有關(guān)主管競聘演講稿八篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的主管競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主管競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，大家好：
現在我想起了我剛來(lái)公司面試那天的情景，我在前臺等著(zhù)面試的場(chǎng)景還歷歷在目，那時(shí)我在簡(jiǎn)歷中怯怯的寫(xiě)到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過(guò)我的勤奮、努力進(jìn)入管理層，為公司做更大更多貢獻。沒(méi)想到今天就可以從前臺進(jìn)到會(huì )議室里來(lái)，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門(mén)主管競聘演講，雖然從前臺到會(huì )議室，就這么幾步的距離，但心里還是有點(diǎn)緊張和激動(dòng)，也謝謝大家對我過(guò)去工作的認可。
我的理念或者我對工作的理念，還是沒(méi)有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
二、工作崗位的理解
售前部主管的職責，我認為除了做公司的一名好員工之外，重點(diǎn)應該轉移，用三帶來(lái)表示，即：帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒。
具體做下面的闡述：
1、更深刻領(lǐng)會(huì )公司宗旨；
更加認真更加堅決的執行公司領(lǐng)導的決定。。
要從單向溝通轉變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導溝通，另一方面和員工溝通。。
2、模范帶頭作用；
不再是完全被動(dòng)的接受部門(mén)的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取，變得自身要求嚴格；務(wù)必克服睡懶覺(jué)的惡習。
把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因為消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。
接受新觀(guān)念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。
3、認清員工優(yōu)點(diǎn)，使其取長(cháng)補短；
分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機制，認清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長(cháng)處去安排工作，有時(shí)候不能怕員工犯錯，應做教練或陪練，要履行好你的職能。
4、提高員工積極性；
一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，沒(méi)有積極性的團隊就不是一個(gè)好的團隊，團隊中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導給予的表?yè)P可能就是他提高積極性的因素；比如：在團隊獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候，要伺機肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。
5、勇于承擔責任；
作為一名主管，肯定跟員工有區別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔了更多的責任，勇于承擔責任，這也是主管所必須的素質(zhì)。
三、售前工作的改進(jìn)
在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺(jué)得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
1、再次增加知識技能（知識、技能和產(chǎn)品功能等）
我們售前部應該在現有優(yōu)良傳統和優(yōu)點(diǎn)基礎上，增加一些相關(guān)知識，比如服務(wù)器
的知識，包括型號，性能等等，比如項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到的一些問(wèn)題。因為我們在以前的工作過(guò)程中遇到過(guò)客戶(hù)在了解產(chǎn)品或項目的時(shí)候提到過(guò)。
不僅是專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書(shū)，歌曲、戲曲等等，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過(guò)售前工作，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門(mén)，但從知識面的廣泛程度上來(lái)說(shuō)，要比其他技術(shù)支持要求要高�？蛻�(hù)見(jiàn)到的第一位技術(shù)人員多數都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動(dòng)中聊天時(shí)，這些知識和話(huà)題，總會(huì )用到。
關(guān)于專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下，在時(shí)間保證的前提下，給售前上上課，講講項目溝通中需注意的問(wèn)題，產(chǎn)品售后中遇到的問(wèn)題，及解決辦法。
產(chǎn)品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱(chēng)，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會(huì )在后續的工作中多舉辦這樣的培訓，做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌，每一位員工都能獨當一面。
2、再次提升綜合素質(zhì)（形象、禮儀和榮譽(yù)感等）
首先要有形象，比如穿著(zhù)，坐姿和走路。見(jiàn)客戶(hù)或者是講課不能穿的很隨便，不能很前衛。跟客戶(hù)在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質(zhì)，不管個(gè)兒高個(gè)兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著(zhù)腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶(hù)講話(huà)不能像話(huà)簍子，該說(shuō)的不該說(shuō)的，跟以前沒(méi)說(shuō)過(guò)話(huà)似的，一股腦全出來(lái)了，搞的客戶(hù)得插空才能有說(shuō)話(huà)的機會(huì )，這樣是不行的，要謙虛聽(tīng)，認真答。這些問(wèn)題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的話(huà)找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講。
