【精選】競聘演講稿范文錦集五篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在當下社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔當
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導，很抱歉事先沒(méi)有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛(ài)工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長(cháng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
第一，勇于擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類(lèi)的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話(huà)。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來(lái)，我們應該為單位、為國家、為社會(huì )盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)！看著(zhù)讓人痛心！我多想有機會(huì )能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著(zhù)深厚的感情，對我們的同事有著(zhù)深厚的友誼，要是那些項目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個(gè)機會(huì )，我覺(jué)得有責任去勇挑重擔！
第二，領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我還是很猶豫的，不是我沒(méi)能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績(jì)效，為公司多做貢獻是我的心愿！
有人說(shuō)競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過(guò)學(xué)習付董事長(cháng)和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長(cháng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導最清楚，工程建設部長(cháng)這項工作責任重大，得罪人的事多，沒(méi)有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過(guò)公司的工程管理部長(cháng)，之后不到五年就更換了兩任部長(cháng)，到現在部長(cháng)還空缺著(zhù)。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習。
小時(shí)候，我沒(méi)機會(huì )看到小汽車(chē)，后來(lái)長(cháng)大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車(chē)和日本的小汽車(chē)，國產(chǎn)的車(chē)子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車(chē)子不但沒(méi)這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來(lái)，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話(huà)，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專(zhuān)生，但是，我喜歡學(xué)習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結合起來(lái)，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了專(zhuān)科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現在的長(cháng)安大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢(xún)工程師的課程，比如現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)，項目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏(yíng)》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。
我不但自己喜歡學(xué)習，在哪里我都我倡導學(xué)習型的團隊，我還將不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀(guān)察、學(xué)習了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責人的，我干得很輕松，領(lǐng)導很放心很滿(mǎn)意，而此時(shí)，我就開(kāi)始就開(kāi)始觀(guān)察學(xué)習項目管理知識，我的第一個(gè)項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng )造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時(shí)跟范總（現在的公路局長(cháng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實(shí)現了我的承諾，而且預期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專(zhuān)題報道了，我們公司在這個(gè)項目的影響下連續在安徽中了四個(gè)標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我帶領(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來(lái)，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長(cháng)工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升
付董事長(cháng)指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經(jīng)理特別強調了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”。
作為工程建設部長(cháng)，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實(shí)施好部門(mén)的職能戰略。
工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng )新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場(chǎng)調度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過(guò)來(lái)，目前的現狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項目管理中來(lái)。
