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競聘經(jīng)營(yíng)演講稿錦集6篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現在的社會(huì )生活中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘經(jīng)營(yíng)演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們
大家上午好：
隨著(zhù)三項制度改革的深入，事隔兩年我局又迎來(lái)了這次競聘上崗工作，面對著(zhù)這次競聘我的心情無(wú)比激動(dòng)，思緒萬(wàn)千，因為我知道只有改革，只有競聘，才能更好的挖掘企業(yè)內部人才的潛力，最大限度的發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，使企業(yè)蒸蒸日上，更適應一個(gè)恒古不變自然規律“物競天擇，適者生存”讓企業(yè)的員工優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)更適應這個(gè)社會(huì )，只有這樣企業(yè)才能在這個(gè)社會(huì )中生存發(fā)展。在此我對今天給我這個(gè)競聘機會(huì )的局領(lǐng)導表示感謝，因為只有通過(guò)競聘才能展示我自身的價(jià)值，才能使我更加成熟起來(lái)，早日承擔重任。同時(shí)通過(guò)競聘也能讓我對這幾年的工作有一個(gè)詳細的回顧，重新認清這幾年工作中不足之處，更清楚的認清當前儲蓄的發(fā)展形勢及方向，給領(lǐng)導做好自已的參謀工作，通過(guò)競聘也給予我在局領(lǐng)導及全體同事面前展示自我的機會(huì )，通過(guò)競聘讓大家對我這幾年的工作也有一個(gè)了解，更希望在今后的的工作中各位領(lǐng)導及同事給予指導。
今天我競聘的崗位是儲匯局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)員，今天想來(lái)，我入局五年，在儲匯工作五年，經(jīng)歷了儲匯的風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中，我既鍛煉了自已，也磨煉了自己，使自已更適應這項業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及形勢，堅信自已會(huì )更加勝任這個(gè)崗位，我年畢業(yè)于省郵電學(xué)校郵政金融管理專(zhuān)業(yè)，在校學(xué)習四年，使我具有了豐富的郵政金融管理理論，而年自從八月份入局以來(lái)我一直在儲匯專(zhuān)業(yè)工作，使我在校學(xué)習的有關(guān)郵政金融理論和五年的工作實(shí)踐有了結合，使我在這五年的儲匯工作中，無(wú)論在業(yè)務(wù)處理或業(yè)務(wù)管理上都得心應手，上班后從事的工作有：儲蓄營(yíng)業(yè)員、崗位輪換員、保險專(zhuān)管員、直至現在的儲匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)員，在做儲匯崗位輪換員期間，先后對農村的儲蓄手工網(wǎng)點(diǎn)、單機網(wǎng)點(diǎn)、市內的聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)、儲匯的事后、匯檢、出納、會(huì )計等崗位進(jìn)行過(guò)輪換，即充實(shí)了自已、也使自已對儲蓄業(yè)務(wù)從前臺到后臺的認識都有了進(jìn)一步的了解，加強了自已對綜合業(yè)務(wù)的處理能力。
我局開(kāi)辦保險業(yè)務(wù)以來(lái)，一真由我負責保險這一塊的工作，具體來(lái)說(shuō)保險的展業(yè)、培訓、日常業(yè)務(wù)流程、日終處理以及日常管理工作都是由我一人起草的。在保險公司請來(lái)了專(zhuān)職的講師給全體營(yíng)業(yè)員以及全體員工進(jìn)行了培訓，使我局的全體員工都對保險這一新業(yè)務(wù)有了新的認識，另外我又給各科發(fā)放宣傳材料，進(jìn)行當面對保險條款的講解，無(wú)論是通過(guò)電話(huà)還是當面都做到百問(wèn)不厭，直到解釋清楚為止。另外通過(guò)長(cháng)期與保險公司的交往使我具有了對保險業(yè)務(wù)管理的獨到見(jiàn)解，并制定了一系列的業(yè)務(wù)流程（從前臺用戶(hù)填寫(xiě)保單、后臺的處理、去保險公司交單取單以及日后的數據統計工作）、管理辦法一直延續到現大還在使用這與我過(guò)去兩年對保險工作的努力是分不開(kāi)的，也是對我這項工作成績(jì)的一個(gè)肯定。
年初我又有幸的得到了局領(lǐng)導的信任對儲蓄業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)員的競聘獲得了成功，在做業(yè)務(wù)員這段時(shí)間里，使我對儲蓄業(yè)務(wù)及保險業(yè)務(wù)的認識及管理又上了一個(gè)高度，在這年，無(wú)論對科內的事務(wù)性工作，還是報表審核、對于網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導，對于前臺的支撐服務(wù)，每年的創(chuàng )收任務(wù)，以及對科長(cháng)的參謀作用，都盡心盡力的做了兩年，不求有功，但也無(wú)過(guò)。也希望在今年的工作中繼續擔任此崗工作，因為此崗能使我學(xué)有所用，而我兩年的工作使我更能勝任此崗的工作，也使我更熱愛(ài)此崗的工作。
假如我今年還能繼續擔任此職務(wù)，我還會(huì )在原來(lái)的基礎上繼續努力工作，并總結經(jīng)驗，彌補不足，更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)員的作用，這次競聘如果能成功我希望在今后的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：
加強儲匯業(yè)務(wù)及保險業(yè)務(wù)的管理、檢查、指導。
掌握儲匯工種的生產(chǎn)情況、組織落實(shí)各項標準的貫徹執行，并經(jīng)常下基層現場(chǎng)檢查指導，及時(shí)轉發(fā)各項業(yè)務(wù)通知，對在執行規章制度中發(fā)生爭議的問(wèn)題負責調解與裁決。
�、嘲凑找幷轮贫燃稗k法嚴格考核，不徇私情，堅持原則，盡職盡責完成檢查任務(wù)。
�、凑J真組織做好各種報數、報表的統計工作、并按時(shí)限要求上報。做到報表出局無(wú)差錯。
�、抵贫▋π顦I(yè)務(wù)及保險業(yè)務(wù)培訓規劃，并組織實(shí)施。
�、秾Ρ究葡掳l(fā)的文件及業(yè)務(wù)通知一周后進(jìn)行抽查落實(shí)情況。
