【精選】演講競聘演講稿范文合集10篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的演講競聘演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

演講競聘演講稿 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好！首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷。

二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：

（一）、具有精細化的工作方法及管理水平：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了細節決定安全的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。

（二）、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。

（三）、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

（四）、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上三觀(guān)的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。

演講競聘演講稿 篇2

　　競聘演講稿是競聘某一職位的競聘描述，是一種極有針對性的文書(shū)，為表明自己勝任某一職務(wù)，演講者要介紹自己的經(jīng)歷、闡述自己的優(yōu)勢和工作設想，因此，在寫(xiě)作過(guò)程中，要具有強烈的“角色意識”，競聘演講的“角色意識”。

　　一、要體現角色責任感

　　責任感是做好工作的動(dòng)力源泉，一個(gè)缺乏責任感的人，即使有再大的才能，也不能贏(yíng)得人們的信任和尊重。因此，競聘演講稿中應該體現出強烈的責任感。例如：

　　這次經(jīng)深圳赴香港考察回來(lái)，親愛(ài)的顧客朋友:您好！歡迎您來(lái)到演講稿之家（中國演講網(wǎng)），如果您有撰寫(xiě)演講稿、總結等稿件的需求，特別是上個(gè)星期六下午聽(tīng)了陳總經(jīng)理的動(dòng)員后，感觸很深。我們身為黨和國家的干部，面對大改革、大開(kāi)放的挑戰，應敢于抓住有利時(shí)機，以實(shí)際行動(dòng)迅速地匯入商品經(jīng)濟的大潮流，為咱們古老鹽業(yè)的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選當股份公司經(jīng)理。

　　作者開(kāi)篇從自己的身份地位出發(fā)，闡述了積極投身改革開(kāi)放、建設商品經(jīng)濟、振興古老鹽業(yè)的責任感，同時(shí)也說(shuō)明了自己參加競聘的原因，具體實(shí)在，令人信服。

　　二、要寫(xiě)出對角色的理解

　　既然申論具有“工作研究”的性質(zhì)，那么，根據實(shí)踐中“工作研究”的類(lèi)型，結合多年來(lái)申論考試命題的情況及筆者的研究和預測，本文從內容和形式的結合上將申論劃分為以下幾種題型。

　　對角色的理解，體現了一個(gè)人的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也決定了他的工作思路、工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，秘書(shū)工作《競聘演講的“角色意識”》。例如：

　　能參加今天的演講深感榮幸。審判長(cháng)，是一個(gè)莊嚴而又神圣的職位。審判長(cháng)，意味著(zhù)一種責任，一種執法為民的責任；意味著(zhù)一副擔子，一副為經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定服務(wù)的擔子；意味著(zhù)一種使命，一種維護法律尊嚴的光榮使命，這就是我對審判長(cháng)的理解。新的世紀、新的形勢、新的任務(wù)，給了我平等競爭的舞臺，為我們提供了一展才華的天地。參與審判長(cháng)的競選，我愿意，也有信心履行好這個(gè)責任，擔負起這副擔子，完成好這一使命。

　　例文中作者用一個(gè)判斷句、三個(gè)排比句表明了自己對“審判長(cháng)”這個(gè)角色的深刻理解，讓人覺(jué)得有思想，有見(jiàn)解，可信賴(lài)，增強了演講的說(shuō)服力。

　　三、要抒發(fā)對角色的熱愛(ài)

　　有人說(shuō)，成功的起點(diǎn)是熱愛(ài)自己的職業(yè)，有了愛(ài)，工作才有激情，有動(dòng)力。在競聘演講稿中也應該體現自己對職業(yè)的熱愛(ài)。例如：

　　在學(xué)校工作的xx個(gè)春秋里，不論是當教員，還是當校長(cháng)，我始終沒(méi)有放棄過(guò)教學(xué)。當一個(gè)教師在物質(zhì)上也許并不富有，可在精神上卻非常富足。每當我把一批一批的學(xué)生送到財稅工作崗位上，又一次一次傳來(lái)了他們建功立業(yè)的喜訊時(shí)，我就看到了自己人生存在的價(jià)值。記得在慶祝省財校建校xx周年的大會(huì )上，目睹新老校友歡聚一堂，暢談人生事業(yè)，我撫今追昔，感慨萬(wàn)千，即興賦詩(shī)一首：

