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醫院科室競聘演講稿

時(shí)間:2022-01-28 16:35:58 競聘演講稿 我要投稿

醫院科室競聘演講稿七篇

  好的演講稿可以引導聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,越來(lái)越多地方需要用到演講稿,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?下面是小編收集整理的醫院科室競聘演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院科室競聘演講稿七篇

醫院科室競聘演講稿 篇1

  尊敬的院領(lǐng)導,各位老師,各位同仁,大家好!

  今天,能夠站在演講臺上作XX副主任的競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì ),感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!

  我叫XXX,現年33歲,本科學(xué)歷,于20xx年畢業(yè)于安徽省中醫藥大學(xué),20xx年至今在我院XXX科工作。從20xx年參加工作以來(lái),我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10年來(lái),我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10年的實(shí)踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù),XXXXXXXXXXXXXXXXXX。

  一份耕耘,一份收獲。

  我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可,于20xx年代表六安市參加安徽省公共衛生知識競賽獲三等獎,20xx年、20xx年評為科室優(yōu)秀人員。20xx年在北京朝陽(yáng)醫院進(jìn)修期間被評為優(yōu)秀進(jìn)修醫師。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)需要創(chuàng )新,我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。

  今天,我在這參加X(jué)X副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學(xué)科的各項工作。

  下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

  第一方面,配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

  1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度 開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”,使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛(ài)心,結交一個(gè)朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人

  2、提高法律意識,規范職業(yè)行為

  隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督

  以身作則,起表率作用,嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風(fēng)納入

  科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬厚,質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

  第二方面,配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設,創(chuàng )建技術(shù)一流科室,爭創(chuàng )國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科。

  科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學(xué)習,把新的知識、技術(shù)帶回我科,并醫護配同,進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進(jìn)行規范的重癥醫學(xué)培訓,嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度,確保醫療質(zhì)量、醫療安全。繼續開(kāi)展現有的特色技術(shù),結合我院實(shí)際,引進(jìn)新技術(shù),積極參加省市重癥學(xué)會(huì )組織的各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會(huì )影響力,獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。

  第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著(zhù)眼獎勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

  在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度,以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

  通過(guò)今天的演講,希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為重癥醫學(xué)科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷,無(wú)論

  我這次競聘是否成功,我都將一如既往,全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標,充分發(fā)揮我的工作能力,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院的騰飛而努力!

  謝謝!

醫院科室競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我叫****,28歲,黨員,本科文化程度,護師職稱(chēng),20xx年7月畢業(yè)于*****醫學(xué)院,20xx年9月來(lái)平定縣人民醫院工作,一直在*****科從事臨床護理工作,20xx年在平定縣護理技能比賽中獲二等獎并記三等功,20xx年被評為優(yōu)質(zhì)護理示范優(yōu)秀護士。今天能夠站在這個(gè)競選的舞臺上,我的心情非常的激動(dòng),我感謝各位領(lǐng)導同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現價(jià)值的良好機遇,感謝各位同仁對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的肯定。

  我參與競聘的崗位是*****護士長(cháng)。對于這一崗位,我是這樣認識的,護士長(cháng),即是管理者,又是護理員,一個(gè)好的護士長(cháng),應該是護士的領(lǐng)導者、醫生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛(ài)的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時(shí)間里,是我們直接與患者接觸,我們的一言一行,將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

  如果我競選成功,我想我會(huì )從以下幾個(gè)方面做起,做好護理管理工作:

  首先是在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的指導下嚴格要求自己、根據護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù),同時(shí)嚴格管理病房為端正人創(chuàng )造一個(gè)安靜衛生的住院環(huán)境,并定期召開(kāi)病人會(huì ),征求患者意見(jiàn),積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動(dòng)以來(lái),無(wú)論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭,用吹風(fēng)機吹干,撫摸他頭上斑駁的白發(fā),突然一陣心酸,和父母一般的年紀無(wú)情的病魔正在肆虐著(zhù)他的身材,我突然感覺(jué)自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事,動(dòng)作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前,對于我的噓寒問(wèn)暖,不怎么答理的他,在我給他洗完頭之后,臉上露出了感激的神情。雖然他沒(méi)有說(shuō)謝謝,便我知道對于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助,他很感動(dòng),所以才會(huì )愿意和分享他的心情,我從來(lái)不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦,所以無(wú)論他們怎么樣的生氣和無(wú)理取鬧,都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后,并沒(méi)有關(guān)心他們,所以從未曾直進(jìn)他們的心里,在未來(lái)的日子里我將繼續帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去,真正的實(shí)現“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”。