�、钒凑找幎ㄍ瓿墒聞�(wù)性工作，認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
�、赶氡M辦法加強保險市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、使我局明年的保險業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺階。
�、鼓赅]保通既將全而上線(xiàn)，在元旦前后將研制一套與之匹配的業(yè)務(wù)流程及管理辦法。
總之，這次競聘無(wú)論成功與否，我都會(huì )帶著(zhù)我對郵政企業(yè)的愛(ài)心，帶著(zhù)對郵政企業(yè)信心，帶著(zhù)對郵政企業(yè)的責任心，帶著(zhù)年輕人的雄心，為郵政事業(yè)明天的輝煌貢獻自已微薄的力量。
謝謝大家@
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委老師、各位同志：
大家上午好我叫周媱，今年23歲，年畢業(yè)于**學(xué)校，畢業(yè)后我一直在移動(dòng)大廳工作，這次我競聘的部門(mén)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，同時(shí)，借此之機向近年來(lái)給過(guò)我幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導、同志們表示真誠的謝意!正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。.
我參加競聘的理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)：青春需要理想，夢(mèng)想不生長(cháng)于艷陽(yáng)高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰性。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部就是這樣一個(gè)挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的大舞臺，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝通和聯(lián)系社會(huì )公眾的橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環(huán)境中工作，能夠學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
第二點(diǎn)，我認為自己具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)所必須的個(gè)人素養。
首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒(méi)有弱者這三個(gè)字。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì )因為自己是女孩而退縮。其二，我年紀較輕，興趣廣泛，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環(huán)境，融合到新集體中去。我認為自己具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)所必須的知識和能力�？梢愿訌娜莸孛鎸τ脩�(hù)，更加自信地面對市場(chǎng)。 其三、我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三.我平時(shí)注意對公司營(yíng)銷(xiāo)政策的收集和學(xué)習，近年來(lái)，我進(jìn)過(guò)公司,進(jìn)過(guò)學(xué)校,走近過(guò)廣大普通用戶(hù),向他們面對面地宣傳公司的營(yíng)銷(xiāo)政策，遇到不清楚的地方我都會(huì )立即向人請教，摸清吃透�，F在，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀(guān)和大體的認識。
第四.我性格趨于外向，具有一定的語(yǔ)言文字功底。上學(xué)期間經(jīng)常上臺演講，慢慢地積累了一些與人交談、演講演說(shuō)的語(yǔ)言藝術(shù)，具備了較好的語(yǔ)言表達能力和組織協(xié)調能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò )感情，與人和諧共處。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我想，我會(huì )和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實(shí)、”三個(gè)字，即：
學(xué)習知識要“深”。我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導和同事們工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。
進(jìn)入角色要“快”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)精誠團結、配合默契的團隊，進(jìn)入這個(gè)部門(mén)我一定要維護集體榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導，真誠地與周?chē)伦雠笥�，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力;我還要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)努力工作。
基礎工作要“實(shí)”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì )報著(zhù)不怕遭白眼、不怕吃閉門(mén)羹的態(tài)度，多深入市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類(lèi)別、分層次的情況，便于為領(lǐng)導科學(xué)地分析、研究和預測提供依據。
如果這次競聘我失敗了，我也不會(huì )氣餒，說(shuō)明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家。
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:
大家好！
今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，參加這次競聘演講，首先，我要對州局黨組和各位領(lǐng)導對我以往工作的正確領(lǐng)導和大力支持以及給予這次競聘的機會(huì )表示感謝，并感謝在過(guò)去的工作中能積極配合、大力相助的同事們，同時(shí)，我懇切地期待著(zhù)能得到領(lǐng)導和同事們的信任和支持，給予我參加這次競聘的勇氣和力量，在今后的工作中同心協(xié)力，共創(chuàng )佳績(jì)。
