管理競聘演講稿模板錦集8篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在學(xué)習、工作生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的管理競聘演講稿8篇，歡迎大家分享。
管理競聘演講稿 篇1
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
我于一九九0年從××商學(xué)院會(huì )計系畢業(yè)，當年即進(jìn)入××銀行××分行營(yíng)業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結算科、客戶(hù)接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營(yíng)業(yè)部工作的十六個(gè)年頭里，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗，工作中認真細致，服務(wù)熱情周到，踏實(shí)肯干，在各個(gè)崗位上，都圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，受到客戶(hù)的好評。
自進(jìn)××行工作以來(lái)，我就積極地參加單位組織的各項活動(dòng)，抓住每一個(gè)機會(huì )，不斷鍛煉自己。通過(guò)參與工會(huì )關(guān)心職工文體生活而開(kāi)展的文化娛樂(lè )、體育活動(dòng)，本人對工會(huì )工作有了一定的認識，培養了對工會(huì )部門(mén)工作的興趣。如果有幸競聘工會(huì )管理員崗位，我將嚴格按照相關(guān)職責，以滿(mǎn)腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責的要求，在省行機關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)地的日常管理工作中，我將認真負責13樓設備的管理和維護，負責音響燈光、健身器械的操作、調試和維修。在設備的管理和維護過(guò)程中，我將努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，熟悉管理的性能，做到小問(wèn)題能自己動(dòng)手解決，節約各項運行成本。同時(shí)加強與設備供應商的聯(lián)系，保證設備維修的及時(shí)快捷性。平時(shí)，我將每天進(jìn)行細致的檢查工作，發(fā)現設備損壞，及時(shí)修理或申請報廢，需要添置就及時(shí)申報購買(mǎi)。在協(xié)組組織開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)方面，我會(huì )勤于思考、樂(lè )于獻計獻策，做好文體競賽的計劃制定、場(chǎng)地安排、器材設備等具體組織工作，充分利用省行機關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)所，配合有關(guān)部門(mén)搞好群眾性的文化娛樂(lè )、體育活動(dòng)，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動(dòng)中陶冶情操，增長(cháng)知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢，主動(dòng)了解員工的家庭情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，協(xié)助省行機關(guān)抓好“職工之家”建設；在做好本職工作的同時(shí)，我還將協(xié)助工會(huì )其他崗位做好服務(wù)保障和宣傳工作，從各個(gè)方面來(lái)推動(dòng)省行工會(huì )工作的開(kāi)展。オ豹
蔽胰勸工會(huì )工作，相信通過(guò)自己耐心細致的工作，勤奮鉆研的學(xué)習，加上多年來(lái)保持的工作熱情，一定能在這個(gè)崗位上為××行的事業(yè)貢獻綿薄之力。
我的演講完畢，謝謝。
管理競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人年出生，中國共產(chǎn)黨預備黨員，助理會(huì )計師。原創(chuàng )：wmxz.cn年從事會(huì )計工作，期間擔任過(guò)項目會(huì )計、財務(wù)主管，年任項目總會(huì )計師，年在財務(wù)科任副科長(cháng)至今�！痢聊晖ㄟ^(guò)了天津大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)本科的考試�；緱l件符合副科長(cháng)競聘要求。
競聘優(yōu)勢
�、睙釔�(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德和工作熱情、很強的責任感和事業(yè)心。
�、沧詤⒓庸ぷ饕詠�(lái)，在項目負責過(guò)會(huì )計方面的所有崗位，對工程處項目財務(wù)管理情況比較了解，能夠很好的與項目財務(wù)總監溝通。
�、呈煜へ攧�(wù)會(huì )計制度及相關(guān)法律法規，對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通。具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗。在財務(wù)管理方面綜合素質(zhì)較強。
�、刺撔暮脤W(xué)，求學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會(huì )計軟件知識和多年從事會(huì )計工作的經(jīng)驗協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。
主要業(yè)績(jì)
