保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿（精選6篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿1
大家好！
今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導班子職位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是第一次也是最后一次，我想努力吧！
競聘后的設想:
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會(huì )進(jìn)一步奉獻人保事業(yè)，服務(wù)他人。我的具體工作設想是：
1、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合x(chóng)x業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學(xué)合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)成本。
4、在認真分析xx地區、xx地區，乃至xx的現狀，找差距，找問(wèn)題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車(chē)險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(cháng)遠規劃，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個(gè)中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，以適應保險經(jīng)營(yíng)的“微利”時(shí)代。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關(guān)工作環(huán)節，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng )新獎”，對在組織創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。
以上是我的競聘演講，不當之處，請批評指正。
謝謝大家！
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿2
大家好！
我是XXX，今年XX歲，畢業(yè)于XX專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文憑。今天我參加競聘的是營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理一職，我之所以愿意積極參與競聘是基于對公司、對工作的熱愛(ài)以及責任心使然，同時(shí)不論結果如何，我愿意給自己一個(gè)挑戰自我，提升自我的機會(huì )。
我是2004年3月入司的，也許人生從那一刻開(kāi)始就有了一個(gè)新的開(kāi)始，我積極尋找志同道合的事業(yè)伙伴，并于2006年6月?lián)碛辛俗约旱膱F隊并做了主管，從那一刻開(kāi)始我就跟著(zhù)公司的主旨帶著(zhù)我們團隊的伙伴從3人不斷的壯大團隊，先后我團隊共增員30人，培育組經(jīng)理2人，至今已有留存15人。
一路走來(lái)這些年，中國人壽培育了我，成就了我，我經(jīng)歷了許多挫折和失敗，也收獲了許多鮮花和掌聲，也得到了歷練和成長(cháng)，我感謝公司，感謝伙伴。在今天公司需要有人擔當這個(gè)重要崗位，為大家服務(wù)的時(shí)刻，我作為公司一名主管，不管能力是否匹配，我愿意擔當，我愿意為大家服務(wù)！
我競聘營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理優(yōu)勢如下：
其一，對保險事業(yè)的執著(zhù)和對工作的負責是我的作風(fēng)，多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作使我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，由于一直在一線(xiàn)從事?tīng)I銷(xiāo)管理，我能較好的把握市場(chǎng)的脈搏，在團隊中每天與業(yè)務(wù)伙伴打成一片，我了解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何拓展團隊，如何按營(yíng)銷(xiāo)規律做事有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。
其二，忠誠大于能力，員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為國壽的一員，我感到自豪，更感到責任，我愿意1
用我的所學(xué)為公司的發(fā)展盡責盡力。我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心，營(yíng)銷(xiāo)需要理性的思維，還需要激情的帶動(dòng)，我擅于學(xué)習，有更大的成長(cháng)空間，可以在學(xué)習中不斷地提高管理的水平，與公司業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。
其三，我有在企業(yè)擔任會(huì )計和辦公室管理工作的經(jīng)驗，對我在營(yíng)銷(xiāo)管理工作中比較有幫助，使我在駕馭團隊的能力上有所提高，連續3年獲得優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀主管的稱(chēng)號。而且團隊極具凝聚力、向心力、積極陽(yáng)光向上，增員氛圍濃厚，團隊在不斷地發(fā)展壯大。
其四，代資考輔導、培訓新人，這些授課經(jīng)歷，讓我不但能承擔一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的責任，還可以成為一個(gè)培訓者和訓練者，做到化教育培訓于日常的工作中，從而不斷地提高伙伴的技能及主管的管理能力。
我認為目前我營(yíng)銷(xiāo)部存在的問(wèn)題如下：
1、增員難，留存更難。
2、舉績(jì)人力難以達成，各級主管壓力大。
3、伙伴們沒(méi)處去，不愿開(kāi)拓新客戶(hù)。
4、做主管的信心不足，新晉升主管意愿不強等問(wèn)題。針對以上問(wèn)題，如果我有幸被聘任，在未來(lái)的工作崗位中我的工作設想如下：
1、精心培育抓好人才梯隊的建設。按公司考核要求每季度完成2個(gè)晉組，讓每個(gè)團隊有意識的培養準主管，扁平化健康良性的發(fā)展，形成人人都有增員的團隊氛圍，以我多年的經(jīng)驗總結得出新人留存也需要氛圍。
2、盡可能改善和提高營(yíng)銷(xiāo)員的社會(huì )形象和地位，外樹(shù)形象，內練素質(zhì)，這當然需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。讓未干保險的人羨慕保險人，讓干保險的人更愛(ài)自己的工作，從根本上改變增員難的心結，從人心工程入手，盤(pán)活團隊，既要補充新鮮血液，又要注重老人的留存，爭取不讓一個(gè)伙伴掉隊，我認為，高度關(guān)注新人的出勤是新人留存的關(guān)鍵。