本人年月日出生，年畢業(yè)于*稅收專(zhuān)業(yè)，年月至年在原*市稅務(wù)局*稅務(wù)所任專(zhuān)管員，負責*所轄區內集體企業(yè)稅收征收管理及稅務(wù)稽查工作。年在*市稅務(wù)局集體企業(yè)財務(wù)股后改為管理科工作，負責全市集體企業(yè)財務(wù)管理和稽查，年機構分設后，在市局業(yè)務(wù)科任科長(cháng)，主要負責稅務(wù)登記、發(fā)票管理、企業(yè)財務(wù)、稅政管理及各項具體業(yè)務(wù)工作，年至今任市局紀檢員，本人已經(jīng)在稅務(wù)戰線(xiàn)上工作了個(gè)年頭。本人競聘的崗位是市局副局長(cháng)。本人認為能夠勝任副局長(cháng)的工作，就本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來(lái)講，具有三個(gè)方面的優(yōu)勢。
�、北救藦氖露愂諛I(yè)務(wù)工作多年，熱愛(ài)稅收工作，無(wú)論是稅收一線(xiàn)的專(zhuān)管員，還是繁瑣的業(yè)務(wù)工作，以及后來(lái)的紀檢員，本人都能以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作中去，盡心盡職，毫無(wú)怨言。
�、脖救顺陙�(lái)從事紀檢監察工作外，一直從事稅收業(yè)務(wù)工作：從稅務(wù)機關(guān)最簡(jiǎn)單的工作——收屠宰稅開(kāi)始，經(jīng)歷了稅款征收、稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查、稅政管理等各環(huán)節的業(yè)務(wù)工作，積累了大量的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且通過(guò)不斷學(xué)習，獲得了豐富的政治理論及業(yè)務(wù)知識，可以說(shuō)目前本人基本上能夠處理和解決業(yè)務(wù)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。
�、匙呱霞o檢員的崗位后，雖然仍主管部分業(yè)務(wù)工作，但從事黨政黨務(wù)工作時(shí)間較多，可是我認為，也就是這幾年的黨務(wù)工作，對我本人的管理水平和綜合協(xié)調能力有了很大的提高，自身的整體素質(zhì)和綜合能力都得到了加強，這對我在今后的工作中，如何正確處理和解決各類(lèi)問(wèn)題，提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，堅實(shí)的綜合素質(zhì)和管理能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和同志們的信任，本人走上副局長(cháng)崗位后，將積極主動(dòng)地與局長(cháng)和班子其他成員分工負責，團結協(xié)作，維護好班子團結，除做好全局的全盤(pán)工作外，本人認為搞好業(yè)務(wù)，必須從以下幾個(gè)方面入手：首先，進(jìn)一步改進(jìn)和加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到“兩個(gè)深入”：一、深入到干部群眾中去，關(guān)心了解他們的工作和生活情況，誠心誠意地幫助基層干部職工解決工作和生活中的難題，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染他們，真正起到表率作用。
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先，我要對所有為省公司這次選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝，謝謝你們提供了這樣一次寶貴的機會(huì )。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫××，今年××歲，(??個(gè)人介紹，工作經(jīng)歷)
在省××公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部×年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于光榮地加入了中國共產(chǎn)黨�！聊陙�(lái)，我主要做了以下工作。
心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。
目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的.通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。
其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合××管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為××通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，XX年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng);99、XX年擔任項目總經(jīng);XX年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
二、有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對工作的認真和執著(zhù);
5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
三、主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：說(shuō)不上有什么成績(jì)，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。
2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算;為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
四、工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面
1、雙項考核
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作
3、方針目標的管理工作
4、工程處的榮譽(yù)申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，
2、加大合同管理和分包結算的力度;
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力!