工程建設部要轉變幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過(guò)監控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術(shù)方案、內部定額指標等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現項目存在的問(wèn)題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開(kāi)始投標時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構設置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(cháng)期間，我對兩個(gè)項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個(gè)項目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，設置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并設置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項目當天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長(cháng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項目是否正常，出了什么問(wèn)題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì )同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導層督促改進(jìn)。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動(dòng)隊、突擊隊，同時(shí)要準備一批有能力的施工人員、作為機動(dòng)和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對項目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設部要善于發(fā)現超出項目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導給予支持。
比如說(shuō)，項目到中后期的資金問(wèn)題，是不容回避的問(wèn)題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢(qián)，但是必須計算利息，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有項目的完善
對現有的項目，我們成立專(zhuān)班要進(jìn)行梳理，對于問(wèn)題較多的，我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉現有的局面。
各位領(lǐng)導、各位員工：
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年，還你一個(gè)強大的俄羅斯”。我要說(shuō)，給我一個(gè)平臺，實(shí)現你期望的工程建設績(jì)效。也許我強烈的責任心和直率會(huì )讓某些人心里不快，我會(huì )失去一些選票，也許我會(huì )落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái)，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長(cháng)，在座的每一位都會(huì )給我最高分的！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
縣支行作為郵儲銀行這一高樓大廈的根基，一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展和內部管理的基礎，是郵儲銀行辦理各項業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)拓展客戶(hù)的前沿通道，是郵儲銀行直接面對客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的窗口；另一方面也是郵儲銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)細胞，是郵儲銀行培養和鍛煉人才的搖籃和基地。而支行行長(cháng)在支行中處于統領(lǐng)和主導的地位，其個(gè)人素質(zhì)的高低，內部管理能力、營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)能力、領(lǐng)導能力、組織協(xié)調能力的強弱等等，決定著(zhù)整個(gè)領(lǐng)導班子乃至整個(gè)郵儲銀行的發(fā)展與管理產(chǎn)生，起著(zhù)十分重要的作用。
一、對本次支行行長(cháng)這一職務(wù)進(jìn)行自薦，我認為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┪矣胸S富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)
我現年歲，參加工作已有年，一直從事信貸工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗；曾任職務(wù)，有豐富的管理經(jīng)驗和獨立的領(lǐng)導能力；我性格穩重，處事沉穩，有較強的開(kāi)拓能力，善于與客戶(hù)溝通，能夠與客戶(hù)建立融洽的個(gè)人關(guān)系，有一定的客戶(hù)資源和較為廣泛的人際關(guān)系；我任職期間業(yè)績(jì)突出，所在單位多次被評為先進(jìn)個(gè)人。
�。ǘ┪沂熘行虚L(cháng)的崗位職責
作為支行行長(cháng)，其職責是非常重要的，涉及業(yè)務(wù)和管理的方方面面工作，可以說(shuō)包羅萬(wàn)象、非常繁雜。在當前金融市場(chǎng)競爭激烈的情況下，要做好行長(cháng)工作很不容易。我有多年的業(yè)務(wù)與管理工作經(jīng)驗，了解行長(cháng)的崗位職責，這就少去了一個(gè)熟悉的過(guò)程，能夠直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能夠保證做好行長(cháng)工作。
�。ㄈ┪沂煜ゃy行業(yè)務(wù)，有良好業(yè)務(wù)基礎
我自年進(jìn)入銀行以來(lái)，一直做公司業(yè)務(wù)，熟練掌握銀行的公司產(chǎn)品、信貸政策、操作流程等，幾年來(lái)，取得了突出的業(yè)績(jì)，各項考核指標均名列前茅。
二、假如我這次競聘支行行長(cháng)成功，我將圍繞以下兩個(gè)方面開(kāi)展工作
�。ㄒ唬┳ズ米陨斫ㄔO，全面提高素質(zhì)
行長(cháng)工作，責任重大，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的行長(cháng)。
�。ǘ┳ズ藐犖榻ㄔO，全力做好工作
搞好支行工作，隊伍建設是根本。首先，我將牢固確立“以人為本”的管理理念，切實(shí)擔負好管理員工的責任，認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng )建員工良好工作與生活環(huán)境。根據實(shí)際情況采取培訓、實(shí)踐、以老帶新等方式，盡快培育起一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊，適應銀行未來(lái)發(fā)展需要。
�。ㄈ┨嵘⻊�(wù)質(zhì)量，促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)
銀行的經(jīng)濟效益是由銀行信貸資金和利潤構成的，而保證信貸正常運轉的是儲蓄資金的增長(cháng)，因此在開(kāi)展工作中，我將采取提高儲蓄存款等措施，促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)。而提高儲蓄存款的最有效途徑就是提升服務(wù)質(zhì)量，使客戶(hù)進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意、周到、溫馨的服務(wù)，留住老客戶(hù)，吸引新客戶(hù)，用真心的服務(wù)換取客戶(hù)的忠誠，促進(jìn)儲蓄存款的增長(cháng)。為此，我將加強臨柜人員的思想教育，端正服務(wù)態(tài)度，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。另一方面，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，提高業(yè)務(wù)能力，為客戶(hù)提供準確、快捷的服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強柜面營(yíng)銷(xiāo)力，促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)。
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我要競聘的崗位是計劃信貸處處長(cháng)。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處（室）負責人的競爭，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門(mén)工作職責，從四個(gè)方面抓好計劃信貸處工作。
