區域經(jīng)理競聘演講稿（精選7篇）

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿使用的情況越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的區域經(jīng)理競聘演講稿（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

　　區域經(jīng)理競聘演講稿1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好！

　　感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機會(huì )，我是來(lái)自工業(yè)區的黃旭標，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發(fā)電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書(shū)、物業(yè)管理中級證書(shū)、大專(zhuān)二年的機電專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jì)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì )，我認為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

　　如果我是區域主管，我一定虛心學(xué)習，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：

　　一、首先要進(jìn)行員工培訓，讓員工轉變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。

　　二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度。

　　要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來(lái)，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優(yōu)標準。

　　三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的'技能及綜合素質(zhì)。

　　合理安排屬下員工的調配及協(xié)調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。

　　如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導的工作，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協(xié)調、營(yíng)造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力。

　　如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達100%，并做好回訪(fǎng)記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期匯報領(lǐng)導。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

　　謝謝大家！

　　區域經(jīng)理競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！今天，我本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選區域經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

　　本人現年29歲，團員，大專(zhuān)文化，2007年參加工作，在近4年的工作和學(xué)習中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應區域經(jīng)理的工作要求。大家都知道，區域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。肩負著(zhù)樹(shù)立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對區域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。

　　我就本著(zhù)"干一行、愛(ài)一行"的精神，腳踏實(shí)地，憑著(zhù)自己的勤奮，積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，極大地增強了我從事區域經(jīng)理工作，并做好區域經(jīng)理工作的信心和決心。

　　如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì)，應該主要得益于公司的培養，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道并肩作戰，共同奮斗，把區域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經(jīng)理工作一職工作構思：

　　一，搞好裝、移、修工作，避免用戶(hù)投訴。

　　維護經(jīng)理，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務(wù)必做好每天維護工作，對當天下發(fā)的各種故障及時(shí)處理，區分主次，對未能按時(shí)修復的故障，一定要與用戶(hù)溝通好，擇時(shí)處理，避免用戶(hù)不必要的投訴。如有特殊問(wèn)題，及時(shí)跟領(lǐng)導反饋，研究解決方法。對裝移工作，在用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)后，及時(shí)聯(lián)系用戶(hù)，預約裝移時(shí)間，按時(shí)完成工作，對用戶(hù)提供力所能及的幫助，樹(shù)立公司良好的'裝、移、修形象。

　　二，加強宣傳力度，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，及時(shí)讓用戶(hù)了解公司最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

　　維護經(jīng)理比任何其他人接觸用戶(hù)的機會(huì )都要多得多，要善于利用這個(gè)良好機會(huì )，及時(shí)向他們傳達公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，對上級下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)派單，及時(shí)通知用戶(hù)，對欠費派單上的用戶(hù)，在催繳同時(shí)宣傳業(yè)務(wù)，收集潛在用戶(hù)資料，在日常工作中，資料隨時(shí)帶上，趁著(zhù)上門(mén)安裝、維護，同時(shí)對用戶(hù)講解最新業(yè)務(wù)，了解用戶(hù)需求，并擴展到其左鄰右舍，借助他們，讓其他潛在用戶(hù)及時(shí)了解到當前業(yè)務(wù)情況，對有意向用戶(hù)做好記錄，日后在次營(yíng)銷(xiāo)，擴大發(fā)展量。發(fā)揚公司營(yíng)銷(xiāo)精神。

　　三，加強自我學(xué)習，虛心討教，取長(cháng)補短，提高工作質(zhì)量。

　　在日常工作中，要及時(shí)總結工作，在發(fā)揚成功之處同時(shí)對工作上的不足，及時(shí)改正，與同事分享成功經(jīng)驗，借鑒他人工作，吸取成功經(jīng)驗，對下發(fā)文件及時(shí)學(xué)習，有計劃的有目的地完成日、月、季度任務(wù)，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識，提升自己工作能力，提高工作質(zhì)量。

　　四，積極配合上級部門(mén)工作，全力協(xié)助支局領(lǐng)導。

　　上級部門(mén)要求配合的工作，務(wù)必配合到位，聽(tīng)取工作指導，全力協(xié)助支局領(lǐng)導，對領(lǐng)導交代的事情要妥當完成。

　　古人說(shuō)："不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。"我將以這句話(huà)自勉。如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會(huì )服從分配，將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂(lè )，用責任演譯拼搏的人生。

