有關(guān)競聘經(jīng)理演講稿模板匯總八篇

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的競聘經(jīng)理演講稿9篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘經(jīng)理演講稿 篇1

各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事:

　　大家好!

　　我是**行的***,我競聘的崗位是大堂經(jīng)理。

　　首先感謝行領(lǐng)導為全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競爭環(huán)境,使大家能有機會(huì )走上這個(gè)演講臺,各顯其能。作為其中的一員,我感到非常榮幸。國際競爭理論創(chuàng )始人邁克爾·波特有句名言:“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭,而是通過(guò)競爭變得與眾不同,更獨特�！边@次競爭對我來(lái)說(shuō),成功固然重要,但更主要的是能鍛煉自己,提高自己,使自己在競爭中走向成熟。梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的,它只是讓人們的腳放上一段時(shí)間,以便讓另一只腳能夠再往上登。我會(huì )抓住這次競爭的梯階,使自己在事業(yè)上更上一層樓。

　　首先向各位評委和領(lǐng)導介紹一個(gè)我的基本情況,使大家對我有一個(gè)比較全面的了解。

　　我今年28歲,大專(zhuān)學(xué)歷,20xx年進(jìn)入銀行工作,先后做過(guò)前臺柜員、銀行大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員。我性格開(kāi)朗、熱情大方,吃苦耐勞、辦事果斷,有很強的進(jìn)取心和拼搏精神。

　　有這樣一句話(huà):自信是成功的第一步。今天我之所以有勇氣站在這里,是因為我有足夠的信心和能力做好銀行大堂經(jīng)理這個(gè)職務(wù)。以下是我的競聘優(yōu)勢。

　　一、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　我很欣賞這樣一句話(huà):唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。所以,不論在大學(xué)里還是參加工作后,我都堅持不斷地學(xué)習,掌握了牢固的專(zhuān)業(yè)知識,為我今天的工作奠定了基礎。

　　二、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　雖然只有短短幾年的工作經(jīng)歷,但我卻在幾個(gè)不同的崗位工作過(guò),十分熟悉各崗位的工作流程。尤其是我曾做過(guò)一段時(shí)間的大堂經(jīng)理,這為我今后的工作積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,會(huì )使我干起工作來(lái)得心應手。

　　三、較強的事業(yè)心和責任心

　　進(jìn)行以來(lái),我先后從事過(guò)前臺柜員、銀行大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員等職位,不論是在一線(xiàn)還是在管理崗位上,我都本著(zhù)干一行、愛(ài)一行的原則,認真負責,所辦理業(yè)務(wù)無(wú)一重大差錯。在以后的工作中,我會(huì )牢記自己的責任,切實(shí)維護客戶(hù)利益和銀行利益。

　　四、較強的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式和客戶(hù)服務(wù)意識。

　　在競爭日趨激烈的今天,只有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)才能贏(yíng)得市場(chǎng)。在工作中我喜歡主動(dòng)出擊,積極主動(dòng)、設身處地地為客戶(hù)著(zhù)想,站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題,理解客戶(hù),所以能贏(yíng)得客戶(hù)的信任。

　　五、較強的溝通能力和協(xié)調能力。

　　溝通是管理的濃縮。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言:企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現在是溝通,未來(lái)還是溝通。工作中我善于與領(lǐng)導和同事溝通,善于與客戶(hù)溝通。

　　六、較強的觀(guān)察能力和靈活應變能力

　　在工作中,我具有敏銳的觀(guān)察力,能及時(shí)捕捉市場(chǎng)和客戶(hù)信息,做好客戶(hù)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)分析,制定出可行的操作方案。對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)有較強的應變能力。

　　不去播種,不去耕耘,再肥的沃土也長(cháng)不出莊稼;不去奮斗,不去創(chuàng )造,再美的青春也結不出碩果。各位評委、各位領(lǐng)導,如果這次能夠得到大家的信任和支持,使我能夠走了大堂經(jīng)理這個(gè)職位,我會(huì )在新的崗位上努力耕耘,積極創(chuàng )造。以下是我在新崗位上的工作思路,請評委和領(lǐng)導們評議。

　　一、協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負責人做好網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　作為大堂經(jīng)理,我會(huì )積極協(xié)助主任,做好銀行大堂的管理工作。定期歸納分析市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、客戶(hù)需求及客戶(hù)對本網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見(jiàn),提出改進(jìn)的建議,以書(shū)面形式做出詳細具體的報告。以便于領(lǐng)導及時(shí)研究,并采取有針對性的措施加以解決。

