【精選】公司競聘演講稿4篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的公司競聘演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，非常感謝部門(mén)給予我的這一次競聘的機會(huì )。我是來(lái)自營(yíng)運部客服的XX，以下是我的競聘內容，主要分為以下幾個(gè)部分。
一、自我介紹
我叫XX，畢業(yè)于XX，20xx年8月，我很榮幸的進(jìn)入交通銀行金融服務(wù)中心工作。20xx年9月順利撥測通過(guò)，成為了前臺一名普通座席，后期通過(guò)自己不斷地學(xué)習與積累，提高自身的業(yè)務(wù)水平以及接線(xiàn)技巧。在13年6月由普通座席轉為了綜合組座席，之后也不斷地鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，在此期間一直保持著(zhù)高效的話(huà)務(wù)質(zhì)量，質(zhì)檢評分一直不低于80分。
二、競聘優(yōu)勢
堅持。做一名優(yōu)秀的座席，除了不卑不亢的服務(wù)態(tài)度，最基礎的還是業(yè)務(wù)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)是獲得崗位認可的基礎，所以作為一名代職，不僅要搞好團隊氛圍，也要沉得下心專(zhuān)研業(yè)務(wù)。熟練的業(yè)務(wù)是為組員提供強大支撐的條件之一，才能帶好團隊在質(zhì)量指標和效率指標做得更好，以達到堅固的基礎。因此，我堅持每天看調聽(tīng)日志和質(zhì)檢日報，堅持總結業(yè)務(wù)跟組員開(kāi)班前會(huì )，堅持做好業(yè)務(wù)歸納，堅持業(yè)務(wù)鉆研提升業(yè)務(wù)能力，堅持每個(gè)月聽(tīng)優(yōu)秀錄音，堅持和優(yōu)秀員工的進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，堅持保持陽(yáng)光心態(tài)。通過(guò)不斷地堅持20xx年的全年在班長(cháng)及組長(cháng)經(jīng)理的輔導下，我拿到了2個(gè)A等，4個(gè)B等的績(jì)效成績(jì)，并獲得3次工單表?yè)P。同時(shí)進(jìn)入4月份部門(mén)績(jì)效排名前20%，榮獲了部門(mén)一季度激勵獎，獲得了參加周杰倫演唱會(huì )的名額。
學(xué)習。做一名優(yōu)秀代職人，13年9月底之后，由于我班原代職人轉崗，班長(cháng)因參加總行比賽需脫產(chǎn)培訓，我臨危受命，開(kāi)始擔任代職的工作。由于管理能力方面的欠缺，我學(xué)習班長(cháng)及其他優(yōu)秀代職人在日常工作中員工遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，提供的有效指導；學(xué)習班長(cháng)在員工出現心理變化時(shí)，積極的開(kāi)導；學(xué)習班長(cháng)在員工生活中遇到困難時(shí)，及時(shí)給予幫助；學(xué)習班長(cháng)每天做好數據分析，針對不足做出相應指導。學(xué)習班長(cháng)在班前會(huì )總結上一工作日數據，及時(shí)做出調整；學(xué)習匯總員工工作中接線(xiàn)中遇到的疑難問(wèn)題，然后由團隊成員一起針對問(wèn)題給予相應的解答。代職期間我小班內一員工在9月績(jì)效等級在前臺排在D等，通話(huà)時(shí)長(cháng)185。61，單產(chǎn)14。58，由于通話(huà)時(shí)長(cháng)直接影響到了話(huà)務(wù)量的分數，基于此情況，迅速利用下班及班前會(huì )時(shí)間與該員工進(jìn)行溝通分析，同時(shí)下班督促抽取當天自己接線(xiàn)錄音聽(tīng)并寫(xiě)分析，10月份該員工的通話(huà)時(shí)長(cháng)降到了174。97，單產(chǎn)上升到15。87，當月績(jì)效等級也隨之上升為C等。13年7月—11月，本班滿(mǎn)意度一直都穩定在99。75以上，排在部門(mén)前列，并一直穩坐團隊質(zhì)量獎寶座。對于班內通話(huà)時(shí)長(cháng)未達標員工會(huì )要求其聽(tīng)自己錄音并進(jìn)行分析，針對錄音中遇到的問(wèn)題給予及時(shí)指導與修正，并在后續一直進(jìn)行留意關(guān)注，長(cháng)時(shí)間下來(lái)使得員工的通話(huà)時(shí)長(cháng)及單產(chǎn)穩步上升。通過(guò)在代職崗位上的不斷學(xué)習和積累，不但提升了我的管理能力，更加提高了作為一名基層管理者的職業(yè)素養。
成長(cháng)。做一名優(yōu)秀的帶教，20xx年4月，由部門(mén)安排，2109班整個(gè)團隊調整成為綜合組帶教班，剛開(kāi)始得知這個(gè)消息時(shí)，我所帶領(lǐng)的綜合組小團隊成員都有些慌亂，對于沒(méi)有任何帶教經(jīng)驗的我們，這是一個(gè)非常大的挑戰，面對挑戰，我迎難而上，首先針對帶教流程及帶教規范進(jìn)行深入的學(xué)習，并虛心向老帶教班班長(cháng)及代職請教，在我掌握帶教的基本流程及帶教技巧要點(diǎn)后，我積極跟組員進(jìn)行分享，指導組員學(xué)習帶教手冊，并按照帶教手冊上的流程給團隊成員進(jìn)行講解，同時(shí)每天對新學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)抽查，同時(shí)督促帶教做好每天工作總結。在共三次的撥測過(guò)程中，在前二批撥測過(guò)后，我所帶領(lǐng)的小團隊新員工撥測通過(guò)率就達到80%。通過(guò)作為一名優(yōu)秀座席的堅持，一名初為代職人的堅持，到現在成長(cháng)為一名優(yōu)秀的帶教班代職人，我收獲的不僅是扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎，管理能力的提升，最重要的是面對壓力與挑戰時(shí)的責任心與執行力，在成長(cháng)的過(guò)程中，我深刻的意識到事無(wú)巨細，做管理，就是做小事，細節決定成敗，在工作中，我用我的責任心與執行力，親力親為，做好每一件小事，迎接每一次挑戰。
公司競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫，今年歲，大學(xué)本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個(gè)競聘的機會(huì )，我競聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認識的：
第一、該職務(wù)人員應當具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩定的艱巨任務(wù)，而資產(chǎn)管理部門(mén)又作為我公司的一個(gè)重要部門(mén)，公司就需要更專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學(xué)習和政治修養。做到政治堅定，立場(chǎng)分明，不斷強化學(xué)習，做到學(xué)有質(zhì)量，學(xué)有體會(huì )。
第三、要有較強的事業(yè)心和責任感。
責任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質(zhì)，責任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力，責任是一種不辱使命的.境界。作為該部門(mén)的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認真、穩重，又要有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德，要求不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做事要有認真、穩重和具備開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在處理各項工作時(shí)能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強的工作，是需要多方進(jìn)行協(xié)調的部門(mén)。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理其他部門(mén)間關(guān)系;以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài)，要面對整個(gè)市場(chǎng)的壓力，要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)的第一手信息。然后根據市場(chǎng)情況，隨時(shí)做出靈活性的調整;要具備一定的戰略目光，不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競聘資產(chǎn)管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個(gè)條件：
一是有較強的經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育和培訓。