　　希望領(lǐng)導和同志們支持我！謝謝大家！

　　區域經(jīng)理競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家晚上好。

　　首先，感謝公司提供這個(gè)平臺，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動(dòng)人，要親臨一線(xiàn)，要有敢于亮劍的勇氣，要有善于亮劍的智慧。所以，今天，我懷著(zhù)一分激動(dòng)、兩分忐忑，同時(shí)七分自信的心情，站在這個(gè)舞臺上，參與競聘公司區域經(jīng)理的職位。

　　首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業(yè)于大學(xué)，并于同年月加入公司工作，先后擔公司、公司及分公司職務(wù)。今天，我站在這里，競聘區域經(jīng)理一職。

　　下面我談一下我對應聘的這個(gè)職位的淺顯看法：區域，下轄，用戶(hù)數及收入各占全縣的%。其中，長(cháng)期保持市場(chǎng)占有率第一。我想，把區域定位為一方重鎮不為過(guò)。

　　如果我能爭取到這個(gè)機會(huì )，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、打造一支高戰斗力的團隊

　　某某區域中心擔負著(zhù)年收入萬(wàn)的重任，面向萬(wàn)多用戶(hù)提供服務(wù)，而區域中心僅有位員工，其中還包括一個(gè)自辦營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務(wù)，必須有一支高戰斗力的團隊。

　　如何提高團隊戰斗力？我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。

　　首先說(shuō)“責”：責，一個(gè)區域的責，不是某一個(gè)人的責，應該是人人都有責，只不過(guò)不同的人擔負的責類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學(xué)的安排，對每個(gè)人有合理的分工，讓每個(gè)人知道自己的責，敢于擔這份責，更知道為什么要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。

　　再說(shuō)“權”：有責必有權。一個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)中心，承擔著(zhù)巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路，只要對公司發(fā)展有利，每位員工，特別是親臨一線(xiàn)、“聽(tīng)到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場(chǎng)競爭變幻莫測，機會(huì )稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來(lái)，機會(huì )已不在，空留余恨！

　　最后說(shuō)“利”：“利”與每個(gè)人息息相關(guān)。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰斗”，也要“特別能掙錢(qián)”。一個(gè)團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰斗在一線(xiàn)的員工開(kāi)始獎；要罰，應該從這個(gè)團隊的負責人開(kāi)始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環(huán)境，但要爭取相對公平的工作環(huán)境，讓這個(gè)團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁，努力高效的完成各項任務(wù)，實(shí)現團隊利益最大化；對下，制定合理的績(jì)效考核辦法，并支持、鼓勵每位員工通過(guò)自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績(jì)效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰斗力不足，何愁執行力不夠？！

　　我理想中，一支優(yōu)秀的團隊，“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。

　　二、加強合作關(guān)系

　　某某區域中心也就區區號人，僅靠這號人來(lái)完成各項工作，近乎于天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。

　�。ㄒ唬┘訌娕c集團客戶(hù)部的合作

　　某某區域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶(hù)，但是，由于種種原因，區域的集團客戶(hù)沒(méi)有得到足夠的重視。集團客戶(hù)部的同事做集團工作更專(zhuān)業(yè)，得到的信息更多、更及時(shí)，如集團客戶(hù)部能給區域的的客戶(hù)經(jīng)理更多的培訓，并協(xié)助維系、發(fā)展集團市場(chǎng)，不僅僅對區域有利，也對集團客戶(hù)部有利。

　�。ǘ�）加強與建維部、代維公司的合作

　　“網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)的生命線(xiàn)”，保證網(wǎng)絡(luò )健康運行，是公司每個(gè)人的責任。區域遠離城區，網(wǎng)絡(luò )建設與維護，如完全依賴(lài)于建維部和代維公司，未做到“守土有責”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò )維護、代維管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，區域能守好這片土，盡好這份責。

　�。ㄈ�）加強與渠道的合作

　　“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶(hù)，而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。

　　“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。

　　某某區域現有實(shí)體渠道家，就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是限制對手渠道的擴張，保持實(shí)體渠道數量領(lǐng)先；區域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實(shí)體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創(chuàng )造更多的合理合法的生財之道，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利于提高其積極性，又方便指導、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道植根于當地，熟悉環(huán)境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。

