有關(guān)主任競聘演講稿范文匯總五篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，我們都可能會(huì )用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的主任競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主任競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，各位同志：
大家好！
我今天參加競聘的崗位是數字電視部主任。
我是一九九一年六月畢業(yè)于黑龍江大學(xué)物理系無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)，同年八月分配到佳木斯市廣播電視局工作。曾經(jīng)擔任過(guò)播控中心主任、網(wǎng)絡(luò )維修部主任、總工辦主任等職務(wù)�，F在在數字電視部負責全面工作。
1991年至今彈指一揮間，匆匆過(guò)去。有著(zhù)和同事相處的歡樂(lè )，有著(zhù)工作成功后的喜悅，有著(zhù)生活中的苦澀和煩惱。而也正式在一揮間，佳木斯有線(xiàn)電視事業(yè)取得了翻天覆地的變化。我在各位領(lǐng)導和同志們的幫助下，在思想、學(xué)習和工作中都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。1996年，我在局臺領(lǐng)導的關(guān)懷和培養下，加入了中國共產(chǎn)黨，是有線(xiàn)電視臺建臺以來(lái)發(fā)展的第一個(gè)黨員�？梢哉f(shuō)，我的每一個(gè)進(jìn)步都是伴隨著(zhù)佳木斯有線(xiàn)電視事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步的。
十幾年來(lái)我一直從事著(zhù)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )設計和建設工作。在有線(xiàn)電視節目播出方面，前端設備、電纜網(wǎng)絡(luò )、HFC網(wǎng)（光電混合網(wǎng)）的改造、設計與維護以及佳木斯地區廣電綜合信息網(wǎng)的設計與建設等工作中，我都是主要的設計和實(shí)施者。20xx年9月在局臺領(lǐng)導的信任和同志們幫助下，我被調到數字電視部，負責數字電視的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。
從20xx年12月至今，經(jīng)過(guò)數字電視部全體同事的共同努力，我們一共發(fā)展數字電視用戶(hù)900余戶(hù)；開(kāi)發(fā)百貨大樓、廣匯家電、新世紀電腦城三家分賣(mài)場(chǎng)；與中數傳媒、華誠電影公司簽定了多套付費電視節目轉播合同，使現今數字電視節目套數增加到47套；我們還在江邊廣場(chǎng)、政府廣場(chǎng)、西林公園、大福源廣場(chǎng)以及多個(gè)住宅小區進(jìn)行了近百余次的宣傳活動(dòng)；并與團市委、百貨大樓家電商場(chǎng)、大福源倉買(mǎi)等單位合作舉行了多次的宣傳銷(xiāo)售活動(dòng)。
下面我對佳木斯有線(xiàn)數字電視的現狀和發(fā)展前景談一些我的想法：
當前存在的問(wèn)題以及影響數字電視發(fā)展的因素
1、 從政府的支持力度及經(jīng)濟、企業(yè)、市場(chǎng)、用戶(hù)的承受能力等多方面評估佳木斯的現狀，與相應數字電視發(fā)展比較好的城市（如綿陽(yáng)、煙臺、保定、三門(mén)峽市等）比較，各方面都有差距。更不用提青島、深圳、杭州等經(jīng)濟比較好的地區了。
佳木斯經(jīng)濟好的大部分是事業(yè)單位。原來(lái)呼聲很高的財政局、發(fā)電廠(chǎng)、佳大等單位發(fā)展安裝戶(hù)數都不多。
2、 價(jià)格是一個(gè)影響安裝戶(hù)數的重要因素。最初我們的安裝價(jià)格2600/2700元；現在是予交兩年收視費1600元，免費安裝，贈送機頂盒�，F在的價(jià)格已經(jīng)接近成本，但是安裝用戶(hù)還是沒(méi)有明顯提高。我個(gè)人認為，現在的價(jià)格不能再降了，會(huì )引起不好的影響。先安裝的用戶(hù)會(huì )有受騙的感覺(jué)，對我們今后的宣傳不利。而且從目前來(lái)看，價(jià)格也不是起決定作用的因素。
