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競聘行政演講稿模板匯編五篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘行政演講稿5篇，歡迎大家分享。
競聘行政演講稿 篇1
大家上午（下午）好！
今天很榮幸在這，我感謝我們公司各位領(lǐng)導組織這次競聘活動(dòng)，，共同助力公司推進(jìn)。
首先，按照此次競聘要求，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績(jì)：
對于行政崗主管崗位，我個(gè)人認為，要做好本職工作，其實(shí)就是做好上級領(lǐng)導的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實(shí)將行政主管崗位的工作全面鋪展開(kāi)，穩步促進(jìn)公司綜合工作的全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執行能力，又要有良好的協(xié)調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹的工作態(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設。
如果可以繼續擔任行政主管一職，我的的任期目標是：在半年時(shí)間內將行政管理工作的能效提高15—30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預算的前提下，實(shí)現辦公費用降低5%—10%，切實(shí)為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。
要完成這幾個(gè)方面，在下一步工作的開(kāi)展中，我主要會(huì )從以下幾個(gè)方面做起：
第一，立足崗排。
作為一名行政主管，在下一步工作的開(kāi)展中就要切實(shí)發(fā)揮好上級領(lǐng)導和日方客戶(hù)“參謀”和“助手”的作用，在工作中依照相關(guān)部署積極組織推進(jìn)好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供保障。除此之外，我還將會(huì )按照業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，積極制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導審閱，并且在執行過(guò)程中與各位同事協(xié)調商議，提出合理化建議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開(kāi)展的有力依托，因此在下一步工作的開(kāi)展中，我將一方面將會(huì )對我們行政部門(mén)現有的機制和制度進(jìn)行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規定更加標準、規范、合理，另一方面我將會(huì )對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得工作開(kāi)展可以更加高效，切實(shí)發(fā)揮好我行政部門(mén)整體的能效作用，構架我長(cháng)春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。
第三，做好工作氛圍。
作為一名行政主管，在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調上，我將會(huì )從三個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)力：一是加強行政部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎；二是協(xié)調部門(mén)內外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開(kāi)展環(huán)境，使得全體工作人員可以凝心聚力；三是強化預算決算管理層面的工作，在公司內部大力開(kāi)展降本增效方面的工作內容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎最大限度的為各個(gè)部門(mén)、為后勤工作創(chuàng )造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。
第四，提高職團隊。
作為一名行政主管，為進(jìn)一步提高部門(mén)員工的職業(yè)素養素質(zhì)，在部門(mén)管理方面，我還會(huì )堅持在部門(mén)工作人員的教育培訓上用強力、下功夫：一方面，我會(huì )定時(shí)定期對部門(mén)工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個(gè)人能力，為進(jìn)一步提升員工滿(mǎn)意度做好支撐；另一方面我還會(huì )從員工自身的實(shí)際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個(gè)人能力，安排他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮效能，引導他們做好自己的個(gè)人工作。
第五，強化作效能。
作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續的工作中，我還會(huì )秉承不懈學(xué)習的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會(huì )強化自己學(xué)習企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自己的意識水平，使得自己無(wú)論在思想還是行動(dòng)上都可以跟著(zhù)企業(yè)的發(fā)展走；另一方面，我還會(huì )繼續學(xué)習業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的助力。
當然，是否能做實(shí)做好舉措，取決于我自己現在的工作能力和水平，今天，我也藉此機會(huì )，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛(ài)本一流。
我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時(shí)間，可以說(shuō)，在這十五年的時(shí)間里，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛(ài)崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅。
作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅定地認為自己要與我們公司共發(fā)展、齊前進(jìn)。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿(mǎn)懷奉獻的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻更多的力量！
第二，我工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。
十五年多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實(shí)踐、管理經(jīng)驗，培養了水平較高的和方法獨特的統籌規劃能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對怎么做實(shí)、做好行政主管崗位的工作有著(zhù)清晰、全面和透徹的認識。
不僅如此，在過(guò)去工作的開(kāi)展中，無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論在哪個(gè)任務(wù)中，我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中，細致部署安排以推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展，將領(lǐng)導布置的各項任務(wù)細化，切實(shí)做到了每個(gè)細節、每個(gè)步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平，還切實(shí)助力了各項工作的穩步推進(jìn)：這里填一些你做過(guò)的突出的工作。
第三，我堅持不懈學(xué)了促動(dòng)。
作為我們一名人，在以往工作的開(kāi)展中，我深知學(xué)習的重要性所在。因此，一直以來(lái)，我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規劃等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時(shí)，我還將自己以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結，起草修改了管理部?jì)炔康亩囗椢募�，為部門(mén)工作的開(kāi)展與推進(jìn)提供了更加強勁的促動(dòng)。
第四，我始終堅持和協(xié)調能力。
在團隊管理工作中，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學(xué)習態(tài)度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿(mǎn)的熱情參加到各項工作中來(lái)，具有著(zhù)良好的組織和協(xié)調能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結成一個(gè)充滿(mǎn)生命力的戰斗團隊。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，短短數分鐘時(shí)間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為我們公司的發(fā)展壯大貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
競聘行政演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我們能夠有機會(huì )展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演，財務(wù)系統為此次人事體制創(chuàng )新，作出了標榜，使大家心中充滿(mǎn)了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！
人力資源是一門(mén)新興行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來(lái)�，F如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源，其管理和開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越被企業(yè)所重視，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。
本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分：
一是，我對崗位的職務(wù)認識；
二是，我的工作優(yōu)勢；
三是，如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。
首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資與福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開(kāi)具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來(lái)才能有培訓與開(kāi)發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來(lái)完成的。沒(méi)有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著(zhù)企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。
招聘是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標準的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓跟進(jìn)，培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應時(shí)常進(jìn)行培訓，進(jìn)而極大的降低運營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績(jì)效管理相互作用下，薪酬+績(jì)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理，就像汽車(chē)按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢：
