關(guān)于競聘演講稿匯編6篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在學(xué)習、工作生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同志：
首先感謝大家的信任和支持，給了我這個(gè)參加競聘演講的機會(huì )。
我競聘的職位是辦公室主任。
我之所以競聘辦公室主任職位，主要是基于以下因素。
第一，具備比較豐富的辦公室工作經(jīng)驗。我參加工作16年，從教8年，在黨政機關(guān)工作8年，其中就有7年時(shí)間從事辦公室工作，先后從事或分管過(guò)調研、綜合、信息、督查、辦文等具體工作，對辦公室工作的各個(gè)環(huán)節有比較全面細致的了解，對辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識有比較系統的接觸和研究，同時(shí)在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善我的辦公室工作經(jīng)驗，從而能比較圓滿(mǎn)地完成辦公室的各項具體業(yè)務(wù)工作。
第二，具有較強的組織協(xié)調能力。辦公室是單位的參謀、服務(wù)中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內外的橋梁。培養綜合協(xié)調能力和做好協(xié)調工作，是辦公室做好一切工作的一項基礎條件。在****縣委辦工作期間，特別是在主持縣委政研室工作期間，我在協(xié)調處理好內部工作的同時(shí)，廣泛地與縣直機關(guān)各單位、辦事處、鄉鎮各單位加強協(xié)作，各項工作得以順利開(kāi)展。今年在****國資委辦公室工作以來(lái)，我更注意加強并做好協(xié)調工作，首先是內部協(xié)調，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)科室的原則，促使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調，通過(guò)工作上的聯(lián)系加之有意識的強化這方面的工作，同市委辦、市政府辦等有關(guān)單位的科室建立了良好的工作關(guān)系，我們的很多工作都得到了這些部門(mén)的幫助與支持。
第三，具有較強的做好政務(wù)工作的基礎和文字綜合能力。辦公室的一項重要工作就是參與政務(wù)，為領(lǐng)導決策當高參，設大謀。在****縣委辦工作期間，我每年都要圍繞縣委工作重點(diǎn)以及一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題組織開(kāi)展一系列調查研究，形成一批較有份量的調查報告，為領(lǐng)導提供決策依據。到國資委辦公室工作以后，我更注意強化政務(wù)工作力度。一是嚴格執行國家黨政機關(guān)公文處理辦法，加強公文辦理程序和公文結構規范性管理，不斷提高公文辦理質(zhì)量；二是根據工作需要和委領(lǐng)導意見(jiàn)，準確及時(shí)擬辦各類(lèi)公文，使公文處理基本達到了辦理及時(shí)，分類(lèi)合理，意見(jiàn)明確。同時(shí)，多年來(lái)辦公室工作的錘煉，使我具有了一定的文字表達能力，能較好地完成調查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)、理論文章以及各種公文的寫(xiě)作任務(wù)。
第四，具有較強的自覺(jué)服務(wù)意識。辦公室是一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，服務(wù)是辦公室的工作核心，其工作性質(zhì)決定它不僅要為領(lǐng)導工作服好務(wù)，同時(shí)也要為業(yè)務(wù)科室為基層單位服好務(wù)，沒(méi)有一定的奉獻精神和自覺(jué)的服務(wù)意識，是很難搞好辦公室工作的。多年來(lái)的辦公室工作經(jīng)歷，使我養成了待人熱情、服務(wù)真誠的自覺(jué)服務(wù)意識，并通過(guò)我們的良好服務(wù)，保證了單位各項工作的順利進(jìn)行，保證了單位的各項決定得以有效地貫徹實(shí)施。
第五，具有較強的自律意識，并善于調動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我入黨近十年，黨齡雖不很長(cháng)，但也可以說(shuō)是受黨教育多年，在嚴格要求自己方面，自認是做得比較好的。雖較長(cháng)時(shí)間在辦公室這個(gè)特殊的崗位上工作，但我都能從嚴自律，潔身自好，從不謀取一己之私。同時(shí)，我秉性善良，待人友善，能很好地與人相處。我認為，大家能夠為共同工作目標走到一起本身就是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，團結共事。讓我深有感觸的是，我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作得到了在座各位領(lǐng)導和同志的關(guān)心、幫助與支持，我十分感謝。我認為要想把工作做好，必須有一個(gè)團結和諧的氛圍，必須有較好的群眾基礎。對此，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。
總之，我對自己的評價(jià)是，思想情緒穩定，集體榮譽(yù)感較強，有較扎實(shí)的辦公室工作素養，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有用心為領(lǐng)導和同志們服務(wù)的工作熱情。
當然，自己身上還有許多與黨委的要求和辦公室工作不相適應的地方，具體表現在國資監管的業(yè)務(wù)知識知之不多，現代化辦公技能不夠熟煉，工作的創(chuàng )新精神不夠強等方面，有待于在今后的工作中加以提高。
競聘演講稿 篇2
尊敬的老師和同學(xué)們：
大家好!
