有關(guān)競聘經(jīng)理演講稿三篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的競聘經(jīng)理演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘經(jīng)理演講稿 篇1
親愛(ài)的徐總，裘經(jīng)理，各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給了我這樣一個(gè)機會(huì )來(lái) 展現自己，我為能參加這次競聘而感到非常自豪，今天我競聘的是值班經(jīng)理一職。我本著(zhù)鍛煉提高的目的走上講臺，展現自我，接受各位的評判。在座的各位大都是我成長(cháng)經(jīng)歷中給我幫助和鼓勵的良師益友，在大家的關(guān)心幫助下，我在在水一方走過(guò)了 將近半年的發(fā)展路程。在此，所有給過(guò)我幫助的領(lǐng)導和同事們，謝謝你們！
服務(wù)行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的核心，洗浴行業(yè)是其中的一個(gè)窗口，但隨著(zhù)人們生活水平的提高，特別是北京這樣的大城市，越來(lái)越多的人在滿(mǎn)足于物質(zhì)生活的同時(shí)，開(kāi)始注重精神享受，洗浴行業(yè)，我們在水一方正好迎合了消費者的意向，為顧客提供了這樣一種修身養性的環(huán)境。在日常經(jīng)營(yíng)中，除了正常接待，服務(wù)客人之外，難免會(huì )產(chǎn)生一些客人于公司之間的矛盾，投訴。這時(shí)候就需要有人——值班經(jīng)理 站出來(lái) 協(xié)調人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作。應熱情服務(wù)，做到 以誠相待，以心換心，要 體現公司提出是我“以人為本 ”的基本理念，客人至上�！敖鸨y杯不如百姓口碑”這就要靠一點(diǎn)一滴細致工作贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，在消費者心中樹(shù)立’在水一方‘的優(yōu)秀品牌。重要的工作崗位激勵人去奮斗，去創(chuàng )造成績(jì)，成就輝煌！
我今天演講的內容分為三個(gè)部分：
一、我的個(gè)人情況
二、我的競聘優(yōu)勢
三、是對值班經(jīng)理這個(gè)崗位的認識和我的設想。
一、我的個(gè)人情況
我叫石xx，來(lái)自山東省，XX年出生，20xx年開(kāi)始從高校走向社會(huì )，一直從事服務(wù)行業(yè)，XX年進(jìn)入中國移動(dòng)，整整一年的移動(dòng)生活讓我見(jiàn) 到了形形色色的人和事，思想覺(jué)悟和為人處事都有了很大提高；XX年初加入我們在水一方這個(gè)大家庭，一直在男浴工作。我懷著(zhù)對本崗位的無(wú)比熱愛(ài)，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習，從一個(gè)站行蹲姿都不標準的“外星人”到成為本部門(mén)一名合格的兵，一直到今天站在這里的我！
二、我的競聘優(yōu)勢
�、傥揖哂姓钡钠焚|(zhì)，良好的個(gè)人修養和相對完善的工作作風(fēng)�！白鍪孪茸鋈恕边@句話(huà)對一個(gè)服務(wù)員來(lái)說(shuō)，對一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的；一個(gè)不稱(chēng)職的管理者只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者則是危險品，我的原則就是誠實(shí)，做事要對得起自己的良心
�、谖矣� 吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，在男浴的工作生活培養了我‘特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻的’良好品質(zhì)
�、畚矣休^強的上進(jìn)心，自從工作以來(lái)，我不忘讀書(shū)，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠在遇到問(wèn)題的時(shí)候多思考，多研究，不斷給自己充電，努力把學(xué)到的，總結出來(lái)的東西運用到實(shí)際工作中去。
�、芪矣休^強的文字表達能力，我所寫(xiě)的4篇稿件中已經(jīng)有3篇被集團公司采納并在《在水一方時(shí)間》刊登
�、菸夷軌蚝芎玫馗绿幒藐P(guān)系，有很強的溝通能力。
當然，在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清楚的認識到了之自己存在的不足，最大的就是管理經(jīng)驗不足，我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰發(fā)現，改進(jìn)我的不足，也是想通過(guò)我這樣一名普通的員工向大家證明：在水一方人是開(kāi)拓進(jìn)取的，是敢于發(fā)出挑戰，并迎接挑戰的，我們是永遠的挑戰者！
不過(guò)我有信心，相信勤能補拙，憑我還年輕，憑我對新事物的接受能力，還有各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和支持，我會(huì )克服困難，做好值班經(jīng)理這一職位！
三、是對值班經(jīng)理這一崗位的認識和我的工作設想
�、俦仨毩私夤镜慕�(jīng)營(yíng)思路和方向，以公司標準為準繩，處理好橫向與縱向的關(guān)系，用心服務(wù)。服務(wù)是在水一方的生命線(xiàn)，現在消費者是拿鈔票當選票，服務(wù)質(zhì)量就成了拉票的關(guān)鍵。
�、谝敕皆O法提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)上去了，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )跟著(zhù)提升，進(jìn)而達到增加效益的目的`。
�、蹞Q位思考也是很重要的，因為我們都是服務(wù)員，整天擺架子的誰(shuí)看了都不會(huì )舒服，要用自己的實(shí)際行動(dòng)做表率，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；這句話(huà)告誡我們必須培養正氣，以身示范。
�、茏钪匾木褪且{動(dòng)員工上班的積極性，做到快樂(lè )上班，熱心服務(wù)，讓整個(gè)營(yíng)業(yè)區熱起來(lái)！
如果競聘成功，在以后的工作當中我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，我想只要有強烈的責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。上崗后，我會(huì )以‘以人為本，注重效益，熱情服務(wù)’的宗旨，努力做到‘準備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位’。
競聘經(jīng)理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好！
今天，能有機會(huì )向各位領(lǐng)導和評委展示自己，我感到非常榮幸。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)管理崗。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，接受大家的考驗。
一、個(gè)人基本情況：
我出生于19**年*月**日，現年**歲，入黨積極分子�，F任**分公司調運部經(jīng)理。
主要工作經(jīng)歷：
1999年*月-20xx年*月，分配到*********公司企管科，從事計劃統計工作；
