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醫院檢驗科主任競聘演講稿3篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的醫院檢驗科主任競聘演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院檢驗科主任競聘演講稿1
各位領(lǐng)導：
大家下午好！感謝給我這次競聘述職的機會(huì )。
我叫xxx，，現年xx歲，本科學(xué)歷，醫學(xué)學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。副主任檢驗技師，在檢驗科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團干部和院內先進(jìn)工作者。本著(zhù)年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì )，為醫院多做點(diǎn)貢獻的原則，參加這次競聘�，F在這里對我這些年來(lái)工作情況，向各級領(lǐng)導做一匯報。
一、有較強的敬業(yè)精神
檢驗工作服務(wù)的是各種各樣的門(mén)診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死負傷，全心全意為人民服務(wù)宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，及時(shí)完成院領(lǐng)導和臨床大夫交給的各項任務(wù)。
二、有較豐富的工作經(jīng)驗
在檢驗科工作的十多年中，我陸續干過(guò)常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，PCR,血庫等，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領(lǐng)導請教，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結合，對異常結果，試驗中的`異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準確的完成各項工作。
三、有較強的組織協(xié)調能力
十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿(mǎn)足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。
四、有較強的鉆研能力
我積極參加院內外檢驗學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結和撰寫(xiě)檢驗醫學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進(jìn)步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進(jìn)步獎。
如果這次我能競聘檢驗科主任成功，我將同同事，把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學(xué)習，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強凝聚力，更好的為醫院做貢獻；開(kāi)展新項目；改進(jìn)試驗方法，節約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果這次我競聘檢驗科主任不成功，我也會(huì )一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。
醫院檢驗科主任競聘演講稿2
科學(xué)化的實(shí)驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動(dòng)作用，我們可以從以下七個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展管理工作：
一、規范服務(wù)，改進(jìn)檢驗服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規范服務(wù)的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一
切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點(diǎn)免疫結合試驗），在盡可能短的內的時(shí)間內發(fā)出報告，準確及時(shí)地提供臨床診療依據。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿(mǎn)足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調開(kāi)，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時(shí)性問(wèn)題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門(mén)診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門(mén)診窗口排長(cháng)隊現象。如果醫院實(shí)現“一卡通”，則可再在門(mén)診增設“條碼自動(dòng)粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進(jìn)一步縮短檢驗流程，方便患者。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(cháng)、主管技師、技師、檢驗士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
三、成本管理，建立新的經(jīng)營(yíng)模式
自醫院實(shí)行總量控制和醫藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費用，充分利用現有儀器和人員實(shí)行滿(mǎn)負荷運轉，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力
檢驗質(zhì)量是檢驗科建設的根本，沒(méi)有檢驗結果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗結果的質(zhì)量，必須對實(shí)驗全過(guò)程進(jìn)行控制，使對可能影響結果的各種因素和環(huán)節都處于受控狀態(tài)，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實(shí)驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，未來(lái)幾年擬從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內質(zhì)量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。
4、完成年內臨檢、生化、微生物實(shí)驗室參比實(shí)驗室的復評工作，并在未來(lái)兩年完成其它檢驗部門(mén)參比實(shí)驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作
一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設關(guān)鍵是人才梯隊的建設。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當地進(jìn)行績(jì)效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(cháng)的環(huán)境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進(jìn)的局面。
1、要求所有的年青專(zhuān)科生均要通過(guò)在職學(xué)習獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀(guān)念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才結構優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務(wù)，建立客觀(guān)的考核指標、辦法和程序
，按需設崗，按崗位職數進(jìn)行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱(chēng)聘任與實(shí)際需求結合起來(lái)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的`人可創(chuàng )造條件在院內外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰略的力度。培養1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有水平、有一定知名度的專(zhuān)家；培養選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng )新，構建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件�？剖乙紤]本科在院內承擔的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設備，構建科室科研平臺。