　　我們還有很多值得發(fā)展的`合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，區域還有一個(gè)值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見(jiàn)的商家希望通過(guò)讓利促銷(xiāo)拉攏我們龐大的客戶(hù)群，而這也可以是我們維系、發(fā)展用戶(hù)的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實(shí)施，將會(huì )是一套嶄新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　三、采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方略

　　“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其談”之嫌，故我就我認為區域中心需要加強的一些方面，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　�。ㄒ唬┱�合營(yíng)銷(xiāo)

　　在某段時(shí)間內，可能有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，并把幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案付諸實(shí)施。在某段時(shí)間內，可能只有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，區域負責人就要認真思考，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個(gè)活動(dòng)，把其他相關(guān)的指標也提升起來(lái)？整合營(yíng)銷(xiāo)，勢在必行。

　�。ǘ�）誠信為本

　　我認為，移動(dòng)公司作為一家負責的企業(yè)，無(wú)論是為了長(cháng)治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶(hù)對移動(dòng)公司的評價(jià)，可以影響其周?chē)�很多人對移�?dòng)公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷�！痹鲋禈I(yè)務(wù)應該是前臺營(yíng)業(yè)人員針對用戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行宣傳、推薦，而不要未經(jīng)用戶(hù)許可后臺開(kāi)通；未準備充分的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不要貿然推出；無(wú)法兌現的承諾，千萬(wàn)不要宣傳。

　�。ㄈ�）基礎資料完善

　　基礎資料的收集整理，不是“沒(méi)事找事”，也不是為了完成任務(wù)，而是為了規范管理，精確營(yíng)銷(xiāo)，保護自己，以及避免重復做事浪費精力�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。

　　以上為我的競聘演說(shuō)，只是簡(jiǎn)單表述了我的一些想法，雖然某些觀(guān)點(diǎn)太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動(dòng)才有效。如果公司給我機會(huì )，選擇我出任區域經(jīng)理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認為我不能勝任，說(shuō)明我還有諸多不足，我會(huì )服從公司的安排，并認真學(xué)習他人之長(cháng)，以彌補我的不足，爭取以后的機會(huì )，因為我堅信：“是金子總會(huì )發(fā)光的！”

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　區域經(jīng)理競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：

　　大家好！

　　不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝公司的各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應該感謝在座的王總和各位領(lǐng)導，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿(mǎn)信心地參與競聘。謝謝大家！

　　首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。

　　我叫XX，今年26歲，20xx年x月，我非常榮幸地成為xx有限公司的一名員工。3年來(lái)，在這個(gè)大家庭里，在各位領(lǐng)導和廣大同仁的栽培與幫助下，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是為人處事的.能力都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己做業(yè)務(wù)的技巧和能力，多次受到公司領(lǐng)導的表?yè)P與嘉獎。20xx年我被公司評為“十佳”新人，20xx年5月，當選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力扎實(shí)工作，不斷學(xué)習吸收先進(jìn)的管理理念，一切以公司利益為重，嚴謹工作，踏實(shí)做人，20xx年被公司評為優(yōu)秀辦事處主任。應該說(shuō)，在濟生工作的3年，是我人生中進(jìn)步最快，收獲最多的3年。3年的從業(yè)生涯，培養了我堅強不屈、知難而進(jìn)、勇于進(jìn)取的性格。時(shí)至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，能較好地把握醫藥及保健品行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時(shí)我對醫藥、保健品業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、計劃的籌劃與實(shí)施，也有較深入的把握和研究。

　　今天之所以敢走到講臺上，競聘區域經(jīng)理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心把這個(gè)工作做好。

　　區域經(jīng)理競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！

　　我叫XX.來(lái)自XX城移動(dòng)分公司，現任代銷(xiāo)班班長(cháng)一職。感謝公司給我這次參加競聘機會(huì )，我競聘的職位是鳳城分公司XX區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理。

　　首先，請允許我做一下自我介紹 :

　　我是20XX年5月應聘到XX移動(dòng)分公司的，當時(shí)僅僅是一名普通的營(yíng)業(yè)人員。但是，我熱愛(ài)我的工作。在工作中我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、虛心向老員工討教 、團結同事。工作上得到了領(lǐng)導的認可。經(jīng)過(guò)5年的不斷努力，于2008年8月由勞務(wù)派譴制員工轉為合同制員工。其間我所從事的崗位歷經(jīng)營(yíng)業(yè)員、值班長(cháng)、營(yíng)業(yè)廳主任等崗位。20XX年3月我被調到代銷(xiāo)班。開(kāi)始了新的工作。2010年7月被提升為代銷(xiāo)班班長(cháng)一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競聘。