從事財務(wù)工作沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的大事，也沒(méi)有特殊的業(yè)績(jì)，但在平凡的崗位上也能做出成績(jì)來(lái)：參加工作至今，分別從事過(guò)平雙公路、濟青高速公路、河北工程、南疆大橋、河北國道等工程的財務(wù)管理工作，積累了可貴的工作經(jīng)驗。年任財務(wù)主管后更加嚴格要求自己，因工作出色年被處聘任為南疆項目總會(huì )，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協(xié)助領(lǐng)導與業(yè)主結算、核對、索要工程款。同時(shí)狠抓會(huì )計基礎工作，以《規范》為標準，踏踏實(shí)實(shí)把基礎工作做到位，南疆項目的基礎工作至今仍是公司的典范，這里也滲透著(zhù)我的一份汗水。在衡水項目擔任財務(wù)總會(huì )期間，會(huì )同項目領(lǐng)導及各部門(mén)負責人對河北國道的成本效益情況做了比較詳細的預測，根據預測，結合項目實(shí)際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達的各項經(jīng)濟指標，受到總部及項目領(lǐng)導的肯定和好評。年到財務(wù)科工作時(shí)，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務(wù)科的一名會(huì )計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒(méi)有丟失過(guò)一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓，并使之在實(shí)際工作中得以運用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的問(wèn)題，我發(fā)現用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司多臺資產(chǎn)重新建立卡片，劃分類(lèi)別，利用了整整二個(gè)星期完成了這項目工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從公司整體利益出發(fā)。在財務(wù)科工作三年有余，和科室人員贏(yíng)得了許多的榮譽(yù)：連續兩年獲得處文明科室稱(chēng)號，連續三年獲局會(huì )計報表第一名，基礎工作也得到總公司提名表?yè)P，我本人也多次被評為公司積極分子。
工作設想
財務(wù)副科長(cháng)在本科室起著(zhù)舉足輕重的作用，既是領(lǐng)導的左膀右臂，也是科長(cháng)和科員之間的紐帶。職務(wù)主要是協(xié)助科長(cháng)處理日�？苿�(wù)，負責全處會(huì )計人員的后續教育及年檢換證工作；國有資產(chǎn)產(chǎn)權的變更及年檢；會(huì )計憑證、報表的審核；監督成本費用、固定資產(chǎn)的核算；辦理銀行保函等。內容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認真、工作細心的性格特點(diǎn)很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。
本次參加競聘財務(wù)副科長(cháng)崗位，如果公司領(lǐng)導和職工同志們根據我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作業(yè)績(jì)等各方面的情況予以認可，我將認真負責、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點(diǎn)和不足，提高組織協(xié)調能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；把工作做到點(diǎn)上，扎到實(shí)處，做出實(shí)效。我對上崗后的工作設想概括如下：
發(fā)揚傳統的工作作風(fēng)，繼續把會(huì )計基礎工作放在首位；
抓好全處會(huì )計人員的繼續教育工作；
大力加強固定資產(chǎn)核算的管理；
協(xié)助領(lǐng)導推行全面預算管理；
與項目財務(wù)總監密切配合，搞好成本控制；
協(xié)助開(kāi)發(fā)科搞好開(kāi)發(fā)投標工作。
管理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。
我叫xx，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
一、我的工作簡(jiǎn)歷
19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng)，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(cháng)，20xx調綜合技術(shù)部（現工藝制造部）任分管工藝師，車(chē)體組副組長(cháng)，20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢
1、我熱愛(ài)工作，有強烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責任感和開(kāi)拓精神，愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)碌暮迷u，并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛(ài)學(xué)習，有強烈的求知欲望，有虛心向學(xué)的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠(chǎng)職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要，因此，于xx年和xx年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè)，于xx年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。xx年，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行，在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng)，負責下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。
