最新競聘的演講稿(15篇)
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在學(xué)習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的最新競聘的演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新競聘的演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！今天很榮幸在這個(gè)演講臺上給各位領(lǐng)導和同事匯報我的工作，感謝公司領(lǐng)導和同事們給了我一個(gè)展示自己的機會(huì )和舞臺。今天我演講的題目是競爭上崗、勇于創(chuàng )新，打造卓越的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。我叫，1999年大學(xué)畢業(yè)即從事移動(dòng)通信維護，現任分公司無(wú)線(xiàn)技術(shù)支持。我競聘的崗位是moto專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)技術(shù)支持。競聘無(wú)線(xiàn)網(wǎng)技術(shù)支持這個(gè)職位，我認為自己具有以下三個(gè)方面的有利條件。第二個(gè)有利的條件是豐富的工作經(jīng)驗。在基層多年的工作經(jīng)歷，讓我在無(wú)線(xiàn)方面具備了很強的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)論是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )重大故障處理、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化還是無(wú)線(xiàn)系統工程實(shí)施、無(wú)線(xiàn)系統規劃，我都十分熟悉。
工作以來(lái)，參加了多次與motorola公司之間的技術(shù)談判，并作為無(wú)線(xiàn)技術(shù)支援組成員對全省moto設備進(jìn)行過(guò)健康檢查、故障協(xié)查。在工作期間作為項目負責人帶領(lǐng)優(yōu)化團隊進(jìn)行了很多行之有效的規劃、優(yōu)化工作。第三個(gè)有利的條件是愛(ài)崗敬業(yè)。七年來(lái)，我一直辛勤奮戰在第一線(xiàn)，培養了吃苦耐勞的精神、嚴謹的工作作風(fēng)、超強的執行能力，高度的團隊合作精神。一直以來(lái)，我和省公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)的同志保持著(zhù)密切的聯(lián)系，與其他地市公司同事親如兄弟，和motorola廠(chǎng)家工程師有著(zhù)良好的溝通。所有這些，為我的工作開(kāi)展提供了有力的保障。下面我想談?wù)剬λ笉徫坏囊稽c(diǎn)認識。隨著(zhù)移動(dòng)通信形勢的不斷發(fā)展，在競爭中不斷成熟壯大，網(wǎng)絡(luò )規模也在不斷的增加，給網(wǎng)絡(luò )維護部門(mén)的支撐能力、反應速度和管理水平提出了新的挑戰。提出了從優(yōu)秀到卓越的跨越、建立卓越的運維體系的思路。
全省夜間一點(diǎn)值班監控、技術(shù)支援體系、省內大區制維護體制、集中統一網(wǎng)管呈現平臺等，無(wú)不反映了卓越運維體系的討論。由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多維系統，投入使用后，會(huì )在以下四個(gè)方面發(fā)生變化：終端用戶(hù)的變化（用戶(hù)的地理分布、信令呼叫模型）、網(wǎng)絡(luò )運行環(huán)境的變化（新的建筑、道路、植被）、網(wǎng)絡(luò )結構的變化（基站分布的變化、系統容量的變化）、應用技術(shù)的變化。這些變化都會(huì )影響到網(wǎng)絡(luò )指標的變化，因此對網(wǎng)絡(luò )的相關(guān)監測工作及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作都會(huì )隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展循序漸近的進(jìn)行，不可能一蹴而就，一次完成，網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，它貫穿于網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的全過(guò)程，目的是為市場(chǎng)提供有效的支撐。
最新競聘的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我今天演講的內容分為三個(gè)部分：
一、是我的個(gè)人情況；
二、是我的競聘優(yōu)勢；
三、是對所競聘崗位的認識和我的工作設想。
一、 我的個(gè)人情況：
我叫xxx，在移動(dòng)公司這五年多的時(shí)間里，我懷著(zhù)對事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，對企業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平都有了很大的提高。
二、 我的競聘優(yōu)勢：
1、我具有高尚正直的人品、良好的個(gè)人修養以及完善的工作作風(fēng)。
要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險品。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)，我的為人處事的原則是“做人要誠實(shí)、做事要扎實(shí)”。
2、我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神。
當兵時(shí)嚴格的軍營(yíng)生活培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。今年春節期間，五家渠八一水庫決堤，得到消息后我第一個(gè)沖到了抗洪第一線(xiàn)，為了保障通信暢通，堅守了兩天兩夜沒(méi)合眼，勝利完成了通信保障任務(wù)。
八月份由于公司上市要求****土地證、房產(chǎn)證的更名手續，接到通知后只剩下兩天的時(shí)間了，就是用這不足兩天時(shí)間我行程近千公里，跑邊了農六師所管轄的17個(gè)團場(chǎng)，****完了六十八個(gè)土地、房產(chǎn)證的更名手續，圓滿(mǎn)地完成了組織交給我的任務(wù)。
3、我有較為強的管理理論基礎。
自從工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤學(xué)習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了兵團黨校的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，西安郵電學(xué)院的郵電經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)兩個(gè)大專(zhuān)****，目前我又在石河子大學(xué)商學(xué)院計算機應用專(zhuān)業(yè)函授本科，演講稿能夠將理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)到的知識運用到工作中去。
