總會(huì )計師競聘演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的總會(huì )計師競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
總會(huì )計師競聘演講稿1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機會(huì )，使我抱著(zhù)一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設計公司總會(huì )計師競聘。
我叫xx，20xx年x月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，20xx年x月進(jìn)入xx集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)xx已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了xx集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為xx乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。xx“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著(zhù)我。十年來(lái)，在xx這個(gè)學(xué)習氛圍濃厚，有著(zhù)良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長(cháng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(cháng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長(cháng)為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺，是公司培養了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會(huì )，對多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一 、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會(huì )方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。
2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶(hù)型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規劃，認真領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，團結和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會(huì )創(chuàng )作了一批較有影響的住宅小區、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競爭的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會(huì )人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿(mǎn)足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場(chǎng)競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時(shí)間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實(shí)力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時(shí)完成，嚴重影響建設方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(cháng)緩慢，不利于設計公司長(cháng)遠的發(fā)展。
總會(huì )計師競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，我要感謝領(lǐng)導和同志們給我創(chuàng )造了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。下面我來(lái)分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗
我畢業(yè)于重慶鋼鐵專(zhuān)科學(xué)校會(huì )計專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入企業(yè)后，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地工作，先后在公司三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)任成本核算員，19年起任公司財務(wù)部成本科科長(cháng)，負責公司成本管理、經(jīng)濟責任制考核等內控業(yè)務(wù)；年起歷任工作；年起任�？梢哉f(shuō)，我首先是業(yè)務(wù)上的行家里手，對工作非常熟悉，同時(shí)，我從基層做起，逐步走上了領(lǐng)導崗位，提高了自己的管理能力，這些都為我積累了豐富的工作經(jīng)驗。
第二、我具有堅毅的品格
多年來(lái)，我克服重重困難，邊工作邊學(xué)習，完成了四川省高教自考會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，同時(shí)還取得了會(huì )計師證書(shū)。年我又開(kāi)始參加了會(huì )計專(zhuān)業(yè)本科的自考學(xué)習。已介不惑之年，為人妻，為人母的我，工作和生活的壓力都很大，但正是艱苦環(huán)境養成的堅毅品格支撐著(zhù)我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。
第三、我具有良好的工作作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)突出
二十年的財務(wù)工作經(jīng)歷，培養了我一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣；造就了我不唯上、不唯書(shū)、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。我的塌實(shí)，嚴謹的工作，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定，給予了我很高的榮譽(yù)。年我獲公司管理成果一等獎；年獲先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號，年獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司標兵榮譽(yù)稱(chēng)號。我愿把這些金燦燦的榮譽(yù)轉化為更加勤奮工作，為企業(yè)無(wú)私奉獻的強大動(dòng)力。