三、今后工作設想
車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén)，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>
1、結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報配件的短線(xiàn)報表，加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況，并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。
為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作，需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決，使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢，為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi)，首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析，對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái)，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化，尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的績(jì)效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導，評委，參加此次的競聘，無(wú)外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì )，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。
謝謝！
管理競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是來(lái)自......項目的xx，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。
首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個(gè)人簡(jiǎn)介：
我今年29歲了，七年前無(wú)意的機會(huì )帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來(lái)乍到，工作中我一直堅守著(zhù)“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從
與業(yè)主接觸的第一線(xiàn)做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時(shí)掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標體系認證與erp上線(xiàn)等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及erp系統的使用經(jīng)驗與技巧。
三年前，我融入.....時(shí)代的團隊，深刻理解.....的企業(yè)文化，并結合自身的優(yōu)勢，主動(dòng)發(fā)揮到工作中，我堅信“沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊”這個(gè)理念，在項目中組織各種培訓，主抓服務(wù)理念的形成，大膽鍛煉項目同事的溝通技巧，發(fā)揚團隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的完成公司下達的指標。
20xx年，公司總部決定開(kāi)展三標體系質(zhì)量認證與北京市示范小區評審工作，期間，我主要負責項目各部門(mén)資料的整理，補充，審核工作，深刻了解了各個(gè)標準，并將需要注意的事項，需要整改的細節總結后在項目進(jìn)行培訓，要求各部門(mén)理解后一起執行整改。
20xx年開(kāi)始從事第一份物業(yè)管理服務(wù)工作至今，從最基層的客服助理到客服主管，再到現在所做的項目負責人，多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)歷帶給我的不僅僅是積累了工作經(jīng)驗，重要的是讓我找到了事業(yè)的發(fā)展方向�，F在的我熱愛(ài)物業(yè)這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài).....這個(gè)公司，熱愛(ài)我現在所做的這份工作，我懷揣著(zhù)“專(zhuān)業(yè)做管理，敬業(yè)做服務(wù)，立足于物業(yè)管理行業(yè)前端”的遠大夢(mèng)想，在我理解夢(mèng)想是信念、激情的源泉，有夢(mèng)想就有目標，有斗志；有什么樣的夢(mèng)想，就有什么樣的可能。所以我會(huì )繼續堅持學(xué)習，完善自我，我堅信我會(huì )是贏(yíng)得夢(mèng)想的那個(gè)人。
