【精選】主任競聘演講稿集錦八篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的主任競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主任競聘演講稿 篇1
根據分公司環(huán)節干部競爭上崗的有關(guān)規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過(guò)去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習和競爭的氛圍中。
──以創(chuàng )新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱(chēng)謂上的改革，更是觀(guān)念上、作風(fēng)上的改革。隨著(zhù)改革的不斷深化，各項工作越來(lái)越規范，內部分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購 供應”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠(chǎng)商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應線(xiàn)上的重要的中間環(huán)節。采供人員肩負著(zhù)制定銷(xiāo)售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場(chǎng)、預測市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng )新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀(guān)念，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。
在工作中，
一是要有超前的思維，對轄區內市場(chǎng)進(jìn)行戰略性規劃，對短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測，對市場(chǎng)的變化反應靈敏，應對迅速；
二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗，讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀(guān)的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
三是了解終端消費心理，要經(jīng)過(guò)充分調查研究，特別是對一線(xiàn)市場(chǎng)的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；
四是確立競爭意識。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨家專(zhuān)賣(mài)，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競爭，通過(guò)對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
──樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷(xiāo)的中間環(huán)節，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中起著(zhù)承上啟下的作用，要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，分析市場(chǎng)，調查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(cháng)期以來(lái)，在國家專(zhuān)賣(mài)政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣(mài)什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進(jìn)行調整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場(chǎng)最大化，實(shí)現利潤最大化。
第一，在對傳統產(chǎn)品、傳統市場(chǎng)繼續進(jìn)維護的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區內產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)規模。在區外產(chǎn)品的選擇上，對廠(chǎng)家和產(chǎn)品進(jìn)行認真考察，本著(zhù)從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險。
第二，同有關(guān)部門(mén)配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶(hù)進(jìn)行準確定位，引導客戶(hù)感性消費，提升客戶(hù)消費層次，創(chuàng )造更高附加值。
──溝通產(chǎn)供銷(xiāo)，搞好服務(wù)
品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò )的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷(xiāo)中心的主要部門(mén)之一，對全公司的卷煙供應、銷(xiāo)售起著(zhù)重要作用。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。
一要為廠(chǎng)家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。
二要為經(jīng)銷(xiāo)商搞好服務(wù)，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷(xiāo)商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏(yíng)。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話(huà)題，沒(méi)有進(jìn)行詳細闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀(guān)、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝市分行領(lǐng)導給予我展示自我的機會(huì )！
我叫xxx，今年xx歲，預備黨員，在讀財會(huì )本科，現任xx分理處主任。此次我競聘崗位是xx支行xx分理處主任。
一、我的競聘優(yōu)勢是：
1、具備良好的思想品質(zhì)和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養，思想上向黨靠攏。并于x年x月成為了一名光榮的預備黨員，今后我將更加努力學(xué)習和工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭取在最短的時(shí)間內轉正。
2、具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶(hù)基礎。入行xx年來(lái)，我在許多不同崗位工作過(guò)，無(wú)論在何崗位都能較好的完成工作任務(wù)。擔任xx分理處主任期間，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的共同努力下，分理處成立x年半，各項存款余額達xxx多萬(wàn)。年年都圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。此外，由于長(cháng)期在基層工作與客戶(hù)打交道，我擁有大量自己的大客戶(hù)群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶(hù)，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開(kāi)展工作。多年的工作經(jīng)歷也使我能夠站在整體發(fā)展的高度開(kāi)展工作。我想，憑著(zhù)扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗為基礎，我一定能在xx分理處開(kāi)辟一片新的天地。