3、 節目的不穩定性與內容的匱乏。在目前現有的廣電節目運作模式下，一方面高喊大力發(fā)展數字付費電視，另一方面各級電視臺在開(kāi)辦新的模擬電視頻道，或者加強頻道改版的力度，盡量把模擬電視頻道的節目做得盡善盡美， 又專(zhuān)業(yè)又好看。那數字付費電視怎么辦？各級電視臺不愿放棄既得廣告利益，又不愿在付費電視進(jìn)行投入培育。特別是境外節目，是吸引用戶(hù)的主要因素，但也是最不穩定的，價(jià)格上很貴，而受政策及上級檢查影響最大。所以，數字電視的的經(jīng)營(yíng)很受限制�！皟热轂橥酢�，節目問(wèn)題不解決，數字電視的普及永遠也上不去。
4、 運營(yíng)方式的不定因素。全國各地數字電視的運營(yíng)方式各不相同
�。�1）整體平移方式。（青島、杭州等）平移地區停止模擬電視的播放。
�。�2）機頂盒平價(jià)出售，只加收視費或是交一年或幾年收視費，送機頂盒。但是模擬電視正常播放。
�。�3）高初裝費，低收視費方式。我們現在是從第3種方式向第2種方式過(guò)度，最終發(fā)展方向是第一種方式。
5、 技術(shù)標準的不定因素。（DVB—C）有線(xiàn)數字電視傳輸、中間件、機頂盒標準還沒(méi)有確定，數字電視機技術(shù)標準也就不能確定。這些標準的不確定性，很大程度上影響了數字電視的大規模發(fā)展。
6、 網(wǎng)絡(luò )建設與多功能業(yè)務(wù)的不定因素影響數字電視的發(fā)展。有線(xiàn)電視網(wǎng)最終是要建成雙向的，而我市的網(wǎng)絡(luò )是建成CableModem單平臺模式，還是以太網(wǎng)與有線(xiàn)網(wǎng)并行的雙平臺模式，現在還沒(méi)有確定。這就影響到多功能業(yè)務(wù)（如VOD點(diǎn)播、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、數據廣播、等）的技術(shù)模式。而這些技術(shù)的不確定性使我們對機頂盒的技術(shù)和功能要求無(wú)法確定。這就涉及到提高收視費、換機頂盒費用等。
當然，任何新興事物在起步和發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到各種各樣的困難挫折，數字電視也是一樣。但是，無(wú)論從技術(shù)發(fā)展方面還是在經(jīng)濟生活方面來(lái)講，廣播電視的數字化是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，也將是未來(lái)人們生活中不可或缺的一部分。就象當初的電話(huà)和手機一樣。所以，如果這次我能競聘成功，我將努力改善和加強以下幾個(gè)方面的工作
1、 在宣傳上繼續加大力度。這些年從中央、到省、市，我們廣電系統內部對數字電視的熱情非常高，吵的非常熱鬧。但社會(huì )上比較冷，要命的是，老百姓還不知道我們在熱鬧什么。全國一些城市甚至是廣電總局也曾做過(guò)一些不全面的調查，有90%的用戶(hù)不知道數字電視真正是什么？更不知道付費電視是什么？所以說(shuō)，現在能夠購買(mǎi)我們數字電視的用戶(hù)基數就很小，就不用說(shuō)分子了。（我們的宣傳經(jīng)歷）。所以，我們除繼續上述所說(shuō)的宣傳活動(dòng)以外，加大對機關(guān)、企事業(yè)單位的宣傳力度，特別是還要對大的賓館、飯店、洗yu中心等娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。另外，除了利用我們本身媒體（電視、廣播、報紙等）宣傳優(yōu)勢外，還可以利用市中心路段的路牌、高空廣告牌、站牌以及車(chē)體廣告等形式進(jìn)行宣傳造勢。提高數字電視的知名度。
2、 在運營(yíng)模式方面，要更加商業(yè)化和多樣化。
�、俪_(kāi)辟上述大商場(chǎng)市場(chǎng)外，還要把數字電視銷(xiāo)售做進(jìn)大的倉買(mǎi)等大型的商品銷(xiāo)售和批發(fā)市場(chǎng)。
�、谔岣吖芾硭�，進(jìn)一步完善用戶(hù)管理系統（SMS），不斷推出多種銷(xiāo)售方式，實(shí)現快捷的銷(xiāo)售操作、結算管理。
�、廴缬锌赡�，在SDH設備升級以后，將數字節目傳送到所屬各市縣，合作經(jīng)營(yíng)，提高用戶(hù)數量，增加收入。
3、 在提高節目質(zhì)量基礎上，增加節目?jì)热�。用�?hù)買(mǎi)機頂盒，目的是為了看更多更好的節目，清晰度的改善對于絕大部分用戶(hù)只是一個(gè)次要的問(wèn)題。所以增加吸引人的節目，應以質(zhì)量為主，不追求數量。如HBO、探索頻道、星空影院等等。在條件允許的情況下，增加自播影視頻道、數據廣播（包括陽(yáng)光政務(wù)、股票、醫療、購物信息等）、同期教育頻道、NVOD等業(yè)務(wù)。另外，按照計劃明年我們的網(wǎng)絡(luò )將有一部分改造成雙向網(wǎng)，到時(shí)我們可以開(kāi)展真正的VOD點(diǎn)播、互動(dòng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、遠程教學(xué)、遠程醫療等。只有節目質(zhì)量提高了，內容貼近百姓生活，用戶(hù)才愿意掏錢(qián)買(mǎi)。