另外，我為人謙和，善于團結同志，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，具有良好的群眾基礎，為我做好工作提供了堅實(shí)的保障。
俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢后，我想對行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況做一概要的分析，為制定科學(xué)的工作思路提供必要的遵循：
從行業(yè)來(lái)看，我國鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現象嚴重，產(chǎn)能過(guò)剩（國內開(kāi)工率僅40%左右）的'嚴峻形勢。而我們的企業(yè)由于遠離原料產(chǎn)地和銷(xiāo)售市場(chǎng)，在競爭中處于非常不利的局面。
同時(shí)，企業(yè)內部也存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。近年來(lái)，我參與了公司的改制、重組、債轉股等工作，對公司的財務(wù)狀況了如指掌。在這里，我想給大家列舉一組數字：資產(chǎn)負債率122.71%，凈資產(chǎn)為負數；
利息負擔重，每年支付利息約二千萬(wàn)元；債務(wù)負擔沉重，已確定的債務(wù)金額高達三千余萬(wàn)元；改制難度巨大，改制成本約1.4～1.6億元．可以說(shuō)，這一長(cháng)串冰冷的數字異常沉重，它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現實(shí)。所以今天我發(fā)自?xún)刃牡卣f(shuō)：副總會(huì )計師，絕不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任！今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重托，不辱使命，為企業(yè)算好帳，理好財，為企業(yè)做出應有的貢獻。具體來(lái)說(shuō)，我將做好以下工作：
一、加強財務(wù)基礎制度建設
首先，要通過(guò)加強培訓，建立績(jì)效與崗位職責和工作質(zhì)量按月掛鉤考核的制度等措施，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)；并大力推行財務(wù)電算化，力促從核算型向管理型的轉變；其次，推行適時(shí)預算、全面預算管理和全員成本費用控制體系。要以目標利潤為中心，以產(chǎn)品中標價(jià)格為依據，倒推采購價(jià)格，指導采購和銷(xiāo)售合同的簽訂，控制市場(chǎng)風(fēng)險和成本，以進(jìn)行三家以上的比價(jià)或招標最優(yōu)價(jià)簽訂采購合同的方式，尋求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的新材料，將采購成本控制落到實(shí)處；同時(shí)，工程項目除實(shí)行招標外，還必須加強工程預算控制，將預算層層分解，以效益、效率為中心，推行作業(yè)成本控制，使“低成本”戰略真正落到實(shí)處。
二、嚴格資金管理制度
我要直面鐵合金行業(yè)競爭殘酷，回款異常困難，公司資金壓力大的實(shí)際情況，嚴格執行資金管理制度。一方面要求按公司下達的預算指標按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計劃；另一方面嚴格審查計劃，平衡資金，控制在預算范圍內，做到筆筆開(kāi)支有計劃，有依據，有效果，并納入經(jīng)濟責任制考核；同時(shí)要抓緊落實(shí)籌融資工作，爭取川投集團1.5億的轉授信和擔保融資工作，在沒(méi)有融資條件的情況下，積極爭取銀行的支持，力爭做到既保證融資成本最低，又保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。
三、強化兩個(gè)控制，即稅收控制和營(yíng)銷(xiāo)控制
在稅收控制方面，首先要繼續加強與稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調、溝通，建立良好的稅企關(guān)系，為工作的順利開(kāi)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境，同時(shí)要加強研究，充分利用稅收優(yōu)惠政策，綜合平衡，合理避稅增效；在強化營(yíng)銷(xiāo)控制方面，主要是要做好銷(xiāo)售公司貨款回籠考核，采用應收帳款與銷(xiāo)售公司逐月核對，與債務(wù)單位每季度函證，派員對公司的債權進(jìn)行逐家對帳等等方式，確保貨款回籠，確保資金安全。
四、加強內部管理，提高財務(wù)部門(mén)的執行力和核心控制力
在公司改革、改制的進(jìn)程中，財務(wù)部門(mén)的作用舉足輕重。我要加強財務(wù)部的內部管理，打造一支特別能戰斗的財務(wù)隊伍，牽頭清理公司的閑置資產(chǎn)，對閑置資產(chǎn)和低效使用資產(chǎn)提出解決方案，提高公司資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)要在工作中總結經(jīng)驗，規范業(yè)務(wù)處理程序，完善資金流，業(yè)務(wù)流、物資流的銜接和控制，提升財務(wù)部門(mén)的執行力和核心控制力，為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護航。作為副總會(huì )計師，我還要擺正自己的位置，處理好與上級領(lǐng)導和同級，下級部門(mén)之間的關(guān)系，創(chuàng )造和諧的工作氛圍。與此同時(shí)，我還要力爭省國資委和川投集團對公司進(jìn)行債務(wù)重組和凈資產(chǎn)結構調整，為企業(yè)的發(fā)展爭取到較為寬松的外部環(huán)境。
今天如果競聘成功，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，勤奮工作，不辱使命，力爭譜寫(xiě)出一首壯美的“春之歌”！當然，是競爭必然會(huì )有人被淘汰，我將以一顆平常心來(lái)面對，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的演講完畢，謝謝大家！
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