下面是我對自己的一個(gè)分析，我的優(yōu)勢大致分為這6個(gè)方面：首先是我的年齡與性格，在我看來(lái)30歲正是一個(gè)奔放的年齡，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍，對前輩們的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處便看在眼里，記在心里。另外我覺(jué)得不怕失敗，勇于實(shí)踐、敢想敢為。同樣也是因為這個(gè)年齡，更渴望能擔當起更重的工作和責任。我覺(jué)得性格方面呢！我做事果斷，能夠冷靜處理分析，思維敏捷，很好的判斷力；性格開(kāi)朗大方善于交往，工作責任心強，能團結同事、服從領(lǐng)導安排，具備較強的綜合組織、溝通協(xié)調和臨場(chǎng)危機處理能力。
溝通能力：我覺(jué)得做物業(yè)這個(gè)行業(yè)，主要的溝通能力體現在于業(yè)主的交流中，在20xx年主要做了這些事情，在遺留問(wèn)題未徹底解決的情況下，與其中7戶(hù)業(yè)主同意先繳納了20xx年物業(yè)費舊欠，之后緊跟蹤遺留問(wèn)題的處理進(jìn)度，如遇到施工方不能及時(shí)到場(chǎng)，便同項目工程部一起到現場(chǎng)處理力所能及的問(wèn)題，等待問(wèn)題解決后馬上繳納了20xx年度物業(yè)費。物業(yè)費舊欠清繳：自13年9月接任..項目負責人后主動(dòng)對物業(yè)費繳納的業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調，20xx年欠費業(yè)主共計20位業(yè)主，逐一進(jìn)行走訪(fǎng)溝通，截止現在19位業(yè)主已經(jīng)繳納完欠費并同時(shí)繳納13年度物業(yè)費。13年度物業(yè)費收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓，討論物業(yè)費收繳方法，并且全員參與收費工作，及時(shí)排解問(wèn)題，主動(dòng)了解溝通，解除20戶(hù)業(yè)主心中的矛盾誤會(huì )，共同努力下20xx年收費率達到了99.55%。
物業(yè)服務(wù)的意識：要了解業(yè)主所需，提供服務(wù)。就好比醫生講究對癥下藥，我覺(jué)得要了解管理區域內的業(yè)主需求，業(yè)主生活習慣，對其提供相關(guān)服務(wù)。大家可以看到如圖片顯示：結合業(yè)主需求我們自行修理了東門(mén)外的小路，元宵節組織社區文化活動(dòng)，下雪后對園區內的道路進(jìn)行清掃。20xx年..400客服中心及前臺接單將近3000余件，全部閉單，另外全年共代收快遞4000余件。
物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗:
團隊協(xié)作的精神: 物業(yè)服務(wù)工作涉及到方方面面，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)等于一身。沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重視項目團隊的'建設。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。
當然，作為項目副經(jīng)理，負責項目的整體工作，我本身還存在很多不足，比如工程與消防相
關(guān)知識有待增強，全面提高物業(yè)涉及各部門(mén)的相關(guān)知識。物業(yè)經(jīng)營(yíng)不能僅僅靠物業(yè)費收入來(lái)源，還需要提升物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮創(chuàng )新意識來(lái)增加收入。這些都需要我繼續努力完善自己。
下面是我對現在所做工作的一個(gè)認知，作為項目副經(jīng)理，需要帶領(lǐng)全體管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為管理者首先應該具有強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取思想品德，要了解項目的各個(gè)角落及工作重點(diǎn)方向。
在這段時(shí)間，我發(fā)現確實(shí)存在一定的問(wèn)題，比如設備機房的一些問(wèn)題，設備機房是園區的心臟，但部分的工程設備存在一定的隱患，質(zhì)保期已過(guò)，現在陸續將會(huì )出現問(wèn)題，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應的應急方案。
第二對于團隊整體的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，我們將結合實(shí)際情況制定有效的培訓計劃，提高管理處自身員工的專(zhuān)業(yè)知識，行業(yè)意識。
第三物業(yè)費標準低，需要惟實(shí)創(chuàng )新，努力開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)。惟實(shí)：針對現象，面對現實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，確實(shí)解決本質(zhì)問(wèn)題。創(chuàng )新：學(xué)習借鑒，不斷自我突破�，F在我們面對的現實(shí)就是物業(yè)費標準偏低，業(yè)主要求高，各項服務(wù)成本與能源支出高，很難達到收支平衡。那么在節能降耗，保證收費率的同時(shí)，我們要開(kāi)拓創(chuàng )新積極引進(jìn)營(yíng)業(yè)外收入。
下面是我對今后工作的一個(gè)設想：仍然是圍繞服務(wù)分為四大塊，
1、做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。
2、重視過(guò)程和細節管理，重點(diǎn)進(jìn)行執行力的建設。
3、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。
4、用服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，做好互動(dòng)工作，加強與業(yè)主之間的溝通。