3、強化各項基礎建設管理工作，提高訪(fǎng)量，開(kāi)拓新客戶(hù)，以三季度醫生卡為經(jīng)營(yíng)借口走進(jìn)客戶(hù)家積累準客戶(hù)，索取轉介紹，有意愿，有條件的伙伴盡量的走出河西堡，若有可能我們也建一個(gè)清河營(yíng)銷(xiāo)部，既能解決增員難、舉績(jì)難問(wèn)題，又能解決困于河西堡沒(méi)處去的問(wèn)題。
4、強化伙伴的晉升主管意愿，堅定主管的主管信念，加強各級主管的責任心，提高執行力，層層關(guān)注新人的成長(cháng)，老人的發(fā)展，勞逸結合，嚴格抽查日志，注重二早的經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
假如我能應聘成功，我將具體細化工作設想，并付諸于行動(dòng)，當然如果我未被聘用，我也會(huì )一如既往的干好本職工作，更加嚴格地要求自己，管理好團隊，配合好上級主管的工作。
謝謝大家的聆聽(tīng)！
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿3
大家好！
定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，因其直接面對客戶(hù)，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線(xiàn)執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實(shí)。因此個(gè)人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調能力，看待問(wèn)題時(shí)應該具有全局觀(guān)。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應該具有優(yōu)秀的執行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善于分析解決問(wèn)題并形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：
一、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能
理論與實(shí)踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并將所學(xué)到的東西與實(shí)際工作相結合。理賠工作涉及一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，因此單純的靠工作經(jīng)驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作后，幾乎經(jīng)歷了理賠環(huán)節的各個(gè)崗位。所有的這些經(jīng)歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個(gè)環(huán)節組成的，工作過(guò)程中眼光如果單純的局限于某個(gè)點(diǎn)或者面，那么看問(wèn)題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問(wèn)題時(shí)善于全方位的進(jìn)行考慮，在最大程度上可以避免看問(wèn)題的片面性。
三、良好的溝通協(xié)調能力
定損中心作為一線(xiàn)機構，因直接面對客戶(hù)，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協(xié)調能力。本人剛進(jìn)入公司時(shí)就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協(xié)調工作，這在一定程度上對我的溝通協(xié)調能力進(jìn)行了鍛煉。在雙代崗之后本人又進(jìn)入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線(xiàn)工作有了更深刻的認識，溝通協(xié)調能力也得到了進(jìn)一步的加強。
四、良好的職業(yè)素養
本人自從參加工作后，一直保持良好的職業(yè)素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學(xué)習的能力
本人平時(shí)喜歡讀書(shū)，對各方面書(shū)籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時(shí)，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫(xiě)各類(lèi)報告。另外，在努力工作的同時(shí)，本人仍然堅持參加學(xué)歷教育學(xué)習，現今自考本科文憑僅差一門(mén)功課就可獲得畢業(yè)。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個(gè)方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執行分公司及部門(mén)經(jīng)理室的各項指標要求，并以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進(jìn)行分解細化，制定切實(shí)可行的執行措施。將部分指標分散到每個(gè)工作日，盡量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進(jìn)行分析，對指標較差的項目進(jìn)行細化分解，及時(shí)找出原因并修改調整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關(guān)系
理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)、客戶(hù)等，這些關(guān)系如果處理不好，將會(huì )對理賠工作的順利開(kāi)展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶(hù)、業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在最大程度上降低理賠阻力的同時(shí)，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)口碑。
三、注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調溝通，在職責范圍內積極支持業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作。
本人在日常工作中將多注意與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門(mén)的展業(yè)需求，合理調整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時(shí)，對于部分較難處理的案件，也將會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，力爭得到業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和支持。