4、我有開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取精神。
清欠工作一直是移動(dòng)公司的老大難問(wèn)題，在我做清欠班長(cháng)時(shí)，將過(guò)去的“客戶(hù)欠費催交單”創(chuàng )新設計成“客戶(hù)欠費緩交單”既突出了我們的服務(wù)又追回了欠費。為了加大移動(dòng)業(yè)務(wù)的宣傳力度，我利用業(yè)余時(shí)間建立昌吉移動(dòng)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行移動(dòng)業(yè)務(wù)宣傳。
5、我有較好的語(yǔ)言組織能力和較強的工作能力。
目前在做好渠道管理工作的同時(shí)，我擔負著(zhù)黨支部的宣傳委員、營(yíng)業(yè)部信息員、義務(wù)消防隊隊長(cháng)等多項職責。在20xx年中由于工作業(yè)績(jì)突出被州公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。我所寫(xiě)的《中國移動(dòng)為國貿商城再添新翼》、《驚險猴年春節 盡顯移動(dòng)風(fēng)采》等多篇文章被州公司刊登。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)�！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。在競聘前我了解到了木壘縣南倚天山，北臨準噶爾盆地，總面積22171平方公里。
全縣轄9鄉、3鎮、2場(chǎng)、59個(gè)行政村，總人口8、8萬(wàn)人，由哈薩克、漢、維吾爾、回、xxx等14個(gè)民族組成，其中少數民族占29%的民族區域自治縣，境內的大南溝鄉是全國唯一的xxx民族鄉。我認為越偏遠的地區發(fā)展空間越大，越復雜的人文情況越是具有挑戰性。
正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績(jì)。但這些成績(jì)的取得與公司的領(lǐng)導和在座的諸位培養、支持和鼓勵是分不開(kāi)的，我再次向你們表示衷心的感謝！金無(wú)足赤，人無(wú)完人。
在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：木壘縣畢竟是我沒(méi)有工作生活過(guò)的地方，當地的社會(huì )關(guān)系、風(fēng)土人情、民風(fēng)民俗還了解的甚微。
不過(guò)我有信心，并相信勤能補拙，憑著(zhù)我的年輕，憑著(zhù)我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
三、是對所競聘崗位的認識和我的工作設想。
作為縣營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，必須了解分公司的主要工作思路和目標，我概括為24個(gè)字“內強素質(zhì)，提高覺(jué)悟，外樹(shù)形象，用心服務(wù)，開(kāi)拓發(fā)展，增加收入”。
具體為以下幾點(diǎn)：
以制度為準繩，全面領(lǐng)會(huì )分公司領(lǐng)導的意圖，建立健全營(yíng)業(yè)部的各項規章制度，并對制度的落實(shí)進(jìn)行監督。同時(shí)抓好黨、政、工、團建設為兩個(gè)文明建設和樹(shù)創(chuàng )工作打好基礎。
以市場(chǎng)為導向，認真進(jìn)行市場(chǎng)調研工作，掌握市場(chǎng)競爭態(tài)勢，適應市場(chǎng)變化，采取有效措施，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略同時(shí)要認真實(shí)施分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略和規劃只有這樣才能不斷提高經(jīng)營(yíng)成果。
以服務(wù)促發(fā)展，服務(wù)是中國移動(dòng)的生命線(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量必須從員工素質(zhì)抓起，組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)是必不可少的工作，同時(shí)加強代辦代銷(xiāo)商的管理力度，也是提高服務(wù)重要環(huán)節。
以管理增效益，認真接受市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)管理，組織貫徹市場(chǎng)部有關(guān)業(yè)務(wù)管理、資費政策及新業(yè)務(wù)的推廣同時(shí)加強營(yíng)業(yè)部大客戶(hù)的管理、欠費的管理、代辦代銷(xiāo)商的管理、號碼資源、檔案資料的管理。最終達到增加企業(yè)效益的目的。
我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦、奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿(mǎn)意。
同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@句話(huà)就是告誡領(lǐng)導者必須培養正氣，以身示范。
我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒！
我的演講結束，謝謝大家！
最新競聘的演講稿3
各位領(lǐng)導、各位老師：
上午好！
首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！學(xué)校校長(cháng)副校長(cháng)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。記得卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)對城南完小的滿(mǎn)腔熱愛(ài)，今天我勇敢地走上臺來(lái)，競聘學(xué)校校長(cháng)這個(gè)職位。我自信有能力挑起這副重擔。
我，生于1972年8月，縣第十四屆人大代表。國家級骨干教師。xx年郴州師范畢業(yè)。zz年調入城南完小工作，xx年獲小學(xué)高級教師職稱(chēng)，20xx年擔任學(xué)校主管教研工作的副校長(cháng)。如果我能當上校長(cháng)，我的目標是創(chuàng )一流管理、塑一流師資、育一流人才，讓城南完小再創(chuàng )輝煌！
我能不能完成這些目標呢？這是完全能夠實(shí)現的，因為我自信具有如下幾個(gè)條件：
第一、年輕，有信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。多年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，滿(mǎn)懷信心的工作，在各方面都取得了很大的成績(jì)。凡是我想做的事情都做到了。工作成績(jì)大家有目共睹�？梢韵胂�，沒(méi)有信心和決心能干出這些成績(jì)嗎？
第二、有領(lǐng)導工作的經(jīng)驗和能力。我于xx年開(kāi)始擔任年級主任，20xx年擔任主管教學(xué)教研的教導處副主任，20xx年擔任學(xué)校副校長(cháng)。這些經(jīng)歷讓我積累了豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時(shí)也充分鍛煉了我的組織能力和協(xié)調能力，辦事果斷有魄力成了我的特點(diǎn)。因此，我自信完全有能力勝任校長(cháng)的工作。
