競聘演講稿匯總七篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
這次次競聘對我來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)展示自我的舞臺，更是一次鍛煉、學(xué)習、提高的機會(huì )，相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。
我叫___，大專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)后應聘進(jìn)入中國移動(dòng)分公司，先在營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員，后在營(yíng)銷(xiāo)部任業(yè)務(wù)經(jīng)理，至今在集團大客戶(hù)工作。在這八年里我感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，在這里學(xué)會(huì )了如何成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，也在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現了自我價(jià)值，我為能成為一名合格的移動(dòng)人而自豪。
我這次競聘的崗位是“高級客戶(hù)經(jīng)理”。
我對高級客戶(hù)經(jīng)理的理解是：客戶(hù)經(jīng)理作為公司的代表，擔負著(zhù)公司與客戶(hù)之間的聯(lián)系，承擔著(zhù)多方面的職責，客戶(hù)經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，對待客戶(hù)要主動(dòng)熱情，對于用戶(hù)提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶(hù)，更不能以不正當的手段或方式欺騙客戶(hù)。
其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂(lè )于奉獻的企業(yè)精神；在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著(zhù)想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù)；要遵守企業(yè)各項規章制度和勞動(dòng)紀律；對自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶(hù)負責的責任感；通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規律，創(chuàng )造高效能的工作業(yè)績(jì)。
客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現狀，發(fā)展戰略，公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。
二要熟練掌握各類(lèi)品牌的資費情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。
三要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺，了解其運行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競爭對手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識。
四要具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀(guān)念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標和發(fā)展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客戶(hù)經(jīng)理必須掌握的知識。
這次演講我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的客戶(hù)經(jīng)理。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)。我愛(ài)這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。
以上是我的競聘演講，謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我要競聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇挑重擔的準備。
我現年40歲，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
具備良好的思想品質(zhì)和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養，思想上向黨靠攏。經(jīng)過(guò)幾年信貸工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。
我深知信貸崗工作十分重要，這主要體現在擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，信貸崗工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：在信貸崗工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我社信貸實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當信貸客戶(hù)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)。
我能夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。始終認為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。任信貸催收工作以來(lái)，取得了較好的成績(jì)。
競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導安排，積極配合部室領(lǐng)導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第一，根據新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)自我、完善自我。更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我要競聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得我自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇挑重擔的準備。
我現年40歲，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
具備良好的思想品質(zhì)和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養，思想上向黨靠攏。經(jīng)過(guò)幾年信貸工作的鍛煉，使我自己各方面素質(zhì)得以提高。
我深知信貸崗工作十分重要，這主要體現在擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，信貸崗工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：在信貸崗工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒我自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空我自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作是：以“三個(gè)服從”要求我自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我社信貸實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當信貸客戶(hù)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)。
我能夠嚴格要求我自己，恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為我自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。始終認為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。任信貸催收工作以來(lái)，取得了較好的成績(jì)。