綜上所述的很多功能，對于老百姓甚至是我們系統內部的很大一部分同事來(lái)說(shuō)，都覺(jué)得是很遙遠的事。但我說(shuō)“非也”。首先，廣播電視技術(shù)的數字化是在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的驅動(dòng)下，社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，也是人們在不久的將來(lái)日常生活中的必然需求�；叵�1991年剛開(kāi)始設計有線(xiàn)電視的時(shí)候，我還在想20xx年以前能將干線(xiàn)電纜（——12電纜、500電纜）鋪遍全市的大街小巷，就滿(mǎn)足了�？墒俏覀�97年就開(kāi)始鋪光纜了，到20xx年我們已將光纜鋪到了所屬各市縣，建起了區域性的廣電綜合信息網(wǎng)。而近兩年我們在市區建起了多個(gè)光纜分前端，特別是數字電視平臺也成功的搭建起來(lái)。按照這種發(fā)展速度，我堅信在不遠的將來(lái)數字電視將走進(jìn)普通百姓人家。
所以說(shuō)，伴隨著(zhù)廣播電視技術(shù)的飛速發(fā)展，及數字化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷更新，賦予了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )新的歷史使命。按照廣電總局發(fā)布的《我國有線(xiàn)電視向數字化過(guò)渡時(shí)間表》，到20xx年，實(shí)現地面數字電視的普及；20xx年停止傳送模擬信號。這給我們“有線(xiàn)電視人”提出了一項新的歷史任務(wù)。
各位領(lǐng)導，我深深地感謝你們給我這次機會(huì )，使我能站在這里，將這一年當中我對數字電視的理解和感受講述出來(lái)；各位同事，我更感謝你們對我的大力支持和幫助。無(wú)論這次競聘成功與否，在今后的工作中我都將克服自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，努力工作，為佳木斯數字電視的發(fā)展盡職盡責，為佳木斯廣播電視事業(yè)的興旺發(fā)達鞠躬盡瘁。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
20xx年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大家的共同努力下，使營(yíng)業(yè)部各項存款余額從20xx年的4000萬(wàn)元上升到今天的億元。正是大家的不懈努力，才使得營(yíng)業(yè)部連續幾年被評為市、縣聯(lián)先進(jìn)單位，被共青團云夢(mèng)縣縣委授予“青年文明號”，被省聯(lián)社授予“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)四星級”示范網(wǎng)點(diǎn)。營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jì)節節攀升，讓我看到了20xx年的希望。希望營(yíng)業(yè)部明年一鼓作氣，力爭完成存款目標任務(wù)一億元。
我叫，1986年1月份參加工作，先后擔任過(guò)主管會(huì )計、稽核員、分社負責人、機關(guān)部長(cháng)等職務(wù)，現擔任聯(lián)社營(yíng)業(yè)部主任職務(wù)。二十七年兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作在信用社，我早已融入到這個(gè)大家庭中，找到了家的歸屬感。二十七年的歲月，我早已將信用社的興衰與自身緊緊相連。二十七年的時(shí)光，我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己獨到的見(jiàn)解和方法。
明年的工作思路：
一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習，提員工素質(zhì)
我力求在工作和生活中對員工的關(guān)心都達到無(wú)微不至，充分保證員工的利益，讓員工努力工作，開(kāi)心工作。并定期組織各種學(xué)習交流會(huì )，提升員工業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。另外加強與各網(wǎng)點(diǎn)之間的交流學(xué)習，打造一個(gè)溫馨的大家庭，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部塑造一種積極向上，團結進(jìn)取的氛圍。