四、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進(jìn)行優(yōu)化。如通過(guò)定損中心主管多參與日常定損工作，以此來(lái)緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時(shí)，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點(diǎn)，合理安排工作內容。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導及評委的耐心傾聽(tīng)。無(wú)論本次競聘結果如何，都不會(huì )影響我以后的工作熱情。競聘如果成功，我將會(huì )以此為契機進(jìn)一步提升自我，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，本著(zhù)對公司的熱愛(ài)，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學(xué)習，爭取在下一次的競聘中取得成功。
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿4
大家好！我非常喜歡這樣一句話(huà)：“人生最大的快樂(lè )不在于擁有什么，而在于追求什么的過(guò)程！”一直以來(lái)，我也把不斷挑戰、不斷超越，作為人生的目標。今天，正是在這句話(huà)的激勵下，我堅定地走上了這個(gè)逐夢(mèng)的講臺，參加公司大商部高級業(yè)務(wù)主管的競聘。希望以我的能力贏(yíng)得這一崗位和大家的掌聲！
下面，做一下自我介紹：我xxx，中共黨員，本科學(xué)歷。我于1984年大學(xué)畢業(yè)后到省公司工作，曾先后在國際部、干訓部、城險處、國際業(yè)務(wù)部工作。2003年至今在大商部工作。我深知：一份耕耘，一份收獲。工作中我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真完成領(lǐng)導安排的每項工作，并多次受到領(lǐng)導和同事們的肯定。
經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下競聘優(yōu)勢：
一是我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。人事主管競聘演講的大學(xué)學(xué)習使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，參加工作以來(lái)，我沒(méi)有放棄任何學(xué)習的機會(huì )，近年來(lái)我曾多次參加總公司組織的核電及航空險業(yè)務(wù)培訓班。一系列的培訓，使我從理論知識到業(yè)務(wù)技能都有了全方位的提高。
二是我具有豐富的工作經(jīng)驗。工作以來(lái)，不同的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。在省公司機關(guān)的十年工作經(jīng)歷使我積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)一線(xiàn)從事具經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的十幾年，又豐富了我的展業(yè)、承保、理賠、定損及內部管理工作的經(jīng)驗。在以后的工作中，我更愿意把這種經(jīng)驗轉化為一種能力，在工作中加以運用。
三是具有較強的組織協(xié)調和管理能力。組織協(xié)調和管理能力對于業(yè)務(wù)主管來(lái)說(shuō)非常重要，一名不懂組織協(xié)調和管理的業(yè)務(wù)主管將很難在工作上立足。我性格平和，不計榮辱得失，善于協(xié)調各種關(guān)系，能夠使工作在和諧的氛圍中完成。尤其是x年科長(cháng)職務(wù)的擔任，使我的組織協(xié)調和管理能力有了很大提高，使我對管理有了深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見(jiàn)解。
多年保險工作使我認識到：做好保險工作要根據市場(chǎng)和客戶(hù)要求，適時(shí)地增減險種，并為客戶(hù)提供最恰當的個(gè)性化服務(wù)，只有這樣才能留住保戶(hù)并與其建立長(cháng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系。如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將做好以下工作：
第一，加大大項目公關(guān)力度和管控力度。大項目是我部工作的重點(diǎn)，我將切實(shí)加強對大型商業(yè)保險項目的公關(guān)力度，并提供保險建議、參與招標、乘保服務(wù)及后續管理等服務(wù)內容。只有做好這些工作，才能使他們滿(mǎn)意，才能確保承保成功和效益實(shí)現。
第二，運用各種方式，努力拓展客戶(hù)。沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有效益，我將利用省公司的優(yōu)勢及技術(shù)力量和各種人脈資源大力拓展新客戶(hù)。同時(shí)做好全省重點(diǎn)客戶(hù)的專(zhuān)項服務(wù)工作，努力做到全省200萬(wàn)以上的大客戶(hù)每年至少拜訪(fǎng)一次。
第三，強化對分公司的業(yè)務(wù)指導風(fēng)險管理部經(jīng)理競聘演講和技術(shù)支持。我將根據大型商業(yè)保險業(yè)務(wù)技術(shù)復雜的特點(diǎn)，加大對基層的業(yè)務(wù)指導和技術(shù)支持，向基層介紹最新的大項目信息、大商業(yè)務(wù)的整體競爭形勢和現行費率情況，針對不同的大項目，推薦適宜的展業(yè)模式和策略。
第四，加強培訓，打造專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)隊伍。我將采取“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結合的業(yè)務(wù)培訓思路。定期舉辦大型商業(yè)保險業(yè)務(wù)培訓班和專(zhuān)項研討會(huì )。并通過(guò)大量的項目實(shí)踐，逐步建立起一支技術(shù)水平高，營(yíng)銷(xiāo)技能強，上下聯(lián)動(dòng)，分工明確，組織有序保險業(yè)務(wù)隊伍。
第五，不斷加強學(xué)習，增強自身的綜合素質(zhì)。打鐵先要自身硬。我將加強自身修養，勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。同時(shí)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的學(xué)習，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！如果能夠競聘成功，我將按照“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！
謝謝大家！
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿5
大家好!