一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的.觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為農村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，作為農村信用社準確市場(chǎng)定位、集中資金支農的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強信用村鎮建設，結合上年度點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章小額農貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。在信貸投放渠道上，我將督促各地農村信用社形成以農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。
二、大力盤(pán)活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險近年來(lái)，在全市農信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。
三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳，規范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農貸和不良貸款；在方法上，采取以現場(chǎng)檢查為主，非現場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，計劃在2年內，對轄內網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金目前我市農信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國銀行間拆借（國債）市場(chǎng)和人行分行金融機構資金拆借電子備案系統，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。這次競聘不管成功與否，我都會(huì )以平常的心態(tài)去對待，都會(huì )繼續奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我是來(lái)自旅游管理部職一11班的吳璐璐，很榮幸能站在這里參加這次學(xué)生會(huì )的競選演講，我競選的是宣傳部長(cháng)一職。我在班內擔任宣傳委員和課代表的職務(wù)。這份工作鍛煉了我不少的能力。
在班內擔任宣傳委員期間，我在班內成立了板報小組，我們努力做好班內宣傳工作，認真做好每期板報的任務(wù)。每次板報評比我們總是獲得特等獎或一等獎。我覺(jué)得我各方面能力都有了很大的提高，憑著(zhù)極大的熱情和干練的處事，贏(yíng)得了同學(xué)們的好評。在校園廣播站中我擔任主編一職，在廣播中與大家分享新聞娛樂(lè )資訊、旅游景點(diǎn)、文學(xué)名著(zhù)，并獲 “校園金筆桿主編“獎。在去年的校園藝術(shù)節中，我還參加了演講比賽也取得了不錯的成績(jì)。在這學(xué)期中，我還被評為區級優(yōu)秀干部，有了這樣的認可，我更加有信心和決心做好自己的工作，為同學(xué)們服務(wù)的同時(shí)，也提升自己。所以我更加有信心能夠勝任宣傳部部長(cháng)一職。 在這學(xué)期的工作中，我學(xué)會(huì )了團結，學(xué)會(huì )了思考，明白如何更好的完成我的工作。在不斷地學(xué)習工作中，我對宣傳部的工作內容和所起作用也逐漸的了解、熟知。對這個(gè)部的核心管理者部長(cháng)一職的重要性也更加清楚。
我認為，作為部長(cháng)，首要的是態(tài)度。天道酬勤，態(tài)度決定一切。過(guò)去的日子里，我努力做好每一次的工作，積極的工作是責任感和熱情度的體現,我將在以后，繼續以這樣的態(tài)度去要求自己。
作為宣傳部部長(cháng)，我應該做到：
1、積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策、宣傳時(shí)事。
2、協(xié)助學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行思想教育和愛(ài)國主義教育。
3、協(xié)助學(xué)校和團組織做好思想工作，幫助同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。
4、做好學(xué)校的通訊報道等宣傳工作。
如果我能成功競選宣傳部長(cháng)一職，我將進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)；進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；更要在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習。同時(shí)，我也希望將宣傳部打造成一個(gè)服務(wù)和展示的平臺。我們將更加積極的配合其他各部的工作，盡職盡責的為學(xué)校和同學(xué)們服務(wù)；此外，我會(huì )不斷改善和培養宣傳部干事的方法，讓他們不僅可以大膽的展示才華，還可以在學(xué)業(yè)上不斷提高，爭取成為才學(xué)兼備的優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干事。當然，沒(méi)有規矩難成方圓，我會(huì )盡最大的努力在避免外界因素的條件下把宣傳部管理成有紀律、有效率、有責任、有服務(wù)意識和團隊意識的優(yōu)秀團體。如果不能勝出的話(huà)，我也不會(huì )因此而氣餒，我會(huì )總結自己的不足，同時(shí)努力去學(xué)習，學(xué)習其他部長(cháng)的經(jīng)驗和管理能力，使自己由不足變得成熟，甚至變得完美。
我知道再多燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一時(shí)間的智慧和激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是成功之路上的鮮花,如果競選成功，我會(huì )盡最大努力搞好宣傳部的工作，最后還請各位老師和同學(xué)能夠支持我，給我一個(gè)施展才能的機會(huì )。謝謝大家！ 此致
敬禮
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好！
我叫XX，很高興有機會(huì )參加這次競聘，同時(shí)非常感謝廠(chǎng)里給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自己”的機會(huì )。我20xx年畢業(yè)于XXXX，同年來(lái)到XXXXXXX。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車(chē)間、電氣車(chē)間、質(zhì)量管理部實(shí)習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗，都學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。
二、發(fā)揮計算機的特長(cháng)，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長(cháng)，合理和充分利用計算機特長(cháng)做好這項工作。
三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話(huà)說(shuō)責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會(huì )把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。
四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(cháng)，可能有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò)，但是我會(huì )盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。
尊敬的各位領(lǐng)導，無(wú)論這次競聘成功與否，對我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗。無(wú)論結果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。謝謝大家！
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