二、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)信合形象
“以客戶(hù)為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是信用社服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過(guò)激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶(hù)共生共贏(yíng)境界的現實(shí)要求。銀行的服務(wù)貴在“深入人心“，既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內心深處，又要深入到客戶(hù)內心世界中，真正把握客戶(hù)的需求。營(yíng)業(yè)方面不僅要出新業(yè)務(wù)加大對新客戶(hù)的吸引力，同時(shí)也要做好老客戶(hù)的維護工作，時(shí)刻建立以客為尊的服務(wù)理念，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，做客戶(hù)永遠的伙伴。
三、抓存款市場(chǎng)，促業(yè)務(wù)發(fā)展
把加快存款發(fā)展作為整體工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，落實(shí)各項措施到實(shí)處。首先，提前謀劃、注重落實(shí)。制定存款營(yíng)銷(xiāo)方案，明確營(yíng)銷(xiāo)目標，樹(shù)立存款是信用社生存發(fā)展的前提的經(jīng)營(yíng)理念，提高員工對存款重要性的認識，樹(shù)立存款增效意識。其次，確定營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)。將存款大戶(hù)列為對公存款營(yíng)銷(xiāo)的主要目標，召開(kāi)座談會(huì )、標語(yǔ)、橫幅、印發(fā)宣傳單等方式加大宣傳力度，促進(jìn)對公存款的穩步增長(cháng)。最后，強化服務(wù)意識，不斷擴大市場(chǎng)份額。認真貫徹“抓大不放小“的營(yíng)銷(xiāo)理念，重點(diǎn)抓好大客戶(hù)維護營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘中小客戶(hù)，調整客戶(hù)和存款結構。
面對各位領(lǐng)導和各位同事信任、期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時(shí)也是我的動(dòng)力所在。新的一年，目標已確定，只要我們上下一心，團結一致，共同努力，一定會(huì )把各項工作干出成效，并最終完成目標。
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘文化項目（地產(chǎn)）部主任的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛(ài)，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目部主任的這個(gè)舞臺，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會(huì )十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現任集團經(jīng)管辦副主任，主要負責房地產(chǎn)項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的統籌和協(xié)調，現分管了9個(gè)重點(diǎn)項目，主要是做好與市委、市政府等上級機關(guān)單位的協(xié)調，爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風(fēng)正派嚴于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認真負責的工作態(tài)度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰。通過(guò)大家一致的努力和不懈奮斗，現在各項目的進(jìn)展比較順利。然而最初我并非建筑工程專(zhuān)業(yè)出身，但是我仍然堅信努力奮斗便會(huì )取得成功的道理，在分管這項工作的半年時(shí)間里，我努力刻苦學(xué)習，不斷自我提升，自學(xué)了《建筑工程施工實(shí)用技術(shù)手冊》等專(zhuān)業(yè)書(shū)，制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領(lǐng)導的信任。但對于領(lǐng)導工作的設想我還沒(méi)有完全的把握，更加需要大家的支持和指導。
