的信任與厚愛(ài)。
一是貫徹落實(shí)集團和社里的各項規章制度的執行能力；
二是做好分管工作的管理能力；
三是把握大局的綜合協(xié)調能力。
應該說(shuō)，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動(dòng)手能力入手，帶頭轉變觀(guān)念，扎實(shí)推進(jìn)工作，努力將集團的發(fā)展意志轉化為全體員工的工作熱情和創(chuàng )造能力。
第二，把選題開(kāi)發(fā)作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，大力推進(jìn)增長(cháng)方式的轉變
“十五”期間，xx書(shū)社經(jīng)歷了一個(gè)相對高速的發(fā)展時(shí)期。但是xx書(shū)社經(jīng)濟效益的增長(cháng)主要來(lái)自于有限的幾個(gè)定向發(fā)行的教育類(lèi)圖書(shū)品種的開(kāi)發(fā)，而不是經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，因此基礎并不堅實(shí)，存在著(zhù)后勁不足的問(wèn)題。
根據集團制定的發(fā)展目標，xx書(shū)社正在以年均20%以上的增長(cháng)速度向前“強行軍”。依靠有限幾個(gè)品種的“單打獨斗”來(lái)支撐這樣持續高速發(fā)展，就好比挑著(zhù)一副沉重的擔子過(guò)一座獨木橋，每走一步都會(huì )令人感到心里發(fā)慌。我認為，如果xx書(shū)社不能在今后幾年內，在增長(cháng)方式上實(shí)現由“單兵突進(jìn)”型向“方陣推進(jìn)”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標，是十分困難的。
選題開(kāi)發(fā)是圖書(shū)出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實(shí)現xx書(shū)社增長(cháng)方式的轉變，做好選題開(kāi)發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：
一， 從制定選題規劃入手，優(yōu)化選題結構
優(yōu)化選題結構是選題開(kāi)發(fā)的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優(yōu)化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點(diǎn)圖書(shū)出版規劃的成功經(jīng)驗，制定好“十一五”選題規劃；要下大力氣解決圖書(shū)選題規劃中存在著(zhù)的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品結合起來(lái)，花三年左右的時(shí)間形成八到十個(gè)特色鮮明、市場(chǎng)沖擊力強的產(chǎn)品集群，達到優(yōu)化選題結構，提高綜合競爭力的目標。
二、從提高單品種效益入手，推進(jìn)圖書(shū)品牌建設
隨著(zhù)圖書(shū)市場(chǎng)發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時(shí)代已經(jīng)撲面而來(lái)。目前最為緊迫的是切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，真正把品牌作為出版社的生命線(xiàn)來(lái)抓，從單品種做起，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)品牌建設。
首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書(shū)社有不少圖書(shū)具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統文化啟蒙讀本》1套4種，總銷(xiāo)量已達到十幾萬(wàn)冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個(gè)品牌，使之成為我社一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二是策劃開(kāi)發(fā)新的品牌。既要有效地開(kāi)發(fā)好現有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內煉品質(zhì)，外抓機遇，找準目標，精心培養。
三是要研究品牌運作規律。要下功夫鉆研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場(chǎng)品質(zhì)好、社會(huì )效益好、品牌形象好的圖書(shū)產(chǎn)品，把xx書(shū)社的圖書(shū)品牌建設推向新的階段。
三，從提高選題策劃能力入手，推進(jìn)編輯人才隊伍建設
選題開(kāi)發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動(dòng)中最具創(chuàng )意、最有價(jià)值的部分。副總編輯的重要職責就是協(xié)助社長(cháng)和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業(yè)務(wù)能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營(yíng)、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。
如果給我機會(huì )，我將從以下五個(gè)方面來(lái)做：
一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來(lái)抓；二是加強業(yè)務(wù)培訓，采用業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；
三是建立策劃激勵機制，設立專(zhuān)項獎勵，每年開(kāi)展一至兩次的策劃比武，通過(guò)評選當年度最具創(chuàng )意的策劃項目、最有價(jià)值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動(dòng)，激勵編輯人員學(xué)策劃、做策劃、比策劃。
四是提倡聯(lián)合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長(cháng)策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進(jìn)評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實(shí)力。
五是要著(zhù)手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。
第三，做好職責范圍內的其他工作
副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經(jīng)常性工作，除了上面提到的`之外，主要還有六個(gè)方面：