3、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識。xx年來(lái)，通過(guò)堅持不懈的學(xué)習，我的理論水平、業(yè)務(wù)技能都得到明顯提高。在工作之余，我自學(xué)了計算機、英語(yǔ)、信貸等多方面的知識，并報名參加全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試。連續四年獲得業(yè)務(wù)技能測試xxx一級能手，多次獲xxx一級能手和xx傳票錄入、零售綜合業(yè)務(wù)二級能手，去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”。成績(jì)取得的每個(gè)過(guò)程都傾注了自己辛勤的汗水，也無(wú)不蘊含著(zhù)行領(lǐng)導對我的關(guān)懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過(guò)程都鼓舞和激勵著(zhù)我，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去。
4、具備較強的工作能力和組織協(xié)調能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應用于實(shí)際工作中去。組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會(huì )交往能力都有很大提高。
二、擬聘后的工作目標和設想
如果這次有幸能競聘成功的話(huà)，我將以分行下達的各項目標任務(wù)為已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務(wù)、結算、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等工作，以加強內部管理為保障，在鞏固現有客戶(hù)資源的前提下，調動(dòng)員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來(lái)源，力爭扭轉目前發(fā)展緩慢、滯后的局面，走上一個(gè)良性循環(huán)、健康穩步發(fā)展的行列中來(lái)。
我對今后工作的設想是：穩定現有客戶(hù)、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
三、完成目標任務(wù)的具體措施
為了全面完成各項目標任務(wù)，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)帶頭人要有全局觀(guān)念，從多方面考慮問(wèn)題，協(xié)調各方面關(guān)系，要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認真執行有關(guān)金融政策和法律法規及各項業(yè)務(wù)操作規定，合規經(jīng)營(yíng)。不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。
2、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟存款新的增長(cháng)點(diǎn)。
xx分理處處于市中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后200米范圍內，聚集了工、農、建3家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長(cháng)，我認為：
首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。對客戶(hù)進(jìn)行差別化管理，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，建立完善的客戶(hù)檔案，加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。為客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。
第二，要主動(dòng)走出柜臺，積極營(yíng)銷(xiāo)。對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行認真的分析和研究，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，帶領(lǐng)員工走出柜臺，走進(jìn)市場(chǎng)尋找新的客戶(hù)源。
第三、搞好特色營(yíng)銷(xiāo)，擴大業(yè)務(wù)。在保持現有業(yè)務(wù)的基礎上，向客戶(hù)提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為客戶(hù)進(jìn)行國債預約、票據結算等理財新產(chǎn)品的宣傳，提高分理處中間業(yè)務(wù)收入。
3、提升服務(wù)水平和層次，豐富服務(wù)內涵。加強員工技能訓練和服務(wù)技巧訓練，使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度。搞好分理處的環(huán)境衛生，做好每一個(gè)細小環(huán)節，解答好客戶(hù)的每一個(gè)提問(wèn)，讓客戶(hù)真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。
4、以規章制度為標尺，狠抓內部管理。從大處著(zhù)眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執紀，決不允許違規的事在xx分理處發(fā)生。加強內部管理及“三防一�！惫ぷ�，確保各項內控措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習，提高工作效率。
5、加強隊伍建設，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要注重業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關(guān)懷員工，盡量為員工排憂(yōu)解難，營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團結友愛(ài)、互助互敬。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
6、以身作則，不斷改進(jìn)。作為分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進(jìn)自己，用自己的真誠與努力換取員工的認可。
各位領(lǐng)導、各位評委，我來(lái)參加這次競聘是責任感和使命感的驅使，相信通過(guò)這次競職演講，會(huì )讓我更加走向成熟。無(wú)論最后競聘結果如何，我都會(huì )一如既往以踏實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的全體同志加油；為獲得成功的同志祝福：為xx中行光輝燦爛的未來(lái)祝福！請大家多支持我！
我的演講完畢，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了********這個(gè)大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為********的振興和發(fā)展貢獻自己的'一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：
第一大力倡導文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén)，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時(shí)間內把他們培養成為懂核算會(huì )管理的項目部會(huì )計主管，為我處項目改革和市場(chǎng)擴張提供人員上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì )計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，每年對全體會(huì )計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會(huì )計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會(huì )計核算的工作量。