謝謝大家!
競聘經(jīng)營(yíng)演講稿 篇6
我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)驗10年的酒店工作者，先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部（溫泉、康樂(lè )部）經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執行總經(jīng)理等職，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、摸索和總結，我認為酒店是一個(gè)軍隊、一所學(xué)校、一座舞臺，在這里有鐵的紀律、能學(xué)到很多知識、并能提供一個(gè)展示自我，提升自我，完善自我的機會(huì )，我熱愛(ài)酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻畢生精力！
現在家鄉正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會(huì )里，我想憑我的能力、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個(gè)酒店人應具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì )分外高興，我會(huì )不遺余力的工作來(lái)回報賞識我的領(lǐng)導，回報我的家鄉，回報我的業(yè)主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見(jiàn)：
一、華源國際飯店品牌建設
A、品牌宣傳
目前國際飯店開(kāi)業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹(shù)立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必
行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。
�。ㄒ唬�、開(kāi)業(yè)前期計劃
開(kāi)業(yè)前期既導入期作為引導消費者認識華源、了解華源
指導原則：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。
�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時(shí)，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項，讓人們對即將開(kāi)業(yè)的華源國際飯店
有一個(gè)初步的認知。
�。�2）培訓宣傳：在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規化的培訓，聯(lián)系電臺、電視臺等進(jìn)行新聞報道，可使社會(huì )各界對華源飯店的管理規范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。
同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區游行，不但宣傳飯店，而且還可培養學(xué)員的集體主義觀(guān)念，增強學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。
�。�3）戶(hù)外廣告：擴大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設置路牌、導示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來(lái)，吸引周邊市、縣的人來(lái)
消費。
�。ǘ�、開(kāi)業(yè)中期計劃
在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開(kāi)業(yè)中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后
走進(jìn)華源。
�。�1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽(yáng)市可謂高星級飯店，可在阜陽(yáng)市由旅游局牽頭召開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開(kāi)業(yè)時(shí)邀請市名人、政要進(jìn)行剪
彩，擴大飯店知名度。
�。�2）征文活動(dòng)：與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛(ài)情、友情于一體，借以弘揚華源的文化品位，擴大華源
的社會(huì )影響力和社會(huì )美譽(yù)度。
�。�3）贈送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。
�。�4）活動(dòng)贊助：適當贊助一些有社會(huì )影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節目。如：“社會(huì )生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等。
�。�5）開(kāi)辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設備開(kāi)展健美比賽。
�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠(chǎng)合作。
�。ㄈ�、開(kāi)業(yè)以后鞏固期計劃
開(kāi)業(yè)以后是一個(gè)長(cháng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)力度，強化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導地位。主要采取較延續的周期性的宣傳方式，如重大節假日策劃較有新意的促銷(xiāo)活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專(zhuān)業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。
1>設計廣告創(chuàng )意，廣告詞。
2>制作較專(zhuān)業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒
3>20__年
圣誕節慶典活動(dòng)
4>20__年元旦慶典活動(dòng)
5>20__年春節慶典活動(dòng)
