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醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿

時(shí)間:2021-01-23 10:57:02 競聘演講稿 我要投稿

醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿

  演講稿要求內容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?下面是小編整理的醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿

  醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  今天,我參加競爭的職位是護士長(cháng)。首先,真誠的感謝領(lǐng)導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

  我叫,今年歲,學(xué)歷。年月的時(shí)候,我懷著(zhù)現代的夢(mèng)想來(lái)到本院,至今個(gè)年頭了。在這期間,我從未間斷過(guò)業(yè)余學(xué)習,在臨床中我用理論指導實(shí)踐,再用實(shí)踐來(lái)檢驗理論,從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣,找到了知識的差距,找到了工作的目的。面對競聘護士長(cháng)這個(gè)崗位,我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢:

  一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作,首先必須熱愛(ài)這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛(ài)這項工作,珍惜這次機會(huì ),渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現。

  二是責任意識較強,進(jìn)取精神強烈。自參加工作以來(lái),我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作,不論是在哪個(gè)崗位工作,我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干。工作的歷練,組織的培養,領(lǐng)導和同事的支持和幫助,使我形成了較強的責任意識。強烈的進(jìn)取精神是我參加這次競聘的又一籌碼,我一直以做一名病人滿(mǎn)意的工作人員嚴格要求自己,加強自身建設,不斷提高為患者服務(wù)的本領(lǐng),使自己日有所思,日有所進(jìn);優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進(jìn)心,置身于這樣的工作環(huán)境,有這么多領(lǐng)導的幫助、有這么多同事的支持,作為醫院中的一員,又有何理由不勇往直前、回避重任呢?

  三是業(yè)務(wù)熟練,成績(jì)突出。年來(lái),我一直服務(wù)于臨床一線(xiàn),先后從事科、科、科等科室工作,能掌握各科護理常規和護理技術(shù)操作。在平時(shí)的工作中,我注重培養自己的協(xié)調能力,人際溝通能力,能保持和維護醫護、護護、護患之間的良好關(guān)系。由于自己平時(shí)表現突出,工作能力強,理論操作考核成績(jì)優(yōu)秀,多次獲得嘉獎。

  如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我想我是不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好本職工作,讓領(lǐng)導放心,讓同事滿(mǎn)意,以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向辦公室領(lǐng)導和同事交一份滿(mǎn)意的答卷!扒Ю镏,始于足下”我將通過(guò)以下四個(gè)方面的努力,認真履行崗位職責,爭取成為一名合格的.護士長(cháng)。假如我競聘成功了,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事。

  一是認清職責,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理。在科室主任的領(lǐng)導和醫生們的業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。同時(shí)嚴格病房管理,為病人創(chuàng )造一個(gè)安靜舒適衛生的住院環(huán)境,并定期召開(kāi)病人會(huì )征求患者意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

  二是以人為本,培養科室人才。調動(dòng)科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高護理質(zhì)量。作為護士長(cháng),應尊重,理解和愛(ài)護她們,發(fā)現并挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀(guān)能動(dòng)性,加強科室護士的理論知識和急救技能培訓,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理。

  三是加強管理,實(shí)行績(jì)效考核。正確處理管與干的關(guān)系,就是既要成為管理能手,又要是一個(gè)實(shí)干家,合理分配干與管的比重,重點(diǎn)是組織、協(xié)調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),整合集體資源,發(fā)揮大家的智慧和力量,把護理工作管理得井井有條。正確處理激勵與懲罰的關(guān)系,積極運用激勵原理管理護理工作,凡事要有個(gè)好壞,不能胡子眉毛一把抓,做到有獎?dòng)辛P,獎罰分明,以正面教育為主,對在護理崗位上干得突出,業(yè)績(jì)顯著(zhù)的,應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵;對違反醫院制度和護理操作規程,甚至出現醫療差錯責任事故的,要出以公心,依據有關(guān)制度嚴肅查處,處罰既要讓違規者知錯改錯,吸取教訓,還要使大家受到教育和啟發(fā)。特別在干部病房管理中,由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導干部、老紅軍、高級知識分子,作為護士長(cháng),在管理工作中要注重團隊精神的培養和訓練,組建團結融洽的集體,同時(shí)要加強從服務(wù)對象的特點(diǎn)出發(fā)制定符合干部生活規律和心理需要的護理計劃。

  四是注重經(jīng)營(yíng),節約科室開(kāi)支。作為護士長(cháng),必須善于進(jìn)行成本效益核算,開(kāi)源節流,精打細算,降低醫療成本,節約不必要的開(kāi)支,保證資源有效合理配置。盡可能開(kāi)展新項目、新技術(shù),以合理收費來(lái)吸引病人,為科室創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益,努力提高醫院的聲譽(yù),提高總體綜合效益。

  各位領(lǐng)導、各位同事:無(wú)論這次競職成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要,重要的是,能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值,更好地為醫院工作,為病人服務(wù)。

  我的演講完畢了,謝謝大家!

  醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿2

尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我叫XXX,大專(zhuān)學(xué)歷,F有職稱(chēng)主管護理師,從事護理工作多年。原任內一科護士長(cháng),現參加競爭護士長(cháng)崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況:

  本人于年開(kāi)始從事護理工作。在開(kāi)平市第一人民醫院做護士工作期間,參加過(guò)下鄉醫療隊一年半,從事婦女保健、計劃生育宣傳、結扎手術(shù)的護理工作,在農村醫療隊的一年多,使自己得到最大的鍛煉,懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。

  年曾在醫院進(jìn)修護理專(zhuān)業(yè)一年。年調入職工醫院,分配在內科病房,曾擔任團支部書(shū)記。年在醫院進(jìn)修心電圖,同年有參加心電圖學(xué)習班,學(xué)制兩年。年在進(jìn)修學(xué)習,同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內膜異位癥誤診原因分析”論文。年調入開(kāi)平市第一人民醫院內科從事護理工作,在創(chuàng )“二甲”醫院評審時(shí)獲的心肺復蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護理技術(shù)操作防褥瘡第一名。年接受組織的安排調入內一科擔任護長(cháng)工作,去年六月被院領(lǐng)導班子任命為內一科護士長(cháng)。這五年間,在院領(lǐng)導班子和科主任領(lǐng)導下,能堅持學(xué)習,撰寫(xiě)論文!伴T(mén)診病人心理護理得體會(huì )”被當代護理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護士”和獲得“臨床貢獻獎”。連續多年被評為市衛生系統和醫院先進(jìn)工作者,年度考核優(yōu)秀等。

  工作期間自己能做到,集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到,定下來(lái)得紀律制度自己先遵守,能搞好上下左右團結,能使大家同心同德干事業(yè),并能把工作的成績(jì)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享,能做到寬容大度,實(shí)事求是,能以職業(yè)道德規范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí),愛(ài)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)自己下屬的全體護士,關(guān)心她們,今天能參與競爭護士長(cháng)崗位,很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開(kāi)的。

  隨著(zhù)護理學(xué)科的迅速發(fā)展,經(jīng)驗管理方式以不適合現代管理實(shí)踐,現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀(guān)念。隨著(zhù)我國加入了WTO,避免不了要接受新的挑戰,在醫療市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下,要生存,求發(fā)展,就必須形成自己的優(yōu)勢,為患者提供更多更優(yōu)的醫療服務(wù),更全面地滿(mǎn)足患者的要求,擁有更低的成本和更高效率,以求獲得更大和更長(cháng)期的市場(chǎng)回報,靠高質(zhì)量的醫療服務(wù),高尚的醫德醫風(fēng),建全管理機制,才能保證健康發(fā)展,為病人提供更好的服務(wù)。

  護理工作方面最主要是在觀(guān)念上的轉變,把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以說(shuō)是弱勢,例如:我們醫院有很多很優(yōu)秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見(jiàn)血,護理危重病人、觀(guān)察病情都有很強的責任心,但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺(jué),很多護士進(jìn)入病房能向病人講解護理知識,但臉部表情卻是非常嚴肅,沒(méi)有笑容,甚至有些護士不好意思同病人說(shuō)聲“早上好”。

  所以我認為護理工作在原來(lái)的基礎上,提高護士的禮儀與素養是很重要的,創(chuàng )自己護理名牌,是當前護理工作重要內容之一。

  最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫院的護士。凡是到過(guò)北京協(xié)和醫院的患者,沒(méi)有看病就好了三分;颊呖匆(jiàn)協(xié)和醫院的護士就有一種賓至如歸的感覺(jué),還有患者這樣形容:“即使在繁華的王府井大街,你也能辨認出誰(shuí)是協(xié)和醫院的護士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。

  禮儀對個(gè)人來(lái)說(shuō),其價(jià)值幾乎等同生命,對整個(gè)社會(huì )而言,禮儀是社會(huì )文明標尺,是社會(huì )主義精神文明建設的標志之一。在醫療護理服務(wù)中,面對廣大的護理服務(wù)對象,良好的護士禮儀及素養無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥,對提高醫療護理質(zhì)量將起著(zhù)舉足輕重的作用。特別是對提高醫學(xué)模式的轉變,以病人為中心的醫療護理改革正在不斷深化,高質(zhì)量的醫療護理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫護人員相匹配。

  護理部將要開(kāi)展“模范護士”評比,體現以人為本的現代化管理理念,我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導的重視與大力支持和大家的努力下,一定能創(chuàng )出開(kāi)平市中心醫院優(yōu)質(zhì)護理的品牌,以獨特的市場(chǎng)優(yōu)勢,讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價(jià)我們,就是在繁華的商貿廣場(chǎng),也能辨認出誰(shuí)是開(kāi)平市中心醫院的護士,她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

  各位領(lǐng)導、評委、代表,假如我能夠競爭為護士長(cháng)的一員,我一定醫院領(lǐng)導和科主任同心同德,不斷學(xué)習,與時(shí)具進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功,我也會(huì )一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格的護士。

  我的演講結束了,謝謝大家!

  醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿3

各位領(lǐng)導同志們:

  大家好!

  今天,我以一個(gè)普通護士的身份來(lái)參加這次護士長(cháng)的競聘。我是86年中專(zhuān)畢業(yè)分配到醫院婦產(chǎn)科上班至今。工作中注重政治思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,一次性通過(guò)了自學(xué)考試的全部課程,取得了首批護理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷。工作上兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,受到了領(lǐng)導和同志們的好評,在院領(lǐng)導的關(guān)心、培養下,96年擔任了婦產(chǎn)科護士長(cháng),成為一名護理工作的管理人員。任護士長(cháng)期間,我在加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)處處起表率作用,注重人際關(guān)系善于激勵同志,以身作則、嚴以律已、寬以待人,采取“偷偷摸摸地批評,大張旗鼓的表?yè)P”的管理方法,要求別人做到的自已首先做到,要求別人加班時(shí),自已絕不先走一步。在大家的共同努力下,科室取得了優(yōu)異成績(jì):97年全院護理病歷評比第一名,98年被縣團委授予“巾幗文明示范崗”2000年被醫院評為“病人滿(mǎn)意科室”2001年被醫院評為“放心科室”。分娩人數,由96年的979人次劇增到02年的4192人次,業(yè)務(wù)收入由96年的30余萬(wàn)元上升到02年的167萬(wàn)元。我本人也先后被評為“市優(yōu)秀護士”“縣十隹護士”多次被評為優(yōu)秀護士長(cháng)。

  自己由一名護理人員成為一名科室護士長(cháng),從一個(gè)沒(méi)有任何管理經(jīng)驗到現在能夠熟練安排科室各項護理工作,期間學(xué)到了許多東西,也深深體會(huì )到其責任重大。護士長(cháng)不僅要掌握豐富的理論知識和過(guò)硬的操作基本功,還應具備良好的心理素質(zhì)。在日常管理過(guò)程中還要講究科學(xué)化、藝術(shù)化,這樣才能加強與病人和同志間的溝通,調動(dòng)科室人員的工作干勁,提高科室的整體護理質(zhì)量,防止差錯、事故的發(fā)生。當今的社會(huì )是經(jīng)濟快速發(fā)展的社會(huì )是法制逐步健全的社會(huì )。大家都知道,如果我們的護理工作者在工作中責任心不強或不謹慎,就會(huì )給病人帶來(lái)不可估量的損失,就會(huì )喪失對醫院的信任,所以,作為一名護士長(cháng)必須有強烈的事業(yè)心和責任感,才能使差錯事故降到最低。才能使醫院真正成為人民群眾的放心醫院。

  總之,這次護士長(cháng)競聘,如果院領(lǐng)導能夠讓我擔任護士長(cháng),我要在不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的前提下,進(jìn)一步提高自已的管理水平,使自己成為一名“技術(shù)+管理”的護士長(cháng),帶領(lǐng)全科護理人員、解放思想、拓廣思路,使科室每一位護理人員都能做到熱愛(ài)護理事業(yè),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,想病人所想,急病人所急,使每一位病人都能成為我們醫院的廣告。在當今激烈的競爭勢態(tài)影響下,特別是婦產(chǎn)科:猴年出生低谷的狀態(tài)下,更要想對策、謀出路,拓寬服務(wù)范圍,繼續實(shí)施擴

  大服務(wù)半徑措施,力爭在猴年低谷再創(chuàng )輝煌,取得社會(huì )效益經(jīng)濟效益雙豐收。

  如果競聘失敗,我仍會(huì )積極做好自己的本職工作,做一名合格的護理工作者,為淇縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻。

  醫院護士長(cháng)個(gè)人競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  首先,感謝大家能夠信任我,讓我參加此次醫院護士長(cháng)的競聘。我是在醫院工作了X年時(shí)間的老職工了,也是對醫院的工作中情況比較熟悉了,在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著(zhù)想,為病人負責,在不斷的工作中,自己的工作能力,思想素質(zhì)都得到了很大的提高。我覺(jué)得自己擔任護士是非常適合自己的!

  現在我主要當護士一職X年來(lái),對護士長(cháng)這一角色的認識談幾點(diǎn)看法:護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天,護士長(cháng)管理水平的高低,直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng),我認為應該做到:

  一、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)

  1、加強自身學(xué)習,不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,帥先接受新知識新技術(shù),做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。

  2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容,經(jīng)常樹(shù)立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

  3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,一個(gè)平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護理工作正常運轉。

  4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

  5、醫院是一個(gè)整體,因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。

  二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作

  1、作為一名管理者,首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。

  就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導其工作,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次,建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì),充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。

  2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì),而是要讓患者滿(mǎn)意。

  3、逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調動(dòng)大家的工作積極性,變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視,真正體現了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。

  對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng),我表示擁護,時(shí)代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng),我將是一名稱(chēng)職的護士,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導的信任,同志們的支持,我將更加努力的工作!

  我的演講結束了,謝謝大家!

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