醫院競聘演講稿模板合集六篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的醫院競聘演講稿6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院競聘演講稿 篇1
基本情況姓名：xxx
參加工作：x年x月x日
學(xué)歷情況：
現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：
獲獎、成果：
發(fā)表論文：
其他學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)會(huì )認知情況：
我的競爭優(yōu)勢：
1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，研究生學(xué)習，更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習，縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。
6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥咨詢(xún)，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共12人，現都在科室一線(xiàn)工作，為醫院做貢獻。存在問(wèn)題：需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓，使基礎知識更扎實(shí)，增強科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)：
1、調劑工作：目前醫院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應為主，轉為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗：根據時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出�？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實(shí)驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉為藥動(dòng)學(xué)相互作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物相互作用，轉為代謝過(guò)程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門(mén)。藥品供應與管理已從傳統的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、管理、質(zhì)量監督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題
一、供求矛盾問(wèn)題（長(cháng)期）
二、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量
問(wèn)題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應求問(wèn)題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫藥公司的聯(lián)系，就醫院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，提高醫院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì )有的一切都會(huì )好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績(jì)效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，共同完成好各項工作。
全面質(zhì)量管理：
開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問(wèn)題：加強藥品管理、滿(mǎn)足藥品供應，努力爭創(chuàng )效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足全院藥品供應，為醫院贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。開(kāi)源節流，開(kāi)展可創(chuàng )經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床科需要，提高醫院經(jīng)濟效益。
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測，開(kāi)展體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究，開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。
人才梯隊建設：發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。
加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓：
定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍。
學(xué)科建設：
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監測，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫院開(kāi)辟新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建設：
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應，科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué)，更合理，更適應臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現有優(yōu)勢（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫院、協(xié)和醫院，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，請專(zhuān)家指導，專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn)，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí)，我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕的聽(tīng)，反對的話(huà)分析的聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學(xué)習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái)，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
醫院競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！非常感謝院領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)競爭上崗、展示自我的機會(huì )！今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演講臺上參加急診科副護士長(cháng)的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。