培養大家的榮譽(yù)感，這點(diǎn)是存在內心的，時(shí)刻保持榮譽(yù)感，介紹起公司或產(chǎn)品來(lái)才會(huì )有激情。
3、完善工作細節（攻防演示、產(chǎn)品培訓等）
完善工作細節可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說(shuō)兩個(gè)方面。
攻防演示：現在攻防演示的內容基本成型，但有時(shí)候還要以不變應萬(wàn)變，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個(gè)人工都能了解過(guò)程，提出問(wèn)題。前段時(shí)間也做過(guò)這樣的試驗，每一個(gè)人都講一遍，但每個(gè)人要對其他人提出至少兩條建議，如果沒(méi)提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好，到現在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時(shí)間讓他們鍛煉。當時(shí)苑錚剛入職，可能還沒(méi)機會(huì )講課，后續還會(huì )針對他的特點(diǎn)準備幾場(chǎng)內部培訓。包括產(chǎn)品培訓。
4、再次鍛煉默契程度（本部門(mén)之間、各部門(mén)之間等）
默契程度在售前看來(lái)尤為重要，攻防演示表現的更為突出。主講和配合的人必須配合默契，效果才會(huì )更好。還要跟其他部門(mén)做好配合，比如和銷(xiāo)售，跟客戶(hù)談話(huà)要以銷(xiāo)售為主，我們配合，決不能在銷(xiāo)售和客戶(hù)談話(huà)的過(guò)程中，隨便插嘴。這點(diǎn)還是需要再強調。
四、工作規劃
“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”
工作更上一層樓
希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺階，也希望能通過(guò)我們這個(gè)團隊的努力，能獲得一個(gè)接一個(gè)的勝利。
自己更上一層樓
希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個(gè)鍛煉和飛躍。同時(shí)，這也是我人生中的一種財富。
員工更上一層樓
也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過(guò)程中得到鍛煉，也希望他們能當成一種財富。
部門(mén)成為亮點(diǎn)
希望通過(guò)我們的努力，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個(gè)亮點(diǎn)部門(mén)。 領(lǐng)導微笑
最終達到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。
主管競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我目前負責管理工作，感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺，使我有機會(huì )站在演講席上競聘后勤主管。
常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了，可謂責任重大。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話(huà)，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著(zhù)“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù)、標準服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團隊。具體將從以下幾方面著(zhù)手做起：
1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門(mén)溝通）、上行溝通匯報（領(lǐng)導溝通），通過(guò)有效的溝通，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障；同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結合點(diǎn)，學(xué)會(huì )調動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。
2、增強服務(wù)意識，提高滿(mǎn)意度：傳統意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會(huì )為平臺，依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，不斷收集廣大員工的寶貴意見(jiàn)，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意。
3、加大后勤人員的學(xué)習和宣傳力度：根據公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問(wèn)題，組織針對性的培訓，從飲食習慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿(mǎn)足公司員工的服務(wù)需求，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、生活管理委員會(huì )等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。
4、完善物資采購驗收流程，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購渠道，嚴格執行財務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收的原則，嚴把采購驗收關(guān)；加強食物儲存設備的檢查，對存在問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修，確保食品原材料的新鮮，同時(shí)，做好菜肴加工過(guò)程的監控和每餐的就餐人數的掌控，避免因加工環(huán)節和飯菜準備過(guò)多導致的飯菜浪費或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛生安全。
5、準確定位，轉變觀(guān)念：注重后勤人員的思想引導，穩定后勤隊伍，并有效實(shí)施獎勵機制，最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注重自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，切實(shí)提高自己專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。
