【推薦】競聘演講稿合集七篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘演講稿 篇1
大家晚上好！我是來(lái)自會(huì )計203班的許XX，在廣播站擔任播音工作，至今已有一學(xué)期的時(shí)間，今天我競選廣播站站長(cháng)一職。
首先，請允許我感謝站內所有的家人能夠給予我這樣一個(gè)競選的機會(huì )，不管今天最終的結果怎樣，我都會(huì )感到很高興，因為我挑戰了自己，而成功在于挑戰。
其實(shí)作為廣播站的一員，我們深知自己有太多的不足，我們只是硅湖這個(gè)大家庭的普通一員，與大家唯一不同的是，我們在社團招新時(shí)選擇了廣播社，僅此而已，之前聽(tīng)很多學(xué)長(cháng)說(shuō)過(guò)，學(xué)校的廣播設備是今年才正式投入工作的，不得不承認，我們真的很幸運，當然在我們深感幸運的同時(shí)，心里也不免會(huì )有一份擔憂(yōu)，我們?yōu)閺V播站的付出，是否真的能夠得到大家的認可， 就是抱著(zhù)這樣一種試試看的心態(tài)，廣播站投入了試播階段， 第一次播音時(shí)坐在話(huà)筒前心里的那份緊張是現在無(wú)法用合適語(yǔ)言形容的, 播音結束后期待著(zhù)周?chē)鷷r(shí)不時(shí)會(huì )有同學(xué)提及廣播站的那份渴望也是之后無(wú)法用語(yǔ)言形容的。
其實(shí)這一段時(shí)間的試播， 我們經(jīng)歷了很多，有包容，有支持，有理解， 當然也有不理解，埋怨，甚至還會(huì )有訓罵聲，那時(shí)的我們也曾有過(guò)失望，有過(guò)委屈……,那段時(shí)間我們頂著(zhù)很大的壓力，盡管知道廣播站并不是讓很多人認可，卻依舊每天晚上要整理稿件到很晚，早晨天剛朦朦亮就起床播音， 就是在這樣的環(huán)境里，我們成員間彼此鼓勵，把大家的不理解一點(diǎn)點(diǎn)的化作我們前行的動(dòng)力， 這個(gè)學(xué)期就快要結束了，廣播站也會(huì )暫時(shí)停止為大家播音，有太多話(huà)想說(shuō)，此時(shí)化作一句真摯的感謝，感謝硅湖的校友們對于廣播站這段試播期間的關(guān)注。
日落月升，轉瞬之間“校園廣播站”不知不覺(jué)中走過(guò)了一個(gè)學(xué)期。過(guò)去的日子里，在院團委領(lǐng)導及有關(guān)老師的關(guān)懷和指導下，在廣播站全體同學(xué)的共同努力下，廣播站各個(gè)部門(mén)的工作能力更上了一個(gè)臺階。廣播站承擔著(zhù)全校的廣播宣傳任務(wù)，在引導校園輿論、反映學(xué)生的精神面貌、活躍和促進(jìn)校園文化生活、促進(jìn)校園精神文明建設方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們用高昂的熱情和實(shí)際行動(dòng)證明了我們對校園廣播事業(yè)有高度的責任感和事業(yè)心。大家在這里能夠相互督促，相互學(xué)習，使廣播站真正成為進(jìn)步發(fā)展、健康成長(cháng)、施展才華的平臺。
在校園主持人大賽中，由我們廣播站派出的同學(xué)擔任節目主持人。本著(zhù)為學(xué)校主持工作增添新鮮血液的同時(shí)也為了鍛煉新站員的目的，我們不斷派出新站員做為大型活動(dòng)的節目主持人。在這個(gè)學(xué)期的晚會(huì )尤其是硅湖之春文化藝術(shù)節開(kāi)幕式，閉幕式晚會(huì )上,我們廣播站不僅僅在主持能力方面有很大提高，而且廣播站全體站員之間的合作也達到了一個(gè)新的高度。
廣播站負責每天的播音工作，我們的節目定位于校園文化建設，大學(xué)生素質(zhì)教育，大學(xué)生就業(yè)，以及美文詩(shī)歌欣賞等欄目。
除了例行的播音工作外，我們還負責及時(shí)傳達學(xué)院的最新動(dòng)態(tài)如果大家降大任于我，那么我上任后，首要做的就是把我們所有的站員團結起來(lái)，使大家以一顆團結的心為廣播站服務(wù)，總之，如果我能擔任站長(cháng)職務(wù)，一定會(huì )讓廣播站處處充滿(mǎn)和諧，因為任何一個(gè)部門(mén)擁有和諧的氣氛才能使工作有條不紊的進(jìn)行。當然，我若不能從這次競選中勝出，我也不會(huì )氣餒，只會(huì )更加努力的工作，因為下屆站長(cháng)肯定有勝我之處，我會(huì )吸取經(jīng)驗充實(shí)自己，輔佐他更好的發(fā)展廣播站，才能不背于自己的思想，為學(xué)院服務(wù)，對我而言，我也會(huì )將此作為新的起點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，走向人生更新的路。
我的媽媽曾經(jīng)告訴過(guò)我說(shuō)，一個(gè)人有多少資本，有多少財富并不重要，重要的是他的上進(jìn)心可以帶給自己和身邊的人更多的幸福。
我不想用太多的語(yǔ)言來(lái)為競選潤色，因為“行勝于言”，任何語(yǔ)言在實(shí)際行動(dòng)面前都會(huì )顯得空洞，所以我會(huì )用行動(dòng)證明自己，證明你們的選擇不會(huì )錯！請大家支持我，謝謝家人們。