我們在一起，已經(jīng)度過(guò)了2個(gè)多春秋了，相信我的燦爛笑容、我的天真活潑、我的甜美歌聲肯定留給大家一個(gè)很深的印象吧!今天我鼓起勇氣來(lái)到這個(gè)講臺上，想競聘文娛委員這個(gè)職務(wù)。
我競聘文娛委員的理由有三個(gè)：一，是我性格開(kāi)朗，樂(lè )于助人，喜歡做同學(xué)們的好朋友;二，是我愛(ài)我的班級，我愛(ài)我的同學(xué)，希望能為班里多做點(diǎn)事，讓我們班更優(yōu)秀;三，是我熱愛(ài)音樂(lè )、能歌善舞，對音樂(lè )和舞蹈都非常感興趣。
假如我當上了文娛委員，我會(huì )時(shí)時(shí)嚴格要求自己，處處以身作則，為同學(xué)做榜樣、做表率;我會(huì )給大家帶來(lái)歡聲笑語(yǔ)，用那迷人的歌聲把你們陶醉;我會(huì )在節日里主動(dòng)出來(lái)組織同學(xué)們表演節目，把班級的文娛活動(dòng)搞得盡善盡美;我會(huì )積極配合老師和同學(xué)們通過(guò)組織豐富多彩的課余活動(dòng)來(lái)豐富大家的課余生活，讓我們班變得更陽(yáng)光，更活潑。我相信，在我和同學(xué)們的共同努力下，我們三年級一班一定會(huì )成為更團結、向上，并充滿(mǎn)活力的班集體。假如我落選了，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )做一個(gè)好學(xué)生，協(xié)助班長(cháng)及班委做好工作。
同學(xué)們，如果你們相信我、支持我，就請你們伸出可愛(ài)的小手，投上神圣的一票吧!
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
十年的臨床護理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導、護理部、科主任、科護士長(cháng)及各科護理同仁的關(guān)心、幫助、培養和支持。為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現自己的人生價(jià)值，今天我又一次勇敢地站在這個(gè)演講臺上參加這次內一科護理組長(cháng)競聘，現在在內一科工作,非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給我這次參加競爭上崗的機會(huì ),同時(shí)也祈望大家給我支持和鼓勵。
此次參加責任組長(cháng)競選，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是20xx年進(jìn)入我院工作，先后在內科外科兒科急診科工作，并于20xx年在內一科工作至今，近十年的工作使我積累了大量的工作經(jīng)驗，工作期間經(jīng)常代理護理組長(cháng)，熟悉護理組長(cháng)工作職責。感謝護士長(cháng)的信任，讓我經(jīng)常帶教新同志，使我與護理姐妹共同進(jìn)步，因此被同事們戲稱(chēng)為“總教頭”
二是具有扎實(shí)的理論知識和嫻熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。不管是以前還是現在，我一直都在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，積極參加院內、外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習，20xx年取得護理本科文憑，現在正在進(jìn)行心理咨詢(xún)師學(xué)習，可以為做好病人的心理護理一定的幫助。
三是我有較強的敬業(yè)精神，始終堅持“病人至上”的理念，時(shí)時(shí)事事以病人為中心，對病人有耐心、愛(ài)心，得到了廣大患者的信賴(lài)和好評。
四是眾所周知內一的工作比較繁忙，我們經(jīng)常自嘲：累不到的牛胚，正是體現了我有著(zhù)孺子牛的精神和牛一樣的體魄。
現在，談?wù)勎覍κ陙?lái)的工作感想和對未來(lái)工作的設想
目前最敏感的話(huà)題還是護患、醫患關(guān)系緊張
如果我競聘成功，在任期內我將完成兩個(gè)工作目標
1、以病人為中心，提高病人的滿(mǎn)意度。
2、協(xié)助護長(cháng)加強護理管理，提高護理質(zhì)量。
讓病人滿(mǎn)意是醫院工作的核心，病人滿(mǎn)意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫院的誠信關(guān)系，只有病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過(guò)他們的傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場(chǎng)份額才能穩定，才能發(fā)展。
怎樣提高病人的滿(mǎn)意度?