　　創(chuàng )業(yè)艱辛十五年，故舊重逢話(huà)變遷。

　　忘我躬耕終無(wú)悔，講壇三尺盡桃園。

　　今逢盛世宏圖好，寄語(yǔ)校友更加鞭。

　　待到神州騰飛日，桃李春風(fēng)奏凱旋。

演講競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

　　大家上午好！我叫**，今年**歲，中共黨員。站在這個(gè)會(huì )場(chǎng)，我的心情很激動(dòng)也很緊張，衷心感謝組織上給我這樣一個(gè)參與競爭、展示自己的機會(huì )！

　　經(jīng)過(guò)慎重考慮，結合當前所從事工作，我決定申請**職位。對照委黨委的文件和要求，我認為自己具備了擔負更大責任的基本條件，并有以下五個(gè)方面的相對優(yōu)勢：

　　一是具有多層次多崗位的工作經(jīng)歷，有一定的組織領(lǐng)導能力

　　**年大學(xué)畢業(yè)后先后在**、**工作，多次獲嘉獎和優(yōu)秀考核等次，**年**月以筆試、面試第一的成績(jì)通過(guò)競爭上崗，擔任了**副科長(cháng)。雖然這個(gè)職位級別不高，但所管的事情涉及**的方方面面。期間，自己能主動(dòng)配合正職開(kāi)展工作，組織參與了一系列大型活動(dòng)，開(kāi)展了許多首創(chuàng )性工作，受到了上級領(lǐng)導的好評。**年初任辦公室副主任，在工作中能夠獨擋一面，綜合協(xié)調能力得到了極大鍛煉。**年**月，通過(guò)公開(kāi)招考進(jìn)入省**，現在**處任主任科員，主要從事**等業(yè)務(wù)工作。**年的工作經(jīng)歷，可以說(shuō)是從基層起步，從一線(xiàn)走出，每一次的工作變遷和角色轉換，對自己來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)積累知識、歷練本領(lǐng)的好機會(huì )，個(gè)人的能力得到了全方位的鍛煉。

　　二是具有一定的綜合表達能力

　　在**工作時(shí)，就已在國家及省級報刊上發(fā)表文章**余篇，其中*篇論文發(fā)表在國家核心期刊上，另有**篇論文獲得國家級獎項。還曾多次代表單位參加知識競賽、演講比賽，均獲得較好獎次。到**工作后，在從事具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，還承擔了處室中許多綜合材料的撰寫(xiě)工作。不論在什么工作崗位上，自己都注重分析和總結，通過(guò)不斷的積累和努力，打下了較為堅實(shí)的語(yǔ)言文字功底。

　　三是具有較強的事業(yè)心和較好的執行能力

　　從業(yè)**年，使我養成了講黨性、紀律嚴、作風(fēng)硬、能吃苦，言行一致、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)。到***后，自己能夠從頭開(kāi)始，靜下心來(lái)、撲下身子，抱著(zhù)“學(xué)習、融入、提升”的理念，工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。在做好常規性業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，有幸參與了***等多家公司資本運作這些重大事項�？梢哉f(shuō)，自己在工作中所取得的進(jìn)步和成績(jì)，歸功于***處良好的發(fā)展平臺，歸功于領(lǐng)導和同志們的信任與支持，同時(shí)也得益于自己有著(zhù)“想干事”的強烈的事業(yè)心和“干成事”的工作責任感。

　　四是具有較強的學(xué)習能力

　　自己的知識結構比較合理，大學(xué)學(xué)的是**專(zhuān)業(yè)，后來(lái)又取得**學(xué)位，曾長(cháng)期在**部門(mén)工作，熟悉**。為適應形勢發(fā)展，提高自己在工作中的眼力、定力和能力，能夠長(cháng)期堅持自學(xué)，通過(guò)向書(shū)本、領(lǐng)導和同事們的不斷學(xué)習，知識面得以拓展，勝任本職工作的能力得以增強，能夠較為全面地掌握***有關(guān)的法律、政策、程序和方法，自己也從一名***工作的門(mén)外漢，成為處室的工作骨干。

　　五是寬容大度，具有較強的團隊精神

　　多年的工作經(jīng)歷造就了我謙虛謹慎、為人正派、豁達開(kāi)朗、坦誠友善的品質(zhì)。在工作和生活中，恪守“虛心做事、善意待人”的原則，尊重領(lǐng)導、講求協(xié)作、顧全大局。特別是自己曾長(cháng)期從事對人的管理和思想教育工作，因此比較擅長(cháng)與人溝通，善于和同志們團結共事。