記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”，很早的時(shí)候我就知道這句話(huà)。這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加公司經(jīng)理的競聘，也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信我有能力承擔這一重任。
一、自我介紹
我叫xxx，來(lái)自xx縣郵政局，20xx年2月xx成立代理保險團隊，本人作為第一個(gè)專(zhuān)柜員加盟xx郵政代理保險公司，伴隨著(zhù)團隊的日益發(fā)展壯大，個(gè)人業(yè)績(jì)也越來(lái)越好，每季均獲得“保費冠軍王”的榮譽(yù)稱(chēng)號。XX年曾被省局評為：“——”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在此，我特別感謝郵政局給我這個(gè)難得的機會(huì )和平臺。
xx年1月，xx代理保險團隊逐漸發(fā)展壯大，也日益完善。憑著(zhù)扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎、獨有的管理能力和各方面的綜合素質(zhì)，在專(zhuān)柜員中脫穎而出，開(kāi)始擔任欒川團隊經(jīng)理至今。20xx年12月獲得xx郵政局：“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號。再次感謝郵政局帶給我新的挑戰和更高的平臺，并使我個(gè)人的各項能力得以充分的見(jiàn)證。
二、工作成就
年組建團隊至今保費規模一直呈井噴狀態(tài)高速發(fā)展， xx年代理保費僅僅只有xx萬(wàn)元，XX年11月22日累計代理保費8300萬(wàn)元;完成年計劃的103.54%，截止10月底完成收入431萬(wàn)元;團隊人數從剛剛開(kāi)始的3--6人發(fā)展到現在的23人團隊，只有3人沒(méi)有取得代理人資格證，關(guān)鍵是人員替換速度比較快，新進(jìn)人員還未來(lái)得及考證，營(yíng)銷(xiāo)團隊業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能也在不斷的提升。
三、以往工作方法
組建團隊至今，我們團隊一直執行省市專(zhuān)業(yè)公司的相關(guān)文件精神，一直以業(yè)績(jì)加品德為主導思想，執行“能者上、平者下、庸者讓”的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷的優(yōu)化團隊，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的專(zhuān)柜競爭機制，不斷地更新新人，培育新人，提升團隊的競爭力，打造充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。堅持周周開(kāi)例會(huì )，次次有培訓，不斷充實(shí)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)技能和相關(guān)金融知識，把握好整個(gè)團隊人員思想動(dòng)態(tài)，積極參與村郵站工作建設，從5月份至今先后3次集中組織村郵站70位負責人進(jìn)行代理保險疊加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，召開(kāi)小型村郵站產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )50余場(chǎng)次，隨局召開(kāi)大型推介會(huì )2次，現場(chǎng)簽單147余萬(wàn)元，主要來(lái)源于較大規模的村郵站負責人自己率先做業(yè)務(wù)，借此拉近與客戶(hù)溝通的距離，便于更好的.宣傳業(yè)務(wù);村郵站負責人尋找村、鄉負責人及時(shí)有效的宣傳郵政在農村的地位。
四、發(fā)展目標及措施
局目標：每年收入按40%的比例增長(cháng)，到xx末完成專(zhuān)業(yè)收入1300萬(wàn)元.XX年定為代理保險業(yè)務(wù)由網(wǎng)點(diǎn)逐步轉型到網(wǎng)點(diǎn)、職工加村郵站的營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步依托村郵站建立健全并完善發(fā)展村級營(yíng)銷(xiāo)體系，并逐步擴大代理保險在農村市場(chǎng)的影響力;到xx規劃中期真正實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)、職工、村郵站齊頭并進(jìn)的代理營(yíng)銷(xiāo)模式，使職工、村郵站代理保險在整體保費規模中所占比例逐漸擴大，力爭達到6%。
1、優(yōu)化團隊，調動(dòng)積極性、提升團隊能力。
運用好省局的各項激勵政策，特別是省局214號文件，激勵并優(yōu)化現有團隊，制定營(yíng)銷(xiāo)人員的職涯規劃，培育培養一批高、中級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，不斷補充新人，實(shí)施能上、平下、庸讓的團隊管理新模式，增強責任感和使命感。對XX年度底收入達不到20萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)人員一律給與淘汰，XX年設定季度目標，結合省局文件精神，對跟不上形象進(jìn)度的營(yíng)銷(xiāo)人員，每季度予以調整一次，調整人員直接列入淘汰對象，按從業(yè)人員10-20%的比例，補充新生力量。同時(shí)，對于違規人員不留絲毫情面，一律辭退，加強專(zhuān)業(yè)自身培訓能力，提高培訓的實(shí)用性及針對性，全面增強團隊的凝聚力和向心力，將現有團隊培育成保險和理財兼并的創(chuàng )新型代理團隊。