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；纳a(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。
只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。
五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬�、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。
�。ǘ�、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
�。ㄋ模�、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。
二、工作設想：
�。ㄒ唬�、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn)；二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗；三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。
�。ǘ�、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立；在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
�。ㄈ�、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。
�。ㄋ模�、嚴抓職工兩紀
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
�。ㄎ澹�、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
�。�、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為xxxx廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
我來(lái)自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來(lái)的質(zhì)樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時(shí)我開(kāi)朗熱情，能夠主動(dòng)團結大家作好各項工作
有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長(cháng)的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實(shí)可行的培訓工作目標并組織好實(shí)施
要結合我院不斷深化衛生事業(yè)體制改革，創(chuàng )建三級甲等醫院的目標，制定切實(shí)可行的培訓目標，對培養范圍、重點(diǎn)、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過(guò)學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì )，好醫生網(wǎng)站學(xué)習，醫學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò )教育，“財務(wù)部副部長(cháng)競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過(guò)再學(xué)習使我院衛技人員不斷提高專(zhuān)業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學(xué)科技的發(fā)展和醫學(xué)模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，在院內營(yíng)造良
好，濃郁的學(xué)習進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習型集體。
第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養
要對一部分醫德醫風(fēng)好，理論水平高，有一定外語(yǔ)水平，身體健康的中級職稱(chēng)以上或少數拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養，給予深造機會(huì )，使這部分人成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。
第三，做好調查研究工作