一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。
20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類(lèi)辦理勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習人力資源管理。正規的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實(shí)可行的工作方法。接著(zhù)在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的`提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。
二、熟悉滿(mǎn)洲里市勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)。
滿(mǎn)洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，如：勞動(dòng)局、五險辦理相關(guān)部門(mén)、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開(kāi)展。
三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿(mǎn)購中心人事工作。調任滿(mǎn)洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無(wú)論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們，衷心的說(shuō)聲：“謝謝！”
四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。
人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會(huì )，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷(xiāo)意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機號碼，24小時(shí)不關(guān)機的服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)等候報名者咨詢(xún)，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
五、良好的性格特征和培訓歷程。
善于溝通、平易近人、思維活躍、開(kāi)朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)培訓，做過(guò)酒店管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過(guò)程中，有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰經(jīng)驗，以幽默生動(dòng)的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當然了，枯燥的應知應會(huì )和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會(huì )繼續努力。
接下來(lái)，如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：
一、招聘方面
研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長(cháng)春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進(jìn)行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內部培養，有必要的話(huà)，可采取獵頭方式。發(fā)達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿(mǎn)洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢(xún)下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營(yíng)成本和培訓成本。
集團人事和各分子公司的人事，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果，會(huì )有一定的難度和過(guò)程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒(méi)有變化快，與其讓人力儲備時(shí)間過(guò)長(cháng)而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門(mén)，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。
二、培訓
培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質(zhì)，調整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì )他們如何進(jìn)行員工培訓，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門(mén)，并由集團人力監督指點(diǎn)。目前我們可以展開(kāi)的培訓有：規章制度、消防安全、專(zhuān)題培訓、職業(yè)化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等。至于經(jīng)理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績(jì)應建立培訓檔案，培訓成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養，認可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓和他們的未來(lái)息息相關(guān)，使員工重視培訓，并達到認真學(xué)習的目的。
三、薪酬
人力資源部門(mén)應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場(chǎng)調查，使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績(jì)效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。
對于企業(yè)目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線(xiàn)、二線(xiàn)之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績(jì)效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
以上工作思路總歸一句話(huà)：增強集團的宏觀(guān)控制能力，加強集團的服務(wù)作用。
隨著(zhù)發(fā)達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會(huì )是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁(yè)�！澳苷呱�，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會(huì )使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會(huì )就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無(wú)論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話(huà)說(shuō)：失敗是成功之母，終有一天我會(huì )成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導的信任，那么，我會(huì )用行動(dòng)表示，您的選擇是對的！
競聘行政演講稿 篇3
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源
管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jì)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績(jì)效管理、職位分析與評估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓培養與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業(yè)文化建設(員工關(guān)系和員工激勵)。
而組織團隊的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。
競聘行政演講稿 篇4
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家晚上好！
我競爭的職位是行政法制科科長(cháng)。
六年前，同樣在這里，司法局曾組織中層干部競爭上崗，那一次我沒(méi)有參加，因為——我并不是一個(gè)勇敢者。六年后的今天，我卻站到了這里，原本也想把機會(huì )留給更多比我年輕、比我優(yōu)秀的同志，但是局領(lǐng)導的信任和同志們的支持卻給了我上臺的勇氣。所以，借這個(gè)機會(huì )，對一直以來(lái)關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同事們說(shuō)一聲：“謝謝！”
競爭行政法制科科長(cháng)這個(gè)職位，我有我的優(yōu)勢。首先，我有著(zhù)十八年司法行政工作經(jīng)歷和多年學(xué)習法律知識的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷和磨練將會(huì )為我盡快熟悉新崗位的工作而提供有力幫助。其次，我敬業(yè)愛(ài)崗，踏實(shí)工作。無(wú)論過(guò)去我在公證處還是宣教科的崗位，我都以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，這也正是我的長(cháng)處。當然，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。我和大家一樣，同樣也是有著(zhù)長(cháng)處和不足的普通人。我的不足之處是，對工作的目標和要求過(guò)于理想化，以至于當目標不能實(shí)現或工作中出現問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能沉著(zhù)應對。我想，這也是我今后需要克服的。
我相信，在新的工作崗位上，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，團結各科室的同志，共同攜手為我局司法行政事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力！
謝謝！
競聘行政演講稿 篇5
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新工作機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)工作和管理。
�。ㄒ唬┯^(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一
專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
�。ǘ┎僮鲗用嫔�，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng )新工作機制。
安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
�。ㄈ﹤戎睾椭�(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。
著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（），建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調作用
在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┱{配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳顧C制的建構的工作；
�。ㄈ﹨f(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；
�。ㄋ模┲�(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)工作；
�。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；
�。┣鍧嵣a(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。
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