關(guān)鍵在于能否提供高超的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
病人一入院，首先接觸的是護士，第一印象很重要。我們要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環(huán)境、各種規章制度、病人應有的權利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀(guān)察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護理措施，及時(shí)評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。只要堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫院、科室的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。
怎樣加強護理管理，提高護理質(zhì)量?
首先，在護士長(cháng)的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護理責任組長(cháng)職責和義務(wù)。
其次，不斷加強醫護,護患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿(mǎn)意,家屬放心。骨傷科患者的功能鍛煉指導很重要，要把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿(mǎn)意。
再次，以人為本，調動(dòng)科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高護理質(zhì)量。
必須有較好的工作經(jīng)驗和業(yè)績(jì)。本人于20xx、20xx、20xx年都有擔任過(guò)新生兒責任組長(cháng)，任組長(cháng)期間，帶領(lǐng)本組護理人員優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，負責護理計劃的制訂和組織實(shí)施，協(xié)助護士長(cháng)做好質(zhì)控工作和護士業(yè)務(wù)培訓，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，以及長(cháng)期以來(lái)踏實(shí)、勤勉的工作表現，本人于 1997、1998、20xx、20xx、20xx年分別獲得優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀護士的光榮稱(chēng)號，并在20xx、20xx年年度考核中被評為優(yōu)秀等次。
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天，站在這競聘的“舞臺”上，我很佩服自己的勇氣。首先感謝教育局領(lǐng)導為我們提供了這個(gè)鍛煉自己、展現自己的機會(huì )。作為中方教育戰線(xiàn)上的一名教育工作者，能在這么多的教育前輩、領(lǐng)導和同行面前展示自我，接受各位前輩、領(lǐng)導和各位同行的指導感到萬(wàn)分榮幸。今天我演講的題目是“如何當好副校長(cháng)”，演講內容分為三個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介；二、個(gè)人的競爭優(yōu)勢；三、今后的工作設想和目標。
自參加工作以來(lái)，我上過(guò)語(yǔ)文、生物、地理、信息技術(shù)等科目，并一直擔任班主任工作，同時(shí)先后擔任過(guò)學(xué)校團支部書(shū)記、教導處副主任兼繼續教育專(zhuān)干和德育綜治主任等職。在工作中不斷改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，努力工作、顧全大局、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。由于所教班級學(xué)生成績(jì)突出曾在20xx、20xx、20xx年三次被中方縣教育局評為 “教育教學(xué)先進(jìn)個(gè)人”；在擔任學(xué)校電教管理員的幾年里由于工作突出多次被評為“電教管理先進(jìn)個(gè)人”；20xx年在學(xué)校舉辦的教學(xué)比武中，我積極探索新的課堂教學(xué)形式因熟練的使用了多媒體課件教學(xué)而獲得“文科組教學(xué)比武一等獎”并成為學(xué)校使用計算機多媒體教學(xué)第一人；20xx年上學(xué)期為了推進(jìn)新課堂教學(xué)改革學(xué)校舉行新課改教學(xué)活動(dòng)，在所教年級未施行新課堂改革的情況下，為了推進(jìn)學(xué)校新課堂教學(xué)改革的進(jìn)程，身為學(xué)校中層的我努力探索加強學(xué)習并自己編寫(xiě)導學(xué)案上了一堂新課改展示課取得了大家的一致好評，同時(shí)也起到了模范帶頭作用。在20xx年縣交警大隊聯(lián)合縣教育局舉行的“交通安全知識授課比賽”中，結合自己在學(xué)校安全管理中的經(jīng)驗和新課堂教學(xué)模式以學(xué)生為主體的教學(xué)方法上了一堂形式多樣、內容豐富、氣氛活躍的交通安全知識課。取得了區一等獎的好成績(jì)，并代表區里到縣里參加授課比賽。