2、加大宣傳力度，堅持外拓宣傳、深挖保險市場(chǎng)，快速提升保費規模。
(1)做好上門(mén)客戶(hù)的宣傳服務(wù)工作。首先是營(yíng)業(yè)廳內外宣傳板報的醒目擺放，內容要做到簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂和及時(shí)更新，縣局代理保險專(zhuān)業(yè)將根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，每月至少一次對代理產(chǎn)品的亮點(diǎn)進(jìn)行歸納總結，供各支局村郵站結合自身情況參考使用。變坐等客戶(hù)為主動(dòng)熱情相迎，要給客戶(hù)留下良好的第一印象，在服務(wù)的過(guò)程中，適時(shí)的、靈活的根據客戶(hù)的需求推介業(yè)務(wù)，提高促成率。要做到保險業(yè)務(wù)與儲蓄、物流等業(yè)務(wù)相結合的綜合宣傳工作。
(2)縣局專(zhuān)業(yè)每周至少督促、指導一次。代理保險專(zhuān)業(yè)制定綜合宣傳計劃，支局長(cháng)每周組織至少一次的宣傳活動(dòng)，做好已達到效果、不足之處、需解決的問(wèn)題、下步發(fā)展規劃和措施等相關(guān)記錄，不斷總結經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)。
(3)根據營(yíng)業(yè)臺帳對客戶(hù)信息認真分析，列出重點(diǎn)客戶(hù)，有組織、有計劃的實(shí)施拜拜訪(fǎng)，注重日常的溝通和維護，由老客戶(hù)帶來(lái)新的客戶(hù)資源。在做好網(wǎng)點(diǎn)自身宣傳工作的同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)認真制定保險專(zhuān)業(yè)月、周宣傳計劃。在農村采取張貼海報、懸掛橫幅、聯(lián)系老客戶(hù)、市場(chǎng)調研、召開(kāi)小型推介會(huì )等方式宣傳造勢;逐村入戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行保險知識講解，充分利用節假日銷(xiāo)售旺季、人員較為集中的時(shí)機，有針對性的召開(kāi)推介會(huì )，全力提升保費業(yè)績(jì)。
(4)實(shí)施以網(wǎng)點(diǎn)加外拓的新?tīng)I銷(xiāo)模式，依托網(wǎng)點(diǎn)，輻射四周，以村郵站為依托輻射全村的新?tīng)I銷(xiāo)策略。發(fā)揮客戶(hù)服務(wù)崗位作用，做好大客戶(hù)維護及二次開(kāi)發(fā)。一方面是做好售后服務(wù)工作，及時(shí)提醒客戶(hù)實(shí)現期繳續期繳費的成功劃轉;另一方面是按月篩選有效客戶(hù)信息，使團隊有目標的進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)或上門(mén)拜訪(fǎng)，努力實(shí)現二次開(kāi)發(fā)，并通過(guò)老客戶(hù)帶來(lái)新的客戶(hù)。
(5)及時(shí)通報和追蹤業(yè)務(wù)發(fā)展情況，全力督促全區業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)發(fā)展，代理保險專(zhuān)業(yè)每天做好業(yè)績(jì)通報工作，并將典型案例及時(shí)總結，做到全區資源共享。每日對總保費完成情況、期繳進(jìn)度、完成比例位次、當日業(yè)績(jì)、網(wǎng)點(diǎn)形象進(jìn)度等內容適時(shí)地進(jìn)行飛信通報。通過(guò)業(yè)務(wù)宣傳確實(shí)的實(shí)現市場(chǎng)培育、持續發(fā)展的最終目的。
3、躉繳上量，重視期繳，躉期兩手抓;對外加強、對內結合，內外共贏(yíng)化。
躉繳業(yè)務(wù)一直是我們代理保險的傳統業(yè)務(wù)，是提升郵政代理保險社會(huì )知名度的高效業(yè)務(wù)，支柱業(yè)務(wù)，但是期繳業(yè)務(wù)也是一項收入較高，培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的新興產(chǎn)業(yè)，因此，需要調整思路齊頭并進(jìn)，促進(jìn)代理保險又好又快發(fā)展。
對外加強同各家保險公司的合作，利用專(zhuān)業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)技巧，豐富我們團隊，對內結合我們的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)互動(dòng)，資源共享。
“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，對于我所衷心熱愛(ài)的銀行事業(yè)，“千磨萬(wàn)擊終無(wú)悔，獻身何惜人憔悴”!
