2022年管理崗競聘演講稿
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的2022年管理崗競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。
我叫XX，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
一、我的工作簡(jiǎn)歷
XX年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng)，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，XX年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(cháng)，20xx調綜合技術(shù)部（現工藝制造部）任分管工藝師，車(chē)體組副組長(cháng)，20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢
1、我熱愛(ài)工作，有強烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責任感和開(kāi)拓精神，愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。X年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)碌暮迷u，并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛(ài)學(xué)習，有強烈的求知欲望，有虛心向學(xué)的精神。XX年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，XX年參加中南六廠(chǎng)職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要，因此，于XX年和XX年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè)，于XX年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。XX年，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習，從中獲取許多先進(jìn)的.管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行，在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng)，負責下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。
三、今后工作設想
車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén)，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>
1、結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報配件的短線(xiàn)報表，加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況，并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。
為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作，需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決，使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢，為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi)，首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析，對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái)，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化，尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的績(jì)效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導，評委，參加此次的競聘，無(wú)外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì )，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。
謝謝！
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