說(shuō)實(shí)話(huà)，當這次機會(huì )突然出現在我面前的時(shí)候，我曾經(jīng)猶豫過(guò)，徘徊過(guò)，不是我不自信，而是覺(jué)得中方教育戰線(xiàn)上，我還只是一個(gè)初出茅廬的“小字輩”，論資歷、論學(xué)識、論能力，論貢獻，跟許多領(lǐng)導和老師比起來(lái)，我還有很大差距，但當我聽(tīng)到許多領(lǐng)導和老師們那一句句鼓勵的話(huà)語(yǔ)，看到他們那充滿(mǎn)信任的眼神，我的心里總是被莫名地感動(dòng)著(zhù)，我不能辜負領(lǐng)導、老師們對我的信任和希望。今天，我參加副校長(cháng)職位的競聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
第一有吃苦耐勞、默默無(wú)聞無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神。在工作的幾年時(shí)間里，一遇到學(xué)校工作難以安排的時(shí)候我總是能為學(xué)校領(lǐng)導分憂(yōu)擔義無(wú)反顧的接下工作，不講條件不求回報。在學(xué)校合格學(xué)校的檢查中由于學(xué)校辦公室主任被抽調到教育局工作，合格學(xué)校聯(lián)絡(luò )員這一重要崗位出現空缺，在合格學(xué)校驗收的緊要關(guān)頭學(xué)校領(lǐng)導找到我讓我接任這項工作。盡管之前的工作我都沒(méi)有參與其中，對一些數據也不了解、對網(wǎng)上上報的系統也不熟悉，我還是接下了這項工作。并且利用休息時(shí)間自己探索虛心請教兄弟學(xué)校相關(guān)人員，出色的完成好了這項任務(wù)。
第二有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有一定的開(kāi)拓精神；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。從走上講臺的第一天開(kāi)始，我就積極探索新的教學(xué)方法和課堂教學(xué)模式。在擔任班主任工作中，為了豐富班級管理經(jīng)驗，通過(guò)努力探索形成了自己的班級管理理念和實(shí)行了“有困難互相幫一幫、有優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)一學(xué)、優(yōu)缺點(diǎn)互相教一教”為主旨的“三互”小組管理制度。通過(guò)由班主任選組長(cháng)，組長(cháng)選組員，學(xué)生自由組合的形式把班級分為6個(gè)小組每組6-8名成
員進(jìn)行小組評價(jià)式管理。并且每周都安排有課余時(shí)間來(lái)開(kāi)展小組內部總結活動(dòng)，每月對各小組在學(xué)習、紀律、及各項活動(dòng)的表現進(jìn)行評比排名。通過(guò)這種新的班級管理模式，讓學(xué)生去管理學(xué)生即培養了學(xué)生的'管理能力又增強了學(xué)生的團隊配合精神。目前，我擔任學(xué)校的德育主任，為了加強學(xué)生的思想道德水平，從一開(kāi)學(xué)就狠抓校紀校風(fēng)進(jìn)行了“行為養成月活動(dòng)”。通過(guò)主題班會(huì )、升降旗儀式國旗下講話(huà)、廣播稿、黑板報為陣地開(kāi)展多種主題教育活動(dòng)。更新了對學(xué)生的管理方式，采取在多表?yè)P、樹(shù)典型，少在公開(kāi)場(chǎng)合批評學(xué)生的方法管理學(xué)生，出臺了《學(xué)生管理公約》《學(xué)生一日守則》等制度，一改學(xué)校合并以來(lái)較差的校紀校風(fēng)。并且致力于培養優(yōu)秀的班主任隊伍，通過(guò)召開(kāi)班主任經(jīng)驗交流會(huì )的形式，促進(jìn)了班主任的管理水平，也將學(xué)校德育工作推向了新的高度。
第三有嚴于律己、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉“誠實(shí)待人、嚴于律己”的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導、同事的肯定，學(xué)生的愛(ài)戴。
如果能當選為副校長(cháng)、我將努力做好下面三件事：
第一：進(jìn)一步加強自身學(xué)習�，F代社會(huì )，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，終身學(xué)習已經(jīng)成為大家的共識，我會(huì )繼續學(xué)習教育教學(xué)理論，學(xué)習先進(jìn)的管理理念，用先進(jìn)的思想武裝自己的頭腦。教好書(shū),做個(gè)稱(chēng)職的好教師,是立足教育之本。我一直信守這個(gè)信條，無(wú)論教什么課，都要力爭向前不甘人后。試想，一個(gè)副校長(cháng)，自己連書(shū)都教不好理論也跟不上，怎么去指導別人，怎么讓人信服！
第二：努力推進(jìn)新課堂教學(xué)改革。在新的一輪課堂教學(xué)改革到來(lái)之際，應當做一名新課堂教學(xué)的先鋒和推動(dòng)者。雖然在當前的日常工作氛圍中這個(gè)中，許多教師有一個(gè)傳統的套子好象束縛住我們的思想，只要教師苦教，學(xué)生苦學(xué)就能出成績(jì)，同時(shí)也有許多教師不放心把課堂交給學(xué)生，面對種種問(wèn)題我認為首先要解放思想，轉變觀(guān)念，打消顧慮，樹(shù)立“杜郎口能行，我們也一定能行”的觀(guān)念，其次是積極鼓勵一些年輕教師積極探索努力學(xué)習新課堂教學(xué)理念結合自己學(xué)校的實(shí)際形成有自己特色的課堂教學(xué)模式并逐步帶動(dòng)老教師形成合力推動(dòng)課堂教學(xué)模式的改革。
第三以人為本，民主管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