　　副處級領(lǐng)導兼有領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者雙重身份，如果能夠就職于這一崗位，我將從以下三個(gè)方面來(lái)履行職責。

　　一、定好位子

　　要尊重正職，擺正位子，做到不缺位、不越位、不錯位。緊緊圍繞委黨委和本處室的工作目標，盡心、盡力、盡責，協(xié)助正職高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)。

　　二、出好點(diǎn)子

　　就是要當好正職的參謀。***處作為新設處室，不論是在業(yè)務(wù)開(kāi)展、人員整合還是處室建設等方面都面臨著(zhù)諸多挑戰。若能夠給我機會(huì )，自己將全力配合正職開(kāi)展工作，在加快培育**、加快資源整合以及加強**渠道建設等方面，多出點(diǎn)子、出好點(diǎn)子，突出資本“洗牌”，做優(yōu)國有資產(chǎn)。

　　三、做好樣子

　　工作中要始終保持“三種氣”：一是保持朝氣。就是以開(kāi)放的心態(tài)接受新的挑戰，以扎實(shí)的姿態(tài)完成新的任務(wù)；二是保持銳氣。做到困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，勇于作開(kāi)拓創(chuàng )新的實(shí)踐者；三是保持正氣。做人要正，做事要公，大事講原則，小事講風(fēng)格，廉潔勤政，做好表率。

　　最后，不管結果如何，我都會(huì )以平常心來(lái)對待。如果組織和同志們信任我，我一定會(huì )在今后的工作當中，揚長(cháng)避短，開(kāi)拓進(jìn)��；如果未能入選，我也會(huì )以此為新的起點(diǎn)，再接再厲。

　　謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇4

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我非常有幸地走上這三尺演講臺，與支隊這么多的優(yōu)秀士官一起展示能力，闡述觀(guān)點(diǎn)，我的演講題目是《假如我是一名代理排長(cháng)》。

　　首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷我XXX年入伍，XXX年晉升XXX，XXX年晉升XX，XXX年加入中國共產(chǎn)黨，從軍XX年，歷次被評為基層十大優(yōu)秀帶兵人、優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀士官、優(yōu)秀黨員和各類(lèi)集訓優(yōu)秀學(xué)員，現負責XXXX。

　　我這次參加競選的的直接原因是我有信心在現有的基礎上將工作做的更好。我愛(ài)我的部隊和戰友，我愿意為他們更好服務(wù)，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。假如我是一名代理排長(cháng)，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，在我的崗位上盡心、盡力、盡職。去年我有幸被評為支隊“十大優(yōu)秀帶兵人”，當時(shí)經(jīng)驗交流的題目“踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人”，這也是我入伍六年來(lái)一直恪守的信條，這次無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )一如既往履行自己當初的承諾---踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，言必信，行必果。

　　拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我來(lái)到這里同臺競技，我想得到一次證明自己的機會(huì )和為部隊和戰友更好服務(wù)的機會(huì )，也希望能更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。

　　最后，我用兩句話(huà)結束我的演講

　　“勝固可喜，勵精圖治守土開(kāi)疆”

　　“敗亦無(wú)悔，一腔熱血精忠報國”

　　敬禮！

演講競聘演講稿 篇5

尊敬的各位老總，在坐的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司為我們提供一個(gè)展現自我的平臺，公平競爭的機會(huì )。

　　我叫XXX，20xx年畢業(yè)分配到公司工作�，F在大客戶(hù)任客戶(hù)經(jīng)理工作。今天，我競聘的崗位是XX分公司渠道管理崗位。

　　我很向往渠道管理的工作，也參加過(guò)渠道管理崗位的競聘。我認為我有以下優(yōu)勢

　　1、 我是個(gè)積極向上，勇于進(jìn)取的年輕人，我希望通過(guò)自己的努力獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間。

　　2、 這一年來(lái)，我對渠道管理的工作做過(guò)細致的了解，研究，我相信我能在最短的時(shí)間進(jìn)入角色，體現出我自己的管理能力。

　　我簡(jiǎn)單闡述下我對目前渠道管理工作的認識

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對于渠道管理的要求越來(lái)越高。渠道管理不再是以前粗獷式的管理模式，而需要進(jìn)一步的創(chuàng )新、精細管理。渠道管理更像一個(gè)多面手，他既要能夠有著(zhù)一定的管理市場(chǎng)、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的能力，同時(shí)又需要有業(yè)務(wù)管理的`分析能力，服務(wù)管理的服務(wù)提升能力。