假如我競聘成功，成為項目部主任，作為樞紐部門(mén)的管理者，本人深知工作責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取。
一、加大對我公司在自建項目方面的經(jīng)營(yíng)力度，全程參與項目推進(jìn)過(guò)程中的每一個(gè)節點(diǎn)；對項目成本的控制進(jìn)行指導、監督、調節和限制，有效降低項目成本；制訂先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟效益。
二、更要注重招商項目的開(kāi)展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進(jìn)行有效的價(jià)值挖掘，提高資源的有效利用率，對項目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時(shí)進(jìn)行評估，推動(dòng)商業(yè)項目的成功運營(yíng)，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。
尊敬的各位領(lǐng)導、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，無(wú)論此次競聘是否成功，都對我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會(huì )毫無(wú)條件的服從大局安排，不計較個(gè)人得失，盡職盡責一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領(lǐng)導做好各項工作、團結同事為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛(ài)的事業(yè)，我愿永遠為之奮斗。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
我是70年參加工作的，79年來(lái)到安廣師范。到現在為止，在教研室任正副職達10年。
各中師設的教研室或教科室，人們都說(shuō)是閑置人員的養尊處憂(yōu)的科室，人們輕視，口碑不好。而我們的教研室，在學(xué)校的重視下，尤其是在我們的本能的主動(dòng)積極的努力下，實(shí)現了這個(gè)科室應有的自身價(jià)值。在社會(huì )和省內外同類(lèi)學(xué)校中，樹(shù)立了良好的`形象。如果舉例說(shuō)本能和主動(dòng)，我僅從工作的一個(gè)方面就可說(shuō)明。我們在工作設計上，總是主動(dòng)地往自己身上壓擔子；在工作的運作時(shí)，我們總是主動(dòng)出擊，又總是多方面進(jìn)行認真考慮，力圖把每項工作做得盡善盡美。一步一個(gè)腳印地走著(zhù)，一個(gè)臺階一個(gè)臺階地上著(zhù)，就是在這樣的努力中，這個(gè)科室和個(gè)人的價(jià)值才得以展示。接觸我們的各個(gè)方面領(lǐng)導，都十分贊賞學(xué)校領(lǐng)導眼光長(cháng)遠，教研室人員求生欲強望烈。同行們羨慕不以，學(xué)校也成了人們關(guān)注的亮點(diǎn)。
近幾年來(lái)，由于形勢的發(fā)展，我們工作的重心逐漸由校內的小打小鬧向關(guān)系學(xué)校生存發(fā)展的問(wèn)題上轉移。下大氣力探索和實(shí)踐著(zhù)招生的問(wèn)題、樹(shù)立學(xué)校形象的問(wèn)題等。
在探討招生就業(yè)的問(wèn)題上，我們除平時(shí)的研究外，還組織了兩次大型的招生調查，深入到全市各縣區的所有學(xué)校、外三縣的民族學(xué)校，深入到社會(huì )各界，深入到考生家長(cháng)中。在去年4月的調查報告中，我們提出了三個(gè)問(wèn)題，就是如何能招得來(lái)，如何能留得住，如何能送得出。我們提出了應采取的措施，更注重探討了它們之間的關(guān)系。我們認為，三者之中，招得來(lái)是根本，留得住是重點(diǎn)，送得出則是關(guān)鍵。在不分配的情況下，只有能送得出，打通了人才出口，才能給人以希望，才有吸引力，招得來(lái)，留得住才可能成為現實(shí)。至于招得來(lái)、留得住的另外條件，則還要靠外塑學(xué)校形象，內強教師素質(zhì)來(lái)實(shí)現。今年8月的調查中的許多事實(shí)證明了我們的這個(gè)結論。在今年8月的這個(gè)調查報告中我們提出了解決這個(gè)問(wèn)題的相關(guān)建議�？梢哉f(shuō)，給領(lǐng)導的決策提供了可資參考的有價(jià)值的資料，學(xué)校生存的研究在競爭的時(shí)代是一個(gè)相當有價(jià)值的研究課題。