保險公司營(yíng)銷(xiāo)崗位競聘的演講稿6
大家好！今天站在競聘我們保險公司業(yè)務(wù)員的演講臺上，我心中充滿(mǎn)了期待。由以前對保險行業(yè)的不了解，到了解之后對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，我非常愿意把自己的時(shí)間和精力奉獻給這個(gè)行業(yè)。我覺(jué)得保險行業(yè)是一個(gè)非常鍛煉人的行業(yè)，在工作過(guò)程中我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和我們整個(gè)人的綜合素質(zhì)都會(huì )得到較大的提高，可以使我們的性格變得活潑開(kāi)朗、交際能力得到很大的提高。今天我競聘的職位是保險業(yè)務(wù)員。
龍馬素有千里志不待揚鞭自?shī)^蹄，事實(shí)上，“讓上級放心”與“讓員工滿(mǎn)意”是辯證統一的�，F在對干部考核正走向科學(xué)化、個(gè)性化，民主測評的層次越來(lái)越深，員工的呼聲成為決策的“第一信號”，“員工滿(mǎn)意”是“上級放心”的基礎。離開(kāi)了良好的群眾基礎，就不會(huì )有真正的“上級放心”；“上級放心”是“員工滿(mǎn)意”的延伸，沒(méi)有約束的權利，就不可能有真正的“員工滿(mǎn)意”。然而，在平常的工作中，有些同志之所以會(huì )把二者對立起來(lái)，從主觀(guān)上講是部分同志“唯上”的思想嚴重。在上級與員工之間迷失了方向。認為上級決定一切，把問(wèn)題看偏了；用上級放心代替員工滿(mǎn)意，把員工的作用看淡了。部分同志感到“上級”和“員工”都重要，找不出聯(lián)系兩者的紐帶，把“上級放心”與“員工滿(mǎn)意”割裂開(kāi)來(lái)。其實(shí)上級能否放心，是看你的工作完成情況，能否勝任本職；員工是否滿(mǎn)意，也是看你指導、服務(wù)的工作是否到位。抓住了“工作”這個(gè)“牛鼻子”，就抓住了“上級放心”和“員工滿(mǎn)意”的核心。
20xx年8月1日是我終身難忘的日子，因為從這一天開(kāi)始我肩負起了一個(gè)當家人的責任。壓力、責任不言而于。但我堅信“人心齊泰山移”，只要有一支團結向上的領(lǐng)導集體，一支團結奮進(jìn)的職工隊伍，就能夠使天安的旗幟飄揚在鷹城大地，就能夠在鷹城大地唱響天安之歌。為此，我要求自己認真學(xué)習黨的精神和2013兩會(huì )精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習管理知識、更新保險觀(guān)念，從嚴要求自己，做到干什么、會(huì )什么，需要什么、學(xué)習什么，工作中既要服從上級把握原則性，又要關(guān)注員工注重靈活性；既要關(guān)注辦事的過(guò)程，更在乎辦事的結果；既要把握細節，力求深思熟慮，慎密周全；又要提高悟性，令行禁止，順應客觀(guān)規律。從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理，勝任本職工作的領(lǐng)導干部。
放心是船，滿(mǎn)意為帆。只有員工的滿(mǎn)意，才會(huì )帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù)，才能帶來(lái)滿(mǎn)意的贏(yíng)收。因此做一個(gè)員工信任的人、貼心的人、知心的人，是我這個(gè)帶頭人、當家人的本分。作為當家人，我們應把上級賦予我們的權力，用在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，用在為員工謀福利上，為廣大員工辦實(shí)事，辦好事。欲影正者端其表，欲下廉者正其身，作為帶頭人我們應把“身教重于言教”作為準則，把自己看作是普通員工中的一員，要求大家做到的，自己首先做到，做好。
