關(guān)于競聘人力資源部副主任崗位演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在我們平凡的日常里，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于競聘人力資源部副主任崗位演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘人力資源部副主任崗位演講稿1
首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網(wǎng)耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時(shí)間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。
第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題，擺正各種利益關(guān)系，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí)，應盡最大努力去找結合點(diǎn)；當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí)，應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時(shí)效性強，程序復雜，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗，否則會(huì )產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進(jìn)取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力，并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著(zhù)勞累，意味著(zhù)默默無(wú)聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂(lè )的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事，你如果信賴(lài)我，希望你能投我一票！謝謝
競聘人力資源部副主任崗位演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專(zhuān)責×××。
首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門(mén)負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著(zhù)多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持聽(tīng)好每一節黨課，加強政治理論學(xué)習,客觀(guān)剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識扎實(shí)。我于2004年取得《人力資源管理》大專(zhuān)學(xué)歷，現在讀《人力資源管理專(zhuān)業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現代人力資源管理、勞動(dòng)法規、管理能力開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎。
三是實(shí)踐經(jīng)驗豐富。自2002年以來(lái)，參與過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習。一是參與處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統計、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開(kāi)展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì )保險及人事檔案基本情況調查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統計年報。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統計工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
◆xx年4月被市公司指定專(zhuān)項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統的了解和經(jīng)驗積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個(gè)職能模塊具體工作的開(kāi)展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題。
第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專(zhuān)業(yè)分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個(gè)人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強化基礎管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個(gè)方面工作著(zhù)手：
第一，加強勞動(dòng)組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農電工定員進(jìn)行真實(shí)、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進(jìn)方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門(mén)負責人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進(jìn)人才隊伍建設。有針對性地開(kāi)展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實(shí)、個(gè)人培訓學(xué)時(shí)記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機制，補充完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會(huì )保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。
制定各類(lèi)社會(huì )保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時(shí)調整職工各項社會(huì )保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會(huì )保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動(dòng)合同管理，規范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對外聘人員的勞動(dòng)合同內容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續，避免勞動(dòng)糾紛。
那么，對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新,我想，主要體現在以下四個(gè)方面：
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個(gè)人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、責任大小、權利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績(jì)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規劃，為員工提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長(cháng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，完善以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著(zhù)企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實(shí)施崗位聘任動(dòng)態(tài)管理。根據各部門(mén)對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開(kāi)發(fā)，完善以能力和業(yè)績(jì)考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標準及評價(jià)結果的運用）建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。利用我局現行的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，根據行為評價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀(guān)性的員工行為評價(jià)計算機系統；二是加強對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導員工對行為評價(jià)工作認識的基礎上，對整個(gè)評價(jià)工作的過(guò)程加以監控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準確性；三是合理運用行為評價(jià)的結果。將評價(jià)結果與員工績(jì)效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績(jì)效考核為主要環(huán)節，完善以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來(lái)看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng )造性。針對存在的問(wèn)題，全面修訂績(jì)效考核管理辦法，結合員工行為評價(jià)因素，調整績(jì)效分配方式，規范績(jì)效考核流程，制定人力資源績(jì)效考核配套實(shí)施細則，把績(jì)效考核結果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績(jì)效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，注重以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)，快樂(lè )地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開(kāi)了通往機遇與成功的第一扇大門(mén)。無(wú)論結果如何，我會(huì )把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過(guò)程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
競聘人力資源部副主任崗位演講稿3
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，穩步推進(jìn)礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價(jià)值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創(chuàng )新。
首先，我談?wù)剬θ肆Y源部副主任崗位的認識。
人力資源部副主任是一個(gè)重要的崗位，它要在人力資源部主任的領(lǐng)導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的'綜合素質(zhì)，為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好，不能干壞，要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)，務(wù)必搞好各項工作，促進(jìn)礦各項工作穩定、持續發(fā)展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要具備善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。
其次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻，曾獲得過(guò)“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在領(lǐng)導和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學(xué)習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法，了解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
能夠做到在學(xué)中干，干中學(xué)，理論與實(shí)際相結合，善于做人的思想工作，有較強的綜合組織協(xié)調能力，對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻。
再次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后。同時(shí)，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進(jìn)工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實(shí)現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學(xué)化、制度化建設；要加強企業(yè)員工培訓，提高員工素質(zhì)，制定出最實(shí)際的有效培訓管理辦法，通過(guò)崗位分析和價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進(jìn)行合理培訓，實(shí)現以缺什么補什么的培訓原則，為企業(yè)培訓好人才；要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況，協(xié)助好主任制定出客觀(guān)、公正的績(jì)效考核體系，建立合適、可操作性強的績(jì)效指標，使員工績(jì)效和企業(yè)績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領(lǐng)導下，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng )建職工良好工作與學(xué)習環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把企業(yè)各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿(mǎn)意答卷。
作為一名人力資源部副主任，我要服從服務(wù)于礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線(xiàn)職工隊伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度，做好企業(yè)人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊。要通過(guò)自己忠實(shí)履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，不動(dòng)人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻給我所熱愛(ài)的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng )造良好工作業(yè)績(jì)，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘人力資源部副主任崗位演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：
我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。
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