第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進(jìn)行總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，把資金的風(fēng)險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項債權，掌握每項債權的實(shí)際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后，喪失主動(dòng)權。
第六完善內部銀行結算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )功能，實(shí)行銀企聯(lián)合，用好網(wǎng)上銀行系統，對各基層單位的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，資金溢缺由內部銀行統一調度，減少資金沉淀，提高資金使用效率。
第七利用現有財務(wù)會(huì )計資料，根據經(jīng)濟發(fā)展規律，做好全面預算的編制工作，貫徹落實(shí)執行好全面預算管理。把全面預算管理和內部銀行結算系統進(jìn)行會(huì )計技術(shù)操作上的對結，以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險，提高企業(yè)的項目管理水平。
第八對竣工工程各項經(jīng)濟資料進(jìn)行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經(jīng)濟分析報告，為我處編制企業(yè)內部定額及工程招投標提供參考。
第九鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。
第十做好內外相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調工作。對外勤跑甲方，勤跑稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內加強部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。
假如我不能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面存在一定差距，我將繼續努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為我處的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
光陰似箭，歲月荏苒。不經(jīng)意間，來(lái)到信用社已經(jīng)20個(gè)年頭了。20年間，伴著(zhù)信用社的成長(cháng)發(fā)展壯大，我火紅的青春在信用社摸打滾爬中歷練得豐滿(mǎn)而厚重，我也從一個(gè)不諳世事的毛頭小子成長(cháng)為一個(gè)地地道道的"信社"人。正是懷著(zhù)對金融事業(yè)的熱愛(ài)，今天我滿(mǎn)懷信心地走上演講臺，參與聯(lián)社信貸部主任的競聘。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況及工作經(jīng)歷，讓大家對我有一個(gè)更加直觀(guān)的認識和了解。
我叫*，出生于19*年，助理經(jīng)濟師、19*年參加工作，先后擔任過(guò)信用社出納、會(huì )計、信貸員、信用社部室負責人等職位。工作以來(lái)，我深知一份耕耘，一份收獲。所以工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。由于工作努力，曾多次獲得社領(lǐng)導和同事們的好評。
今天之所以走到講臺上參加信用社信貸部主任的競聘，我認為我具備擔任這一崗位的許多條件，我有能力，有信心、有決心繼續勝任這崗位，我的優(yōu)勢主要有：
一是熱愛(ài)信貸業(yè)務(wù)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我從1998年參加工作，工作以來(lái)先后從事過(guò)很多崗位，對信用社的諸多業(yè)務(wù)都了如指掌，特別是在200*年擔任信貸部主任以來(lái)，對本職崗位及業(yè)務(wù)有了更加深刻的認識，這對我繼續從事信貸部的工作提供了可靠的保障。
二是我工作適應能力強，具有較強的組織管理能力。
20年的磨練，使我各項能力都有了較大的提高，不管在哪個(gè)崗位上我都能較快的投入角色，認真做好自己分管的工作。是在擔任信貸部主任幾年來(lái)，更加鍛煉我了較強的組織管理能力，不管是在對外協(xié)調還是對內協(xié)調上，我都能較好的處理各類(lèi)關(guān)系，能使各種棘手問(wèn)題迎刃而解。
三是樹(shù)立了強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng )新的精神。
我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)。所有這些，都為我做好信貸部主任工作提供了可靠的保障。
此外，我還具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識。我于1986年參加湘潭農行職工中專(zhuān)脫產(chǎn)學(xué)習取得中專(zhuān)文憑，1996年參加成人高考，在市委黨校函授學(xué)習并取得大專(zhuān)文憑，19*年被聘為助理經(jīng)濟師，XX年參加市委組織部考核取得政工師職稱(chēng)�？梢哉f(shuō)，多年的不間斷學(xué)習使我掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，這為我繼續做好信貸部主任工作奠定了一定的理論基礎。
如果承蒙各位領(lǐng)導、評委、同事們的厚愛(ài)，讓我繼續留任信貸部主任的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
首先感謝組織上給我這樣一次機會(huì )參加競爭上崗。對我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
從部隊退伍后，市總工會(huì )是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會(huì )工作的24年中，各位領(lǐng)導和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對工會(huì )工作一無(wú)所知的青年，到現在成長(cháng)為領(lǐng)導一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(cháng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì )機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境；體現了領(lǐng)導和同志們對我的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì )這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。是對工會(huì )這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣；是因為有了你們
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家早上好！
今天我拿到的題目是：紀檢監察機關(guān)如何踐行“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”。
首先，先簡(jiǎn)單介紹一下自己，我1974年生，1998年畢業(yè)于江蘇大學(xué)，當年被鎮江新區錄用，先后在新區社會(huì )發(fā)展局和紀工委工作，20xx年被抽調市紀委宣教室幫助工作，20xx年正式調入市紀委辦公室，同年被提為副科級紀檢員，20xx年調市紀委信訪(fǎng)室。到市紀委這個(gè)大集體工作6年來(lái)，在組織的培養、各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心下，不斷走向成熟。通過(guò)幾年的學(xué)習和實(shí)踐，就如何踐行“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”這個(gè)題目，結合自己目前從事的信（）訪(fǎng)舉報工作，談一點(diǎn)不太成熟的感受和體會(huì )。