競聘是為了充分發(fā)揮我自己的水平，體現我自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導安排，積極配合部室領(lǐng)導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第一，根據新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)自我、完善自我。更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二，認真做好本職工作，努力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。我堅信我能勝任信貸催收崗。今后，我將繼續做到遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，與大家一起營(yíng)造一個(gè)團結、奮進(jìn)、活潑、富有凝聚力的集體，使催收的各項工作更上一層樓。。
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習，不斷地充實(shí)完善自我，找出自身的不足和差距，在本職崗位上做出更加優(yōu)異的成績(jì)，如果領(lǐng)導能聘任我到信貸催收崗位工作，我將做到業(yè)務(wù)精通、勤政廉潔、作風(fēng)優(yōu)良，認真執行金融法規和各項規章制度，為信合事業(yè)作出貢獻。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先感謝公司和xxx部給了我這次競聘的機會(huì )！其實(shí)，我沒(méi)有想到這次競聘還會(huì )有面對面和各位領(lǐng)導交流的機會(huì )，我是昨天下班前才得到這個(gè)消息的，所以，準備上還不夠充分，希望大家可以理解。
下面，我對我在軟件中心的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，我是XX年底進(jìn)入公司的，到現在已經(jīng)在近8年的時(shí)間了。先后在客戶(hù)服務(wù)部、商務(wù)部擔任操作員和經(jīng)理的工作。期間在XX年商務(wù)部精減人員的時(shí)間我也在信息管理事業(yè)部和財務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同管理員的工作。
這次，看到xxx招聘“經(jīng)理（客戶(hù)關(guān)系）”職位，我就想來(lái)試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個(gè)提高的機會(huì )，同時(shí)也想找出自己工作中不足的，需要學(xué)習的地方。
接下來(lái)，我談?wù)勎覍@個(gè)職位的認識以及自己能勝任這個(gè)崗位的理由：經(jīng)理在一個(gè)部門(mén)中啟到了一個(gè)承上啟下的作用，即協(xié)助總經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工，再將員工提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并反饋給總經(jīng)理，而如何才難把這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作做到位呢？我認為：
這需要有換位思考的能力；
這要求了我對待工作做到發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；舉工作周報的例子。
就是組織協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會(huì )執行力的問(wèn)題，與就是我們常說(shuō)的工作態(tài)度問(wèn)題；
談?wù)勛约旱膬?yōu)勢：在公司時(shí)間長(cháng)，了解流程及體系；溝通能力較強，基于自己的工作經(jīng)歷，在客服時(shí)對分行，在商務(wù)時(shí)對口總行；待人真誠，善良；善于學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷的進(jìn)修，即將拿到本科的學(xué)位證書(shū)。
雖然我認為我可以勝任這個(gè)職位，但現階段我正處于休產(chǎn)假的休假中，按照公司的產(chǎn)假規定：我到這個(gè)月底就可以上班了。孩子也很好，現在由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中，所以請各位領(lǐng)導放心。如果我真的得到了這個(gè)機會(huì )我一定會(huì )好好珍惜。
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會(huì )飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們如何把握，記得有一句話(huà)說(shuō)得好：“當機會(huì )來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實(shí)，堅實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì )在機會(huì )面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。
本次競爭企管處處長(cháng)助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個(gè)方面：
務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。
幾年來(lái)，我在工作上認真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準加入中國******，通過(guò)不斷的政治學(xué)習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì )是這樣。
我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠(chǎng)的質(zhì)量管理手冊編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠(chǎng)家和公司的認可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們的創(chuàng )新做法，被兄弟廠(chǎng)家借鑒，安衛體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠(chǎng)家中名列前茅，這些工作和成績(jì)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng )新的思維和勇于創(chuàng )新的意志。
從事認證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，到現在策劃并主要負責建立了我們廠(chǎng)的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀(guān)念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。
對國際標準的學(xué)習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì )你極具條理的工作方式，因為整個(gè)標準體現了一種邏輯，而對每一個(gè)過(guò)程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的.每一個(gè)條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創(chuàng )新思維和體系持續改進(jìn)的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進(jìn)和創(chuàng )新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國際標準是一個(gè)永恒的堅實(shí)根基和指導。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創(chuàng )新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運用。
十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現。
系統的工作方法與較強的組織協(xié)調能力。
在日常工作中，我對工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長(cháng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：
一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
1、調整體系管理工作的重心
管理體系建設，并非單純的標準化問(wèn)題，更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著(zhù)做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì )越來(lái)越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應以?xún)r(jià)值為導向。體系管理的價(jià)值導向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標準的引領(lǐng)下，持續改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì )工作等，規劃推廣、應用δ、多元診斷等現代管理方法。