　　下面我將從以下三個(gè)方面競聘這一職位：我的競聘報告分三部分：

　　一、 目前工作簡(jiǎn)介：

　　自20XX年到渠道工作以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)的為渠道工作努力著(zhù)，為鳳城公司一直保持高市場(chǎng)占有率貢獻著(zhù)自己的力量。在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，截止到2010年年底鳳城地區的新增市場(chǎng)份額和凈增通話(huà)用戶(hù)數均列丹東地區第一位。其中，新增市場(chǎng)份額達82.81%.今年是渠道轉型的開(kāi)局之年。公司借政府十二五開(kāi)局之年，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，在省公司"一一五五"整體戰略的指導下，堅持"以客戶(hù)為根，服務(wù)為本"的發(fā)展理念。堅定信心、創(chuàng )新發(fā)展、智慧經(jīng)營(yíng)、強化效益，積極推進(jìn)基礎網(wǎng)絡(luò )建設，精細管理，縮減劣勢。確保行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現公司持續穩定發(fā)展。公司從上到下總動(dòng)員，確保渠道轉型有條不紊的開(kāi)展。我們XX分公司代銷(xiāo)班根據鳳城社會(huì )渠道的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作。渠道轉型首先要做好代銷(xiāo)商的思想工作，讓他們樹(shù)立堅定的信心。公司領(lǐng)導、我還有渠道經(jīng)理一起下到代銷(xiāo)商店內給他們講解渠道轉型給他們帶來(lái)的好處。同時(shí)第一時(shí)間將公司的重要精神傳達給他們。我們將渠道經(jīng)理按區域進(jìn)行劃分，渠道經(jīng)理對各自分管的代銷(xiāo)商進(jìn)行駐店指導。我們建立代銷(xiāo)商走訪(fǎng)記錄表、代銷(xiāo)商檔案 表、渠道檢查表等確保代銷(xiāo)商對我們講解的內容做到熟練掌握，以此來(lái)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。自渠道轉型以來(lái)，鳳城分公司社會(huì )渠道轉型工作一直做的都比較好。在市公司的幾次通報中都得到了表?yè)P。其中：四、五月份增值業(yè)務(wù)分別完成：12317筆和13261筆均列全地區第二名。五月份親友計劃升級版完成620筆，列全地區第一名。

　　二、競聘理由：

　　今天我競聘XX區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理。我認為區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)能夠得到更加全面的鍛煉。區域營(yíng)銷(xiāo)中心肩負著(zhù)集團、自有營(yíng)業(yè)廳、渠道三方面的營(yíng)銷(xiāo)職能。公司以"�？蛻�(hù)、促增長(cháng)、推進(jìn)渠道轉型"為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學(xué)習和歷練的空間。

　　三、 競聘職位的工作思路：

　　如果我有幸競聘成功東湯區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理這一職位，我將從以下四方面開(kāi)展工作：

　　第一、 �？蛻�(hù)、穩固現有集團：服務(wù)上：隨著(zhù)競爭對手客戶(hù)服務(wù)管理水平的提高，我們服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢越來(lái)越小。我們要樹(shù)立以服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)、服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)；堅持"人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特"的原則。業(yè)務(wù)上：緊跟區域內的大項目、重點(diǎn)工程。做到"搶前、抓早"同時(shí)也不放過(guò)每一個(gè)新建的小企業(yè)。凡是有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達給他們，把他們發(fā)展成為我們的集團。深度挖掘集團信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)，走訪(fǎng)的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團客戶(hù)建立捆綁關(guān)系，以此來(lái)穩固現在有集團客戶(hù)。

　　第二、 自有營(yíng)業(yè)廳的管理：推進(jìn)渠道轉型不僅僅是社會(huì )渠道要轉型，我們的自有營(yíng)業(yè)廳也要向以體驗銷(xiāo)售為核心功能的"業(yè)務(wù)銷(xiāo)售中心"轉變，從而提升自有渠道營(yíng)銷(xiāo)的效能。另外，鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建立是移動(dòng)公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的'服務(wù)與業(yè)務(wù)水平。做好為當地客戶(hù)的服務(wù)工作，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在感受到移動(dòng)公司的便捷服務(wù)。更好地發(fā)揮區域營(yíng)銷(xiāo)中心的作用。讓我們的自有營(yíng)業(yè)廳真正實(shí)現：銷(xiāo)售、宣傳、服務(wù)、體驗的功能。