第三、有較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。多年來(lái)，我認真學(xué)習，刻苦鉆研，積極探討教育教學(xué)法，有效地提高了教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，我上的課深受學(xué)生歡迎。同時(shí)在繁忙的教學(xué)之余，我堅持科研，現已有多篇論文在縣、市、盛國家獲獎發(fā)表。我參與研究的課題《開(kāi)展創(chuàng )新教育，培養教師創(chuàng )新素質(zhì)》獲省科研成果二等獎，《小學(xué)生專(zhuān)題作文站的建設》獲國家科研成果一等獎。由于在教學(xué)方面取得的突出成績(jì)，20xx年我入選國家級骨干教師，參加全國跨世紀園丁工程培訓，這大大提高了我的專(zhuān)業(yè)知識水平。很多同行都公認我在教學(xué)專(zhuān)業(yè)方面具有較深的造詣，我為此而受到鼓舞，同時(shí)也十分欣喜，因為我的成績(jì)得到了領(lǐng)導和同行的充分肯定，還有什么比這更幸福的呢？
如果我能夠競聘上學(xué)校校長(cháng)這個(gè)職位，我將在教育局黨委的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”。
堅持“一個(gè)原則”就是堅持“以人為本”的原則。學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本，力爭讓每一位學(xué)生學(xué)得開(kāi)心，每一位教師教得舒心。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現角色的轉變。既當指揮員，又當戰斗員。帶領(lǐng)全校教師，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，把學(xué)校的各項工作落到實(shí)處。
抓好“四項工作”。一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。加強教師隊伍的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)能力培訓。努力提高教師素質(zhì)，另一方面還要大量引進(jìn)人才，給學(xué)校注入新鮮血液，只有這樣，學(xué)校才能有更進(jìn)一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人，管人的關(guān)鍵是管心，上任后，首先進(jìn)行以收心、聚心、動(dòng)心、齊心為主要內容的理心工程，其次，進(jìn)一步完善學(xué)校各項管理制度、改革方案、激勵措施。同時(shí)，全面更新領(lǐng)導作風(fēng)、工作方法，靠領(lǐng)導帶動(dòng)、情感驅動(dòng)、制度推動(dòng)、競爭活動(dòng)的“四動(dòng)管理”激發(fā)學(xué)�；盍�。三是抓好課改強質(zhì)量。針對當今社會(huì )人才需求“多層次、多規格、多樣化”的特點(diǎn)，我們將以課改為契機，大膽開(kāi)創(chuàng )“揚長(cháng)”教育的思想，讓學(xué)生“學(xué)其所好、揚其所長(cháng)，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展”，使具有不同個(gè)性品質(zhì)和潛能的學(xué)生都能健康成長(cháng)。四是抓好勤政樹(shù)形象。有權不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻；有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。
各位領(lǐng)導，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偲干蠉�，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”，那我將會(huì )“寵辱不驚看花開(kāi)”；如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實(shí)的“綠葉”，配合、支持新任領(lǐng)導唱好學(xué)校教研教改的重頭戲，為城南完小的明天作出積極的努力。
最后，祝愿我們城南完小的明天會(huì )更好！
謝謝大家！
最新競聘的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
我競聘的崗位是吹膜車(chē)間副主任兼管理員職務(wù)。我之所以選擇這個(gè)崗位，是基于以下幾點(diǎn)考慮：
一、我有近十年的吹膜操作工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，對吹膜設備生產(chǎn)工藝及設備機械非常熟悉，能夠熟練地掌握。 自學(xué)了彩印技術(shù)，對相關(guān)工藝流程比較了解。能從全局上把握吹膜工序的特點(diǎn)，從而能夠更好地做好吹膜的管理工作。
二、我有一段割舍不去的情懷。學(xué)校一畢業(yè)，就進(jìn)入到包裝廠(chǎng)吹膜工段工作，一干就是十年。在這十年里，我埋頭苦干，扎實(shí)工作，勤勤懇懇、由于表現優(yōu)秀，多次被評為先進(jìn)工作者。在這十年里，我與人為善，誠實(shí)守信，團結同事，樂(lè )于助人，建立了良好的人際關(guān)系和口碑，這為我競聘管理職位奠定了良好的群眾基礎。
三、我有較強的學(xué)習能力和創(chuàng )新思維。思維活躍，善于鉆研，看待問(wèn)題較全面客觀(guān)，能深刻把握問(wèn)題核心和本質(zhì)，掌握其發(fā)展趨勢，這些都為我做好管理工作提供智力支持。
如果我能成功競聘上吹膜車(chē)間副主任這個(gè)職位，我將從以下幾方面做好工作：
一、找準定位，立足本職工作，我將盡職盡責配合車(chē)間主任，抓好生產(chǎn)、保障安全，加強管理，全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及各項目標。
二、嚴抓安全，保障生產(chǎn)。加強職工安全意識、責任意識和憂(yōu)患意識，牢固樹(shù)立“安全為天”的思想。吹膜車(chē)間設備多，生產(chǎn)要在高溫加熱情況下進(jìn)行，水路、電路、氣路等交叉相疊，這些都顯示了其安全工作的復雜性和艱巨性。我將督促職工加強車(chē)間內部及機械設備的安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。堅決將危險消失在萌芽狀態(tài)。要貫徹“預防為主，防消結合”的消防思想，搞好消防器械熟練操作和使用。
三、創(chuàng )新思維，人性管理。
1、加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不讓不合格品流入下一個(gè)環(huán)節，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、加強車(chē)間日常工作管理及交接班工作，提高工作效率。
3、加強設備日常保養和月度保養，使設備保持穩定性能和狀態(tài)。