總之，如果我有幸競聘上后勤主管，我會(huì )通過(guò)自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個(gè)新臺階，給領(lǐng)導及廣大員工一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，懇切希望領(lǐng)導和廣大員工監督、支持。
主管競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫,科畢業(yè)，于年月加入財險公司工作，現負責公司的車(chē)隊管理工作。在公司領(lǐng)導的精心指導下和同事的熱心幫助下，我較好地完成了自己的本職工作。首先，我很感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這么一個(gè)展現自我、公平競爭的平臺。今天，我要競聘的崗位是車(chē)隊主管。我覺(jué)得自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、有豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗
作為一名車(chē)隊人員，我對車(chē)輛維護、修理都十分重視。督促駕駛員做好車(chē)輛維護工作，確保無(wú)技術(shù)性的失誤。定期按照上級指示，召開(kāi)安全培訓會(huì )議，加強大家安全意識，確保行車(chē)安全。隨時(shí)掌握和分析車(chē)隊車(chē)輛油、胎、料的損耗情況。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作
我一直認為，干一件事要么不干，要干就要干好，干出成績(jì)來(lái)。在公司工作的這些日子里，我經(jīng)過(guò)工作的磨練，形成了較好的心理承受能力，敢于接受挑戰，不怕苦、不怕難、不服輸。在車(chē)隊工作的這些日子里，我一心撲在工作上，勤于動(dòng)手動(dòng)腦，積極參加車(chē)隊檢修、車(chē)隊技術(shù)攻關(guān)等工作、及時(shí)總結好的經(jīng)驗，對出現的問(wèn)題，主動(dòng)向有經(jīng)驗的同事請教，通過(guò)查找資料找到好的解決辦法，并一一登記在冊。
三、有較強的學(xué)習能力和適應能力
現在是21世紀，我們身處一個(gè)信息化時(shí)代，任何事物都是瞬息萬(wàn)變的。要想提升自己的工作能力必須不斷加強學(xué)習。我在工作中始終不忘學(xué)習，通過(guò)各種途徑為自己充電，擴充自己的知識面。了解車(chē)輛運輸管理、專(zhuān)研車(chē)輛維護的技術(shù)性難題，熟知相關(guān)的交通法規等。堅決做到在學(xué)中干、干中學(xué)，做好本職工作。
四、有較強的組織協(xié)調能力
在實(shí)際工作中，我也鍛煉出很好的與人、與各部門(mén)打交道的能力。能夠很好地與各部門(mén)打好交道，進(jìn)而處理好車(chē)隊工作和公司其他部門(mén)工作發(fā)生的沖突。一切以公司利益為重，個(gè)人利益讓位于公司利益。平時(shí)，適時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的疾苦，做好他們的思想工作，更好地組織開(kāi)展工作。
另外，如果這次競聘成功后，我會(huì )從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強車(chē)輛管理，狠抓安全事故教育，做好員工思想工作，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，更好地開(kāi)展車(chē)隊工作。二是加強學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量。加強員工的禮儀培訓，注重儀表、遵守公共道德。三是加強與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作，更好地為我們財險公司服務(wù)。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。這次競聘我是抱著(zhù)“一顆紅心，兩手準備”的心態(tài)。如果成功，我會(huì )珍惜機會(huì )，不斷摸索車(chē)隊管理工作，改進(jìn)管理方法，做好車(chē)隊主管的工作。如果失敗，說(shuō)明我還需努力，不斷完善自我。
主管競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家早上好！
首先感謝領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會(huì )，我要競爭的是包神鐵路信息中心主管的職務(wù)，在此之前，我沒(méi)有參加過(guò)類(lèi)似其它的競聘活動(dòng)，經(jīng)驗不足，但是 著(zhù)名演說(shuō)家戴爾·卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！� 當你充滿(mǎn)自信時(shí)，你站在演講臺上，面對眾人，就會(huì )從容不迫，就會(huì )以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己。當然，自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎上。這樣的自信，才會(huì )成為你競聘的力量，變成你工作的動(dòng)力。我非常擁護這句話(huà)，并積極來(lái)參與競爭。希望能得到大家的支持及認可。
下面，我就個(gè)人基本情況和對信息主管崗位的工作思路向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報。
一、我競爭的條件：
我叫XXX，今年33歲。共產(chǎn)黨員，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年調入包神鐵路，1996年任通信站站長(cháng)。20xx年任信息中心副主任，20xx年任信息中心黨委書(shū)記兼信息中心副主任。一份耕耘，一份收獲，由于工作中我肯吃苦，表現出色，1997年被神華集團公司評為優(yōu)秀青年崗位能手；1996年至20xx年連續五年被評為包神鐵路公司先進(jìn)工作者；1999年被包神鐵路公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；20xx年被神華集團公司評為青年崗位能手；20xx年被包神鐵路公司評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在任通信站站長(cháng)期間，通信站連續7年獲公司先進(jìn)集體稱(chēng)號。
按照公司公布的競聘上崗資格要求，我認為，自己具備以下條件：
1、具有豐富的工作經(jīng)驗。
