醫院院長(cháng)競聘演講稿匯總五篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的醫院院長(cháng)競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
�。ㄑ葜v提示：演講中，身體要略向前傾，表現出與觀(guān)眾交流與親近的姿態(tài)）
激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題。所以面對我院這次機構調整改革，對新崗位領(lǐng)導人進(jìn)行公開(kāi)招聘，我作為一名在醫療戰線(xiàn)上工作了13年的中層干部，應該義不容辭地站出來(lái)接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應組織通過(guò)公開(kāi)競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會(huì )，更好地服務(wù)父老鄉親。我相信“天生我才必有用”，我會(huì )全力以赴，勇攀高峰！
�。ń榻B自己要語(yǔ)氣平和，不卑不亢，表露出競選成功的自信即可）
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫師。xx年到縣人民醫院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫院普外科主任，現在擔任縣中醫院院長(cháng)。工作以來(lái)我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應聘縣醫院院長(cháng)的職位，我充滿(mǎn)希望，也滿(mǎn)懷信心。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現出真誠，切勿張揚）
第一、我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫學(xué)院學(xué)的是臨床醫學(xué)，三年的學(xué)習讓我掌握了了扎實(shí)的理論知識。這讓我的知識體系更加完備，實(shí)踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見(jiàn)手術(shù)。
第二、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。
我年輕，善于學(xué)，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅定，具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，及時(shí)匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
�。ㄓ贸林�(zhù)穩健的語(yǔ)氣，表露出自己競聘的愿望）
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：縣醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
�。ㄒ韵乱星檎鎿�，充滿(mǎn)成功的自信）
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、搞好社區服務(wù)工作。
今后在工作中我將積極開(kāi)展城市社區衛生服務(wù)工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務(wù)試點(diǎn)工作，完善社區衛生服務(wù)運行機制，實(shí)現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便群眾就醫，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫患關(guān)系，緩解社區看病難、看病貴的問(wèn)題，堅持“中西醫并重”的方針，積極發(fā)揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發(fā)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以縣醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
第四、積極協(xié)調關(guān)系，加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調關(guān)系，在縱向上積極與上級醫院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉鎮衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫院從事四年院長(cháng)的關(guān)系，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷(xiāo)售，依靠醫院以前建立起來(lái)的關(guān)系，鞏固購銷(xiāo)渠道，加強監督，借助大中型連鎖醫藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫院終端。與一級物流醫藥公司建立戰略性合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
�。ńY尾部分應當講得有激情，以感染觀(guān)眾，贏(yíng)得好感）
尊敬的領(lǐng)導、評委，俗話(huà)說(shuō)：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽蚁ＭM織能給我一個(gè)施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動(dòng)力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇2
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞”家長(cháng)制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對知識的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫學(xué)知識。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)動(dòng)員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的`工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇4
醫院院長(cháng)競聘演講稿我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(cháng)制，絕不搞一言堂。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)，要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫院院長(cháng)職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會(huì )，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來(lái)對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛(ài)，歸功于上級組織部門(mén)對我多年的培養和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長(cháng)3年后，任衛生局醫正科長(cháng)一年參加公開(kāi)競聘后任科區一院副院長(cháng)，經(jīng)組織安排，我到中醫院任第一副院長(cháng)。任職期間積極學(xué)習鍛煉，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，增長(cháng)了我對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)。
醫院在郭院長(cháng)的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績(jì)是有目共睹的，但如今又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發(fā)展帶來(lái)良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實(shí)力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學(xué)專(zhuān)家、護士長(cháng)和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、重視人才，切實(shí)加強人才隊伍建設，科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭最主要就是人才的競爭，那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進(jìn)取、醫術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法培養人，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開(kāi)拓、精誠團結、無(wú)私奉獻的管理隊伍。只有充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習培訓和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
二、醫院重點(diǎn)發(fā)展方向
一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)學(xué)科越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個(gè)科室已經(jīng)是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發(fā)揚我國的傳統醫學(xué)，繼續大力發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，并帶動(dòng)相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫學(xué)理論兼顧全局，營(yíng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進(jìn)行介入治療。
三、有計劃啟動(dòng)門(mén)診綜合大樓建設
要搞好醫院工作，硬件設施不能少。第一要務(wù)是建好門(mén)診大樓，使醫務(wù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時(shí)也增加職工對醫院的歸屬感。同時(shí)，我要抓好醫院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務(wù)工作。
四、加強醫院管理
1、醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，是醫院工作的“生命線(xiàn)”是醫院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實(shí)到醫療工作、醫療崗位、診療環(huán)節之中，努力實(shí)現“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實(shí)施醫療活動(dòng)中全程質(zhì)量控制，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真落實(shí)醫療活動(dòng)中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，健全醫療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫院每月有講評，職能部門(mén)月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實(shí)基礎。
2、護理：護理工作是醫院工作中的一個(gè)重要環(huán)節。推廣整體護理，實(shí)施中醫辨證施護，規范各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，加強醫院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫院能源網(wǎng)絡(luò )子系統；應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成醫院能源管理網(wǎng)絡(luò )化；建立能源管理數據庫；推廣節能技術(shù)；一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
4、醫院的信息化建設的設想；進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學(xué)化，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
5、急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，并肩負著(zhù)一定區域的急診急救和多種突發(fā)公共衛生事件營(yíng)救工作，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的后顧之憂(yōu)。營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長(cháng)。
7、嚴格實(shí)行日清，月結，季上報的財經(jīng)制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開(kāi)源節流，增收節支。
中醫院是全院職工的家。中醫院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家共同實(shí)現我們的目標。
總之，中醫院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發(fā)展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我一定會(huì )以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻給我所熱愛(ài)的醫務(wù)工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個(gè)成員，才是應有的目的。
我的演講完畢！
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