過(guò)節的時(shí)候我們與大家一起快樂(lè )，沒(méi)有節日的時(shí)候我們同樣把快樂(lè )送給您！所以過(guò)節的時(shí)候我們隆重慶祝，沒(méi)有節日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂(lè )，做到“你無(wú)我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來(lái)常新的感覺(jué)，只有這樣才能穩定客源，增加回頭客，給飯店帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的重要性
社會(huì )在經(jīng)歷了價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后，現已開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競爭。我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒(méi)有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒(méi)有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過(guò)于強調紀律、制度，就會(huì )限制員工創(chuàng )造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過(guò)于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。
現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂里多擺幾幅字畫(huà)，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟效益。但是他是酒店創(chuàng )造效益和長(cháng)期發(fā)展的有力支撐和不竭動(dòng)力，因為它生產(chǎn)素質(zhì)優(yōu)秀、步調一致的企業(yè)員工！當一個(gè)酒店奉行“節約”的企業(yè)文化時(shí)，酒店的員工會(huì )把辦公紙雙面使用，會(huì )在離開(kāi)辦公室時(shí)及時(shí)把燈關(guān)掉；當酒店奉行“服務(wù)第一、賓客至上”的企業(yè)文化時(shí)，員工會(huì )為酒店吸引更多的回頭客！
2、建立企業(yè)文化的幾個(gè)要素
�。�1）員工
飯店要掌握一流的設備，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，形成一流管理，最終取決于是否有一流的員工隊伍，這是飯店文化建設的核心所在。員工必須參與、擁護飯店文化建設，她絕不是員工的一道選擇題，而是一道必答題，不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時(shí)都要走人。人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化的內在要求是在經(jīng)營(yíng)中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人�！耙匀藶楸尽钡摹叭恕�，既指飯店的員工，又指飯店的客人。只有忠誠的員工才有忠誠的顧客，酒店必須注重員工隊伍建設，要在業(yè)務(wù)上加強培訓，努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
�。�2）領(lǐng)導、團隊、貫徹、執行力
要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導的支持、大力倡導，企業(yè)文化建設是企業(yè)領(lǐng)導人的重要職責之一。
企業(yè)文化建設是強制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無(wú)法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導者及整個(gè)管理團隊經(jīng)過(guò)不懈努力，形成高效率、快節奏、戰斗力、凝聚力強的領(lǐng)導團隊，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來(lái)并執行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設這樣系統性的工程推動(dòng)下去。惟有如此，才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性！
�。�3）制度
制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)文化是持續性的，不是中斷的、脫節的，這就需要一個(gè)強有力的制度來(lái)保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。
�。�4）環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設好酒店的組織環(huán)境。重點(diǎn)是建設好用人機制、管理機制和約束機制；二是要建設好心理環(huán)境。使員工形成“愛(ài)店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺(jué)遵守企業(yè)的規章制度，艱苦奮斗，勤儉節約，并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建設好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節奏感，勞動(dòng)條件要有安全感，勞動(dòng)強度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛生，大力開(kāi)展形式多樣的文化教育和文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。健全的市場(chǎng)導向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。
3、企業(yè)文化內容
�。�1）建立企業(yè)文化的途徑
一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理和決策，增強他們的主人翁意識，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識，使員工能夠以獻身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動(dòng)（思想座談會(huì )、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、辦酒店內部刊物等），使他們引導他們融入到酒店的經(jīng)營(yíng)管理中去。四是要培育員工形象，如員工對自己的信心、榮譽(yù)感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊伍建設好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動(dòng)力。