參加工作以來(lái)，我一直從事通信專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)扎實(shí)的理論的知識和較強的實(shí)踐能力，曾多次參加了包神鐵路的通信改造施工。特別是在20xx年通信設備大改造中，我作為此項工程的設計、測量、施工三位一體的總負責人，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和組織協(xié)調作用，帶領(lǐng)其它六名通信技術(shù)人員發(fā)揚了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，完成了沿線(xiàn)170多公里的通信設備改施工任務(wù)，為包神鐵路通信事業(yè)邁入一個(gè)新的高點(diǎn)做出貢獻。在20xx年和20xx年辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )建設中，我憑著(zhù)自己頑強的毅力和刻苦好學(xué)的精神，掌握了計算機信息網(wǎng)絡(luò )知識，在工作中能夠熟練運用。在協(xié)助其他計算機信息人員完成此項施工任務(wù)的同時(shí)，還獨立組織完成了信號監測64k速率到2M的升級，提高了信號監測數據傳輸速度，對查詢(xún)各車(chē)站道岔路徑、信號指示等數據圖像顯示更加快捷，數據傳輸更加暢通，使信號人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，從而確保了行車(chē)安全。
2、具有豐富的管理經(jīng)驗和駕馭全局的領(lǐng)導才干。在多年的探索實(shí)踐中，我掌握了一套行之有效的管理辦法。
一是在工作中，我始終堅持以嚴管人。在規章制度面前人人平等，從而增強了職工遵紀守法的自覺(jué)性。
二是以理服人。要求員工不能去做的，首先自己不去做；要求員工做到的，首先自己要做到。在各班組檢查工作中，對發(fā)現問(wèn)題的我都能及時(shí)處理，并講出為何這樣處理的依據什么，使員工心悅誠服。
三是以情感人。在工作中我嚴格以身作則，常常下到小站，到作業(yè)現場(chǎng)與職工一起施工作業(yè)、一起處理疑難故障。還經(jīng)常深入班組了解職工思想動(dòng)態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)盡力幫助職工解決困難，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心，職工們對我所作的這一切看在眼里記在心里，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)默默地支持著(zhù)我的工作，在我任通信站站長(cháng)期間，通信站連續七年獲公司先進(jìn)集體稱(chēng)號�？傊�，在工作中，我的領(lǐng)導管理能力得到了極大的鍛煉。我嚴謹的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導和員工的高度贊賞。較強的領(lǐng)導管理能力為我做好下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事�！蔽蚁嘈�，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把副處長(cháng)的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。 我的演講結束，謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
感謝聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我們能夠有機會(huì )展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。（個(gè)人簡(jiǎn)介部分）這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。
按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新工作機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)工作和管理。
�。ㄒ唬┯^(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
�。ǘ┎僮鲗用嫔�，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng )新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
�。ㄈ﹤戎睾椭�(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調作用
在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執行。
主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┱{配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳顧C制的建構的工作；
�。ㄈ﹨f(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；
�。ㄋ模┲�(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)工作；
�。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；
�。┣鍧嵣a(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。
以上是我參加公開(kāi)競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯(lián)社沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量。
主管競聘演講稿 篇6
李先生表示自己每天的工作就是和人民幣以及數字打交道，在本職工作上絕對是一頂一的高手，完全能勝任這個(gè)會(huì )計主管，但是這次信用社引進(jìn)了公平公開(kāi)的競聘方式來(lái)進(jìn)行會(huì )計主管的任命，這一時(shí)讓他感到有些措手不及。
他堅信專(zhuān)業(yè)才是硬道理，于是開(kāi)始在網(wǎng)上搜索專(zhuān)門(mén)的寫(xiě)作網(wǎng)站，在經(jīng)過(guò)一系列相關(guān)網(wǎng)站的比對之后，李先生最終選擇了中華寫(xiě)作網(wǎng)，一是看中了本站的運營(yíng)資歷與信譽(yù)，更是看中了本站高超的專(zhuān)業(yè)水平。
在主動(dòng)與本站的王老師聯(lián)系之后便確立了合作關(guān)系，王老師針對李先生的具體情況，不僅安排了專(zhuān)家來(lái)為胡先生訂制競聘演講稿，還為他提供了一些現場(chǎng)競聘的方法與技巧的指導，胡先生感到萬(wàn)分驚喜。在競聘結束之后胡先生還高興地打電話(huà)告訴我們他的成功競聘，并再一次對本站的專(zhuān)業(yè)化、人性化的幫助表示感謝。在此，我們也祝胡先生工作順利，身體健康！