2、內部流程再調整體現簡(jiǎn)單化、精細化
內部流程調整體現
簡(jiǎn)單化，但對于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細化，策劃體現全廠(chǎng)各部門(mén)的體系管理流程圖，明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖，形成各部門(mén)的每一項職能過(guò)程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門(mén)的每一項職能的管理環(huán)都是全廠(chǎng)過(guò)程系統的子環(huán)，最終體現全廠(chǎng)大過(guò)程的系統管理。
3、充分發(fā)揮內部審核員資源，深化內部審核的實(shí)效性。
繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專(zhuān)項審核。
4、繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠(chǎng)在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋?zhuān)院?jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習、使用。記錄是體系運行的最直觀(guān)證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。
5、策劃并建立食品安全衛生管理體系。
食品安全衛生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎上，根據體系建立的經(jīng)驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專(zhuān)項要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
1、目標責任管理及考核
年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實(shí)施的一項重要內容，年我們將進(jìn)一步細化、量化、優(yōu)化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務(wù)的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實(shí)施多目標的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車(chē)間完成目標的重心上來(lái)，把全廠(chǎng)目標的完成作為所有部門(mén)的共同目標，體現系統的觀(guān)點(diǎn)。
2、信息管理工作
信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠(chǎng)即將建設的辦公自動(dòng)化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應用統計技術(shù)，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風(fēng)險評價(jià)系統。
3、小組活動(dòng)管理
小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應充分體現群眾的參與意識，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內容，在鼓勵的同時(shí)，加大硬性推動(dòng)力。
4、其他綜合管理工作
在現場(chǎng)管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化，貫徹八項質(zhì)量管理原則，或國獎的條核心價(jià)值觀(guān)，在廠(chǎng)內拓寬它的管理思路。
加強部門(mén)內部建設，在廠(chǎng)學(xué)習型組織建設中建設學(xué)習型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢(xún)，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來(lái)工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會(huì )向大家做一下匯報，時(shí)代在變化，我們的觀(guān)念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)更應這樣，相信這次機構調整會(huì )給青啤四廠(chǎng)帶來(lái)一個(gè)生機盎然的嶄新機構。
雖然我們在機會(huì )來(lái)臨之前已經(jīng)準備好了，但當機會(huì )一閃即逝時(shí)，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會(huì )展現在我們面前。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導：
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是××店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫，現年 ××歲，××學(xué)歷，現任職××××�！痢聊辍痢猎碌健痢凉ぷ髦两�，（……）。工作×年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是××電器××店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效。
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我競職的崗位的是舍務(wù)處。4xxxx歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無(wú)論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來(lái)發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導，各位評委。 舍務(wù)工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務(wù)處職責范圍中已有明確的規定。多年的工作實(shí)踐，對此更是有著(zhù)深刻的體會(huì )和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來(lái)執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標。 根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚民主，管理育人，突出特色，開(kāi)源節流，講求效益�！�
具體實(shí)施中注重形成一個(gè)封閉式的管理系統。包括以下四個(gè)方面。
1、制定明確管理目標和切實(shí)可行的管理制度。管理目標上力求長(cháng)遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長(cháng)遠規劃是與將來(lái)要運行的后勤工作社會(huì )化機制對接。近期目標是結合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習生活提供保障。
在管理制度上我們已經(jīng)贏(yíng)得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統設置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續為貧困學(xué)生開(kāi)辟勤工儉學(xué)的渠道，同時(shí)還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務(wù)管理過(guò)程，注重從制定計劃，組織實(shí)施。常規檢查和有效反饋的每節環(huán)節上求真務(wù)實(shí)求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個(gè)育人場(chǎng)所的特殊性，突出管理中的文化建設這個(gè)特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng )造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，為部門(mén)成員發(fā)揮個(gè)人的才能創(chuàng )造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實(shí)際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進(jìn)一步的探索和完善。
上面是我對舍務(wù)管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實(shí)踐中的結晶，也有我對將來(lái)舍務(wù)管理的設想，各位領(lǐng)導，各位評委，如果有這個(gè)機會(huì )通過(guò)努力，使其變?yōu)楝F實(shí)，這是我最大的欣慰。
謝謝！
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