有位哲人曾說(shuō)過(guò)：“每一份辛勤的付出之后，總會(huì )有得到收獲后的喜悅�！弊越庸�..項目整體的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成績(jì)，同時(shí)也遇到許多的困難，讓我不斷的反思自己的不足之處。但最為之寶貴的是領(lǐng)導給予我的信任，前輩給予我的知道，同事給予我的支持與幫助，讓我學(xué)會(huì )在工作中尋找快樂(lè )，在勞動(dòng)中獲取幸福。今天能夠站在這里，感謝今天的競聘平臺，感謝領(lǐng)導給我的機會(huì )，鼓舞著(zhù)我為此奮勇?tīng)幭�，勤奮努力，扎實(shí)工作。我會(huì )堅持我的夢(mèng)想，付之努力，做一個(gè)贏(yíng)得夢(mèng)想的人。
我的演講結束，感謝各位的聆聽(tīng)！
管理競聘演講稿 篇5
尊敬各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好：我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。
我叫常敬華，現年xx歲，大專(zhuān)文化，現正參加市局組織的中央黨校本科班學(xué)習，今年即將畢業(yè)。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。
古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個(gè)非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過(guò)去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實(shí)挫折也是人生經(jīng)歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學(xué)習，就是以此來(lái)彌補自身的不足。我相信我可以通過(guò)充滿(mǎn)青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養和其他各方面的提高。
之所以決定來(lái)參加這個(gè)崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個(gè)有利的條件：
一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò )的能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢。我從1996年開(kāi)始自學(xué)計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設施的日常維護等。目前已進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，商業(yè)信息的保密顯得越來(lái)越重要，只有具備較強的網(wǎng)絡(luò )知識與能力，才能更有效地進(jìn)行防范。我對局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門(mén)與部門(mén)之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經(jīng)過(guò)努力和加強學(xué)習我完全可以勝任。
二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。自從參加工作以來(lái)，我先后從事過(guò)煙葉生產(chǎn)收購、倉庫管理以及專(zhuān)賣(mài)管理等多方面的工作。比較清楚公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節之間的相互關(guān)系及其操作流程，這是對信息化進(jìn)行管理的重要條件和必要條件。
三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，干工作腳踏實(shí)地。有較強的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力和判斷分析能力。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個(gè)人利益。能尊敬領(lǐng)導、團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。
如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進(jìn)公司的信息化網(wǎng)絡(luò )建設，用現代技術(shù)和管理手段改造傳統企業(yè)，努力提高公司的核心競爭力和整體實(shí)力，推動(dòng)江永煙草持續、穩定、健康的發(fā)展，爭取使全系統信息化工作整體水平在1—2年時(shí)間內實(shí)現一個(gè)質(zhì)的飛躍。
目前我公司的基本數據庫還沒(méi)有建成，還沒(méi)有完全建成自己的局域網(wǎng)。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說(shuō)明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問(wèn)題，我認為首先應認真做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、制定好公司計算機信息化規劃和管理辦法。為保證系統運行暢通、數據共享，必須要統籌規劃。
�。�、信息化是企業(yè)的系統工程，其決定因素是人。加強人才的培養和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發(fā)揮計算機在日常工作當中的最大效益。
