人力資源管理競聘演講稿

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現在社會(huì )，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委同事

　　大家好！

　　我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個(gè)平臺，使我有機會(huì )參加這次競聘，同時(shí)懇請評委及與會(huì )同志指教。我競聘的崗位是人力資源專(zhuān)員和

　　辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開(kāi)來(lái)闡述：

　　首先自我的情況

　　我是今年6月份畢業(yè)于河北農業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)，在校期間，自學(xué)了河北大學(xué)的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。20xx年取得了會(huì )計從業(yè)資格證，20xx年通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。20xx年1月到10月在保定豆豆集團做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓、績(jì)效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執行招聘流程，協(xié)調辦理員工的招聘、入職、離職、調任等手續；開(kāi)展新員工的入職培訓，協(xié)同開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)培訓，執行培訓計劃，對培訓效果進(jìn)行跟蹤、反饋；負責員工考核設計及每月考核統計、分析工作；負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會(huì )保險；建立和維護人事檔案，辦理更改勞動(dòng)合同；執行人力資源管理的各項操作流程，監督各項規章制度的實(shí)施。

　　其次競聘有利條件

　　1、我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規法規、程序和方法，能與各部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾參加過(guò)組織人力資源工作方面的培訓，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗。

　　2、比較年輕，易接受新知識和新觀(guān)念。

　　3、為人隨和，具有較強的團隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。

　　4、以前接觸過(guò)辦公室的工作，包括會(huì )議布置與回憶紀要，物品的采購等。下面談?wù)勎覍θ肆�資源專(zhuān)員和辦公室的崗位工作的認識及今后工作的思路。對于人力資源專(zhuān)員的認識：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟高速增長(cháng)的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績(jì)效，但是影響企業(yè)績(jì)效的因素很多，其中關(guān)鍵因素仍應是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為各個(gè)部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件。

　　我對人力資源專(zhuān)員下一步工作的設想

　　一是要作好人力資源的規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的

　　原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，

　　其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施。根據“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。

　　二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好各部門(mén)的工作說(shuō)明書(shū)，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績(jì)效考核制度的設計，是考核更加合理、客觀(guān)、可操作性。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)今后的部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的'人力資源決策提供服務(wù)。

　　三是要進(jìn)行文化建設。在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

　　對于辦公室工作的認識：辦公室是個(gè)綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛生安全的管理、會(huì )議的布置與紀要、物品的管理與采購等等。

　　我對辦公室崗位下一步工作的設想

　　2、加強學(xué)習，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調辦事的能力及文字語(yǔ)言表達

　　能力等，據此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應企業(yè)求新求變的要求。

　　3、堅持正確的辦事觀(guān)念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

　　此次競職，如能得到領(lǐng)導與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識與經(jīng)驗，為實(shí)現公司的目標貢獻我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認為，敢于競爭是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界；參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會(huì )更加的鍥而不舍，虛心學(xué)習，扎實(shí)工作，追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。謝謝大家！

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