學(xué)校的所有工作都得靠人去做，一切事務(wù)必須靠人去完成，。因此，在工作中我會(huì )團結一切人，尊重所有人，更要尊重他們辛勤的勞動(dòng)與付出，虛心聽(tīng)取他們對學(xué)校工作的意見(jiàn)或建議，做好教師與校長(cháng)之間的橋梁，協(xié)調好各項工作。
第四，要增強服務(wù)意識，我心目中的學(xué)校副校長(cháng)首先是校長(cháng)政令的執行者，也是教師、學(xué)生的服務(wù)者，工作中既要對校長(cháng)負責，又要為師生服務(wù)。既要獨擋一面，為校長(cháng)分憂(yōu)解難，又要上傳下達，起到校長(cháng)與教職員工之間的橋梁紐帶作用。
以上只是我自己幾點(diǎn)不成熟的看法，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，要想真正做好一名學(xué)校副校長(cháng)，后面的路還很長(cháng)，還有很多工作要去做。今后我將不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自己。
各位領(lǐng)導、各位評委、無(wú)論結果如何，淡薄名利始終是我的為人之道、處事之則。無(wú)論在任何時(shí)候，在任何崗位上，我都將一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作，為中方教育事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好。
首先，感謝公司提供這個(gè)平臺，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動(dòng)人，要親臨一線(xiàn)，要有敢于亮劍的勇氣，要有善于亮劍的智慧。所以，今天，我懷著(zhù)一分激動(dòng)、兩分忐忑，同時(shí)七分自信的心情，站在這個(gè)舞臺上，參與競聘公司區域經(jīng)理的職位。
首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業(yè)于大學(xué)，并于同年月加入公司工作，先后擔公司、公司及分公司職務(wù)。今天，我站在這里，競聘區域經(jīng)理一職。
下面我談一下我對應聘的這個(gè)職位的淺顯看法：區域，下轄，用戶(hù)數及收入各占全縣的%。其中，長(cháng)期保持市場(chǎng)占有率第一。我想，把區域定位為一方重鎮不為過(guò)。
如果我能爭取到這個(gè)機會(huì )，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、打造一支高戰斗力的團隊
某某區域中心擔負著(zhù)年收入萬(wàn)的重任，面向萬(wàn)多用戶(hù)提供服務(wù)，而區域中心僅有位員工，其中還包括一個(gè)自辦營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務(wù)，必須有一支高戰斗力的團隊。
如何提高團隊戰斗力？我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。
首先說(shuō)“責”：責，一個(gè)區域的責，不是某一個(gè)人的責，應該是人人都有責，只不過(guò)不同的人擔負的責類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學(xué)的安排，對每個(gè)人有合理的分工，讓每個(gè)人知道自己的責，敢于擔這份責，更知道為什么要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再說(shuō)“權”：有責必有權。一個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)中心，承擔著(zhù)巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路，只要對公司發(fā)展有利，每位員工，特別是親臨一線(xiàn)、“聽(tīng)到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場(chǎng)競爭變幻莫測，機會(huì )稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來(lái)，機會(huì )已不在，空留余恨！
最后說(shuō)“利”：“利”與每個(gè)人息息相關(guān)。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰斗”，也要“特別能掙錢(qián)”。一個(gè)團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰斗在一線(xiàn)的員工開(kāi)始獎；要罰，應該從這個(gè)團隊的負責人開(kāi)始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環(huán)境，但要爭取相對公平的工作環(huán)境，讓這個(gè)團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁，努力高效的完成各項任務(wù)，實(shí)現團隊利益最大化；對下，制定合理的績(jì)效考核辦法，并支持、鼓勵每位員工通過(guò)自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績(jì)效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰斗力不足，何愁執行力不夠？！
我理想中，一支優(yōu)秀的團隊，“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作關(guān)系
某某區域中心也就區區號人，僅靠這號人來(lái)完成各項工作，近乎于天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。