3、將信息化建設直接應用于決策，使之發(fā)揮出最大的效益。通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò )管理信息系統，公司可以及時(shí)獲得有關(guān)煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來(lái)幫助領(lǐng)導分析問(wèn)題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場(chǎng)、產(chǎn)品變化的反應能力，盡可能地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
4、建立和完善基礎信息數據庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動(dòng)化系統，逐步實(shí)現無(wú)紙化網(wǎng)上辦公。
正因為我對計算機的酷愛(ài)和具有較強的專(zhuān)業(yè)知識，我認為自己是能夠勝任計算機信息化管理中心主任這一職務(wù)的。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我調到綜合辦公室，從事公文處理、檔案管理和女工委員工作，現在的主要工作是勞資、薪酬和檔案管理。這幾年，本人在工作中踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，按時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，受到了領(lǐng)導及同事們的好評。主要如下：
一是每月認真核算各類(lèi)員工工資和績(jì)效，確保了員工薪酬的及時(shí)發(fā)放。
二是及時(shí)填報月報、季報和年報，以及各種統計報表，加強同市公司的溝通聯(lián)系，配合財務(wù)做好全年的工資發(fā)放和額度控制。
三是每年按時(shí)開(kāi)展員工崗位工資的晉升和調資工作，辦理各類(lèi)員工的五險一金的繳納、變更和核定，以及退休員工的退休手續和人事檔案調整。
四是及時(shí)整理全公司文書(shū)檔案、科技檔案資料，分門(mén)別類(lèi)，整理歸檔，并上報年度報表。
五是認真遵守公司各項規章和管理制度，踏實(shí)工作，任勞任怨，圓滿(mǎn)完成了自己的本職工作，公司每年分配的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)都能保質(zhì)保量、按時(shí)完成。
我1990年參加工作，先后在、任話(huà)務(wù)員、機務(wù)員、營(yíng)業(yè)員和10000號班長(cháng)，到綜合辦公室工作至今。在這20多年中，我通過(guò)努力學(xué)習，取得了高級人力資源管理師資格證書(shū)，在現崗位上已經(jīng)工作了近5年。這次崗位層級調整競聘，我決定競聘高級主管。我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1.本人有健康的身體，有充沛的精力,有開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度，總是以極大的熱情投入工作中，以工作為樂(lè )，領(lǐng)導交付的事情能認真并按時(shí)完成，任勞任怨。
2.本人熱愛(ài)本職工作,愛(ài)崗敬業(yè)，細致認真，勤奮工作。在綜合部從事薪酬和檔案管理的這幾年時(shí)間，由于我工作的努力和細心，對從事這項工作已經(jīng)得心應手,沒(méi)有發(fā)生任何差錯和紕漏，我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的認可。
3.本人有豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能。我從農村支局話(huà)務(wù)員、機務(wù)員干起，在營(yíng)業(yè)一線(xiàn)干了營(yíng)業(yè)員，在管理崗位也工作了近，在綜合部從事薪酬和檔案管理有5年時(shí)間，在這個(gè)工作崗位上我學(xué)會(huì )了不少東西，積累了不少工作經(jīng)驗，能夠協(xié)調處理各種矛盾和糾紛，能做到隨叫隨到，不分雙休日、節假日，全天候的為員工服務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
因此我覺(jué)得自己完全能勝任高級主管職位。我如果競聘成功，我會(huì )做到：
1.遵守職業(yè)道德規范，使自己有較強的事業(yè)心和開(kāi)拓精神，樹(shù)立員工至上觀(guān)念，全心全意為員工服務(wù)。
2.進(jìn)一步完善薪酬管理制度。制定工作計劃，并積極實(shí)施，及時(shí)更新相關(guān)資料，搞好員工工資檔案管理；熱情接待員工咨詢(xún)和來(lái)訪(fǎng)，耐心解釋公司相關(guān)政策，及時(shí)反饋員工意見(jiàn)。
3.進(jìn)一步規范檔案管理。立足現有條件，加強對員工人事檔案和公司其他資料檔案的管理，做到歸屬清晰，內容完整，裝訂規范，存放有序，繼續保持檔案管理工作在全市領(lǐng)先的榮譽(yù)。
在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚過(guò)去的工作精神，以工作為樂(lè ),認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，全天候為員工服務(wù)，把自己的本職工作做的更好。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：
大家好！
我叫xxx，今年xxx歲，20xx年XXXX畢業(yè)后一直在XXXX廠(chǎng)工作， XX年XX月XX日來(lái)到咱們車(chē)間，在XX崗位工作至今。
我今天競聘的崗位是xxx倉庫管理員，如果我能夠取得這個(gè)崗位，我將會(huì )積極主動(dòng)的干好XX倉庫的日常工作，全力配合好XX主任的各項工作，嚴格遵照公司的指導思想和規章制度認真工作，主動(dòng)工作。