　　我如果能夠競聘成功，將會(huì )在第一時(shí)間開(kāi)展以下工作

　　1、 按照分公司的統一部署，盡快開(kāi)展社會(huì )渠道的綜合整治工作。社會(huì )渠道的綜合整治工作是社會(huì )渠道四季度工作的重點(diǎn)，我爭取盡快熟悉片區，做好社會(huì )渠道VI管理，跨區經(jīng)營(yíng)整治以及渠道升降級工作。

　　2、 落實(shí)、規范社會(huì )渠道經(jīng)銷(xiāo)商的工號權限管理，進(jìn)行嚴格的業(yè)務(wù)管理。工號權限管理是經(jīng)銷(xiāo)商管理的重要一部分，實(shí)行不同級別、不同經(jīng)營(yíng)年限，營(yíng)業(yè)員參加工作時(shí)間長(cháng)短以及考試測評等多種方式規范管理工號。

　　3、 落地移動(dòng)MM以及手機視頻的培訓工作，盡快開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。移動(dòng)MM和手機視頻是四季度新業(yè)務(wù)推廣的重點(diǎn)，需要以培訓加實(shí)地指導的方式有效開(kāi)展。

　　4、 繼續深入推廣扁平化建設，社會(huì )渠道通過(guò)十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了抓大放小、抓大不放

　　小、到現在的全面扁平化建設，社會(huì )渠道的規模在一步步擴大。XX的城市建設步伐很快，眼下應該著(zhù)眼于新的熱點(diǎn)區域建設同時(shí)進(jìn)一步提升農村社會(huì )渠道的綜合能力。將更多優(yōu)秀的渠道末梢下線(xiàn)加入經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，提高公司對社會(huì )渠道的掌控能力，以應對將來(lái)激烈的社會(huì )渠道資源爭奪。

　　5、 學(xué)習兄弟部門(mén)社會(huì )渠道的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推廣并創(chuàng )新業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)提升、扁平化建

　　設、農村渠道建設。這是我工作的主導方向，渠道管理工作需要博采眾長(cháng)、取長(cháng)補短。雖然對于渠道管理的工作我還是比較陌生，但近一年來(lái)我已積極、努力的去學(xué)習。如果此次能夠競聘成功，我將會(huì )向各位渠道的各位前輩努力學(xué)習，提升自己的綜合能力。 我是一個(gè)平凡的客戶(hù)經(jīng)理，但我有顆積極進(jìn)取的心。雖然我對渠道管理的工作還停留在文字表面，但我相信自己能將自己的價(jià)值在渠道管理的崗位上體現出來(lái)。我是個(gè)有心人，經(jīng)歷了上一次渠道管理的競聘失敗，我努力通過(guò)各種渠道學(xué)習渠道管理的知識，了解渠道管理的內容，我希望有一天再次登上競聘的講臺展現自己的魅力。今天，對于我來(lái)說(shuō)應該積極向前看，而不是停留在對過(guò)去工作的種種懊悔。各位領(lǐng)導，相信我，相信您的眼光，我一定不會(huì )再讓你們失望！

演講競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導，你們好!

　　首先，感謝領(lǐng)導們對我的培養以及給我這次機會(huì )，站在這里進(jìn)行競聘演講！我十分珍惜這次機會(huì )，希望能通過(guò)這次競聘活動(dòng)，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)！

　　本人名叫**，19**年出生，20xx年畢業(yè)于**電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院電廠(chǎng)及變電站電氣設備運行專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，一邊努力工作，一邊加強學(xué)習，目前在讀**水利水電學(xué)院本科。20xx年畢業(yè)后，分到**供電局工作，此后一直在變電管理所從事變電運行工作，曾擔任過(guò)變電站值班負責人、副站長(cháng)等職務(wù)，現在的職務(wù)是桃城巡維中心班長(cháng)。

　　光陰似箭，驀然回首，一晃眼，我在變電所工作已經(jīng)7年了�？梢哉f(shuō)，我人生最美好的年華都是在變電所崗位上度過(guò)的。是的，我愛(ài)我的工作！--我愿意施展自己的所有才華，為變電所事業(yè)的興旺發(fā)達添磚加瓦。正是本著(zhù)這樣的初衷，我毅然報名參加了本次崗位競聘活動(dòng)。