  其次是不斷加強醫護、護患關(guān)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中不足,使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念,使病菌滿(mǎn)意,陪人放心,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿(mǎn)意。

  三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習。我們在工作中總會(huì )碰到這樣的問(wèn)題,當病人問(wèn)我們藥的作用、病因什么的,如果我們模棱兩可,不能夠給患者一個(gè)明確的答案,將會(huì )大大降降低了他們對我們的信任度,也會(huì )影響到我們的整體形象,如果我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)單明了地給患者作一介紹,我想不僅會(huì )解除他們心中的疑慮,更大程度上會(huì )給他們一種心理上的暗示,使他們能夠配合醫生的治療方案,更有利于病情的好轉。

  四是重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范,要經(jīng)常開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育,繼續加強法律知識學(xué)習,并結合案例進(jìn)行講座,做到警鐘長(cháng)鳴,使大家在護理工作中善于洞悉每一個(gè)環(huán)節所可能潛在法律問(wèn)題,加強法制觀(guān)念,以法規范自大的行為,以法服務(wù)病人,以法保護自己。

  五是厲行節約,做好科室的經(jīng)濟預算。護士長(cháng)是科室的理賬人,應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德,夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎,我將帶領(lǐng)全科的醫護人員,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起,堅決杜絕學(xué)浪費現象的發(fā)生。因為我深知嚴格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算,降低醫療護理成本,講究經(jīng)濟效果與醫療護理效果,都是護士長(cháng)必須做到的。

  六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎上創(chuàng )立溫馨服務(wù),營(yíng)造群眾滿(mǎn)意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以?xún)x表美、語(yǔ)言美、行為美做起,還要做到給病人甜蜜的微笑,悅耳的問(wèn)候、禮貌的自我介紹,詳細的入院宣教,溫馨的知識服務(wù)。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護理,打造我們的護理品牌,讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺(jué),讓我們醫院成為病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之后。

  說(shuō)到這里,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)的一句話(huà),給我一個(gè)支點(diǎn),我會(huì )撬動(dòng)地球。聽(tīng)起來(lái)也許有些夸張,但人的價(jià)值體現需要一個(gè)舞臺,能力的展示需要一個(gè)平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導和各位評委能夠給我這個(gè)支點(diǎn),給我這個(gè)舞臺,假如我能夠競爭成功,我一定和醫院領(lǐng)導和科主任同心同德,不斷學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,為創(chuàng )造平定縣醫院的輝煌明天貢獻自己的力量。

  謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:

  大家好!

  我叫×××,現年xx歲,大專(zhuān)文化,主管護師。1984年7月×××衛校畢業(yè),分配到縣人民醫院從事護理工作,1996年xx醫科大學(xué)函授高護班畢業(yè),同年晉升為主管護師,先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長(cháng)崗位,分別在兒科、傳染科、外二科最新護士長(cháng)競聘演講。

  我有以下幾方面的優(yōu)勢:

  1、熱愛(ài)護理工作,愛(ài)崗敬業(yè),具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

  2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

  3、有健康的身體和充沛的精力。

  4、有較強的組織、協(xié)調、指揮能力,善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

  任期目標:

  1、以病人為中心,提高病人的滿(mǎn)意度。

  2、加強護理管理,提高護理質(zhì)量。

  3、增收節支,提高經(jīng)濟效益。

  主要措施和方法:

  讓病人滿(mǎn)意是醫院工作的核心,病人滿(mǎn)意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫院的誠信關(guān)系,只有病人滿(mǎn)意才能使滿(mǎn)意的病人成為醫院的忠誠顧客,醫院擁有忠誠顧客越多,并通過(guò)他們的口碑傳播,可以提升醫院形象,擴大醫院的知名度,影響其它病人,隨之而來(lái)的是患者的復診率和就診率的提高,醫院的市場(chǎng)份額才能穩定。怎樣提高病人的滿(mǎn)意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  首先要給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問(wèn)題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。