我以前學(xué)習過(guò)一句話(huà)：“把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡”。倉庫管理員盡管不是什么驚天動(dòng)地的大事業(yè)，但是我們公司正常運轉過(guò)程中不可缺少的關(guān)鍵崗位，需要極大的細致、耐心和強烈的責任感。我作為一名具有一定業(yè)務(wù)知識和豐富工作經(jīng)驗的年輕女性，與生俱來(lái)的責任心、耐心與細心成為我能夠勝任這個(gè)崗位的基本素質(zhì)。同時(shí)，我還較為擅長(cháng)計算機操作，可能更加適合未來(lái)實(shí)現倉庫管理的信息化、規范化?（這里可以結合倉庫管理員的具體工作職責補充一點(diǎn)個(gè)人如何能夠勝任）
總之，如果領(lǐng)導能夠信任我，給予我這個(gè)機會(huì )，我一定會(huì )嚴格遵守公司的各項規定，認真履行倉庫管理員的崗位職責，認真細致的做好每一項工作。
最后，感謝公司、車(chē)間各位領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我的信任、支持和教導，感謝同事們給予我的諸多幫助，謝謝大家！
�。ㄈ绻巧辖坏臅�(shū)面申請書(shū)，就把題目改成崗位競聘申請書(shū)，然后把
關(guān)于同事的文字都刪除，記得最后再寫(xiě)上名字和日期）
管理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志：
大家好！
首先，我忠心的感謝公司領(lǐng)導、人力資源部給我提供了這么一個(gè)展示自己才華的機會(huì )和平臺。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準則，今天我的競聘演講分為三個(gè)部分，具體內容如下：
一、自我介紹部分
我叫xxx，中共黨員，助理工程師，大專(zhuān)文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專(zhuān)業(yè)，設備租賃中心副主任。
工作期間，以身作則，不畏困難，說(shuō)了的事就做，定了的事就干，干就干好，大膽管理，雷厲風(fēng)行，實(shí)事求事的說(shuō)，兩年來(lái)雙休日、節假日沒(méi)有休息過(guò)，包括去年副科級干部外出考察，為了工作需要，我也主動(dòng)提出申請放棄，心系工作，心系廣大職工群眾，心系中心經(jīng)營(yíng)指標，撲下身子，埋頭苦干，千方百計的開(kāi)拓外部市場(chǎng)，承擔外部工作量，
我衷心感謝公司、公司領(lǐng)導、人力資源部給了一個(gè)與領(lǐng)導面對面溝通的機會(huì )，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學(xué)有榜樣，不斷的采取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實(shí)、更精、經(jīng)營(yíng)指標完成的更多。
二、任職優(yōu)勢部分
回顧以前的工作，通過(guò)實(shí)事求事的分析，我的任職優(yōu)勢是：
一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷則斷，決不含糊，決不瞻前顧后，決不講人情關(guān)系，工作就是工作；
二是，做事有恒心，對已經(jīng)定了的工作目標，專(zhuān)心一致，決不改變，也不動(dòng)搖，直到成功，沒(méi)有量變就沒(méi)有質(zhì)變，水滴才能石穿，過(guò)程控制好了，效果才能體現出來(lái)，目標才能達到，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來(lái)說(shuō)，用的得心應手；
三是，做事計劃性強，凡是預則立，不預則廢，細節決定成敗，有計劃，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、方法獨特，井井有條，計劃得當，優(yōu)質(zhì)高效；
四是，適應性強，管理不在于專(zhuān)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的出現就是最好的例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經(jīng)濟效益最大化，這樣企業(yè)才能長(cháng)久的生存和發(fā)展下去；
五是，信守諾言，善于協(xié)作，服從大局，用戶(hù)滿(mǎn)意，永恒追求，干一行愛(ài)一行，干一行就做好這一行，實(shí)實(shí)在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關(guān)系；
六是，創(chuàng )新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，不要墨守成規，要放下架子，善于溝通和協(xié)調，要靜下心來(lái)，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創(chuàng )新。
三、具體做法部分
如果競聘成功的話(huà)，我個(gè)人的具體做法和措施是：
1、在常規管理上下大功夫，用心去做職責范圍內的每一件事，注重細節、扎實(shí)措施、嚴格執行、持之以恒，差錯率為零，這樣經(jīng)營(yíng)考核指標才能得到保證，如果有必要的話(huà)，可以在常規管理上進(jìn)行創(chuàng )新，對常規管理項目進(jìn)行分片包干，包干到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進(jìn)行定性、定量的分析，進(jìn)行細致測算，進(jìn)行量化、指標化、數字化的管理，進(jìn)行程序化、模式化、流程化的運做。