20xx年*月-20xx年*月，借調****集團公司北京**公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事調配、銷(xiāo)售管理工作，任營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理；兼北京**加油站管理工作，任站經(jīng)理；
20xx年**月-20xx年**2月，在北京**公司廊坊分公司，從事批發(fā)、配送管理工作，任銷(xiāo)售部副經(jīng)理；
20xx年**月-20xx年**月，調入**分公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事計劃配置、價(jià)格信息管理等工作；
20xx年**9月-20xx年**月，在**公司開(kāi)發(fā)區分公司，從事銷(xiāo)售工作；
20xx年9月至今，在**公司**分公司調運部，從事調運、結算管理工作，任調運部經(jīng)理。
二、競聘優(yōu)勢：
我的競聘優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：
1、工作態(tài)度端正，具有強烈的事業(yè)心和責任感
作為入黨積極分子，在政治覺(jué)悟、政策性和原則性上，按照黨員的高標準去做，工作勤奮、務(wù)實(shí)，能團結同志，具備組織協(xié)調和創(chuàng )新能力。
2、具備崗位所需專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
我學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)管理和企業(yè)管理，通過(guò)不斷的學(xué)習，營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟法、會(huì )計學(xué)、辦公自動(dòng)化管理、統計學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)知識的了解和掌握，有著(zhù)較為扎實(shí)的理論基礎和實(shí)踐技能。
3、具有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗
做為子弟，在**系統工作是本人的愿望。對本行業(yè)有了較為深刻的認識，畢業(yè)后通過(guò)近6年的工作實(shí)踐和行業(yè)前輩的教導，對計劃編制安排平衡，到經(jīng)營(yíng)結果的統計分析總結；從資源申報、倉儲、運輸、零售等各環(huán)節，都有了具體的了解。從事過(guò)從資源申報、計劃配置調撥、批發(fā)銷(xiāo)售、配送業(yè)務(wù)管理、油庫的生產(chǎn)運行到零售管理等工作，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。
4、有銷(xiāo)售管理經(jīng)驗
在借調總公司多種經(jīng)營(yíng)局中國**集團公司北京**公司期間，從事批發(fā)、零售管理工作；在北京**公司廊坊分公司工作期間，從事批發(fā)、配送管理工作；在調入**分公司營(yíng)銷(xiāo)部期間，從事計劃、價(jià)格信息等管理工作；在**分公司期間，從事批發(fā)、價(jià)格信息和調運工作。
三、對競聘崗位的認識和上崗后的工作思路
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**分公司是集批發(fā)、零售為一體的綜合公司。批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理，是通過(guò)認真分析市場(chǎng)、結合資源、市場(chǎng)行情，根據公司制定的批發(fā)價(jià)格，向**地區及周遍市場(chǎng)批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理崗位。批發(fā)業(yè)務(wù)是**分公司整體效益最大化的平衡的手段，只有根據市場(chǎng)行情和資源情況，顧全大局、才能達到批發(fā)業(yè)務(wù)對資源、市場(chǎng)的平衡目的。
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1、加強機構用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保穩定的市場(chǎng)需求
在做好批發(fā)客戶(hù)維護的同時(shí)，加強機構用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，是有利于在寬松時(shí)期資源流向的穩定，有利于在緊張時(shí)期的零售量的增長(cháng)。
2、加強大用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保資源的有的放矢
穩定和開(kāi)發(fā)3-4家區外的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)群體，保證在資源寬松情況下的資源外輸，確保區內批發(fā)客戶(hù)供求關(guān)系的穩定和供求的平衡，發(fā)揮批發(fā)業(yè)務(wù)對資源、市場(chǎng)的平衡能力。
3、加強信息的采集，掌握價(jià)格變化的趨勢
加強市場(chǎng)信息的收集和分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢，及時(shí)上報準確的市場(chǎng)信息。為公司決策提供基礎數據和科學(xué)的趨勢預測，保證市場(chǎng)供應，創(chuàng )造效益最大化。
4、加強品牌的宣傳，打破屬地的局限性
大力宣傳和引導成品油消費的意識，變“區域資源”為“**”品牌，提升“**”品牌優(yōu)勢，打破資源屬地“慣性”消費的陳舊觀(guān)念，進(jìn)一步建立企業(yè)的良好形象，合理利用和宣傳油庫資源。
5、加強客戶(hù)檔案的管理，做好銷(xiāo)售統計分析工作
建立、健全一整套客戶(hù)檔案資料，把握用戶(hù)的需求變化，確定營(yíng)銷(xiāo)管理策略，完善結算和統計環(huán)節，及時(shí)反映業(yè)務(wù)的開(kāi)展和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位的資源供應情況，提供完整準確的信息供領(lǐng)導決策。
最后，感謝領(lǐng)導給了我參加競聘的機會(huì )，上述報告中的不足之處，請領(lǐng)導和評委批評指正。不論成功與否，對我都是一個(gè)促進(jìn)和提高。感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝各位評委給予的支持和幫助。如果竟崗成功，我將繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情，為實(shí)現公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會(huì )讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競聘演講。相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。我這次競聘的崗位是“高級客服經(jīng)理”。
我叫××，大專(zhuān)學(xué)歷，200×年畢業(yè)后應聘進(jìn)入中國移動(dòng)×分公司。在這八年里我感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，在這里學(xué)會(huì )了如何成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，也在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現了自我價(jià)值，我為能成為一名合格的移動(dòng)人而自豪。
我的具體認識是：
一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)領(lǐng)先。