�。ㄒ唬┘訌娕c集團客戶(hù)部的合作
某某區域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶(hù)，但是，由于種種原因，區域的集團客戶(hù)沒(méi)有得到足夠的重視。集團客戶(hù)部的同事做集團工作更專(zhuān)業(yè)，得到的信息更多、更及時(shí)，如集團客戶(hù)部能給區域的的客戶(hù)經(jīng)理更多的培訓，并協(xié)助維系、發(fā)展集團市場(chǎng)，不僅僅對區域有利，也對集團客戶(hù)部有利。
�。ǘ┘訌娕c建維部、代維公司的合作
“網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)的生命線(xiàn)”，保證網(wǎng)絡(luò )健康運行，是公司每個(gè)人的責任。區域遠離城區，網(wǎng)絡(luò )建設與維護，如完全依賴(lài)于建維部和代維公司，未做到“守土有責”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò )維護、代維管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，區域能守好這片土，盡好這份責。
�。ㄈ┘訌娕c渠道的合作
“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶(hù)，而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。
某某區域現有實(shí)體渠道家，就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是限制對手渠道的擴張，保持實(shí)體渠道數量領(lǐng)先；區域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實(shí)體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創(chuàng )造更多的合理合法的生財之道，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利于提高其積極性，又方便指導、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道植根于當地，熟悉環(huán)境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發(fā)展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，區域還有一個(gè)值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見(jiàn)的商家希望通過(guò)讓利促銷(xiāo)拉攏我們龐大的客戶(hù)群，而這也可以是我們維系、發(fā)展用戶(hù)的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實(shí)施，將會(huì )是一套嶄新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。本文來(lái)自一支筆寫(xiě)作網(wǎng)
三、采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方略
“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其談”之嫌，故我就我認為區域中心需要加強的一些方面，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
�。ㄒ唬┱蠣I(yíng)銷(xiāo)
在某段時(shí)間內，可能有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，并把幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案付諸實(shí)施。在某段時(shí)間內，可能只有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，區域負責人就要認真思考，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個(gè)活動(dòng)，把其他相關(guān)的指標也提升起來(lái)？整合營(yíng)銷(xiāo)，勢在必行。
�。ǘ┱\信為本
我認為，移動(dòng)公司作為一家負責的企業(yè)，無(wú)論是為了長(cháng)治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶(hù)對移動(dòng)公司的評價(jià)，可以影響其周?chē)芏嗳藢σ苿?dòng)公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷�！痹鲋禈I(yè)務(wù)應該是前臺營(yíng)業(yè)人員針對用戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行宣傳、推薦，而不要未經(jīng)用戶(hù)許可后臺開(kāi)通；未準備充分的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不要貿然推出；無(wú)法兌現的承諾，千萬(wàn)不要宣傳。
�。ㄈ┗A資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒(méi)事找事”，也不是為了完成任務(wù)，而是為了規范管理，精確營(yíng)銷(xiāo)，保護自己，以及避免重復做事浪費精力�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。