�。�2）企業(yè)文化內容
飯店精神：“全心全意為飯店工作，共同創(chuàng )造飯店無(wú)限輝煌”。
華源國際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠，她依托華源醫藥公司這個(gè)全國最大的醫藥集散地之一的太和，經(jīng)濟發(fā)達，勢頭強勁，人員流動(dòng)性大，承接來(lái)自全國各地的客商巨賈，這就要求華源國際飯店要建立顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化才能圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)！我認為華源國際飯店應建成一流酒店、品牌酒店，代表著(zhù)皖西北經(jīng)營(yíng)和管理的最高水平，這就需要強有力的企業(yè)文化作支撐，我認為飯店的企業(yè)文化還
是人的問(wèn)題，企業(yè)管理者管理事務(wù)很多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好辦了，而決定人意識的就是人的心態(tài)和思想，所以我建議把“心態(tài)決定一切、細節決定成敗、勇于承擔責任、沒(méi)有任何借口”作為華源國際飯店的企業(yè)文化，讓進(jìn)入華源的每一個(gè)人都要接受思想的凈化，對飯店文化進(jìn)行充分的認知、洗滌，所有管理人員及員工要在經(jīng)營(yíng)管理中不折不扣地貫徹執行下去，使每一個(gè)華源人在飯店都能得到展示、提升和完善，那么飯店的標準化、程序化、規范化才能得到保障和落實(shí)，華源國際飯店這個(gè)特色品牌越做越大，越來(lái)越響亮！
三、建立適合自己特色的管理模式
飯店的管理模式可以多種多樣的，關(guān)鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據當地經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗以及人員素質(zhì)等情況，建議把“表格量化考核”、“走動(dòng)式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。
1、表格量化考核
服務(wù)規范是指導服務(wù)工作的綱領(lǐng)，制定服務(wù)規范是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎。沒(méi)有服務(wù)規范，飯店的服務(wù)和管理工作就沒(méi)有統一標準，更談不上提高服務(wù)質(zhì)量。要求飯店各部門(mén)、各部位以表格量化形式，建立標準的SOP，每一個(gè)部門(mén)建立自己的表格量化考核檔案，包括每個(gè)部位物品管理、衛生標準、人員考核、操作流程、崗位職責等，把飯店要求的每一項指令都以表格量化的形式下發(fā)到各部門(mén)，使各部門(mén)有一個(gè)具體的參照標準和依據，并定期或不定期進(jìn)行考核和檢查，從而規范各部門(mén)的各項工作。在執行表格量化的同時(shí)，要靈活運用，不能刻板地執行服務(wù)規范，而應根據時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合以及服務(wù)對象的不同，為客人提供“個(gè)性化服務(wù)”和“超常服務(wù)”，這是服務(wù)的最高境界，是服務(wù)工作的靈魂。
2、走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理也叫現場(chǎng)管理，指飯店的管理人員要經(jīng)常親自深入一線(xiàn)部門(mén)，堅決杜絕管理人員脫離實(shí)際，坐在辦公室閉門(mén)造車(chē)的現象�，F場(chǎng)管理不但能及時(shí)反饋客源信息，在第一時(shí)內處理客人投訴；而且能了解各部門(mén)、各部位存在的不足之處和一些細節問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)和完善；還能親自考核員工的實(shí)際工作，從而發(fā)現優(yōu)秀的員工和管理人員，培養后備管理梯隊。建立飯店的質(zhì)量檢查部門(mén)，也就是督導部門(mén)，進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度。因為人員的素質(zhì)參差不齊，有的員工渙散、懶惰、自律性差，所以必須經(jīng)常進(jìn)行檢查、督導，才能保證各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、衛生質(zhì)量和服務(wù)規范，才能減少違紀現象，保障各項規章制度的順利實(shí)施，從而達到管理的目的。
3、人性化管理
“人性化”非“人情化”，“人性化”是“嚴”與“情”相結合的管理模式，即工作上的嚴格管理和生活上的人情管理，必須把工作和生活分開(kāi)，絕不能混為一談，這就是“人性”�！皣馈卑▏栏竦囊幷轮贫�，嚴密的督導機制，嚴厲的懲罰措施和嚴于律己的工作作風(fēng)。企業(yè)正常運轉，必須有正常合理的秩序。實(shí)行嚴字管理，就是要保障企業(yè)各系統、各要素間的聯(lián)絡(luò )暢通，配合協(xié)調，環(huán)環(huán)相扣，使人在嚴格的紀律約束下，克服惰性，達到飯店正常的工作效率，并消除偏失行為的隱患，保證飯店目標的實(shí)現�！扒椤敝戈P(guān)心員工生活突出人情味，即：想員工之所想，急員工之所急，尤其在員工面臨困難和危急時(shí)，要全力為其解除后顧之憂(yōu)。只有這樣，才能使員工感到自己的利益、命運與飯店的盛衰是密不可分的，從而增加員工的歸屬感和飯店的凝聚力，使員工能夠自覺(jué)地將飯店的價(jià)值規范內在化，并使其行為突破常規，為客人提供更為優(yōu)異的服務(wù)。
總之，我認為在飯店的經(jīng)營(yíng)管理中，要根據實(shí)際靈活運用各種管理模式，管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，管理是基礎，管理有很多手段，管理是執行，但管理的真諦是“使人的價(jià)值最大化”。管理必須在企業(yè)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、機制、制度，我認為卓越的管理模式就是“把復雜的事情簡(jiǎn)單化”、“大事整成小事”
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