在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗，已經(jīng)從當年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(cháng)為急診科的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長(cháng)無(wú)數的心血，也滲透著(zhù)急診科護士姐妹們的關(guān)心與支持。 急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強的應變能力；于是我苦練內功，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針；還熟練掌握了急診急救技術(shù)，參與科室的重大搶救工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長(cháng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護士長(cháng)協(xié)調科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長(cháng)及護理姐妹的信任。
我叫xxx，現年26歲，護師職稱(chēng)。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽(yáng)醫學(xué)院護理本科，經(jīng)過(guò)當年縣統一招考進(jìn)入縣人民醫院，先后從事內一科、外一科、外三科臨床護理工作。三年來(lái)，我在醫院各級領(lǐng)導及同仁的大力幫助下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了大量的工作經(jīng)驗。
我自參加工作以來(lái)，熱愛(ài)護理事業(yè)，積極參加各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習，服從領(lǐng)導安排，對工作認真負責、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內外科各項護理操作技能，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護理的過(guò)程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）。同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護理，深入病房密切觀(guān)察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現2床屈萬(wàn)珍出現氣促，呼吸困難，及時(shí)報告了值班醫生，遵醫囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫生，遵醫囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉為平穩，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦�；颊呶⑿χ�(zhù)向我表示感謝，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負責護理文書(shū)和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護理經(jīng)驗之余，我積極學(xué)習《護理管理》知識，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護理文書(shū)質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)情況的檢查，在各位護士長(cháng)的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習，掌握了大量書(shū)本以外的知識，這為我這次競選提供了一定的條件。
競爭上崗，對我來(lái)說(shuō)，是一次難得的挑戰和鍛煉。我愿通過(guò)這次競爭上崗完善自我。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護士長(cháng)的各項工作。具體工作思路如下：
1、盡快轉變角色，迅速進(jìn)入副護士長(cháng)角色，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。
2、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實(shí)現護理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護護理，出院后回訪(fǎng)避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時(shí)間。
3、認真研究科室現有的基礎設施、環(huán)境管理、制度建設等方面的資料，在現有條件下為護士長(cháng)提出合理化建議。
4、重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育，培養慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄，加強新職工培訓及實(shí)習生帶教，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
5、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護理姐妹們共同進(jìn)步。
6、不斷加強醫患、護患溝通，培養愛(ài)傷觀(guān)念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，積極調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源。
7、強化安全責任意識和服務(wù)意識，把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，同時(shí)提高醫護質(zhì)量，努力創(chuàng )建患者滿(mǎn)意的科室。
8、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費明細化，增加收費的服務(wù)項目如大力開(kāi)展中醫護理技術(shù)操作，減少不必要的開(kāi)支，特別注意科室醫療設備的保養與維修，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
9、加強集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作。努力團結科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì )到護理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現自身的價(jià)值。
10、科室做到年有目標，月有計劃。以身作則帶領(lǐng)護士每人每年完成1—2篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房，提高護士臨床工作能力和科研水平。
11、搞好護理情報工作，及時(shí)了解國內外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導開(kāi)展護理科研，深入分析和揭示護理科學(xué)價(jià)值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應現代的發(fā)展的需要。
競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長(cháng)開(kāi)展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔！
綜上所述，如果我這次競聘成功，我會(huì )把對護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護士長(cháng)。如果沒(méi)有競選上護士長(cháng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。xxx中醫院在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝醫院為我創(chuàng )造了這次機會(huì )！提供了一次展示自我的舞臺，更感謝大家給了我參與這次競職的勇氣和力量。所以，在此向大家真誠地道一聲：謝謝！謝謝大家對我的信任和支持。今天我本著(zhù)鍛煉自己的原則，站到這里競選總務(wù)辦副主任一職。
