社區副主任競聘演講稿3篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在學(xué)習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編精心整理的社區副主任競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
社區副主任競聘演講稿 篇1
首先感謝各位領(lǐng)導、各位居民給了我這次推銷(xiāo)自己、展示自我的機會(huì )。我叫xx，今天我競聘的職位是副主任。
面對一個(gè)嶄新的職位，我也曾度德思才、思慮再三，之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，只是想展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉提高的目的。競職和申辦奧運會(huì )一樣，重在參與，我的參與，也許只是我人生中的一段小插曲，但我會(huì )以我最誠摯的態(tài)度，尋求您的幫助與支持。
回想已走過(guò)的三年的漫漫征程，回想每一年為了完成上級布置下來(lái)的征訂雜志的任務(wù)，極盡全力參雜了個(gè)人情感而獲得駐街單位的支持后的喜悅與驕傲；回想每一次為了完成計生委下達的計生軟件輸入數據任務(wù)，曾無(wú)數次披星戴月地加班加點(diǎn)工作，將完整的數據呈上后時(shí)的成功感不言而喻；回想每一次居民帶著(zhù)愁苦而來(lái)向我尋求幫助時(shí)，我都會(huì )將我善良的微笑回復他，并用我最大的努力幫助他。記得就在前幾天，62號樓的252號居民劉學(xué)林找到我反映樓上的出租房漏水，給他家淹了，于是我馬上找到原房主的電話(huà)，可是這個(gè)電話(huà)卻因用戶(hù)的原因停機了，我告訴他去派出所問(wèn)問(wèn)，還有別的電話(huà)沒(méi)有。不一會(huì )兒他就回來(lái)了，告訴我，派出所讓他問(wèn)社區，聽(tīng)到這兒，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就和他返回了派出所。我看到此時(shí)派出所正忙著(zhù)辦理居民身份證，辦事人員又少，很忙，也許劉學(xué)林當時(shí)的態(tài)度又不好。我等到辦事人員稍停頓的時(shí)候，將事情的原委說(shuō)了一遍，又說(shuō)了些打擾了她的抱歉的話(huà)，于是她還是很善解人意的幫助把這件事情圓滿(mǎn)地解決了。事后，這位居民見(jiàn)到了我就打招呼，我好感動(dòng)，只因居民信任我，我終究會(huì )為居民做點(diǎn)什么。其實(shí)象我們這樣，一沒(méi)權，二沒(méi)勢，如果不是做了這份光榮而神圣的社區工作，還真體現不出自己的價(jià)值來(lái)。三年的時(shí)光不飛自快，三年來(lái)承載了太多的辛勞與眼淚，三年來(lái)記錄了我無(wú)盡的歡笑與榮耀。我深深地知道，這一切都是你們給的——我親愛(ài)的居民們，是你們讓我變得堅強，變得崇高。
今天我站在這里，有信心競聘副主任一職，緣于我三年踏踏實(shí)實(shí)工作的積累，我知道，居民每一次的到來(lái)，是想讓我給他們點(diǎn)燃希望、獲得幫助的；居民每一雙求助的眼神，都是對我無(wú)形的鞭策與信任，所以就因了這一份彌足珍貴的信賴(lài)，我有理由盡我的所能讓居民們滿(mǎn)意。其實(shí)有時(shí)在自己認為做了一件微不足道的小事情，居民們卻會(huì )記得很久，那時(shí)我真的看到了外面摯熱的陽(yáng)光，好溫暖。
各位領(lǐng)導和居民們，既然大家給了我這個(gè)機會(huì )，讓我展示自己的才華，那么，就請再給我一個(gè)舞臺，我會(huì )給大家一個(gè)滿(mǎn)意的表現，謝謝大家！
社區副主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：
大家好！
我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營(yíng)，國家的國，營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰和競爭——競聘上崗。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、 我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：
1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、 我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作； 隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、 我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、 發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。
2、 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、 發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊 我發(fā)現：有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？ 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的.舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。 雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。 創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。
社區副主任競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導，各位居民代表：你們好！
今天我非常榮幸能夠以三里社區居委會(huì )副主任候選人的身份在這里參加副主任競選，在這里，我首先要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個(gè)機會(huì )。無(wú)論我競選是否成功，我都要向各位領(lǐng)導和在座的代表們表示深深的謝意！ 我叫＃＃＃，今年＃＃歲，中共黨員，##文化，從＃＃年開(kāi)始工作到目前已經(jīng)＃＃個(gè)年頭了。年來(lái)，我不敢說(shuō)是在工作上投入多大心血，取得多大成績(jì)，但可以這么說(shuō)，在我所擔任過(guò)的崗位上，我都能盡心盡力完成上績(jì)布置的各項任務(wù)、力所能及的解決群眾的原望和要求。這次參加職務(wù)，是組織上對我的信任，同時(shí)也離不開(kāi)各位代表的支持，同時(shí)我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
一、人品正直、工作踏實(shí)。做干部，必須先做人，在為人上，我自認為還算公道正派，與人為善，這么多年來(lái)我沒(méi)有為私事和任何人紅過(guò)臉，也叢不在背后搞人，我始終認為"吃虧是福。"
二、在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功避過(guò)，假公濟私，與人爭名利。工作中，我總是盡力做好每一件事，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾放心。
三、善于做群眾工作，群眾基礎好。我一直十分重視與鄰里鄉親和睦相處，能夠幫的忙我總是盡力去幫，能夠為群眾們做的事我總是盡力去做。得到了群眾的支持和信任。
如果我能夠得到大家的認可，我將全身心地投入到新的工作中去，擺正位置、做好配角、當好參謀。堅持以群眾利益為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的原則，堅持以人為本，處處以群眾利益為重，絕不以權謀私，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事。
首先對本職工作，要盡職盡責，向上級提供合理建議和主張，幫助居民正確提出意見(jiàn)。
其次，要有統籌兼顧的意識，使做出的決策符合大多數人的意愿。在突發(fā)事情面前能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
形成積極向上、健康文明的生活風(fēng)尚。
工作的透明度不斷增強。以村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，讓群眾參與到七里村的發(fā)展中來(lái)，對村兩委的工作進(jìn)行有效監督。
在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：學(xué)習政策和法律不夠，與村民交流思想不夠。不過(guò)我有信心，并相信勤能補拙，憑著(zhù)我的忠誠，憑著(zhù)我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作，為家鄉的小康建設做出新的貢獻。謝謝大家！
【社區副主任競聘演講稿3篇】相關(guān)文章：
社區副主任競聘的演講稿11-30
教務(wù)副主任競聘演講稿01-09
醫院競聘副主任演講稿12-14
副主任競聘演講稿15篇12-20
醫院競聘副主任演講稿范文12-11
社區經(jīng)理競聘演講稿01-06
社區副主任述職報告201409-03
社區副主任個(gè)人簡(jiǎn)歷09-30
醫院副主任的競聘演講稿2篇01-08