  其次,以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ),理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫院的環(huán)境、各種規章制度、病人應有的權利和義務(wù)。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項,仔細觀(guān)察病情變化,配合醫生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個(gè)性化的護理措施,及時(shí)評估護理效果,讓病人參與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。

  再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費項目、標準做詳細的說(shuō)明,使病人能夠明明白白消費。

  只要堅持以病人為中心,以病人的滿(mǎn)意為核心,以病人的需求為目標,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。

  提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

  1、落實(shí)各種規章制度,明確各班職責。善于用制度和標準管人,做到常督促、勤落實(shí)。

  2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準,用數據說(shuō)話(huà)。通過(guò)考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節,掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓,做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

  3“以人為本”關(guān)心、愛(ài)護、尊重、,理解護士,以誠相待,激發(fā)護士的工作熱情,讓護士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。

  增收節支,提高經(jīng)濟效益。

  增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái),多開(kāi)展護理服務(wù)項目,加強催款力度,避免病人欠費現象。

  節支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫療設備的維修與保養,確保正常運轉,為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

  過(guò)去,我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,擔任護士長(cháng)期間,科室經(jīng)濟效益明顯增長(cháng),病人滿(mǎn)意率大于90%,無(wú)醫療事故和病人因護理方面的問(wèn)題投訴。如果領(lǐng)導信任我,假如大家給我機會(huì ),我一定會(huì )做一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)。

醫院科室競聘演講稿 篇3

  我叫xxx,xx歲,主治醫師,本科學(xué)歷,我競爭的崗位是科室主治醫師。

  我之所以競爭這個(gè)職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:首先,我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習,勤思考,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較強的協(xié)調能力。第二,我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我專(zhuān)業(yè)知識全面扎實(shí),對常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病能進(jìn)行中西醫診治,能對急危重癥進(jìn)行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經(jīng)歷,有一定的管理經(jīng)驗。

  我的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的辛勤和汗水,是他們的幫助和支持,使我從一個(gè)不諳世事的實(shí)習醫生成長(cháng)為中心的一名中層領(lǐng)導;是他們的諄諄教導,使我逐步樹(shù)立起“以德為先,以誠待人,尊重領(lǐng)導,團結同志,以工作為重,不計較個(gè)人得失”的做人理念;而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身,造就和培養了我堅韌頑強,不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。

  在醫德上以病人為中心,關(guān)心病人的疾苦,對病人耐心安慰、解釋?zhuān)床∪说男枰獧z查、治療,不過(guò)度檢查、治療,盡可能解決老百姓“看病貴”問(wèn)題。

  如果我是門(mén)診部主任,我初步設想以下工作思路:

  1、實(shí)現角色的轉變,堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu),下為同事和病人服務(wù)”的原則,由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實(shí)處。

  2、按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務(wù)理念,給病人愛(ài)心,關(guān)心和責任心,組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人,改進(jìn)方法,苦煉內功,努力提升服務(wù)水平。

  3、在設立名醫堂后,門(mén)診醫生要不定期的跟師學(xué)習,繼承老中醫的寶貴經(jīng)驗。盡快使中青年醫生挑起大梁,使中醫院能可持續性發(fā)展,中醫后繼有人。

  4、空出的二樓門(mén)診科室,可以分成心血管科(兼高血壓門(mén)診)、內科1、風(fēng)濕免疫科(兼內科2)、消化科(兼內科3)、中醫婦科、神經(jīng)內科(兼肝病門(mén)診)等科室,一個(gè)診室可以?huà)靸蓚(gè)牌子。醫生按對應的科室坐診,不跨科坐診。廁所旁的現在韓院長(cháng)診室可以作為門(mén)診部辦公室,作為開(kāi)會(huì )學(xué)習用。建議口腔科正常全天上班,以慢慢積累病人。

  5、加強科室之間會(huì )診、協(xié)作,專(zhuān)科病專(zhuān)科看,不截留病人。

  各位領(lǐng)導、各位同事,古人言:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!碧拐\地說(shuō),我關(guān)注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程,因為對于年輕的我來(lái)說(shuō),面對激烈的競爭,參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要?傊,無(wú)論怎樣,我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài),直面挑戰,笑對人生!給我一次機會(huì ),我將還您一個(gè)驚喜。

  6、加強導診力度,免費為病人測血壓,并引導病人到相關(guān)的科室就診,樹(shù)立良好的窗口形象。

  謝謝大家!