世上事不如意十之八九，“情感管理”對我們保險行業(yè)發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的功效。我們的業(yè)務(wù)員工、我們的客服員工，他們眼觀(guān)雨季變化，耳聽(tīng)雷鳴轟聲，身驗寒暑交替，心中始終揣著(zhù)的卻是萬(wàn)家燈火下人間的冷暖，即使生命如流星般地逝去，也要讓自己的人生折射出璀璨絢麗的光彩！然而面對客戶(hù)苛刻的要求，同業(yè)保費的違規下調，跑斷了腿、說(shuō)破了嘴、冷嘲熱諷等等都會(huì )給他們以挫折感，如不淡然處之、及時(shí)調整，他們的銷(xiāo)售生涯可能就此夭折，他們的工作心態(tài)很可能就會(huì )扭曲。上下同欲者勝，情緒低迷還是高昴，關(guān)鍵在于作為領(lǐng)導的我們是否能體諒，能否與他們進(jìn)行心與心的交流。想一想他們那股忠貞不渝的保險情懷，看一看他們那風(fēng)雨相伴，與雷電博擊的身影，品一品他們用青春和汗水創(chuàng )造出出色的業(yè)績(jì)！我們?yōu)橹袆?dòng)，我們?yōu)橹院�，我們的上級也為之放心。當前全系統正在實(shí)施戰略轉型，明確公司發(fā)展戰略和目標，指導員工規劃自己的職業(yè)生涯，奉獻聰明才智，回報公司，回饋社會(huì )，使個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展相互促進(jìn)，是我們不可推卸的責任，只有使隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，把全體員工團結起來(lái)，形成眾志成城、共謀發(fā)展的良好局面，才使公司走向健康、快速的發(fā)展軌道，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌燦爛的明天。
人生的路要靠自己選擇。愛(ài)崗敬業(yè)，爭創(chuàng )一流是我們對工作永恒的追求；算賬經(jīng)營(yíng)，杜絕虧損是我們固守的經(jīng)營(yíng)原則；服從上級、強化管控是我們開(kāi)展工作的制勝法寶；服務(wù)高效、社會(huì )認可是我們全體XX人最大的心愿。你可以渾渾噩噩，也可以志存高遠；你可以輕視自己，也可以莊嚴自我；你可以人微言輕，也可以舉足輕重；你可以辦事拖拉，也可以雷厲風(fēng)行。有道是：你的靈魂期待什么，你即能夠做成什么。如果說(shuō)商品靠品牌打天下，那么，我說(shuō)，人活著(zhù)也應該有自己的品牌，“放心滿(mǎn)意創(chuàng )一流，迎接挑戰保本色”，這就是天安員工鏗鏘的品牌！
滿(mǎn)意是綱，放心為常，滿(mǎn)意放心奏響一曲蕩氣回腸的企業(yè)凱歌。天安決不會(huì )辜負一個(gè)讓員工滿(mǎn)意的人，更不會(huì )辜負一個(gè)讓上級放心的人！
“國十條”掀開(kāi)了保險新世紀的扉頁(yè)，開(kāi)辟了新的保險元年。體現價(jià)值、旺盛我們的奮斗意志，就在今天；走向成功、領(lǐng)略人生風(fēng)光，正始于我們足下。一步一個(gè)腳印，我們不敢有絲毫張狂和懈怠，矢志以求的是人生的圓滿(mǎn)，成功的喜悅。其實(shí)，無(wú)論是成功還是失敗，我只有一種感覺(jué)，那就是收獲。
從當初對保險的懵懂到今天的熱愛(ài)，這是一部我在保險行業(yè)的成長(cháng)史，其中有收獲的喜悅、歡笑，也有跌跌撞撞的經(jīng)歷。是保險給了我一個(gè)可以盡興施展自己的舞臺，給了我一片希望的天空。我愿意在以后的工作中繼續奉獻自己，也希望公司領(lǐng)導能夠相信我，給我這個(gè)機會(huì )，我一定可以把工作做得很出色！
謝謝大家！
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