紀檢監察信訪(fǎng)舉報工作，作為反腐倡廉建設的重要部分，必須找準工作定位。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域”。意思是必須從戰略的高度，著(zhù)眼全局，才能抓好具體工作。信訪(fǎng)舉報工作只有圍繞中心，服務(wù)大局，心系群眾，才能抓住關(guān)鍵、抓出成效。
主要有三方面的體會(huì )：
一是在思想上，要體現自覺(jué)性。信訪(fǎng)舉報工作政策性強，涉及面廣，非常。繁雜甚至枯燥，只有從思想上真正熱愛(ài)它，為您提供大量免費范文！才能主動(dòng)思考，做好工作。我認識到，信訪(fǎng)舉報工作是整個(gè)反腐倡廉工作的窗口，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁，是發(fā)現案源線(xiàn)索的重要渠道，發(fā)揮好這些作用，我感到一定要全面了解社會(huì )、深入掌握基層情況和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟，才能在工作中心有底氣，真正辦好信，接好訪(fǎng)，并發(fā)現黨風(fēng)政風(fēng)上嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題，提出有效治理辦法。具體做法可定期選派優(yōu)秀紀檢干部到轄市區、鄉鎮掛職、到企業(yè)蹲點(diǎn)等，一定要沉下去，邊干邊學(xué)，就能有效拓寬視野，提升反腐倡廉工作水平，增強為黨委政府中心工作服務(wù)的能力。
二是在作風(fēng)上，要體現務(wù)實(shí)性�！皩�(shí)干興邦，空談?wù)`國”。做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人，就一定要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。具體到信訪(fǎng)舉報工作，要本著(zhù)秉公、客觀(guān)的原則，既要認真細致接待群眾，又要切實(shí)處理問(wèn)題；既要嚴格監督管理，又要保護干部，支持他們大膽進(jìn)取、干事創(chuàng )業(yè)的積極性；既要嚴肅查辦信訪(fǎng)案件，又要正確把握政策，做到寬嚴相濟。還要從群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題入手，暢通訴求渠道，化解社會(huì )矛盾，解決群眾實(shí)際問(wèn)題。
三是在方法上，要體現創(chuàng )新性。在這方面我提兩點(diǎn)想法：首先是組織網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新。針對當前越級訪(fǎng)較為嚴重的情況，要求鄉鎮紀委在各村設立紀檢信訪(fǎng)預警員，鄉鎮、轄市區和市紀委設立信訪(fǎng)預警工作指導組，掛靠信訪(fǎng)室，負責排查矛盾糾紛和信訪(fǎng)苗頭的收集、預警發(fā)布、應急處理工作，在遇突發(fā)性事件時(shí)第一時(shí)間到崗到位，作出相應處理，并實(shí)現村、鄉鎮、轄市區、市四級預警聯(lián)動(dòng)，有效控減到省紀委和中紀委越級上訪(fǎng)。二是制度要創(chuàng )新。近幾年來(lái)，信訪(fǎng)室在信訪(fǎng)制度創(chuàng )新上成效顯著(zhù)，如在全省較早實(shí)行署實(shí)名舉報雙向承諾制度，去年出臺了紀檢監察信訪(fǎng)監督工作細則，今年又規范了信訪(fǎng)舉報件的呈批辦法等。建議要繼續加強探索和實(shí)踐，特別是在信訪(fǎng)舉報工作如何抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，合理分流信訪(fǎng)件，避免太多精力牽扯在處理業(yè)務(wù)范圍外信訪(fǎng)上，更為有效地服務(wù)反腐倡廉建設等等，還要認真加以研究，形成規范性制度。
我相信，在市紀委常委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，通過(guò)我們的共同努力，一定能不辜負黨賦予我們的光榮使命，不辜負群眾對我們的無(wú)比信任，就一定能把反腐倡廉工作不斷推向前進(jìn)！
我的匯報到此結束，謝謝大家。
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會(huì )。 本人***，現年**歲，助理工程師。****年參加工作， 競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實(shí)踐證明，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線(xiàn)，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調動(dòng)干部的積極性和創(chuàng )造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我具有以下三個(gè)優(yōu)勢：
1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò )部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在局長(cháng)，副局長(cháng)的領(lǐng)導下，認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎網(wǎng)絡(luò )工程建設、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng )新，做到敢出主意、善出主意、會(huì )出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò )基礎運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò )系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導調整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。3、以完善基礎設施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò )的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò )結構的調整和軟硬件資源的優(yōu)化。以?xún)蓚�(gè)統版為契機，進(jìn)行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續完善11185系統。
4、立足實(shí)際，加強應用軟件系統自主開(kāi)發(fā)及規范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉變。
5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統和通信網(wǎng)絡(luò )的管理工作，加強郵政科技創(chuàng )新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。
6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結合工程建設、軟件開(kāi)發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。
7、工作要有創(chuàng )新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀(guān)念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng )造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結舊有經(jīng)驗和創(chuàng )造新方法，使網(wǎng)絡(luò )部的工作充滿(mǎn)生機和活力。
8、繼續保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導和職工的監督。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的工作作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年43歲，中共黨員，中專(zhuān)文化，統計師職稱(chēng)，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益
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