在大學(xué)期間我認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，擴展自己的專(zhuān)業(yè)水平，積極參加學(xué)校組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
二是具有財務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納，還參加過(guò)銀行專(zhuān)業(yè)知識系統的培訓。
三是年輕，有活力，愛(ài)學(xué)習，有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
要加強學(xué)習，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進(jìn)步。
四是對工作認真負責的態(tài)度，做事比較穩重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導的指點(diǎn)、幫助，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協(xié)調溝通能力。具有較強的組織協(xié)調能力和溝通能力。
“求團結、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應當遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合，搞好協(xié)作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著(zhù)想。
六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。
做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時(shí)間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實(shí)管理細節，針對大的項目，要及時(shí)配合好，做好細致周全的工作。
七是具有較強的政治素質(zhì)和責任感。
資產(chǎn)管理部的對象不僅針對公司內部的，更要與其他的政府機構進(jìn)行溝通協(xié)調。為了讓領(lǐng)導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。遇特殊事項，需要與領(lǐng)導及時(shí)溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導的步伐，與領(lǐng)導保持高度一致。
如果我能有幸應聘上這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識，較快的開(kāi)展工作。
加強資產(chǎn)管理知識學(xué)習，并結合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù)，力爭在最短的時(shí)間內熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據上級要求，結合本部門(mén)職責制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據本部門(mén)的職責要求制定相關(guān)的工作計劃，出現問(wèn)題，及時(shí)調整，保證計劃的貫徹落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作的新局面。
三、運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，來(lái)降低資產(chǎn)管理的費用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費用，使公司資產(chǎn)實(shí)現增值，是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項重要工作，我將會(huì )應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產(chǎn)增值空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
四、根據公司制度不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，打造一支優(yōu)良的工作團隊。
在工作中，我將通過(guò)不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優(yōu)良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。
五、清查公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告，建立資產(chǎn)臺帳并不斷完善，發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能，就必須建立完善的資產(chǎn)臺帳。在這方面，我會(huì )從查清公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎工作。
六、認真分析公司財務(wù)報表，并對報表進(jìn)行分析，降低財務(wù)風(fēng)險。
按照會(huì )計工作規范和內部管理需要，我將全力以赴開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時(shí)地向財務(wù)總監及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)資料，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點(diǎn)，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!我叫***，現任***職務(wù)。首先感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個(gè)干事業(yè)的平臺。著(zhù)名成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)的鼓勵，也憑著(zhù)多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進(jìn)行競聘演講。
第一部分，個(gè)人情況。
我今年**歲，(是否黨員)，**職稱(chēng)，**年*月從貴州省郵電校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20xx年到***分公司至今。(此處請簡(jiǎn)要填寫(xiě)個(gè)人工作簡(jiǎn)歷)
第二部分，崗位認識。
我認為，一個(gè)優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理，應該是公司管理層的參謀助手，不僅能對公司的管理流程進(jìn)行規劃、溝通協(xié)調、資源分配和績(jì)效評估，為管理層的投資決策提供精準有效的依據，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調、過(guò)程控制和分析評價(jià)，從而實(shí)現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩步增加。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認為，他必須具有以下素質(zhì)：
1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門(mén)溝通協(xié)調能力，富于創(chuàng )新精神和廣闊視野。
2、極強的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。
3、較高的溝通協(xié)調能力。即不僅要認清崗位間的層級關(guān)系，團結協(xié)作，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔分管職能，盡職盡責。
4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jì)追求很明確的崗位。因此，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績(jì)追求欲，要有明確的工作達成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標的激情，并勇于承擔創(chuàng )新工作成果的壓力。
第三部分，競聘優(yōu)勢。
第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為(我雖然不是)中共黨員，(但)我一向認真學(xué)習黨的政策，具有正確的榮辱觀(guān)，并能夠在實(shí)際工作中加以運用。
其次，我具有一定的職業(yè)素養。我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀守法、吃苦耐勞，樂(lè )觀(guān)向上、適應力強，勇于迎接新挑戰，深受公司領(lǐng)導和同事們的信任。