2、在服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率上下大功夫，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其在小區保潔，采取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪(fǎng)，定期談心，對住戶(hù)提出的問(wèn)題，在職責范圍內的，我們必須解決，與職責范圍有關(guān)聯(lián)的，能解決的想盡一切辦法進(jìn)行解決，不能解決的給予明確的答復，并提出解決問(wèn)題的方案，與職責范圍無(wú)關(guān)的，協(xié)助住戶(hù)想辦法，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實(shí)實(shí)的這樣去做，服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率一定會(huì )穩步提高，“精誠所至，金石為開(kāi)”就是這個(gè)道理，做客戶(hù)的貼心人，這樣保潔服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意率才能得到徹底的保證。
3、在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節上下功夫，控制好細節，細節決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系文件扎實(shí)的去控制細節，過(guò)程控制好了，效果就會(huì )體現出來(lái)，目的自然也就達到了，切實(shí)做到四個(gè)凡是、五個(gè)明確，這樣精細化的管理才能落到實(shí)處，如果真正的落到實(shí)處，小區干道、小區樓道、小區保安、小區物業(yè)管理的工作自然就做好了，對于協(xié)調鄰里關(guān)系、協(xié)調方方面面的關(guān)系就會(huì )正確處理；
4、在指令的執行和各項管理規定的落實(shí)上，嚴執行，不走樣，會(huì )解釋?zhuān)龊门c住戶(hù)的溝通和協(xié)調工作，要善于談心，善于吸取住戶(hù)對存在問(wèn)題的反映，與住戶(hù)談心，與住戶(hù)成為一家，當然對個(gè)別住戶(hù)提出一些無(wú)理的要求，按照行業(yè)規范或合同、協(xié)議的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細致的做好協(xié)調與解釋工作，目的是我們的小區干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿(mǎn)意。
5、在干工作上下功夫，干工作，思路要清晰，抓落實(shí)，措施要得力，處置突發(fā)事件，反應要靈敏，因地制宜，科學(xué)決策，態(tài)度堅決，嚴謹細致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，抓主要環(huán)節，解決關(guān)鍵問(wèn)題，抓主要指標，解決成本問(wèn)題，抓關(guān)鍵人才，以關(guān)鍵人才來(lái)帶動(dòng)小區整體發(fā)展，靈活機動(dòng)、正點(diǎn)準時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保住戶(hù)滿(mǎn)意。
尤其，對一些住戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，不要回避，要做為溝通協(xié)調的重點(diǎn)，如鄰里關(guān)系的問(wèn)題，對小區保潔不滿(mǎn)意的問(wèn)題，要正確理解、積極應對，對存在的問(wèn)題和隱患，提前預防，及時(shí)消滅，此外與小區進(jìn)行配套的單位也要溝通與協(xié)調，如綠化、維修、社區等單位，協(xié)調、溝通在管理當中非常重要。
6、在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡(jiǎn)，用一些老實(shí)辦事的一些人，公正、公開(kāi)、沒(méi)有私心，說(shuō)穿了中心管理層的職能只有六個(gè)字“管理、帶動(dòng)、服務(wù)”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好；帶動(dòng)是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，起到帶頭表率；服務(wù)是指給職工做好后勤保障，解決職工后顧之憂(yōu)，讓職工放心的干活，提高積極性。實(shí)際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個(gè)公正的心去對待每一個(gè)職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務(wù)標準自然達到，規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的精品小區管理隊伍一定會(huì )形成。
7、在新項目的開(kāi)發(fā)上要下功夫，守攤子不行，經(jīng)濟是基礎，發(fā)展是關(guān)鍵，要生存必須要發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開(kāi)拓新的服務(wù)項目，進(jìn)行租賃開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)，增收節支，創(chuàng )名牌、樹(shù)形象，打廣告，為住戶(hù)提供一流的小區管理服務(wù)而扎實(shí)工作，營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恒追求的目標。
以上是我的競聘演講，實(shí)事求事的說(shuō)，我對小區物業(yè)管理行業(yè)不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。
不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。
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