1、編務(wù)管理；
2、選題計劃的組織落實(shí)；
3、版權管理；
4、圖書(shū)宣傳；
5、開(kāi)展對外業(yè)務(wù)交流；
6、加強企業(yè)文化建設；
7、社委會(huì )委派的各項工作。
我長(cháng)期做圖書(shū)編輯，能夠體悟編輯工作的內涵；多年擔任總編辦主任，配合社長(cháng)、總編輯工作，對副總編輯的崗位職責和管理工作能夠體認；如果給我機會(huì )，我自信能很快適應工作。
第四，參加競聘的自身優(yōu)勢
對于我競聘副總編輯的優(yōu)勢，前面也已講到一些，這里歸結起來(lái)，大致有六個(gè)方面：
1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。
2、有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )。
3、具有較為扎實(shí)的文字功底和知識儲備，專(zhuān)業(yè)對口，業(yè)務(wù)熟練，編輯策劃經(jīng)驗豐富。
4、擔任總編辦和辦公室主任，具備業(yè)務(wù)管理和綜合協(xié)調能力，有較強的執行能力。
5、了解社情，善于團結合作，樂(lè )于為群眾服務(wù)，能得到領(lǐng)導和群眾的信任與支持。
6、熱愛(ài)學(xué)習，樂(lè )于接受新知識、新事物，有創(chuàng )新的激情和一定的創(chuàng )新能力。
最后再一次感謝集團黨委給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，因為是競聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足，請大家理解。我也借此機會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同仁請教，希望你們能隨時(shí)指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。
謝謝！
競聘演講稿 篇3
尊敬的XX，各位領(lǐng)導：
上午好。感謝領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導匯報工作，展現自我的機會(huì )。根據競聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：
自我簡(jiǎn)介：
我叫***，現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著(zhù)我，也一直鼓勵著(zhù)我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì )積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會(huì )施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè )于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高級管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏(yíng)得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén)，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長(cháng)作為這樣一個(gè)崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領(lǐng)導的參謀助手，能夠團結和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考依據。
今后工作的設想：
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機制建設滯后影響全行高管統一、科學(xué)、規范管理;三是現有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結構有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長(cháng)遠發(fā)展;五是支行長(cháng)隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設想：
一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監會(huì )高管人員從業(yè)資格準入要求，結合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價(jià)機制和退出機制。二是抓思想作風(fēng)建設。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度，開(kāi)好20xx年領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，做好指導監督工作。加強各級領(lǐng)導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的核心作用。三是抓組織建設。(1)及時(shí)做好領(lǐng)導班子擬調整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，提高班子凝聚力和戰斗力;(2)重點(diǎn)做好一級分行領(lǐng)導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現選拔、培養鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為**長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長(cháng)的出國培訓和二分行長(cháng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓。五是按照股改上市后公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會(huì )、高管管理層依法行使用人權的協(xié)調統一。
長(cháng)遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導隊伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養造就一大批熟悉現代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰略思維、勇于改革創(chuàng )新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競聘上崗等方式結合起來(lái)，著(zhù)力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養機制。開(kāi)展一級分行間，總行部門(mén)負責人與一級分行行領(lǐng)導之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價(jià)機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，制定科學(xué)的考核指標體系，認真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的長(cháng)期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。