醫院科室競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們:

  大家好!實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求,也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天,我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì ),我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位,并且期望這次競選成功,以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

  從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看,我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我于xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái),我在基層衛生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái),我所在的外科成功救治患者xx例,沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題,樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習,提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū),已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習,相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。xx年還在xx醫院進(jìn)修學(xué)習了一年,提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容;深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識,了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽,并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力,撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴格要求自己,時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。

  總之,多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導贊許,同志們支持,我競聘上了副院長(cháng)這一崗位,我將竭盡全力不負眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng),盡快進(jìn)入角色,積極履行職責。我初步的想法是:

  一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習,向同事們學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二是加強團結。注意和周?chē)娜、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍,調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。

三是當好參謀。作為一名副職,在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手,積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。

  如果我競聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說(shuō)就是要擺正位置,當好公仆;胸懷全局,當好參謀;服從領(lǐng)導,當好助手;服務(wù)醫患,當好橋梁。同時(shí),要以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的`新局面。

  以上是我的競職演說(shuō),不當之處,敬請指教!謝謝大家!

醫院科室競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導,評委:

  大家下午好!

  今天,出于個(gè)人理想的追求,出于對中醫院的深厚感情,我來(lái)到了競聘現場(chǎng),我競聘的崗位是被服供應中心護士長(cháng)一職。感謝領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì )。

  本人,木木木,19**年出生,本科學(xué)歷,主管護師,曾任護士長(cháng)一職。XX年畢業(yè)于山東省中醫藥學(xué)校。自參加工作至20xx年,一直在中醫*院從事臨床護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護理工作的鍛煉,自己各方面素質(zhì)得以提高。20xx年至20xx年,連續四年被評為先進(jìn)及優(yōu)秀,期間榮任護士長(cháng)。發(fā)表國家級論文2篇,科研成果1項。20xx年度在本院評為優(yōu)秀。

  榮譽(yù)只代表過(guò)去,未來(lái)還需要開(kāi)創(chuàng )!叭貉愀唢w,頭雁領(lǐng)”。護士長(cháng)并不是很多人認為的單一的管家婆,她需要智慧和謀略的結合才能完全勝任。工作中,不但要為院領(lǐng)導當好參謀,為護理工作者們當好主管,還要為臨床一線(xiàn)做好后盾。

  我院的被服中心,各種設備已趨于完善,但工作人員中,文化素質(zhì)、經(jīng)驗、能力和體力方面都存在著(zhù)差異。如果我能競聘成功,我將會(huì )從以下幾點(diǎn)做起:

  第一,被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門(mén)。工作中必須重視洗滌質(zhì)量,滿(mǎn)足院感要求,杜絕院內交叉感染的發(fā)生。對回收的各類(lèi)衣物做到先分類(lèi),再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌,最后到保管發(fā)放,整個(gè)滅菌環(huán)節缺一不可,以保證各類(lèi)物品的洗滌質(zhì)量,對所有物品做到一用一潔。

醫院科室競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  我是xx,我今天想要競聘的崗位就是我們的科室主任了。我知道我現在的能力在今天競聘的許多同事中算不上最好的,但我也想來(lái)嘗試這一次,也是給我自己一個(gè)機會(huì ),也希望大家能夠給我這一次表現自己的機會(huì )。

  其實(shí)我一直都很想競聘這個(gè)位置,之前也有很多次的機會(huì ),但我以前覺(jué)得自己的各方面都還不是很夠格去擔任這個(gè)職位,所以我也一直都沒(méi)有參加這個(gè)崗位的競聘。雖然現在我也還不是做得很好了,但我也想給自己一個(gè)機會(huì ),也是對自己的一次鍛煉,若是競聘上了那我肯定是會(huì )非常的高興的,若是沒(méi)有競聘上我也不會(huì )放棄的,是我的能力還不夠好所以才沒(méi)有競聘上,我也會(huì )努力的去提高自己的工作能力,在下一次競聘的時(shí)候爭取能夠成功。