以上為我的競聘演說(shuō)，只是簡(jiǎn)單表述了我的一些想法，雖然某些觀(guān)點(diǎn)太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動(dòng)才有效。如果公司給我機會(huì )，選擇我出任區域經(jīng)理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認為我不能勝任，說(shuō)明我還有諸多不足，我會(huì )服從公司的安排，并認真學(xué)習他人之長(cháng)，以彌補我的不足，爭取以后的機會(huì )，因為我堅信：“是金子總會(huì )發(fā)光的！”
我的演講完了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好，我叫……，今年……歲，中共黨員，20xx年畢業(yè)于……大學(xué)……專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，參加工作后通過(guò)自己的努力，……年獲得……研究生學(xué)歷。
今天，我競聘的第一個(gè)崗位是組宣部組織干事，現結合近年來(lái)間接性接觸組織工作經(jīng)歷，從四方面談一下我的工作設想：
一.首先練好內功，進(jìn)一步提高政治理論水平，加強黨性修養，先學(xué)、先知、先行、做表率；顧大局、講奉獻、負責任、重品行；其次注重外功，提升三種能力：即公信力、執行力、創(chuàng )新力；最后保證上情下達，下情上達，做好溝通、協(xié)調工作，成為部長(cháng)的得力助手和參謀。
二.深入基層調查研究，堅持從基層來(lái)到基層去的原則，及時(shí)掌握教職工思想政治工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)搜集來(lái)自基層黨組織的各種信息，廣納良言、廣征良策，善于用數據說(shuō)話(huà)、敢于用事實(shí)說(shuō)話(huà)，為領(lǐng)導決策提供及時(shí)可靠依據。
三.黨建工作落實(shí)好“三字經(jīng)”，加強基層黨支部建設要突出一個(gè)“活”字，避免形式主義、經(jīng)驗主義，避免慣性工作、惰性工作，貫徹黨政中心工作的同時(shí)，在思想建設、組織建設、作風(fēng)建設方面不斷推陳出新，激發(fā)黨組織建設活力，激發(fā)黨員隊伍干勁，形成“全院一盤(pán)棋、棋棋有亮點(diǎn)”的新局面。黨員發(fā)展和管理上要突出一個(gè)“嚴”字，協(xié)助部長(cháng)制定發(fā)展黨員計劃并組織實(shí)施，抓好對入黨積極分子的培訓工作，嚴把黨員發(fā)展數量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，確保嚴進(jìn)嚴出嚴培訓，以
學(xué)生黨員為抓手，帶學(xué)風(fēng)、促校風(fēng)，積極穩妥做好黨員發(fā)展和管理工作。黨統和黨費收繳管理工作突出一個(gè)“細”字，細查細核細管理，準確及時(shí)完成各項常規性工作。
四.以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，“以點(diǎn)帶線(xiàn)成面”，穩步推進(jìn)，努力創(chuàng )建學(xué)習型黨組織。 “點(diǎn)”就是抓亮點(diǎn)、樹(shù)典型、表先進(jìn)； “線(xiàn)”代表幾條隊伍主干線(xiàn)，或是一支模范先鋒隊伍，或是一批業(yè)績(jì)突出優(yōu)秀黨員，或是一個(gè)有活力、有激情、有闖勁的年輕群體；“面”就是深入推廣，不斷擴大影響力和覆蓋面，營(yíng)造全院比學(xué)習、比工作、比業(yè)績(jì)、比奉獻的良好氛圍。另外搭建一個(gè)縱橫交錯學(xué)習網(wǎng)絡(luò )平臺，即：科級、處級分層學(xué)習，黨員、干部分類(lèi)指導，進(jìn)一步建立和完善黨員學(xué)習制度，通過(guò)創(chuàng )新學(xué)習載體，豐富學(xué)習形式，拓展學(xué)習內容，按照有計劃、分層次、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的要求，制定年度黨員學(xué)習教育安排，有針對性地開(kāi)展黨員教育活動(dòng)。
我競聘的第二個(gè)崗位是招生工作管理崗：
未來(lái)幾年將遇到一場(chǎng)不可避免的生源市場(chǎng)搶奪戰，對此我提出一個(gè)建立有利于招生工作長(cháng)效機制的“三項計劃三步走”工作設想，一是計劃用一年時(shí)間打造一個(gè)集家長(cháng)、學(xué)生、學(xué)院于一體的互動(dòng)平臺，知己知彼，同時(shí)進(jìn)一步擴大學(xué)生參政議政范圍；二是計劃用兩年時(shí)間在全院學(xué)生中滲透一種“人人是廣告”的品牌效應，堅持“留住校內的、爭取校外的”招生宣傳原則；三是計劃截止20xx年構建一個(gè)覆蓋全省范圍、有組織、有針對性、有目標的招生網(wǎng)絡(luò )框架，應對三年后競爭激烈的生源市場(chǎng)。
學(xué)院為每個(gè)年輕人都提供了一個(gè)自我展示的平臺，為每一個(gè)有志之士創(chuàng )造了一個(gè)良好的發(fā)展空間。無(wú)論競聘結果如何，我都一如既往的做好本職工作。最后，我用一條廣告語(yǔ)結束我今天的演講，“努力就有收獲，人人都能成功”。
我的演講結束，再次感謝各位領(lǐng)導和評委。
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