　　這次參加競聘，我競聘的崗位是基建部電網(wǎng)建設中級師。鑒于本人的工作經(jīng)歷和學(xué)習能力，我認為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢：

　　一、具有較強的組織協(xié)調能力。在過(guò)去的七年工作中，多次負責大新片區各站增容擴建及設備改造工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下通過(guò)精心組織、做細方案，制定合理的工作計劃，順利完成**站三期增容擴建、亞奧站新建投產(chǎn)、屏谷站、桃城站的擴建投產(chǎn)、驗收工作。多次組織變電站的運行規程、設備巡視標準卡、驗收標準卡的編寫(xiě)。在桃城變電站的擴建投產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)拓思路積極提出工程聯(lián)系單的使用，為我局的電網(wǎng)施工建設過(guò)程中的管理工作出謀劃策得到了領(lǐng)導的認可與肯定。

　　二、具有豐富的現場(chǎng)實(shí)際工作管理經(jīng)驗。在亞奧站的投產(chǎn)驗收過(guò)程中，通過(guò)虛心學(xué)習，認真觀(guān)察，憑著(zhù)自己熟練的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)敏感性，在驗收階段先后發(fā)現需整改問(wèn)題36項，為設備可靠投產(chǎn)、安全運營(yíng)提供了有力保障。

　　三、對自己的工作充滿(mǎn)熱情，有強烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、高度的責任感和開(kāi)拓精神。本人參加工作以來(lái)，長(cháng)期在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，工作勤勤懇懇、敢于管理，踏實(shí)肯干。始終認真履行著(zhù)自己的崗位職責，想盡辦法更好地完成領(lǐng)導交辦的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　總結我自身的情況，我相信我有條件、有能力勝任基建部電網(wǎng)建設中級師的工作。如果有幸當選，我一定把領(lǐng)導的信任和期望銘刻在心，認真學(xué)習，努力工作，樹(shù)立良好形象，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為**電網(wǎng)的建設和發(fā)展多做貢獻！

　　實(shí)事求是地講，在這次競聘中，相信包括我在內的每位競聘者都對自己的進(jìn)步充滿(mǎn)憧憬，我本人也希望能獲得成功。同時(shí)，我也不斷地告誡自己，作為一名基層工作者，要把自己的一切交給組織，讓工作來(lái)選擇，由組織來(lái)決定，堅決服從工作需要和組織安排。

　　無(wú)論結果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jì)，回報各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)。

　　謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇7

　　副科級領(lǐng)導職務(wù)，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任;第一次參加競職演講，不只是一次自我挑戰，更是一次人生超越。以自信、自強、自尊形象站在臺上的我，如果能實(shí)現這個(gè)更快、更高、更強的理想目標，我將以一顆謙虛的心向大家學(xué)習，以一顆真誠的心與大家相處，以一顆積極的心和大家一起奮斗，努力做到扎實(shí)為學(xué)，誠實(shí)為人，務(wù)實(shí)為事，努力做好新崗位各項工作，全力服務(wù)領(lǐng)導，服務(wù)機關(guān)，服務(wù)基層。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，我到市局機關(guān)工作時(shí)間不長(cháng)，還只是一個(gè)工商戰線(xiàn)上的新兵，還只是一個(gè)相對陌生的新人。但，沒(méi)有努力就不會(huì )成就夢(mèng)想，沒(méi)有追求就不會(huì )實(shí)現價(jià)值。今天，我站在演講臺上斗膽一試，只是想積極參與競爭，主動(dòng)挑戰自我。不管結果怎樣，我都會(huì )處變不驚、遇喜不狂、受屈不怒，做到勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi);敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷。

　　謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：

　　大家好！

　　我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。

　　今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：

　　一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：

　　1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

　　2、虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

　　3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。

　　二、我認為自己具備擔任副主任的條件：

　　1、有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。

　　2、有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。

　　3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

　　三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

　　對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉

　　1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨�隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。

　　2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：

　　這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。

　　3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：

　　因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。

　　4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：

　　變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

　　建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現：

　　有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。

　　建立站長(cháng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。

　　當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。

　　5、團隊建設的步驟和方法：

　　團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤；團隊的動(dòng)蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

　　對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗

　　1、明確崗位職責，制定工作流程：

　　職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理，否則有權無(wú)責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。