4、做好節能降耗工作，不斷降低生產(chǎn)成本。在這里，我提個(gè)建議，將造�；厥樟虾侠韮度朐线M(jìn)行生產(chǎn)，可以極大降低生產(chǎn)成本。據統計，吹膜工段一天24小時(shí)將生產(chǎn)邊料約200公斤，一月下來(lái)（除去停產(chǎn)保養2天時(shí)間）就是5。6噸，一年則是67。2噸，做成回收造粒料，按1折損耗率計算，則是60。48噸，如果按照使用效率與純原料進(jìn)行對比，以九折計算的話(huà)，相當于54。432噸純原料，以高壓原料13000元/噸市場(chǎng)參考價(jià)格計算，則是707616元，這是一筆不小的數字。通俗地講，如果將回收料全部合理利用于生產(chǎn)，則一年將能節約70多萬(wàn)元的原料成本。
下面我們接著(zhù)談管理。我將以人性為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工的個(gè)性差異，發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性，提高他們工作積極性和參與性，要分清主次，抓住重點(diǎn)、全局，簡(jiǎn)化工作，提高工作效率。利用工資分配制度和獎罰措施，推行績(jì)效考核機制。
四、注重效果，組織好技能培訓。吹膜機經(jīng)過(guò)近十年高強度全天候運轉，已經(jīng)老化，將要更新?lián)Q代，而舊的操作技能顯然不能適應先進(jìn)設備生產(chǎn)需要。組織操作技能培訓，顯得尤為重要和關(guān)鍵。根據公司的安排和要求，在保障生產(chǎn)任務(wù)前提下，合理組織安排操作人員分批培訓學(xué)習。學(xué)成回來(lái)，還要加強考核，真正讓職工全面掌握新設備操作技能。
為做好以上工作，我將要求自己做到以下幾點(diǎn)：
一、以身作則，嚴格要求自己。我深信，要想正人，就要先正己。
二、努力學(xué)習，刻苦鉆研。一方面要加強思想教育和理論知識學(xué)習，以提高自己理論水平和綜合素質(zhì)，另一方面加強專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和掌握，以提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
三、加強管理知識和理論學(xué)習。虛心好學(xué)，向領(lǐng)導及同事請教管理經(jīng)驗和方法，希望領(lǐng)導和同事支持和幫助我。
請各位領(lǐng)導、各位評委支持我，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
謝謝大家！
最新競聘的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！首先我很榮幸也非常感謝局黨委給我提供了這次鄉鎮中層競聘演講稿的機會(huì )。中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我局加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的測評。
可以說(shuō)到現在我有進(jìn)步也有很多不足，我來(lái)局里時(shí)間比較短，領(lǐng)導和同事們給予了我不少幫助，借這個(gè)機會(huì )我也真心的感謝一直以來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我關(guān)心和幫助。謝謝你們！
個(gè)人覺(jué)得做好這個(gè)職位需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，擺正位置，當好助手。尊重領(lǐng) 大家好！首先感謝組織和領(lǐng)導為我提供了一次難得的學(xué)習、鍛煉和提高的機會(huì )，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。
我是在本次競職演講中年紀最輕，資歷最淺的一個(gè)，在報名參加競職之前，曾經(jīng)有人勸我放棄，因為我太年輕，競爭副主任根本就沒(méi)什么希望，與其獻丑，不如藏拙。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會(huì )，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰自我，展示自我。
我經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，認為自己有實(shí)力參與鄉鎮副職競聘演講稿，也有能力勝任這份工作，愿意競爭農林水中心副主任的職位。
一方面我認為自己具備擔任副主任所必須的素質(zhì)。
一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
另一方面我認為自己具備該職位所必須的能力。
一是有一定的政治素養。
二是有一定的工作經(jīng)驗。
三是有一定的組織協(xié)調能力和管理能力。
四是有一定的創(chuàng )新能力。
五是有一定的文字駕馭能力和語(yǔ)言組織能力。
如果我的鄉鎮團委書(shū)記競聘能成功，我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
首先要搞好角色定位，努力實(shí)現“兩個(gè)轉變”：
一是要實(shí)現由普通機關(guān)干部向副主任的角色轉變，當好主任的助手。
二是要實(shí)現由原來(lái)的“領(lǐng)導怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變。
其次，在工作實(shí)際中爭當“四員”：
一是獻計獻策，當好“咨詢(xún)員”。
1、大力宣傳農業(yè)區域優(yōu)勢和商品優(yōu)勢，搞好農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目的包裝。
2、以農村“三村建設”為主導，加強集體經(jīng)濟的發(fā)展，加快農業(yè)科技應用的推廣步伐。
3、利用黨和國家加快鄉鎮衛生院競聘西部特色農業(yè)發(fā)展的契機，立足我鎮實(shí)際，以市場(chǎng)為導向，以科技為支撐，以三大農業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以富民興鎮為目標，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐。
4、充分利用我鎮現有條件，發(fā)揮好******和******的作用，加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，加快農業(yè)信息傳遞，提高農產(chǎn)品信息服務(wù)水平，引導農民步入市場(chǎng)經(jīng)濟的健康軌道。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。
四是加強管理，當好“管理員”。
各位領(lǐng)導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路，不管此次競爭成功與否，無(wú)論最后的結果如何，我都不會(huì )辜負組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會(huì )勤奮努力。
競職，和申辦奧運會(huì )一樣，重在參與。我的鄉鎮競聘上崗，也許只是今天的一小段插曲，但我仍以最誠摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。相信我，我一定不會(huì )辜負您的期望!
謝謝大家!