1、引進(jìn)檢驗醫師，醫學(xué)檢驗不應局限于檢驗技術(shù)，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗理論基礎和高超的技術(shù)水平，主要負責檢驗結果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫師要有扎實(shí)的醫學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋?zhuān)瑫r(shí)為臨床提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會(huì )診時(shí)應經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調和配合。
2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗室。
3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會(huì )議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的現狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱(chēng)相結合。
4、參照省重點(diǎn)專(zhuān)科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點(diǎn)專(zhuān)科。
七、眾志成誠，著(zhù)手ISO15189質(zhì)量體系論證
通過(guò)ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實(shí)驗室的技術(shù)能力和管理水平，以滿(mǎn)足自我改進(jìn)和參與市場(chǎng)競爭的需要；可以得到政府管理部門(mén)和實(shí)驗室使用方及客戶(hù)的信任，以有機會(huì )承擔政府和客戶(hù)委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿(mǎn)足社會(huì )公正性工作的要求，例如為司法部門(mén)提供服務(wù)；可以以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機會(huì )，例如為產(chǎn)品認證提供檢測結果的支持等。此外，由于實(shí)驗室認可活動(dòng)已經(jīng)成為一項國際性的活動(dòng)且通常是經(jīng)國家政府授權開(kāi)展工作的，因此，獲得認可的實(shí)驗室可以通過(guò)認可機構的工作得到更廣泛的宣傳和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可實(shí)驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認可機構簽署的國際互認協(xié)議得到國際的承認等，這一點(diǎn)對于有機會(huì )承擔國外檢驗和科研任務(wù)的實(shí)驗室則更為重要。
醫院檢驗科主任競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會(huì )。我叫××，現年××歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用的一條途徑，能充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：
一、增強八種意識
服務(wù)意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此外也要為員工排憂(yōu)解難，調動(dòng)他們的積極性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識，才能帶領(lǐng)全科提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件
實(shí)驗室質(zhì)量保證的意義醫院檢驗科是為臨床服務(wù)的重要部門(mén)之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結果最佳地符合病人有無(wú)病變的實(shí)際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿(mǎn)足。為此，從臨床科室開(kāi)出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個(gè)過(guò)程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統的行政和技術(shù)上的措施和方法，以控制可能出現的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
�、倏剖业臉I(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個(gè)健全的.行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務(wù)。
�、卺t院領(lǐng)導應支持檢驗科，督促檢驗科實(shí)施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關(guān)科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著(zhù)眼，為檢驗科創(chuàng )造必要條件。
�、圻M(jìn)一步健全完善檢驗科的各種規章制度，保證檢驗科工作正常進(jìn)行。所有制度都應寫(xiě)成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門(mén)一起執行。
�、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù)，科室內應有培養和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的計劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩定并不斷提高。
�、菀罁驹旱呐R床要求和特點(diǎn)，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。
�、迣Ψ治銮�、中、后三過(guò)程的控制。即從臨床醫師填寫(xiě)檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規，健全對關(guān)鍵設備和材料的控制制度；對數據結果的處理、檢驗報告單的校對和及時(shí)將報告單送回臨床并聽(tīng)取反饋信息等。
�、呤褂媒y計方法和質(zhì)控圖對科內質(zhì)量進(jìn)行控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問(wèn)題的相應措施。
�、喽ㄆ趨⒓邮议g質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)。
三、現代臨床醫學(xué)實(shí)驗室的服務(wù)
檢驗科作為醫院的非臨床科室，其服務(wù)包括對病人的服務(wù)、對臨床科室的服務(wù)及對科室內部的服務(wù)等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務(wù)于病人。
對科室內部的服務(wù)可簡(jiǎn)單的理解為科室內部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價(jià)，作室內質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點(diǎn)。如果認為室間質(zhì)量評價(jià)取得了好的成績(jì)就是達到了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結果，并不能保證明天的結果不出現異常。每天都應對實(shí)驗室進(jìn)行精密度的監測，當發(fā)現異常變化時(shí)，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。
對臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節，準確的檢驗結果離不開(kāi)臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話(huà)、主動(dòng)與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫學(xué)模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀(guān)念發(fā)生了變化，要求實(shí)驗室的工作更加密切地結合臨床，不斷地與臨床醫護人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和信息溝通，把有限的實(shí)驗數據變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
我的完畢，謝謝！
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