　　第三、 社會(huì )渠道的管理：加強與所管轄的社會(huì )渠道代銷(xiāo)商的溝通。在服務(wù)與業(yè)務(wù)上對其進(jìn)行指導；在有困難的時(shí)候對其進(jìn)行幫助。做好代銷(xiāo)商思想工作，讓他們堅定信心，讓代銷(xiāo)商感受到跟著(zhù)移動(dòng)公司的步伐向前走是不會(huì )錯的。加強對所管轄的村級代辦的管理，"下鄉、進(jìn)村、到戶(hù)"開(kāi)展一對一宣傳營(yíng)銷(xiāo)。真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳到家、服務(wù)到家。

　　第四、 市場(chǎng)掌控情況：一方面加強所管轄區域自有營(yíng)業(yè)廳和社會(huì )渠道的新增市場(chǎng)情況。繼續保持高市場(chǎng)占有率，不斷提高農村市場(chǎng)滲透率。另一方面及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)態(tài)信息，以此做出相應對策，保全存量市場(chǎng)的占有率。

　　不管這次競聘的結果如何，我始終相信而且能夠做到，在移動(dòng)公司工作多年的我，將一如既往的充滿(mǎn)著(zhù)自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為XX移動(dòng)公司發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　區域經(jīng)理競聘演講稿6

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好，我是參加東區區域經(jīng)理的競聘者XX，這是我的競聘演講報告。

　　我將分以下的5方面來(lái)介紹自己，我是XX年參加工作的，最高學(xué)歷本科，XX年加入了我司，XX年起負責XX地區的銷(xiāo)售工作。

　　我司在XX地區的占有份額已達到30%。得益于XX市藥品招投標制度后，XX區的藥品使用與我司的匹配程度較高。并且區域賬款資金情況不佳，造成競爭對手熱情程度不高也是有很大的原因的。但目前業(yè)務(wù)快速增長(cháng)期的度過(guò)，現在的業(yè)務(wù)增長(cháng)水平基本等同于市場(chǎng)的自然增長(cháng)水平。fcyy，在基建等問(wèn)題的影響下，仍增長(cháng)很多。

　　在崗位認知上，完成指標和團隊建設都是必談的話(huà)題，的確這兩個(gè)問(wèn)題很重要，我想主要談接下來(lái)的三個(gè)內容，因為我覺(jué)得更重要。正如我們的銷(xiāo)售都是在一定規則下的以市場(chǎng)為核心的工作，市場(chǎng)化是競爭，是淘汰。而之前是什么，是公平是過(guò)剩，我認為好比今天的競聘，也是以公平為前提，以過(guò)剩為條件的，這也是我一定要來(lái)參加的.理由，即使我身上的有些特點(diǎn)是不符合經(jīng)理的特質(zhì)的。追求公平不僅是基層銷(xiāo)售員的迫切需求，也是管理者責無(wú)旁貸的工作內容。誰(shuí)阻擋gy的公平誰(shuí)就是gy的罪人。

　　那我談第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)運作的合理化，總監競聘的時(shí)候，我問(wèn)一總監，怎么看我們內部事務(wù)對我們工作精力的耗費，總監說(shuō)，我花了50%的精力和時(shí)間在內部的溝通協(xié)調，問(wèn)我是否滿(mǎn)意，我當時(shí)的回答是，我不滿(mǎn)意但我拿你也沒(méi)有辦法，大家都笑了，是不是一句玩笑話(huà)，一個(gè)應該以經(jīng)濟利益為中心，以客戶(hù)服務(wù)為核心的銷(xiāo)售公司竟然一半精力在弄內部協(xié)調，我想我的幽默很灰色。

　　最后是對人的觀(guān)點(diǎn)，歸屬感，我們都會(huì )把團隊建設作為很重要的內容在談，但是具體化又特別的抽象和困難。我不談團隊建設，談歸屬感，我的上層能給我帶來(lái)什么，我的職業(yè)規劃的方案，我的工作負荷量，我的勞動(dòng)付出是否得到客觀(guān)評價(jià)，我學(xué)習進(jìn)步的榜樣，重視每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，在受尊重的環(huán)境下把工作的每一分鐘變成快樂(lè )，這需要的不僅是技術(shù)更是藝術(shù)，而給我們企業(yè)的是每個(gè)人的忠誠，責任擔當。