最新競聘的演講稿6
尊敬的各位上級領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
我是xxx，首先我很高興能站在臺上進(jìn)行競聘的演講。
我要競聘的是美術(shù)特長(cháng)班老師，我從小就非常喜歡美術(shù)！對于美術(shù)有獨特的見(jiàn)解，善于創(chuàng )造想象。喜歡畫(huà)畫(huà)的我常聽(tīng)到父母的夸獎，朋友們也經(jīng)常請我畫(huà)，他們在美術(shù)課上經(jīng)常交的是我的作品。中學(xué)畢業(yè)，因為一些原因，我沒(méi)有實(shí)現自己的夢(mèng)想去正規學(xué)校潛心學(xué)習美術(shù)。
在中專(zhuān)的時(shí)期，我們學(xué)校沒(méi)有安排美術(shù)特長(cháng)，我才選擇了聲樂(lè )，雖然有一番成績(jì)，但我依然同樣深?lèi)?ài)美術(shù)。藝術(shù)是一種審美，音樂(lè )和美術(shù)之間有著(zhù)一定的聯(lián)系。讀書(shū)期間，我的美術(shù)成績(jì)一直保持在班上名列前茅。其中，中學(xué)時(shí)曾獲全年級一等獎。
關(guān)于美術(shù)我有一定的了解，我國在世界有著(zhù)深遠影響的是中國畫(huà)，它是用毛筆、墨以及中國畫(huà)顏料，在特制的宣紙或絹素上作畫(huà)。而西洋畫(huà)是區別于中國傳統繪畫(huà)體系的西方繪畫(huà)，包括油畫(huà)、水彩、水粉、版畫(huà)、鉛筆畫(huà)等許多畫(huà)種。其中我對這些繪畫(huà)素材的用法都有了解。這是我的竟崗優(yōu)勢。
總的來(lái)說(shuō)，如果我很榮幸成為美術(shù)特長(cháng)班的老師，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)的工作。反之，不能上崗，我也會(huì )正視自己的不足，在以后的工作中繼續努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
最新競聘的演講稿7
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。19xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)，被分配到xx市第一糧庫工作，后于20xx年考入xx有線(xiàn)電視臺，從事寬帶網(wǎng)的安裝工作至今。
我競聘的職務(wù)是技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任這一職務(wù)。
競聘技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
首先，我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。
我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養，努力做到尊重領(lǐng)導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個(gè)人得失，曾獲20xx年中心先進(jìn)工作者的稱(chēng)號。
在個(gè)人修養上，認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修 煉培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，讀書(shū)，學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。
在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責，沒(méi)有出現過(guò)大失誤。別人不愿做的事我做，識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情，用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心，盡力，盡職，盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
最新競聘的演講稿8
時(shí)光飛逝，我在本校工作已有整整一年了，在這年的教學(xué)生涯中，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作未曾有絲毫的懈怠。在各位領(lǐng)導和各位老師的關(guān)心和支持下，我所帶的七四班取得了較好的成績(jì)。在期末全區統考中，本班學(xué)生石成坤和張?chǎng)稳〉昧巳珔^并列
學(xué)習，學(xué)生要以學(xué)習為本。同時(shí)，教育學(xué)生要有高尚的道德情操，要繼承和發(fā)揚中華民族的傳統美德，要讓學(xué)生知道是為什么而學(xué)。要樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，要以集體為重，以祖國為榮。每周或者說(shuō)每天都要對學(xué)生進(jìn)行思想方面的教育。良好的班風(fēng)樹(shù)立起來(lái)了，班主任工作就成功了一半。
其次，我將培養和諧的班級人際關(guān)系。
我這里所說(shuō)的班級人際關(guān)系包括良好的師生關(guān)系和融洽的生生關(guān)系。我覺(jué)得我們應該和學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系，不做貓和警察，不做奴隸和地主，要做學(xué)生的知心朋友，培養學(xué)生的高度的自覺(jué)性。只有這樣，學(xué)生才能夠親近我們，才愿意相信我們，才能夠使我們的班級工作更有效地開(kāi)展。
會(huì )、和家長(cháng)通電話(huà)等形式保持與學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，爭取得到學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校教育工作的理解、支持和配合。家長(cháng)對此做法都很滿(mǎn)意。
當然，我的想法還不夠全面，過(guò)去的成績(jì)僅代表歷史，我會(huì )更加努力向各位同事學(xué)習，更會(huì )向老班主任請教
最新競聘的演講稿9
各位領(lǐng)導，各位老師：
下午好！歲月匆匆，一年又過(guò)去了，在這一年中，我取得了人生最重要的成長(cháng)與進(jìn)步。去年的這個(gè)時(shí)候，我擔當了班主任教師，當時(shí)的我惆悵、茫然，班主任工作對我來(lái)說(shuō)是新的領(lǐng)域，它既新奇又充滿(mǎn)挑戰。學(xué)校領(lǐng)導對我充分信任與支持，身邊的老師給我工作與生活上的幫助與指引，讓得我順利完成學(xué)校布置的各項教育教學(xué)任務(wù)與日常事務(wù)，我工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)你們的支持與鼓勵，感謝你們。
正如我在班主任申請中所說(shuō)的，我希望承擔起一個(gè)班級，用我的努力去幫助一群或許還不太懂事的孩子，不僅幫助他們解決學(xué)業(yè)上的困惑，更要幫助他們解決成長(cháng)過(guò)程中遇到的各種苦惱與煩悶。班主任是學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中最重要的老師，學(xué)生行為習慣的養成，理想信念的確立，學(xué)習方法的心得等等都與班主任的教導有關(guān)�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，學(xué)校千頭萬(wàn)緒的工作也需要班主任點(diǎn)點(diǎn)滴滴地去貫徹與落實(shí)。當班主任是辛苦的，也是幸福的，借用現在流行的話(huà)說(shuō)叫做“累并快樂(lè )著(zhù)”，我愿意承擔這份辛苦，更希望享受這種幸福。
在這一年中我也展現了作為一名年輕教師應該有的青春、活力、激情與自信。一年來(lái)，我認真的觀(guān)察身邊優(yōu)秀的班主任老師是如何開(kāi)展班級工作的，在他們身上我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，呂光新老師的以情感人與優(yōu)秀的班干部協(xié)作管理方式，鄭旭峰老師豐富多彩的主題活動(dòng)與對學(xué)生全面的研究，郭德勇老師對學(xué)生的博愛(ài)與良好的應變能力，李敏老師對學(xué)生的耐心與細心照顧，張春華老師的大膽潑辣的作風(fēng)，葉永泉老師的學(xué)生自律自主探究的方法等等，他們身上都體現了作為班主任老師的博愛(ài)精神與優(yōu)秀的協(xié)調、管理以及組織的能力，這對于我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富，我用眼觀(guān)察，用心思考，對班主任工作有了初步的認識：
