經(jīng)營(yíng)部供應經(jīng)理競聘演講辭
物資部門(mén)的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著(zhù)手：
首先是要采用供應鏈的戰略，管理和協(xié)商供應商，建立供應鏈如我們的重要供應商――煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應商控制的方式。具體的操作方法有:股權控制、輸出管理控制和長(cháng)期合同控制。據于本公司的采購戰略而言，本人偏重于采用股權控制煤炭供應商和石膏供應商為宜。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類(lèi)人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼�！蔽艺J為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買(mǎi)賣(mài)行為，不能長(cháng)久，也是不道德的。建立一個(gè)現代化的企業(yè)，必須要有戰略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都會(huì )維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實(shí)施供應鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現適時(shí)適量地保證供應，保證原材料的質(zhì)量，做到費用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。
對于商業(yè)供應商(輔助材料的供應商)，則可以采用先廠(chǎng)家、次本地區的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。實(shí)行選取供應商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。以前所說(shuō)的貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因為比來(lái)比去都是在本地區的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。誠然，天下是沒(méi)有免費的午餐，中間商不賺錢(qián)是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應鏈采購。
其次費用最省，是采購過(guò)程中始終貫徹的宗旨。即采購費用、生產(chǎn)費用最低，經(jīng)濟效益最佳。例如，同樣型號的電動(dòng)機，甲廠(chǎng)家的報價(jià)是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠(chǎng)家的報價(jià)為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統的采購方法來(lái)進(jìn)行采購定貨，一定是要乙廠(chǎng)家的電動(dòng)機，因為它的單價(jià)低于甲廠(chǎng)家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來(lái)定貨，那就是甲廠(chǎng)家的了�，F在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠(chǎng)家的電機兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠(chǎng)家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠(chǎng)家為8000X2=16000元。乙廠(chǎng)家為6000X3司18000元。則乙廠(chǎng)家比甲廠(chǎng)家高出20xx元，因而現今的采購已不是拿出錢(qián)來(lái)就買(mǎi)東西的單純買(mǎi)賣(mài)，而應該是經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計成本學(xué)和工程技術(shù)的有機集合體。為什么著(zhù)名的企業(yè)――海爾集團的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟師。由此可見(jiàn)采購成本的降低，人的因素是最一要素。
倉庫管理實(shí)行ABC的管理方法，即對A類(lèi)物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類(lèi)和C類(lèi)物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。在時(shí)機成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購訂貨戰略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門(mén)，從而既適時(shí)適量地保證了供應，又實(shí)現了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。
把人的因素放到一切因素之首，沒(méi)有規矩何能成方圓，因此對他們實(shí)施采購管理控制原則、采購管理控制的目標和采購的基本工作，具體的.步驟是;
(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì);
(2)建立相應的規章制度，設立獎懲激勵機制;
(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平;
(4)實(shí)施采購匯報請示制度;
(5)實(shí)施采購評估制度;
(6)實(shí)施采購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，從而做到"想干活、會(huì )干活、干好活"，又可以防止不正當的行為。有一次，一個(gè)患者問(wèn)名醫華陀:"你三兄弟誰(shuí)的醫術(shù)最高明?"華陀答曰:"我的醫術(shù)在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。"因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導不過(guò)是會(huì )用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強的意識，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。
總之，我們是服務(wù)部門(mén)，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門(mén)。
競聘人基本情況；
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：電器助理工程師
競聘崗位：經(jīng)營(yíng)部（供應經(jīng)理）
如果競聘成功，我將做好以下工作：
1、用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。
2、著(zhù)力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。
3、加強采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。
4、對庫存合理分類(lèi)，保證常用備品、備件的庫存量。
5、建立企業(yè)的物資供應鏈。這主要以國水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現物流、信息
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