　　2、注重協(xié)調溝通：

　　協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀(guān)念，從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作，各站點(diǎn)也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報社的形象。

　　3、加大培訓指導，提高服務(wù)質(zhì)量：

　　萬(wàn)事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂：現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí)，現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動(dòng)，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

　　5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制：

　　考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數，而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上�？己藨�設立一個(gè)綜合的績(jì)效指標，如對站點(diǎn)的考核，應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。

　　6、加強統計分析：

　　統計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì)，從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng)，則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì)，因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費率的調控下，站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源（提高業(yè)績(jì)）與節流（控制開(kāi)支）。

　　7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念：

　　發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén)，其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù)，需要協(xié)調三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念，絕非僅限于服務(wù)。

　　假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。

　　1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。

　　2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。

　　3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位，發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。

　　4、扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據有位專(zhuān)家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下，我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。

　　因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！

　　謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇9

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！今天在這里，我首先感謝組織和領(lǐng)導為我提供了一次難得的學(xué)習、鍛煉和提高的機會(huì )，同時(shí)也感謝組織和領(lǐng)導對我的信任和支持。

　　為了更好的為居民群眾服務(wù)，我必須嚴格要求自己。以下是我對社區工作的粗淺認識：

　　第一、必須要有謙虛謹慎，不驕不躁的學(xué)習精神

　　社區中層副職競崗演講稿工作，事關(guān)廣大群眾的切身利益，要作好這項工作，必須老老實(shí)實(shí)的學(xué)習；

　　1.認真學(xué)習黨的方針政策和社區的各項規章制度，一切按規定辦事；

　　2.認真學(xué)習各位領(lǐng)導、同事、社區代表們的豐富工作經(jīng)驗和優(yōu)良工作作風(fēng)；

　　3.老老實(shí)實(shí)向居民群眾學(xué)習。群眾是真正的英雄，要不恥下問(wèn)，甘當小學(xué)生。

　　第二、必須要有身體力行，兢兢業(yè)業(yè)的工作責任

　　身為一名社區干部，要有奉獻精神，兢兢業(yè)業(yè)的副職競爭上崗演講稿工作才會(huì )贏(yíng)取社區居民的信任和支持。工作中堅持做到眼勤、耳勤、腳勤、手勤。

　　眼勤就是經(jīng)常深入實(shí)際，調查研究，掌握第一手材料，抓住主要矛盾和問(wèn)題，有的放矢的工作。

　　耳勤就是要多下社區虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。

　　腳勤就是把上級的方針政策和工作部署帶下去，向群眾宣傳、解釋、教育，成為群眾的自覺(jué)行為。

　　手勤就是要親自動(dòng)手，多做實(shí)際工作，為群眾辦實(shí)事，做好事，關(guān)心群眾的切身利益。

　　第三、必須要有堅持不懈，發(fā)憤圖強的職業(yè)道德，深入群眾了解群眾，反映群眾的意見(jiàn)，將以“辛苦我一人，幸福千萬(wàn)人”的精神，為社區居民排憂(yōu)解難。

　　第四、必須要有清清白白、秉公辦事做人立場(chǎng)，這是對一個(gè)基層干部的最基本的要求。

　　各位領(lǐng)導、各位代表，在今天這個(gè)普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社區副職競聘演講工作小天地可有大作為，今天我依然在這里愿意為虹橋東村社區繼續奮斗三年，愿意成為社區居民利益的管家和代言人！總之，千句萬(wàn)句一句話(huà)，要全心全意為你們服務(wù)；千件萬(wàn)件一件事，要把本社區建成安居樂(lè )業(yè)的家園�，F在我還年輕，我愿意用我人生中最寶貴的三年和社區的廣大居民群眾一起譜寫(xiě)社區建設的新篇章。懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。謝謝！

演講競聘演講稿 篇10

各位領(lǐng)導：

　　你們好，很感謝這次能夠這樣的機會(huì )站在這里競聘，如果沒(méi)有這次機會(huì )，我都不知道自己能夠反思和總結出這么多工作中忽略的小細節，現在我院的改革已經(jīng)駛入快東首，即使你不曾參加競聘演講。也會(huì )被這躍躍之心、烈烈之情所吸引，所感染、擁護、支持、參與、投身改革是我院每個(gè)教職工的共同心聲和光榮使命。首先借此機會(huì )向多年來(lái)一直關(guān)心、支持、幫我的各位領(lǐng)導表示誠摯的謝意。

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