  我來(lái)到我們醫院工作也已經(jīng)有x年的時(shí)間了,也有比較長(cháng)的時(shí)間了,我在工作的這些年里一直都非常認真的工作,在工作上也沒(méi)有出現過(guò)什么錯誤,我對自己的要求也是比較的高的,這些年在工作之余我也會(huì )閱讀很多的書(shū)籍,不斷的學(xué)習,這樣我的能力才能夠變得更好。我也一直都在向優(yōu)秀的同事們學(xué)習,我覺(jué)得自己是一直都有在進(jìn)步的,我也知道自己作為一個(gè)醫生身上的責任,我是不允許自己出現錯誤的,也不能夠出現錯誤,一旦犯錯那后果是我不能夠承擔的起的。所以在工作的時(shí)候我都是非常的謹慎和嚴謹的,也好在這么多年確實(shí)是沒(méi)有出現過(guò)什么樣的錯誤。平常我在工作當中的表現大家也是能夠去看到的,所以我也不過(guò)多的去講述自己的工作能力了。

  我覺(jué)得自己的能力雖然還是有進(jìn)步的空間,也沒(méi)有達到最好的水平,但是我覺(jué)得自己是能夠擔任好這個(gè)崗位的工作的,我的資歷也算是比較的深厚的,若是我成功競聘上了科室主任,我也一定會(huì )做好我應該要做的工作,帶領(lǐng)著(zhù)我們科室做好我們應該要做的工作。若是我成為了科室主任我也還是會(huì )繼續的去學(xué)習的,只有這樣我才能夠真正的擔任好這個(gè)職位,也能夠讓自己一直不斷的進(jìn)步,就算我沒(méi)有競聘成功,我也是會(huì )繼續的學(xué)習的,一直不斷的努力,直到自己獲得了大家的認可擔任了這個(gè)崗位。大家認可我的話(huà)就請給我投票吧,我是一定會(huì )辜負了大家對我的信任的。

  謝謝大家!

醫院科室競聘演講稿 篇7

尊敬的院領(lǐng)導,各位老師,各位同仁:

  大家好!

  今天,能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì ),感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!

  我叫**,現年34歲,大專(zhuān)學(xué)歷,于1996年畢業(yè)于安康衛校,現就讀陜西省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè),1999年到安康市中心醫院血液科進(jìn)修學(xué)習半年,20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進(jìn)修學(xué)習一年,20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。

  從1996年參加工作以來(lái),我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10多年來(lái),我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。

  10多年的實(shí)踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù),特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下,創(chuàng )建了骨髓室,開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年,省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學(xué)習,并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療,20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。通過(guò)此次學(xué)習,使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高,推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下,完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng )甲達標工作中,我積極參與醫院及科室的各項創(chuàng )甲活動(dòng),并協(xié)助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過(guò)二甲驗收。 一份耕耘,一份收獲。

  我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可,于20xx年至20xx年連續三年年終考核優(yōu)秀,20xx年被評為院先進(jìn)工作者,20xx年評為院優(yōu)秀醫生,在20xx年及20xx年的病歷書(shū)寫(xiě)競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽,榮獲團體三等獎。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)需要創(chuàng )新,我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。

  今天,我在這參加內一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。

  下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

  第一方面,配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

  1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度

  開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”,使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛(ài)心,結交一個(gè)朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人

  2、提高法律意識,規范職業(yè)行為

  隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督以身作則,起表率作用,嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬厚,質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

  第二方面,配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設,創(chuàng )建技術(shù)一流科室,尤其是腫瘤內科,爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科

  科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習,或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè),把新的知識、技術(shù)帶回我科,并醫護配同,進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè):組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過(guò)關(guān),提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高,有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定,時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè):培養消化專(zhuān)業(yè)人才,并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè):進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會(huì )影響力,獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。

  第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著(zhù)眼獎勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

  在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度,以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

  通過(guò)今天的演講,希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷,無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否,我都將一如既往,全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標,充分發(fā)揮我的工作能力,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院的騰飛而努力!

  謝謝大家!

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