最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習，更加奮發(fā)有為，更加扎實(shí)奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫×××，××年出生，（專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)學(xué)校，職稱(chēng)、工作經(jīng)歷等介紹）。（參加工作以來(lái)所從事的工作內容，各方面的能力，所獲得的榮譽(yù)獎勵等）。
我從教××年來(lái)無(wú)論在哪一個(gè)崗位上都沒(méi)有間斷過(guò)教育科學(xué)研究工作。（所參加的課題，所發(fā)表的文章及論文，所做出的成就等）。
在這次×××職位競聘活動(dòng)中，我申報了×××一職，我認為我有信心、有能力做好這項工作，下面，我將簡(jiǎn)單的介紹我從事這個(gè)崗位的競聘優(yōu)勢。
1，我注重理論學(xué)習，能夠及時(shí)了解、掌握黨和國家的教育方針、政策。具有堅定的政治信念。
2，注重業(yè)務(wù)學(xué)習和能力提高，不斷學(xué)習教育教學(xué)新理念，了解教育發(fā)展新動(dòng)向。善于發(fā)現問(wèn)題，愿意研究問(wèn)題。
3，熱愛(ài)教育科研事業(yè)，了解教育科研工作的性質(zhì)，掌握教育科研工作的基本方式、方法。
4，全國教育科學(xué)“九五”、“十五”課題的研究使我具備了一定教育科研工作的經(jīng)驗。
5，具有創(chuàng )新精神和吃苦耐勞精神。 如果我競選××××××職務(wù)成功，我將恪盡職守。
并從以下幾個(gè)方面切入工作。
一、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，做好所長(cháng)的助手，配合好同事的工作。工作到位不越位，工作成果要有位。
二、通過(guò)自已的道德情操和人格魅力創(chuàng )設和諧的人際關(guān)系，提升人氣，鼓舞士氣，弘揚正氣，營(yíng)造融洽的工作氛圍。發(fā)揮每一個(gè)人的科研潛能和創(chuàng )造力。
三、加強自身建設，嚴格要求自已，處處發(fā)揮表率作用。努力提高自身科研素養的同時(shí)，制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃和提高方案，不斷提高全所人員的素質(zhì)和能力，建設一支高素質(zhì)的科研隊伍。
四、結合自身工作經(jīng)歷和特點(diǎn)，開(kāi)辟職業(yè)教育科學(xué)研究的新天地。面對職業(yè)教育低谷的挑戰，尋求職業(yè)教育發(fā)展的機遇。在招生就業(yè)、體制管理、教學(xué)改革、德育教育、市場(chǎng)化運作等方面，科學(xué)立項，深入研究，加強指導，推廣成果。努力使職業(yè)教育的科研工作上臺階，上層次，在全省有地位。
五、加強課題管理與指導，對現有課題進(jìn)行梳理，分類(lèi)、分層進(jìn)行管理和指導。深入基層學(xué)校開(kāi)展調研，進(jìn)行面對面指導，務(wù)求有的放矢，提高課題管理的質(zhì)量和層次。
六、重視和加強教育科研信息收集與處理工作。及時(shí)編發(fā)科研信息短訊，為領(lǐng)導決策當好參謀，為基層教師提供信息支撐和服務(wù)。
這次競聘活動(dòng)是一種領(lǐng)導干部聘用制度的改革，我作為年青教師非常感謝局領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了一次鍛煉自己、展現自我的機會(huì )，不管今天的競聘是否成功，我將繼續在自己的崗位上奉獻我的青春和力量，為黨的教育事業(yè)做出應有的貢獻。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們，大家好！
首先，非常感謝組織給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自已”的機會(huì )，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個(gè)部分：
一、是我的個(gè)人情況；
二、是我的任職優(yōu)勢；
三、是我的工作設想。
一、我的個(gè)人情況：
我叫＠＠＠，今年38歲，大專(zhuān)畢業(yè)，現在＠＠派出所任副所長(cháng)。一九八四年在山東省人民警察學(xué)校學(xué)習，任四隊四區隊一班班長(cháng)；一九八六年畢業(yè)后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、＠＠派出所工作。榮立過(guò)一次三等功。
在公安工作的這十七年里，我懷著(zhù)對公安事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，抱著(zhù)維護法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學(xué)校門(mén)就在公安派出所工作，始終戰斗在基層第一線(xiàn)，對派出所業(yè)務(wù)相當熟悉和了解。
多年來(lái)，我堅持政治學(xué)習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方針?lè )治鰡?wèn)題、解決問(wèn)題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，并在實(shí)踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng )新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤(pán)棋”這個(gè)大局，服從命令，聽(tīng)從指揮，團結同志，光明磊落。在擔任副所長(cháng)期間，配合所領(lǐng)導帶領(lǐng)全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實(shí)、有效的工作，未出任何問(wèn)題，確保了一方的穩定。我曾經(jīng)搞過(guò)小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。
作風(fēng)上，嚴格要求自己，遵紀守法、踏實(shí)勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。
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