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，19xx年入伍，19xx年退伍分配到我院，因工作需要曾在xx處工作，于xx年回院。
參加這次競爭上崗，我認為我有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
多年來(lái)，我在部隊養成的良好的政治素質(zhì)和心理素質(zhì)，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。有嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認為這是做好總務(wù)工作的關(guān)鍵。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
為了不斷充實(shí)自己，還選學(xué)有關(guān)管理知識。我除了積極參加院內組織各項政治學(xué)習外，不斷加強知識的積累，提高自身綜合素質(zhì)。勇于接受新生事物，出色地完成各項工作任務(wù)。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，時(shí)刻嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。眾所周知，總務(wù)工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，總務(wù)工作如何以人為本、立足本職、開(kāi)拓創(chuàng )新，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，建立適應醫療業(yè)務(wù)發(fā)展的后勤服務(wù)體系成為新的課題�？倓�(wù)工作必須緊緊圍繞醫院業(yè)務(wù)開(kāi)展服務(wù)。樹(shù)立“醫療業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，后勤保障延伸到哪里的”的思想，確保各項醫療業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行�？倓�(wù)工作必須樹(shù)立“全心全意為病員服務(wù)”宗旨，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，建立起高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，為病員提供一個(gè)良好的治療、生活環(huán)境。
如果各位領(lǐng)導和同事能給我這個(gè)機會(huì )，讓我擔任總務(wù)辦副主任，我將在以后的工作中做好以下幾點(diǎn)：
1、堅持學(xué)習不放松。不斷學(xué)習新知識，把握新理論，增添新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力。
2、認真履行職責，積極協(xié)助科長(cháng)工作。樹(shù)立全心全意為病員服務(wù)的宗旨，服務(wù)病員、服務(wù)職工；不斷提高自身服務(wù)水平和服務(wù)能力。
3、嚴于律己不動(dòng)搖。堅持講政治、講正氣、講原則、講團結，講紀律，時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，樹(shù)立良好的形象。
4、不斷創(chuàng )新工作思路。隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，供需矛盾仍十分突出，在工作中，要和科室的同志一道，積極探討物資管理、使用的新辦法，杜絕各種浪費，使有限的資金發(fā)揮最大效應，為醫療工作提供有力的后勤保障。
我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會(huì )以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學(xué)習，不斷提高、完善自己，為優(yōu)撫事業(yè)多做貢獻。
謝謝大家！
醫院競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、你們好! 我是xx號，本人原來(lái)負責醫院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“后勤管理中心副科長(cháng)”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、
落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。 首先，管理工作要細化 醫院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬(wàn)平米，病人入住高達800多人，門(mén)診每年近80萬(wàn)人次，全院職工也達到1200多人，醫院后勤工作繁多復雜。 千頭萬(wàn)緒，后勤工作直接與醫療工作息息相關(guān)。目前醫院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊，物業(yè)公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫院內、外環(huán)境，如此眾多的事情要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實(shí)行化管理其次，落實(shí)工作要到位 醫療工作要確保醫療安全，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰。醫院后勤幾乎每件工作都圍繞醫、護工作開(kāi)展，每件工作稍有疏忽將給醫療安全工作帶來(lái)不可彌補或不可估量的響，所以后勤的工作要落實(shí)到位，為臨床醫療安全提供有力的保障�？傊�，工作目標必須到位、責任到人、實(shí)行倒逼機制。 與此同時(shí)，保障工作要百分之百 要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫、護部門(mén)制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠追求。 最后，作為后勤管理工作中心的副科長(cháng)，一定配合科長(cháng)，努力做好自己的本職工作，極主動(dòng)去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動(dòng)上門(mén)、主動(dòng)服務(wù)。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì )使醫院后勤工作做到最好，更好地服務(wù)于全院。
醫院競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁
大家好
我叫虞飛騰，大專(zhuān)學(xué)歷，執業(yè)護士。首先感謝醫院領(lǐng)導為我們提供了這個(gè)公平競爭的平臺。感謝醫院的各位同仁給予我們護理工作的最大支持和鼓勵。
今天，走上這個(gè)演講臺我的心情既忐忑不安又無(wú)比激動(dòng)。競聘護士長(cháng)，我并不是為了一官半職，而是覺(jué)得人生應礪煉，實(shí)現自己的人生價(jià)值。自從踏進(jìn)第三人民醫院的頭一天，我就把她當成自己的'家，這里有我的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐，我深?lèi)?ài)著(zhù)護理這個(gè)職業(yè)。各護士姐妹們并肩奮斗的每一個(gè)日夜，是我最快樂(lè )的音符;病人的每一個(gè)滿(mǎn)意的笑容，是我最好的名片。
拿破侖說(shuō)：“不相當將軍的士兵不是好士兵”。那么不想當護士長(cháng)的護士也不是一個(gè)合格的護士。一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)能帶出一批優(yōu)秀的護士，科護士首先是在總護士長(cháng)的領(lǐng)導之下，是總護士長(cháng)的好助手，現代醫院之間的競爭態(tài)勢主要表現在設備、技術(shù)、服務(wù)戰略的競爭。服務(wù)的競爭將成為競爭的主戰場(chǎng)，因為設備可以更新;技術(shù)可以通過(guò)培訓學(xué)習獲得提高。而要為患者提供全方位的服務(wù)并非輕而易舉能達到目標的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的質(zhì)量，而服務(wù)的最前沿就是護士，因此，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍ψo士長(cháng)工作的理解：