“因為有了太陽(yáng)，大地萬(wàn)物自由生長(cháng)。因為有了月亮，夜晚不再暗淡無(wú)光。因為有了星星，天空不再遼遠空曠。因為有了我，學(xué)生的生活變得多彩多樣�！边@高度概括了班主任老師對學(xué)生的重要性，班主任工作是學(xué)校工作的前沿，是聯(lián)系社會(huì )、學(xué)校、家長(cháng)與學(xué)生的紐帶。所以作為一個(gè)班主任首先要做個(gè)優(yōu)秀的協(xié)調者，協(xié)調好學(xué)校與家庭、學(xué)生與教師等關(guān)系，為學(xué)校各方面工作順利開(kāi)展做好服務(wù)。同時(shí)要協(xié)調好師生關(guān)系，既要關(guān)愛(ài)學(xué)生的健康發(fā)展，又要維護好教師聲譽(yù)。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)班主任又是個(gè)服務(wù)者，要有“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的服務(wù)精神。
如果通過(guò)此次競聘我有幸成為一名班主任的話(huà)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展自己的工作：
首先，我將凈化班風(fēng)，把后進(jìn)生的轉化工作放在重中之重的地位
大家都知道，我們的學(xué)生中有相當數量的學(xué)生是被老師認為“學(xué)習成績(jì)差，行為習慣差”的所謂“雙差生”。他們一方面學(xué)習上知難而退，另一方面卻又想在其它方面“冒尖”，他們愛(ài)穿奇裝怪服，總想讓自己成為“新新人類(lèi)”。如何引導、教育好這樣一群信心不足但對讀書(shū)又抱有最后一線(xiàn)希望的學(xué)生，將在我的班主任工作中占有重中之重的地位。因此在小學(xué)一開(kāi)學(xué)，我就會(huì )想盡一切辦法來(lái)改變這群學(xué)生的精神面貌，讓他們逐漸養成良好的學(xué)習習慣與生活習慣。我認為在我們學(xué)校如果能把這項工作做好的話(huà)，班主任工作就成功了一半。其次是：
1、重視養成教育。養成良好的學(xué)習習慣與生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣讓一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面與角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，讓學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣與積極的學(xué)習態(tài)度，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊。
2、構建教師群體合力，創(chuàng )造合作共贏(yíng)與諧環(huán)境。我準備在班級工作中，認真聽(tīng)取各位老師的意見(jiàn)，做他們與學(xué)生之間溝通的橋梁，為學(xué)生與教師進(jìn)行平等的溝通搭好平臺，讓每位教師在我班上課感到輕松與諧的氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在班級授課中感到民主自由，讓他們在平等與諧的環(huán)境中健康自由的發(fā)展。
3、加強家校聯(lián)系，讓每位家長(cháng)時(shí)刻關(guān)注孩子成長(cháng)，實(shí)現合作、交流與溝通，以達共贏(yíng)之目的。家長(cháng)始終是孩子最好的老師，他們會(huì )盡其所能關(guān)注孩子的成長(cháng)，所以我會(huì )充分利用這一優(yōu)勢，加強與學(xué)生家長(cháng)的交流溝通。
4、建立好班干部的隊伍，讓每個(gè)學(xué)生都得到不同層次的發(fā)展。班干部是班級管理中不可或缺的助手，建立一個(gè)有威信、有魄力的班級管理隊伍是班主任工作的重要部分。班主任對班干工作有指導與幫扶作用，但班主任工作不可替代班干工作，所以班主任建立一個(gè)適合本班管理工作的班委，能很好的`幫助班主任分擔班級管理工作，順利完成班級各項工作指標。另外，班干部不能實(shí)行任命制與終身制，要建立班干競爭制與流動(dòng)制，讓那些有能力但學(xué)習不太好的學(xué)生也能擔任班委，以激勵與鞭策他們更好的管理自己與管好班級，讓他們的自信心與激情被激發(fā)出來(lái)，實(shí)現班級中游爭上游，上游優(yōu)秀，后進(jìn)生更有個(gè)盼頭。
5、創(chuàng )建班級文化，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，促進(jìn)班級健康發(fā)展。班級的文化建設是一個(gè)班級工作的重心，只有建立一個(gè)良好的班級文化，才能讓學(xué)生形成正確認識，促進(jìn)學(xué)生向正確的方向發(fā)展。我將從“勤”、“奇”、“書(shū)”、“話(huà)”四方面進(jìn)行班級建設：勤——勤學(xué)、勤快奇——新生活、新點(diǎn)子書(shū)——讀書(shū)、書(shū)寫(xiě)話(huà)——言語(yǔ)表達、行為展現
第三、我將主動(dòng)尋求學(xué)校領(lǐng)導與各部門(mén)的支持與幫助，配合學(xué)校各部門(mén)積極開(kāi)展班主任工作，同時(shí)協(xié)調好與任課老師的關(guān)系。
俗話(huà)說(shuō)的好，“眾人拾柴火焰高”，班級工作單憑班主任單打獨斗是不行的。我將爭取任課老師的支持，加強與他們的溝通與交流，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習變化情況；另一方面我也會(huì )在我能力所及范圍內盡量給任課老師解決一些問(wèn)題，為任課老師提供幫助。
第四、激發(fā)學(xué)生競爭意識
在班內掀起激烈的、持久的競爭活動(dòng)。這是“互助”、“友好”的競爭而不是“敵視”的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。以“比比誰(shuí)的星多”等相對固定的評價(jià)模式，對學(xué)生個(gè)人各種表現定期評價(jià)，讓每個(gè)學(xué)生明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在，在班上居何位置，從而增強警惕性與進(jìn)取心，培養學(xué)生的自覺(jué)性。
在新的學(xué)期里，如果我能繼續擔當班主任工作，我將努力做到：用真誠、寬容對待每一個(gè)心靈，用尊重、鼓勵呵護每一個(gè)學(xué)生的天性。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“教育技巧的全部奧秘在于如何去愛(ài)護學(xué)生�！蔽胰匀粫�(huì )用平等、尊重與真誠的愛(ài)心去打開(kāi)每個(gè)學(xué)生的心門(mén)。講臺下，我所面對的不止是幾十雙渴求知識的眼睛，更是一個(gè)需要傾注愛(ài)的浩瀚的海洋。用智慧挖掘學(xué)生的潛能，用思想激發(fā)學(xué)生的欲望。每個(gè)孩子都是一座寶礦，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)完整的生命體，其身上都有閃光的地方，我會(huì )想法設法創(chuàng )設條件，提供機會(huì )，鼓勵學(xué)生戰勝自我，大膽實(shí)踐，讓孩子的潛能轉化為學(xué)生現實(shí)的能力，并逐漸增強、擴大。
人生無(wú)夢(mèng)顯得蒼白，人生無(wú)理想則如同夢(mèng)魘。我將由理想而生的熱忱、無(wú)知而生的勇氣、理性而生的智慧投入到我所深?lèi)?ài)的教育工作中。在回民小學(xué)這片熱情的充滿(mǎn)希望的教育圣土上，我將以百倍的勤奮與熱情把自己奉獻給我所熱愛(ài)的教育事業(yè)班主任競聘演講稿。
當然，我也正是自身存在的不足，處理問(wèn)題的方式方法不夠靈活，我年輕缺乏經(jīng)驗，我的想法與看法還不夠全面，我會(huì )努力向各位同事學(xué)習，更會(huì )向老班主任請教，以他人之長(cháng)補己之短。我一定會(huì )盡我最大努力做好班主任工作，讓我班能成為一個(gè)健康文明、充滿(mǎn)活力的集體。
最新競聘的演講稿10
尊敬的各位評委，各位寶貝們：
你們好！我是來(lái)自國際店的導購員，我的名字叫**！在這我祝愿所有懷有遠大的目標和先明的見(jiàn)解的寶貝們和評委們心想事成，步步高升。