對于學(xué)校的發(fā)展問(wèn)題，我們遵循的是“爭一流，創(chuàng )名牌”的目標，把主陣地放在我們自己的科研崗位上。我們以“爭一流，創(chuàng )名牌”為著(zhù)眼點(diǎn)，搶占先機，“再扎扎實(shí)實(shí)，步步為營(yíng)”為策略開(kāi)展工作， 這個(gè)策略簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是搭好框架好橋，然后一個(gè)一個(gè)地充實(shí)起來(lái)。
九五期間，我們完成了幾個(gè)與教學(xué)改革相關(guān)的市級重點(diǎn)課題。兩個(gè)國家級重點(diǎn)課題的子課題，還有省級的兩個(gè)子課題的研究。我們還根據課題和提高教師科研素質(zhì)的需要，正式出版了近90萬(wàn)字的兩本論文集。我們說(shuō)，雖然有的課題完成的質(zhì)量不高，但我們卻爭取了機會(huì )，創(chuàng )造了環(huán)境，濃厚了科研氣氛。如果再向深入研究方向引導，那么就能獲得理想中的效果。
十五期間，我們申報了三個(gè)市級課題，已被批準；三個(gè)省級，三個(gè)國家級課題都待批，在課題立項上搶占了先機。我的現在正爭取“九五”國家德育課題的先進(jìn)實(shí)驗校，正破格爭取建立以我校為核心——中央教科所的德育實(shí)驗區，還要爭取中央電視臺、中國教育電視臺、北師大、中央教科所聯(lián)合舉辦的全國德育實(shí)驗校春節聯(lián)歡晚會(huì )的參加資格。這些設計意在首先在德育研究領(lǐng)域打開(kāi)一個(gè)通天大道，然后再在其它領(lǐng)域逐個(gè)爭取。我們還在尋找時(shí)機，在高校的科研成果的評比中，爭取一席之地。爭一流創(chuàng )名牌的目標，在科研方面一定能首先實(shí)現。我們于98年創(chuàng )辦了師苑報，到現在已三年了，三年來(lái)我們以此為陣地，力圖讓學(xué)校教師、學(xué)生們的形象通過(guò)它傳到四面八方，整合為學(xué)校的良好聲譽(yù)，更好的服務(wù)于學(xué)校的生存和發(fā)展，產(chǎn)生了一定的影響�，F在我們身處學(xué)校，要眼觀(guān)社會(huì )、市場(chǎng)，思考著(zhù)招生就業(yè)，思考著(zhù)一流名牌，把與之相匹配的創(chuàng )造落在師苑報上，讓之發(fā)揮更大作用。
這些，從褒義上說(shuō)，是雄心，從貶義上說(shuō)，是野心。雄心成大業(yè)這是不爭的事實(shí)，但沒(méi)有野心，就難有超人的“創(chuàng )造”，也難圖大業(yè)。但愿雄心，野心統一起來(lái)，讓其形成我院的燦爛光環(huán)，永遠照耀著(zhù)充滿(mǎn)希望的康莊大道。
主任競聘演講稿 篇5
非常感謝組織給了我這個(gè)寶貴的展示自己的平臺，感謝領(lǐng)導給了我寶貴的機會(huì )，感謝同志們推薦我參加環(huán)衛處主任的選舉。
我叫王璐，今年26歲，畢業(yè)于某大學(xué)環(huán)衛專(zhuān)業(yè)。參加工作已經(jīng)有兩年的時(shí)間了，也就意味著(zhù)我與環(huán)衛處共同成長(cháng)了兩年，在這兩年里，我覺(jué)得我的人生有很大的飛躍，我對人生的價(jià)值觀(guān)有了新的認識，對環(huán)衛處也從陌生到熟悉，我發(fā)現自己已經(jīng)不再是當初那個(gè)不知天高地厚的小伙子了，我變得成熟，變得穩重。剛來(lái)到這個(gè)崗位時(shí)，我對一切都很陌生，做什么事情也很莽撞，那個(gè)時(shí)候，幸虧身邊的同事們給予了我支持，給予了我幫助，在此，我對你們說(shuō)聲謝謝。這一次，大家一致推薦我為環(huán)衛處主任候選人，我感到非常榮幸，也感到責任重大，如果我競聘成功，我將不斷加強隊伍建設，積極探索精細化管理模式，逐步完善環(huán)境衛生長(cháng)效機制，努力營(yíng)造優(yōu)美整潔的市容衛生環(huán)境，為我區的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，構建和諧解放多做貢獻。具體，我將來(lái)以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、以點(diǎn)帶面，開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面。