一、 護士長(cháng)是科室的一面旗幟：開(kāi)創(chuàng )護理先河的南丁格爾、救死扶傷的白求恩，他們的精神永放光芒，成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者。護士長(cháng)應該是科室的領(lǐng)跑者而不是跟隨者。
二、 護士長(cháng)是醫院文化的傳承者：經(jīng)濟的背后是文化，文化是明日的經(jīng)濟，那么倡導一種前瞻性、時(shí)代性的，充滿(mǎn)開(kāi)拓精神的“創(chuàng )新文化”是時(shí)代的需求;是醫院價(jià)值觀(guān)與時(shí)俱進(jìn)的必然產(chǎn)物。文化可以彌補制度的不足，降低管理成本。護士長(cháng)是醫院文化很好的發(fā)揚者。
三、 護士長(cháng)是責任的使者：對患者的管理、科室人員的管理、財物的管理以及與其他科室的協(xié)調。高度的責任心是讓科室和諧運轉的潤滑劑。
四、 護士長(cháng)是隱患危機的偵察者：俗話(huà)說(shuō)：“失察是最大的失職”。對突發(fā)事件、應急事件有高度的敏感性和洞察力。對護理差錯和事故的發(fā)生要有預案、有討論分析、有整改措施、有結果上報，醫院靠我發(fā)展，我靠醫院生存，作為護士長(cháng)，應該意識到自身在醫院內面臨的危機，同時(shí)還要意識到醫院發(fā)展存在的危機，一方面，我們都應該時(shí)該要求自己在工作中努力進(jìn)取，不斷超越。另一方面我們更應該做到團結一致，與醫院共同前進(jìn)，只有這樣我們才能在創(chuàng )造醫院輝煌的同時(shí)，為自己的生存建造更好的平臺。為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的機遇。
五、 護士長(cháng)是質(zhì)量的護航者：隨著(zhù)醫學(xué)模式的轉變，護理改革是發(fā)展的動(dòng)力，是護士生存的基矗只有改革才能適應社會(huì )的發(fā)展。我們是去優(yōu)化別人還是被別人同化!唯有改革才能讓每一個(gè)人在各自崗位上以全新姿態(tài)投入到工作中去。
1、 以病人為中心，以病人的需求為導向，做好細節護理。
2、 把握溝通技巧，實(shí)現信任護理，走護士專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化道路，護士不僅僅是患者健康的管理者，更是患者健康知識的傳授者、指導者。
3、 完善用工機制，在護理人員的配置上，保障80%床位的護理人員編制，保證護理隊伍的穩定。
4、 加強環(huán)節質(zhì)控，確保護理安全，嚴把科控關(guān)，一次性耗材終未處置，血、體液終未處置，危重病人、搶救病人的護理，嚴把消毒隔離關(guān)，降低院感率。
5、 業(yè)務(wù)上注重知識更新，積極吸納多學(xué)科知識，注重學(xué)習效果。缺什么，學(xué)什么，知法，守法，文明規范服務(wù)，為病人創(chuàng )造良好的休養環(huán)境。
六、 管家理財的能力：在高效低耗的經(jīng)營(yíng)核算上合理應用，增收節支。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養，但不會(huì )結出果實(shí)，XX年我充滿(mǎn)信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì )盡心盡職。我深信，當我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了。當我把平凡的事情做好了，我就不平凡了。我的演講完畢，謝謝大家。
醫院競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫，年畢業(yè)于哈爾濱醫科大學(xué)，臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，年完成函授本科學(xué)歷，獲得學(xué)士學(xué)位。參加工作以來(lái)始終在礦務(wù)局醫院工作，從事外科醫療。工作中，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，具有較強的學(xué)習能力和鉆研精神，因此多次獲得院領(lǐng)導的肯定和贊揚。
八年來(lái)，我始終以一顆赤誠之心戍守本職，體會(huì )到醫護工作的責任和光榮，感受到艱辛與不易，同時(shí)也收獲了豐富的經(jīng)驗。我競聘的是臨床醫學(xué)后備技術(shù)崗，認為自己完全有能力勝任新的崗位，并且能夠為礦務(wù)局發(fā)展做出更大貢獻，具備以下優(yōu)勢：
一具有較強的學(xué)習與適應能力。
參加工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作技能。一是向經(jīng)驗豐富的科主任和老同志學(xué)習，虛心求教，學(xué)習他們精益求精的工作作風(fēng)，學(xué)習他們精湛的醫療技術(shù)，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，不斷豐自身；同時(shí)，注意了在實(shí)踐中總結提高，思索每個(gè)醫療案例的治療的方法，積累了一定的工作經(jīng)驗。二是在繁忙的工作之余，不斷參加各種培訓與學(xué)習，年報考了學(xué)校函授本科專(zhuān)業(yè)，順利取得學(xué)士學(xué)位，理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗較為扎實(shí)，為快速適應新崗位打下了堅持基礎。
二具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
我是一名外科醫生，多年來(lái)經(jīng)常在科主任和上級醫師的帶領(lǐng)下參加工傷救護，積極參加礦務(wù)局周?chē)r村搬遷和井下醫療保健工作，多次參與突發(fā)事件和緊急救護，多次應對礦井工傷緊急搶救工作，在復雜多變的情況下，與同事們一起工作，鍛煉了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，視野較為廣泛，各方面經(jīng)驗較為全面，自信完全能夠做好新崗位的住院、急診、門(mén)診工作，獨立開(kāi)展工作。
三具有較高的職業(yè)素質(zhì)和奉獻精神。
多年的醫護工作中，我不懼繁難，跟著(zhù)領(lǐng)導參加工傷搶救，時(shí)常抬擔架，加班加點(diǎn)，培養了奉獻精神；平時(shí)工作，認認真真，一絲不茍，嚴格制度和程序開(kāi)展醫療工作，熱心服務(wù)患者，做到了愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，具有較高的服務(wù)意識。
如果能夠得到領(lǐng)導和組織的信任，我將會(huì )堅決服從領(lǐng)導和組織安排，努力工作用具體的行動(dòng)和出色的成績(jì)回報組織的厚愛(ài)和領(lǐng)導的支持。具體做到:一嚴守紀律，努力工作。我將嚴格遵守醫院的各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責。對于急診、住院等值班工作做到高度負責，對于病歷填寫(xiě)做到耐心細致，對于診斷治療做到科學(xué)規范。二強化學(xué)習，熱情服務(wù)。我將繼續加強學(xué)習，邊實(shí)踐邊總結，切實(shí)提高工作水平；同時(shí)，強化服務(wù)意識，既要服務(wù)、配合好科主任和主任醫師的工作，又要加強與患者溝通，隨時(shí)了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫療護理工作的意見(jiàn)，做好病員的思想工作。
各位領(lǐng)導，同志們：也許前進(jìn)的道路崎嶇而坎坷，身上的擔子任重而道遠，但是挑戰與機遇并存。不管這次競爭是否成功，我都將一如既往、勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)回饋組織和同志們的信任。
我的演講結束了，謝謝大家！
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