我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著(zhù)形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對性地開(kāi)展培訓工作。力爭為員工營(yíng)建一所“無(wú)墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓部門(mén)的工作再上新臺階
要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，責任到人，不留漏洞。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。
古希臘哲人說(shuō)：“組織部副部長(cháng)競聘”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同道
大家好！我是xxx。
在這里我以平凡人的心態(tài)，參與住房與城鄉建設部部長(cháng)的競聘。首先應感謝國務(wù)院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了能在國家住房建設進(jìn)程中貢獻出自己的一點(diǎn)氣力，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年55歲，任九三學(xué)社中心調研處副主任。1983年獲得中國人民大學(xué)行政學(xué)士學(xué)位，1987年獲得中國城市大學(xué)城鄉建設碩士學(xué)拉，1988年進(jìn)進(jìn)中國社科院，二十多年來(lái)一直致力于研究中國城鄉住房建設題目。1995-XX年擔任中國住房與城鄉建設部顧問(wèn)，XX-XX擔任中國住房與城鄉建設部副部長(cháng)一職。
今天，我來(lái)競聘住房與城鄉建設部部長(cháng)這一職位，從理論上、實(shí)踐上、組織治理上，我都有充足的理由來(lái)競聘這一職位：
一、二十多年來(lái)，我一直著(zhù)力于城鄉住房建設的研究，有著(zhù)非富的理論知識，在國家級刊物上發(fā)表了數篇關(guān)于城鄉住房建設方面的學(xué)術(shù)論文，獲得國內外學(xué)者的一致好評。
二、近十來(lái)年先后擔任住房與城鄉建設部顧問(wèn)和副部長(cháng)，對此部分的實(shí)際操縱，工作程序，工作內空等方面非常熟悉。
三、這些年，在研究城鄉住房建設題目時(shí)，經(jīng)常深進(jìn)調查，有著(zhù)豐富的城鄉住房題目的第一手資料，以及對國家政策在執行與實(shí)施過(guò)程中碰到的題目也有比較系統的研究。
四、本人原來(lái)出身于行政治理專(zhuān)業(yè)，因此對政府部分的職員組織、協(xié)調及調配有著(zhù)深進(jìn)的了解與研究，因此有盡對的能力來(lái)組織調配這支隊伍。
當前我國的城市化進(jìn)程正在加快，大量的農村人口涌進(jìn)城市，住房題目就呈現在我們眼前，而目前我國房?jì)r(jià)虛高，讓很多人看而止步。由于現在人口的活動(dòng)性很大，以及人們的購買(mǎi)力不足，失業(yè)職員和一些低收進(jìn)家庭在未享受城鎮最低生活標準卻又十分困難的'情況下，他們的住房困難簡(jiǎn)直無(wú)法解決，商品房和經(jīng)濟適用房對于生活溫飽型的家庭來(lái)說(shuō)是無(wú)力支付房款的，政府為之提供廉租房不失為上策，在此提出“居者有其屋”之政府廉租房計劃。
一、擴大廉租房享受職員的范圍，把私房房客、失業(yè)職員、困難家庭成員及活動(dòng)人口等一并納進(jìn)廉租房保障體系。
二、政府通過(guò)行政手段要求目前乃至今后都無(wú)法售出的商品房轉變?yōu)榱庾》�，以擴大廉租房的房源。政府可以出臺鼓勵政策和優(yōu)惠政策。使目前大量閑置的房屋能夠提供給住房困難的家庭租用。
三、政府劃出專(zhuān)門(mén)的土地建設廉租房，提供給那些在拆遷征地過(guò)程中無(wú)力支付購房款的困難家庭，使他們能夠通過(guò)正當的渠道租到合適的住房，避免在自行租房的過(guò)程中受到不法行為的侵害。
四、為活動(dòng)人口提供廉租房，建設專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)人口廉租房區，與企業(yè)單位配合，根據它們提供的活動(dòng)人口廉租房需求量，按照嚴格規章制度加以審合，為他們提供一個(gè)安定的生活環(huán)境。
各位領(lǐng)導、各位同事，今天參加演講的，都是最有實(shí)力的領(lǐng)導者，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信組織部分的公正、公平，相信大家的眼睛，假如我競選失敗，證實(shí)自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭遇上；假如我競選成功，這是大家的厚愛(ài)和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，往爭取更大的工作成績(jì)，往實(shí)現自己的諾言。最后、�？锤魑活I(lǐng)導、各位同道，將您手中神圣的一票、投給老實(shí)有能力的胡傳會(huì )，最后的勝利一定屬于自信的我。文秘站為你刊登無(wú)窮精彩!!!
