醫藥銷(xiāo)售主管競聘演講稿范文
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在我們平凡的日常里，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的醫藥銷(xiāo)售主管競聘演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫藥銷(xiāo)售主管競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！今天能參與今天競聘演講的一份子，深感榮幸。首先，我要對組織上能給我們提供這樣一個(gè)平等競爭、展示才能的機會(huì )表示深深的感謝！感謝各位領(lǐng)導、同仁們對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是理貨部部長(cháng)，我于今年10月進(jìn)入公司，現在負責工作。初進(jìn)公司既興奮又緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時(shí)也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內涵，它代表了公司的形象，是我們公司對外的窗口。當我走上崗位，便暗下決心：一定要努力工作，做一名優(yōu)秀的理貨員，不辜負公司的培育和領(lǐng)導的信任，不后悔每一天！讓每一天對業(yè)務(wù)都有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上，有大幅度的提高。
我堅信在各位領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和各位同仁們的支持和幫助下，我會(huì )不斷提高自己的工作質(zhì)量和水平，努力實(shí)現我的人生價(jià)值。
做好一個(gè)理貨員，看似工作較簡(jiǎn)單、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最直接的人。我們的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不體現著(zhù)我公司的整體服務(wù)質(zhì)量和水平，也直接影響到公司的形象和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的產(chǎn)品在商超、酒店，各個(gè)門(mén)店，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此我們理貨員的基礎知識和技能非常重要。我認為作為一個(gè)理貨員，首先要明白自身工作職責和日常完成本職工作的要點(diǎn)，比如協(xié)助各店對其商品和我產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列（包括補貨）、對顧客的咨詢(xún)導購提供服務(wù)、經(jīng)常記錄我產(chǎn)品的缺貨情況，制定補貨計劃、搞好市場(chǎng)調查，掌握消費者需求，及時(shí)上報公司領(lǐng)導，制定新產(chǎn)品購銷(xiāo)計劃等等。而作為理貨部長(cháng)，基本工作職責就是對每個(gè)理貨員進(jìn)行基本技能培訓，熟悉各個(gè)門(mén)店的工作流程，協(xié)助各店主管開(kāi)展工作。
我競聘理貨部部長(cháng)這個(gè)職位，認為有以下幾個(gè)方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作盡力去做，不無(wú)故推諉。
二是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的.關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
四是有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。
如果我能競聘成功，一定會(huì )在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同仁們的大力幫助下，根據公司市場(chǎng)發(fā)展戰略以及每階段的市場(chǎng)戰術(shù)，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，全力以赴做好以下幾點(diǎn)工作：
首先，詳細了解各個(gè)商超、酒店、門(mén)店的主要經(jīng)營(yíng)目標以及我公司在其間的發(fā)展目標，我概括為“搞好服務(wù)、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息”。
二、是認真貫徹執行公司的各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。
三、是建立和規范一系列規章制度，崗位職責分工細化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規范有序，有章可循。
四、是建立和完善競爭機制。尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，從而調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。
五、是擺正位置，做好公司領(lǐng)導市場(chǎng)戰略的參謀。首先對各個(gè)店的情況深入了解，收集各種信息供領(lǐng)導參考，提供各種有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的建議和主張；其次，要有統籌兼顧的思想，當好各個(gè)店的協(xié)調人，
六是讓每個(gè)員工樹(shù)立公司形象為重、利益至上的思想，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀律、服務(wù)秩序等作為培訓。的基本內容，讓員工樹(shù)立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。
七、是加強對理貨員的管理和監督，對各店組織購進(jìn)的我產(chǎn)品庫存情況，銷(xiāo)售情況以及損壞貨情況詳細了解和記錄，確保各店我產(chǎn)品進(jìn)出的規范化、制度化管理。
八、是做好員工的工作安排、指導和考核，切實(shí)執行公司及各個(gè)店內的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作；認真做好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
九、加強對各個(gè)店的服務(wù)工作，協(xié)助各店加強我產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高庫存周轉率，不斷貨，負庫存、零庫存進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，促使各店產(chǎn)品管理趨于科學(xué)化、合理化，盡可能降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支，取得各店的信任，提高各店對我公司的忠誠度。
尊敬的公司領(lǐng)導，“滿(mǎn)足客戶(hù)需求、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)、盡全力幫助同事”這是我的工作目標。誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我理貨部部長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使理貨部日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。不管這次是否競聘上，我想用以下十字“忠誠、學(xué)習、團結、勤奮、創(chuàng )新”來(lái)嚴格要求自己，來(lái)做工作，我一定會(huì )努力。也想請大家多多理解、支持我的工作。
醫藥銷(xiāo)售主管競聘演講稿2
尊敬的各位評委，親愛(ài)的各位同事：
大家好！今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。
我叫，畢業(yè)于xx大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)，于xx年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì )計本科學(xué)歷。xx年底有幸進(jìn)入xx公司。多年來(lái)，隨著(zhù)XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(cháng)城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著(zhù)足跡，風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉見(jiàn)證我的一載忙碌身影。
工作多年來(lái)，我始終對工作充滿(mǎn)熱情、積極主動(dòng)；多年的工作磨礪培養了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹的工作風(fēng)；我以出色的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
我競聘給位是XX財務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。
這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財務(wù)建立發(fā)展過(guò)程，更為她的成長(cháng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位基本熟悉而且經(jīng)驗豐碩。
各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃：
第一、做好溝通及協(xié)調工作，積極為公司各部門(mén)搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務(wù)全程參與，收款手續的辦理財務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線(xiàn)，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作，為領(lǐng)導當好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導匯報資金狀況及費用開(kāi)支情況；注重調查研究，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議；
在今后的工作中，要將始終把學(xué)習放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取，使財務(wù)管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
第二、提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。
突出財務(wù)管理三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門(mén)的編制范圍，細化預算編制內容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。
第三、以加強稽核為手段，強化工程監督管理，加強工資資金管理工作。
�。�1）整合現有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。
�。�2）合理配置財務(wù)人員，根據需要設置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。
�。�3）在公司和管委會(huì )的統籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷(xiāo)存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤(pán)點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。
第四、積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí)。如果我能崗位競聘成功，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導合理安排、協(xié)調財務(wù)管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿(mǎn)懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫藥銷(xiāo)售主管競聘演講稿3
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！
感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機會(huì )，我是來(lái)自工業(yè)區，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發(fā)電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書(shū)、物業(yè)管理中級證書(shū)、大專(zhuān)二年的機電專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jì)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì )，我認為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。
如果我是區域主管，我一定虛心學(xué)習，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：
一、首先要進(jìn)行員工培訓，讓員工轉變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。
二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來(lái)，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優(yōu)標準。
三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調配及協(xié)調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。
如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導的工作，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協(xié)調、營(yíng)造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力。
如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達100%，并做好回訪(fǎng)記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期匯報領(lǐng)導。
作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。
我的演講結束了，謝謝大家！
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