科室主任競聘演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編收集整理的科室主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科室主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛(ài)，給了我這次競聘的機會(huì )。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xxx，xxxx年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內容主要有兩方面：
一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談?wù)勅绾谓ㄔO國內一流，有特色的手外科。
拿破侖說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)人都應該有一顆積極向上的進(jìn)取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來(lái)講，我有著(zhù)相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來(lái)，已有22年之余。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實(shí)實(shí)、認真專(zhuān)研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著(zhù)手外科醫生的職責，并且負責組織本科室各級醫療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，督促所屬人員從事執行規范的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，1997年考入中山醫科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位，20xx年于中國醫科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位(在職學(xué)習)，20xx年晉升為主任醫師。在學(xué)術(shù)研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學(xué)術(shù)會(huì )議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實(shí)驗。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個(gè)學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類(lèi)型的學(xué)術(shù)會(huì )議，并積極參加進(jìn)修學(xué)習。
俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進(jìn)。
我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處于前10名行列。隨著(zhù)我院的飛速發(fā)展，各科室專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越細致化，專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng )化，對我們手外科的要求也越來(lái)越嚴格。近年來(lái)由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng )新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內同行。那么，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢?這個(gè)問(wèn)題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手改進(jìn)：
一、開(kāi)展新技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，加強學(xué)術(shù)交流，鼓勵科研進(jìn)取。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力;一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng )新的實(shí)例，在我院創(chuàng )辦了顯微鏡手外科。創(chuàng )辦10余年來(lái)，我院無(wú)論在技術(shù)上，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在全省創(chuàng )造了五個(gè)第一，即收治斷指患者最多;手術(shù)成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個(gè)月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時(shí)間最長(cháng)38小時(shí)的患者;填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續創(chuàng )新，引進(jìn)德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械、ZEISS手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統等先進(jìn)設備。同時(shí)，肌電圖檢查室將配備先進(jìn)的丹麥維迪肌電圖儀，可進(jìn)行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據。我們還將引進(jìn)關(guān)節鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。
我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進(jìn)手術(shù)設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實(shí)現效能、效績(jì)、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將采用最先進(jìn)的節能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時(shí)響應環(huán)保的號召。
先進(jìn)的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養和引進(jìn)相結合的方法建設人才梯隊，結合教學(xué)醫院基地建設及臨床醫療和科研工作，有針對性地進(jìn)行人才培養。在以后的工作中，我會(huì )盡可能多的邀請相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我院我科室指導工作;進(jìn)行交流學(xué)習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專(zhuān)家講座一樣，提供更多的機會(huì )給年輕的醫生。醫學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的科學(xué)，我們科室的每一個(gè)成員無(wú)論以個(gè)人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進(jìn)的大醫院進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，保證高級職稱(chēng)的醫師五年至少要到國外進(jìn)修學(xué)習一次，初級職稱(chēng)的醫師三年至少到國內醫院進(jìn)修學(xué)習一次。在提高個(gè)人技術(shù)、醫學(xué)素養的基礎上，也有利于提高整個(gè)科室的技術(shù)服務(wù)水平。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時(shí)俱進(jìn)中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學(xué)習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類(lèi)前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學(xué)習，向科學(xué)的前沿邁進(jìn)。
二、加強醫患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療糾紛。
在社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也為我們醫學(xué)者帶來(lái)了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無(wú)疑是給我們一聲驚醒，醫患關(guān)系是多么的緊張!我們每天面對著(zhù)形形色色的患者，也就是面對著(zhù)刻不容緩的問(wèn)題，怎樣來(lái)維護更好的醫患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生?
建立和諧的醫患關(guān)系，我們覺(jué)得可以考慮以下幾點(diǎn)：
首先，以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)。一切以患者為中心，切實(shí)做好“三好一滿(mǎn)意”。
再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿(mǎn)意。
具體來(lái)說(shuō)，我們在注重我們技術(shù)水平的基礎上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點(diǎn)，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實(shí)施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿(mǎn)意作為醫院的追求。在溝通的過(guò)程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來(lái)傾聽(tīng)患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時(shí)解決患者其家屬的心里疑問(wèn)，并且適時(shí)、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實(shí)做好醫患溝通，尊重患者的個(gè)人隱私，用平易親切、通俗易懂的語(yǔ)言，來(lái)表述疾病治療中的相關(guān)問(wèn)題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。
最后，從大方面來(lái)講，我應該關(guān)注我們醫院的信譽(yù)和形象，打造誠信醫院。堅持以社會(huì )效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。
在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問(wèn)題，就像俗話(huà)說(shuō)的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫療糾紛。其實(shí)，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會(huì )矛盾交匯在醫療活動(dòng)過(guò)程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個(gè)成功社會(huì )人士。
小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實(shí)。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內部的凝聚力，切實(shí)做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。本著(zhù)人性化的管理，我將改進(jìn)我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的`工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我用實(shí)力來(lái)證明自己，決不會(huì )讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習，勤奮工作，踏實(shí)做事。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個(gè)稱(chēng)職的白衣天使。
科室主任競聘演講稿2
今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。
魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。
魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí);反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難!科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)!
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