我自**年4月27號再次進(jìn)入**，加入這個(gè)大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新找到了自己的未來(lái)和夢(mèng)想！又充滿(mǎn)了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過(guò)，失敗過(guò)，但那都是過(guò)去的事情了，因為我堅信我依然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過(guò)去，卻無(wú)法阻礙我重新站起來(lái)，展示自己。而我今天帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動(dòng)來(lái)證明我是最棒的并希望通過(guò)競聘挑戰自我，展示自我。對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇，更是一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉的機會(huì )，這次參加競聘理由有四點(diǎn)：一是：在**這個(gè)團隊里我有著(zhù)兩年的導購經(jīng)驗；二是：憑借著(zhù)較強的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認真負責，嚴格遵守公司的規章制度，能吃苦耐勞，并愿意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑戰高難度的工作，四是：不當將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標，才能走向成功。
店助顧名思義就是店長(cháng)的助理，協(xié)助店長(cháng)帶領(lǐng)好團隊的同時(shí)幫助寶貝們達成高業(yè)績(jì)，高目標，高工資，并成為一個(gè)健康高效的優(yōu)秀團隊。假如我是一名店助，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。來(lái)營(yíng)造更好的銷(xiāo)售氛圍。
假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工作任務(wù);同時(shí)還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、兩個(gè)方面入手。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問(wèn)題。
如果這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì )做有損于公司利益的事情，任何事情都認真去做，一絲不茍，與部門(mén)之間及時(shí)的做好工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。如果沒(méi)有競聘上我也不會(huì )灰心，我會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，總結經(jīng)驗吸取教訓，在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，相信自己是最棒的。 加油�。�！
最新競聘的演講稿11
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導給了我們這次展示自我，挑戰自我、公平競爭的機會(huì )。
我競聘的崗位是保安科長(cháng)。我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，大學(xué)文化，xx年參加工作，曾任廠(chǎng)消防隊戰士、副隊長(cháng)，現為安保部科員。近幾年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評為廠(chǎng)先進(jìn)工作者，去年榮獲廠(chǎng)十佳青年稱(chēng)號。
我競聘的有利條件主要有以下幾點(diǎn)：一是具有較高的政治素質(zhì)。對組織的決定堅決執行，在大是大非面前能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養了嚴謹的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神。由于多年的在銷(xiāo)售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽(tīng)從指揮作為自己的重要準則，把領(lǐng)導交給自己的任務(wù)，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養自己的機會(huì )，對領(lǐng)導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，有一定的經(jīng)驗，特別是近幾年來(lái)我從事?tīng)I銷(xiāo)和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。
憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話(huà)在激勵著(zhù)我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習，勤奮工作。最后，我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己。
不管結果如何，我都會(huì )一如既往的做好工作，希望領(lǐng)導和同事們支持我，謝謝大家，我的競聘演講完畢。
最新競聘的演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰自我的機會(huì )，競爭上崗是對我們每一位同志多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察，也是轉變機關(guān)職能、提高工作效率、加快學(xué)院發(fā)展的客觀(guān)要求。從這次工作的開(kāi)展，到今天參加公開(kāi)面試，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長(cháng)，我認為我有能力勝任。我生于1978年3月，現年27歲，中共黨員，漢族。XX年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書(shū)一職，兼任《師院學(xué)報》報責任編輯。1997年被學(xué)院聘為助理編輯，20xx年被學(xué)院任命為《師院學(xué)報》報編輯部主任。下面我簡(jiǎn)單介紹一下競爭該職所具備的條件
(一)是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎;
(二)是有一定的行政管理協(xié)調能力和經(jīng)驗;
(三)是有吃苦耐勞的精神;
(四)是能夠團結同志，在工作中堅持民主集中制;
(五)是能夠聽(tīng)取和接納不同的意見(jiàn)。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長(cháng)的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：
(一)加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。作為一名宣傳部干部，我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當小學(xué)生，除了刻苦學(xué)習有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)知識之外，還要刻苦學(xué)習社會(huì )科學(xué)知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會(huì )科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規律，力爭做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。
(二)加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
(三)加強調研�！皼](méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權�！彪S著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施和我國加入wto，我國的現代化建設需要更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀(guān)念和就業(yè)思想也在發(fā)生著(zhù)巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來(lái)，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著(zhù)內地人才的大量涌入和社會(huì )上各類(lèi)辦學(xué)形式的出現，成人教育市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加激烈。在這種情況下，加強內、外部調研工作，充分了解和掌握本地區成人教育市場(chǎng)的現狀和未來(lái)發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規劃提供深厚的現實(shí)基礎。