中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認為：要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”，必須要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng )新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng )新的意識應用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭全面轉移到服務(wù)競爭上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏(yíng)家，服務(wù)創(chuàng )新將成為開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶(hù)只有通話(huà)服務(wù)和來(lái)電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機銀行，移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng )新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認為：目前實(shí)施“零距離服務(wù)”；推行“首問(wèn)負責制”就是很好的措施。所謂的“”也就是讓每一位員工對客戶(hù)進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶(hù)的需求保持“零距離”。
用心、誠心、真心為客戶(hù)服務(wù)，強化“客戶(hù)就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶(hù)之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)轉變，等客戶(hù)上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉變，滿(mǎn)足型服務(wù)向滿(mǎn)意型服務(wù)轉變。從而全面提高客戶(hù)對中國移動(dòng)的認知度、信任度和滿(mǎn)意度，最終使客戶(hù)與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶(hù)的“零距離”。推行“首問(wèn)負責制”，也就是客戶(hù)到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢(xún)問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負責解答客戶(hù)的提問(wèn)或幫助指導客戶(hù)處理完業(yè)務(wù)直到客戶(hù)滿(mǎn)意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶(hù)耗費更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負責制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導全員服務(wù)，樹(shù)立客戶(hù)至上，杜絕在接待客戶(hù)方面推諉、扯皮現象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
二、打造服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業(yè)持續穩定發(fā)展；加強對權力的監督；防止個(gè)人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶(hù)的服務(wù)者。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著(zhù)企業(yè)的追求，幸福著(zhù)企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金獎銀獎不如客戶(hù)的夸獎”。最終達到客戶(hù)完全滿(mǎn)意的宗旨�？傊�，只要我們揮動(dòng)創(chuàng )新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè )章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動(dòng)的音樂(lè )一定會(huì )更加美妙動(dòng)聽(tīng)。
我對高級客戶(hù)經(jīng)理的理解是：客戶(hù)經(jīng)理作為公司的代表，擔負著(zhù)公司與客戶(hù)之間的聯(lián)系，承擔著(zhù)多方面的職責，客戶(hù)經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)；對待客戶(hù)要主動(dòng)熱情，對于用戶(hù)提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶(hù)，更不能以不正當的手段或方式欺騙客戶(hù)。其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂(lè )于奉獻的企業(yè)精神；在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著(zhù)想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù)；要遵守企業(yè)各項規章制度和勞動(dòng)紀律；對自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶(hù)負責的責任感；通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規律，創(chuàng )造高效能的工作業(yè)績(jì)。
客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現狀，發(fā)展戰略，公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。二要熟練掌握各類(lèi)品牌的資費情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺，了解其運行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競爭對手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識。四要具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀(guān)念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標和發(fā)展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客戶(hù)經(jīng)理必須掌握的知識。
我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的客戶(hù)經(jīng)理。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)。我愛(ài)這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng )新意識和服務(wù)創(chuàng )新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區域實(shí)現中國移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰略目標。
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