主管競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我。。。，目前負責。。。管理工作，感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺，使我有機會(huì )站在演講席上競聘后勤主管。
常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的`肩上了，可謂責任重大。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話(huà)，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著(zhù)“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù)、標準服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團隊。具體將從以下幾方面著(zhù)手做起：
1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門(mén)溝通）、上行溝通匯報（領(lǐng)導溝通），通過(guò)有效的溝通，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障；同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結合點(diǎn)，學(xué)會(huì )調動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。
2、增強服務(wù)意識，提高滿(mǎn)意度：傳統意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會(huì )為平臺，依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，不斷收集廣大員工的寶貴意見(jiàn)，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換廣大員工的滿(mǎn)意。
3、加大后勤人員的學(xué)習和宣傳力度：根據公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問(wèn)題，組織針對性的培訓，從飲食習慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿(mǎn)足公司員工的服務(wù)需求，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、生活管理委員會(huì )等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。
4、完善物資采購驗收流程，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購渠道，嚴格執行財務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收的原則，嚴把采購驗收關(guān)；加強食物儲存設備的檢查，對存在問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修，確保食品原材料的新鮮，同時(shí)，做好菜肴加工過(guò)程的監控和每餐的就餐人數的掌控，避免因加工環(huán)節和飯菜準備過(guò)多導致的飯菜浪費或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛生安全。
5、準確定位，轉變觀(guān)念：注重后勤人員的思想引導，穩定后勤隊伍，并有效實(shí)施獎勵機制,最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注重自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，切實(shí)提高自己專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。
總之，如果我有幸競聘上后勤主管，我會(huì )通過(guò)自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個(gè)新臺階，給領(lǐng)導及廣大員工一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，懇切希望領(lǐng)導和廣大員工監督、支持。
謝謝!
主管競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下，我們xxxxx商場(chǎng)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針，在內部進(jìn)行人員調整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為xxx商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！
下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。
第一，長(cháng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。
1999年，我去深圳在“xxxxx集團”xxxx分公司先后擔任童裝、童車(chē)業(yè)務(wù)主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專(zhuān)柜形象維護、專(zhuān)柜小姐培訓管理等工作，同時(shí)負責與沃爾瑪、家樂(lè )福、華潤萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷(xiāo)人員管理及代理商市場(chǎng)維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。
去年，為照顧家庭，我招聘到xxxx商場(chǎng)從事xxxxx工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習、在學(xué)習中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對xxxx獨特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會(huì )分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到xxxxx的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。
二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。
五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。
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