再次，我具有較高的學(xué)習能力。參加工作以來(lái)，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請教，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)持續學(xué)習，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。
第二，我有強烈的責任心和進(jìn)取精神，有較強的工作能力。參加工作以來(lái)，我憑著(zhù)高度的責任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心，對工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴謹細密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇于承擔責任、永不言放棄的堅強性格。XX年元月進(jìn)入興義聯(lián)通公司后，我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設;使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國聯(lián)通興義分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理，負責黔西南州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作以后，我憑借強烈的責任心和進(jìn)取心，真抓實(shí)干，在任期間電信市場(chǎng)占有率達31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規模發(fā)展，成績(jì)顯著(zhù)。XX年3月至今，我任中國聯(lián)通興義分公司集團客戶(hù)部經(jīng)理。XX年發(fā)展集團客戶(hù)80個(gè)，XX年預計發(fā)展集團客戶(hù)120個(gè)，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空、農業(yè)新時(shí)空、計生新時(shí)空、工商新時(shí)空等行業(yè)應用重大項目。
第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調能力。工作以來(lái)，多崗位多部門(mén)的鍛煉，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時(shí)，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設安裝工作，中興公司zxwll無(wú)線(xiàn)接入系統的安裝調測工作，使我的團隊精神和管理組織協(xié)調能力快速提升。進(jìn)入聯(lián)通公司，我先后擔任過(guò)數據部任數據業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數據部負責人、分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理以及分公司集團客戶(hù)部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高。
公司競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家上午好！
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的機會(huì )。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。
本人于去年上半年通過(guò)競爭，被公司確定為"1515"工程子分公司經(jīng)理接班人，現任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過(guò)公司"1515"工程的培養，我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。
作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代
理人。在企業(yè)內部，是項目實(shí)施全過(guò)程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個(gè)責任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。
一是我有正直的人品，良好的修養及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來(lái)，始終信奉"沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福"的人生理念。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成，從不無(wú)故推諉；對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。
二是我有全面組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。在擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作均有序開(kāi)展。
三是我具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，能夠準確把握并處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關(guān)系，贏(yíng)得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、能源中心等眾多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬(wàn)，大到上億，本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個(gè)項目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程。我體會(huì )到，要搞好項目，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。
一是強化精細化管理提高員工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提高，因此，提高項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進(jìn)步、訓練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的團隊，確保項目部員工雷厲風(fēng)行、步調一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二是全面落實(shí)項目部安全工作責任制。牢固樹(shù)立項目部員工創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場(chǎng)巡回檢查制度，高度重視現場(chǎng)的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續穩定發(fā)展。
三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，重點(diǎn)強化，培育亮點(diǎn)；同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關(guān)小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動(dòng)的質(zhì)保體系。
四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場(chǎng)化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實(shí)際情況，采用倒算法將材料成本控制指標分解落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏(yíng)余時(shí)可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進(jìn)項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變。
五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算；要實(shí)施經(jīng)營(yíng)結算工作的激勵機制，進(jìn)一步調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，把握好資料整理關(guān)、交工驗收關(guān)、變更簽證關(guān)、工程結算關(guān)四個(gè)關(guān)口；確保施工項目的顆粒歸倉。
如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來(lái)的管理資源和經(jīng)驗，努力實(shí)現下一步湘鋼工程的開(kāi)拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實(shí)工作。
謝謝大家！
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