　　在崗位優(yōu)勢上，我想說(shuō)，我堅定地追求我心中對正義的信仰，人生就是一場(chǎng)測試，最后終將有一個(gè)分數，今天也會(huì )有一個(gè)分數一樣。業(yè)務(wù)能力和技術(shù)技能上，依據區域客戶(hù)特點(diǎn)協(xié)助廠(chǎng)家，如sy，snf，aslk等還為公司引進(jìn)多個(gè)產(chǎn)品，為自己區域的銷(xiāo)售贏(yíng)得了增長(cháng)，為公司也贏(yíng)得了品牌和口碑。不論一個(gè)企業(yè)有多大，他終須要適應環(huán)境的改變，也不論年齡和職位有多高，每個(gè)職業(yè)人都需要不斷地學(xué)習沉淀和積累。

　　我們企業(yè)擁有著(zhù)無(wú)以倫比的先天優(yōu)勢，不論銷(xiāo)售員還是管理者我們都不是一個(gè)人在戰斗。我們不是誰(shuí)的兵，我們都是協(xié)作者，我們追求的是快樂(lè )的工作。

　　區域經(jīng)理競聘演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家早上好！

　　我叫xxx，我競聘的崗位是XX公司廣告片區經(jīng)理。在這里，我要感謝單位領(lǐng)導過(guò)去對我的培養以及給予這次展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位同事在工作中對我的關(guān)心和支持！使我能夠站在這里，參與競爭，展示自我。我更會(huì )把握這次機會(huì )，使自己在事業(yè)上“更上一層樓”。

　　蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基說(shuō)過(guò)：一個(gè)人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，對社會(huì )就越有益處。我很贊同這句話(huà)，多年來(lái)一直受這句話(huà)的鼓舞和激勵，不斷的挑戰、不斷的.追求、不斷的超越。憑借多年的工作經(jīng)驗和對這一事業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信；我相信自己能夠擔當XX片區經(jīng)理這一重任，也請大家相信我、支持我、鼓勵我。

　　接下來(lái)我簡(jiǎn)單介紹一下自己，以便大家對我有一個(gè)進(jìn)一步的了解。我叫xxx，今年33歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，19xx年10月到公司參加工作，至今已在公司工作了近13個(gè)年頭，目前主要負責配送工作。

　　英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，站在這里我充滿(mǎn)了自信！我認為自己能夠勝任此項工作，能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、具有崗位所需的實(shí)踐經(jīng)驗和綜合協(xié)調能力。

　　本人長(cháng)期工作在配送一線(xiàn)，熟悉配送網(wǎng)絡(luò )，對配送工作有較深的了解，通過(guò)長(cháng)期實(shí)際工作的鍛煉能協(xié)調處理好各種實(shí)際問(wèn)題，掌握配送方面的各項政策和規定，有一定的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，有與同事和諧相處的人際氛圍，有處理顧客投訴的方法和經(jīng)驗。近年來(lái)，在單位領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較快，在實(shí)際工作中也取得了一定成績(jì)，曾多次在年度考核中評選為優(yōu)秀的“先進(jìn)工作者”。

　　二、具有較高的政治素質(zhì)和思想道德修養。

　　能系統地掌握馬克思主義基本原理，能夠牢記為人民服務(wù)的宗旨，在政治上、思想上與黨保持高度一致，始終保持黨員先進(jìn)性。在平時(shí)的工作和生活中注重個(gè)人修養，踏實(shí)做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題、處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念和團隊意識，協(xié)調配合意識強。

　　三、具有很強的學(xué)習能力。

　　為了把自己的本職工作做好，我虛心向身邊的老同志和同事們學(xué)習，不斷增強自身的業(yè)務(wù)水平。在工作之余，我積極學(xué)習經(jīng)濟、管理、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)，我能把學(xué)到的東西靈活運用于日常工作之中，真正做到學(xué)以致用、學(xué)用結合。

　　四、具有年齡優(yōu)勢。

　　我今年33歲，家庭和諧，生活穩定，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快。在實(shí)際工作中我也一直保持著(zhù)高亢的工作激情，對工作充滿(mǎn)青春活力，并具有較高的辦事效率，工作起來(lái)雷厲風(fēng)行。

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