通過(guò)近兩年的工作體驗，我深深的認識到我區的環(huán)境衛生工作還有待于提高，主要是在抓重點(diǎn)上下功夫，全面推進(jìn)。一是環(huán)衛作業(yè)和管理，以管理為重點(diǎn)，環(huán)衛工作本身具有三分建，七分管和點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、反復性大、管理難度強等特點(diǎn)，需要加大管理力度，提高管理人員的水平和素質(zhì)，把管理工作推進(jìn)到大街小巷，每一個(gè)角落。二是XX區和樓房區，以XX區為重點(diǎn)，加大XX區亂潑亂倒、亂堆亂放的管理。三是中心城區和城鄉結合部，以城鄉結合部為重點(diǎn)，繼續搞好城鄉結合部的環(huán)境衛生治理，使之不反彈。四是公共廁所和居民廁所，以居民廁所為重點(diǎn)，做好居民廁所的清掏、保潔、修建。五是主街路和次干道，以次干道為重點(diǎn)，爭取資金，能開(kāi)片的次干道力爭開(kāi)片清掃。六是露天垃圾庫和地坑式垃圾庫，以露天垃圾庫為重點(diǎn)，逐步取締露天垃圾堆放，實(shí)行箱裝封閉式儲存運輸。抓住這些重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)環(huán)衛工作上臺階、上檔次。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，提高環(huán)境衛生質(zhì)量。
環(huán)衛工作的工作任務(wù)是要把城市搞干凈，為此，我們要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，時(shí)時(shí)刻刻堅持創(chuàng )新，堅持不斷探索環(huán)衛工作管理的新途徑，在垃圾清運上繼續深化、完善垃圾清運承包方案，實(shí)行單車(chē)承包，達到日產(chǎn)日清。在垃圾處理上，我們要逐步實(shí)行資源化和減量化，全力達到國家標準；在街路馬路的清掃上，我們要實(shí)行“三六制”管理辦法，路段承包，達到路見(jiàn)本色。在居民區實(shí)行“五六制”管理方法，社區負責，消除衛生死角。在廁所建設上，近年內全部更新，讓群眾滿(mǎn)意。在機關(guān)內部管理上，實(shí)行目標責任制，提高辦事效率，辦事質(zhì)量，使我區的環(huán)境衛生工作全面上水平。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為民服務(wù)。
作為環(huán)衛部門(mén)的帶頭人，首先就要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，要有責任心與事業(yè)心，要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。環(huán)衛處主任的工作很辛苦，但是，我不會(huì )計較，更不會(huì )埋怨，我會(huì )以創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)異成績(jì)?yōu)橐讶�，在日常的、平凡的、具體的工作中為全區人民創(chuàng )造一個(gè)干凈、舒適的工作生活環(huán)境。與此同時(shí)，我還會(huì )深入群眾，了解群眾的心聲，處處為群眾著(zhù)想，辦群眾要辦的事情，堅決做到清正廉潔，一心為公，不徇私，不＊＊，不該拿的絕對不拿，不該做的絕對不做，我會(huì )全心全意為民服務(wù)，做一名群眾滿(mǎn)意，百姓愛(ài)戴的好官。
四、加強隊伍建設，做好表率作用。
一個(gè)好的團隊是做好一切工作的基礎，如果我競聘成功，我首先要從團隊抓起，從自身抓起，帶領(lǐng)干部職工一起學(xué)習思想政治，不斷改進(jìn)職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷提高職工的政治素質(zhì)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，培養職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的責任意識，將團隊協(xié)助的精神融入大家的心靈。同時(shí)，我還要嚴格要求自己，做到先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。
領(lǐng)導們，同志們，參加這次的競爭上崗的人很多，我多面對的競爭對手很強勁，如果有人比我更適合擔任這份工作，我將服務(wù)組織的安排，絕不心存不滿(mǎn)，在以后的工作中，我會(huì )繼續干好我的本職工作，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓同事們滿(mǎn)意，讓市民群眾滿(mǎn)意！
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