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )， （ 也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是 XX 分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。
2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在 XX，家住在 XX，對 XX 的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
目前，我認為 XX 分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )，與競爭對手相比沒(méi)有絕對優(yōu)勢。
2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)， 我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：
第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！蔽覀�
要從發(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，XX 分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉鎮的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)本人在 XX 當地的人際關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶(hù)。使 XX 分公司在完成明年移動(dòng)GSM 業(yè)務(wù)收入1350 萬(wàn)元和 CDMA 業(yè)務(wù)收入 450 萬(wàn)元基礎上，更上一個(gè)臺階。
第二提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
第三加強管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強公司內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng )造更加完美的形象，使XX 分公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體�？照�?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言
壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)�！敖o我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì )更好！謝謝大家！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，非常謝謝各位領(lǐng)導和同事的信任和支持，給我這次難得的展示自我、認識自我的機遇和鍛煉、學(xué)習、提高的機會(huì )。
我市委辦公室舉行科級干部競爭上崗，是推行干部人事制度改革、提升隊伍建設的重要舉措。今天，我本著(zhù)提高自己、鍛煉自己的宗旨，站在這里，進(jìn)行競爭上崗的演講，希望能得到大家的支持。
我參與市信息辦正科級秘書(shū)崗位的競爭，主要是基于以下三個(gè)方面的考慮：
一是具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自己先后在市、縣信息辦工作，有著(zhù)從事信息化工作的經(jīng)驗和搞好信息化建設的強烈愿望，比較熟悉基層信息化工作實(shí)踐，也有一定的信息化理論知識。特別是調入市信息辦以來(lái)，堅持不懈地加強對信息化理論知識的學(xué)習，努力促進(jìn)自己從重技術(shù)學(xué)習向重理論學(xué)習轉變、從重實(shí)踐操作向重提出思路轉變。同時(shí)，在參加全市第一期信息化骨干培訓班的基礎上，堅持不斷地學(xué)習計算機和網(wǎng)絡(luò )相關(guān)知識，并注意在工作實(shí)踐提高了自己的信息技術(shù)水平。
二是具有較強的工作能力。工作以來(lái)，自己經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己辦文、辦會(huì )、辦事及綜合協(xié)調等多個(gè)方面的能力。先后從事過(guò)調研、文秘、督查及信息化等工作，都取得了一定的成績(jì)，曾被評為全國固定觀(guān)察點(diǎn)系統優(yōu)秀調查員、全市黨委系統督查工作先進(jìn)個(gè)人，撰寫(xiě)的調研文章曾在省級刊物上予以刊登。特別是在市委辦公室一年多的工作實(shí)踐，自己不斷加強與縣（區）、部門(mén)信息化工作人員的協(xié)調溝通，相互之間建立了良好的工作關(guān)系，也顯著(zhù)地提高了自己的綜合協(xié)調能力。
三是具有較高的綜合素質(zhì)。在日常生活和工作中，自己注意不斷加強個(gè)人修養和黨性修養，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，多年的辦公室工作經(jīng)歷，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，與人為善、樂(lè )于助人的協(xié)作意識。這些正是團結同志、做好工作的基礎。
如果這次競爭成功，我將在“深、實(shí)、嚴、新”四個(gè)字上下工夫，努力做到“學(xué)習求深、作風(fēng)求實(shí)、自律求嚴、工作求新”。
1、學(xué)習上求深。我將把學(xué)習當作提高工作能力的有效途徑，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)，以學(xué)習促進(jìn)步，以學(xué)習促提高。一方面，加強政治理論學(xué)習，改造自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自己的黨性修養。另一方面，認真學(xué)習文秘知識、信息化理論等業(yè)務(wù)知識，積極總結和探索信息化工作規律，全面把握信息化發(fā)展方向。
2、作風(fēng)上求實(shí)。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事一直是我人生的座右銘。作為市委辦公室的工作人員，我將繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻、團結協(xié)作的精神，不斷提高和改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效。
3、自律上求嚴。繼續堅持嚴以律己，誠實(shí)待人，工作上積極主動(dòng)，成績(jì)面前不爭先，困難面前不退縮，堅持大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，在小事上見(jiàn)精神，在細節上下功夫，無(wú)論事情大小，都以極其認真負責的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
4、工作上求新。信息化工作是一項全新的事業(yè)，當前已成為覆蓋現代化建設全局的戰略舉措，但沒(méi)有現成的模式可以借鑒，沒(méi)有固定的發(fā)展思路可以遵循。因此，我將與同事們一起，把信息化發(fā)展趨勢與我市實(shí)際結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新信息化工作思路，努力推動(dòng)我市信息化工作再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，競爭上崗，無(wú)論失敗，我將以此為契機，尋找差距，加強學(xué)習，彌補不足，一如既往地勤奮工作。
謝謝大家！
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