(四)當好參謀和服務(wù)員。作為一名副職，成教院副院長(cháng)在認真做好所管轄范圍內的工作之外，還要當好成教院院長(cháng)和學(xué)院主管領(lǐng)導的參謀助手;當好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線(xiàn)的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)。
(五)開(kāi)拓創(chuàng )新。21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓、繼續教育和社區教育為重點(diǎn)，通過(guò)建立現代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，采取靈活多樣的辦學(xué)形式，使各類(lèi)下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓或正規教育。要想繼續搞好我院的成人教育工作，必須在學(xué)習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開(kāi)拓前進(jìn)，主動(dòng)適應地方經(jīng)濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。如：繼續完善成教院教學(xué)管理制度，加強教學(xué)管理工作，力爭使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規范化的道路;結合地方實(shí)際，積極探索一條有著(zhù)我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結合，職前教育和職后教育相結合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結合，獨立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結合”;順應市場(chǎng)，積極拓展專(zhuān)業(yè)，堅持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀(guān)念;完善成人教育教師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍;加強成教院業(yè)務(wù)工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;建立和完善領(lǐng)導和群眾監督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手;服務(wù)師生，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現代化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化，為學(xué)院的整體發(fā)展創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教!謝謝大家!
最新競聘的演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家上午好！首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會(huì )。
本人xxx，現年xx歲，助理工程師。xx年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實(shí)踐證明，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線(xiàn)，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調動(dòng)干部的積極性和創(chuàng )造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我具有以下三個(gè)優(yōu)勢：
1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任xx部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
二、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在局長(cháng)，副局長(cháng)的領(lǐng)導下，認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎網(wǎng)絡(luò )工程建設、改造和優(yōu)化。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò )基礎運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò )系統安全穩定運行。
3、以完善基礎設施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò )的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò )結構的調整和軟硬件資源的優(yōu)化。
以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。
謝謝大家！
最新競聘的演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導的給予了這次自我展示、自我提升的機會(huì )。
通過(guò)在xx部三個(gè)月的工作，我已經(jīng)感到xx部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負著(zhù)承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時(shí)對自身定位有清醒的認識，實(shí)現思維模式的轉變。
我在電視上看過(guò)一個(gè)訪(fǎng)談節目，xxx的CEO說(shuō)的一段話(huà)，至今留給我很深的感觸。他說(shuō)“什么是幸福和成功呢？”其實(shí)很簡(jiǎn)單就是四個(gè)有：有事可以做，不管事情的大��；有夢(mèng)可以追，不管夢(mèng)想的高貴與卑微；有朋友可以聊；有人可以愛(ài)。所以，我要說(shuō)我是幸福的，更是幸運的！
首先，很榮幸地加入了xx公司這個(gè)團隊，找到了發(fā)揮自己的平臺。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學(xué)習、尊重的同事和朋友�，F在，我所追求的夢(mèng)想就是營(yíng)業(yè)部作為xx的一分子，能夠在xx的不斷壯大輝煌中茁壯成長(cháng)，在完成市公司下達KPI的同時(shí)，營(yíng)業(yè)部的每個(gè)員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升，讓營(yíng)業(yè)部這個(gè)團隊“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”，迸發(fā)出新的活力！
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上的心靈，我會(huì )努力把握現在和未來(lái)，不辜負領(lǐng)導的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向！
我的演講結束了，謝謝大家！
最新競聘的演講稿15
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢，因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 (where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) (when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?(why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團
隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢，因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 (where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) (when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?(why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團
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