　　二、大膽創(chuàng )新,探索新的競爭形式下的新的工作模式。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中靠競爭圖發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)別退。兵書(shū)云:兵無(wú)常法。只有不斷地創(chuàng )新,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在工作中,我會(huì )積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式,把“腳踏實(shí)地、不抱有一絲幻想、不放棄一點(diǎn)機會(huì )、不停止一日努力”的思想作為全體員工的營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　三、建立完善的競爭機制。

　　競爭推動(dòng)發(fā)展,建立完善的競爭激勵機制,不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性,從中發(fā)現人才,選拔人才,也可以增強行內的凝聚力和向心力。在員工中實(shí)行定期評比、定期考核制度,并以評比和考核為依據實(shí)行獎懲制度,鼓勵先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn),完善服務(wù)。

　　四、提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內涵。

　　服務(wù)是銀行的生命線(xiàn)。大堂服務(wù)是銀行對外服務(wù)的窗口,代表銀行對外的形象,所以,要把“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念深入到每一個(gè)員工心中。主動(dòng)與客戶(hù)溝通,主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情。在工作中嚴格執行用戶(hù)服務(wù)標準、服務(wù)規范、服務(wù)目標和服務(wù)流程,促進(jìn)服務(wù)全方位、多層次、高水平的發(fā)展。

　　五、挖掘新的客戶(hù)資源,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　客戶(hù)是銀銀行發(fā)展的基礎,沒(méi)有一個(gè)穩定高效的客戶(hù)群,銀行發(fā)展就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。所以,在今后的工作中,我會(huì )利用自己主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢,積極尋找新的客戶(hù)群體,要以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意,努力穩定老客戶(hù)、老業(yè)務(wù),以積極拓展新客戶(hù),新業(yè)務(wù),為銀行多創(chuàng )效益。

　　只有創(chuàng )造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充實(shí)的生活。各位領(lǐng)導、各位評委,如果這次能夠得到大家的信任和支持,我會(huì )在新的崗位上努力拼搏、積極創(chuàng )造,將汗水匯集在奮斗的江河里,將事業(yè)之舟駛到了理想的彼岸。在我演講即將結束的時(shí)候,我最想說(shuō)的是:如果我在競爭中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為公司奉獻自己的微薄力量。

　　謝謝大家!

競聘經(jīng)理演講稿 篇2

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝信用聯(lián)社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。

　　雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷，自年進(jìn)入農村信用聯(lián)社從事綜合柜員工作至今已有年，回首過(guò)去的年，在信用社領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，得到了同事的認同和領(lǐng)導的肯定。其間，我曾獲得中級經(jīng)濟師職稱(chēng)

　　對于我這次參加競聘辦公室副經(jīng)理這一職務(wù)，我的理解是作為辦公室副經(jīng)理，工作任務(wù)很重。需要負責與信用社內外協(xié)調及信用社后勤保障工作；各類(lèi)文件的上傳下達，落實(shí)相關(guān)指示；公文的審核、簽發(fā)工作；行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；印信管理；宣傳報道工作；對外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施；信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)、考勤、獎懲、離職等等工作，可以說(shuō)工作雜，任務(wù)重，事情多。所以要做好辦公室副經(jīng)理就必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識體系和豐富的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗，一定的分析處理復雜問(wèn)題的能力，同時(shí)，必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時(shí)刻保持主動(dòng)性和前瞻性。

　　人力資源部副經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好信用社人力資源規劃、管理工作，同時(shí)做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉，因此想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱(chēng)職、合格、出色，就必須做到以下幾方面：

一是要找準定位，做好領(lǐng)導副手。

二是要立足本職工作，當好服務(wù)員。

三是要搞好內外關(guān)系，當好協(xié)調員。

　　面對競聘的辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位，剛才幾位競聘者已作了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競聘辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞這個(gè)崗位，我想自身具有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

　　第一，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都是做好辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位工作的基本要求。

　　第二，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。我今年歲，對于從事辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞工作來(lái)說(shuō)，我具有較好的年齡優(yōu)勢，即我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情；有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；有無(wú)私無(wú)畏的風(fēng)骨、敢抓敢管的魄力；有特別能吃苦、特別能耐勞，樸實(shí)無(wú)華的品格；有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執著(zhù)追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進(jìn)取不計成敗的秉性。這些，都使我對工作充滿(mǎn)激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬和希望。更重要的是，我接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。

　　第三，具備吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。辦公室是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及面廣、事務(wù)多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提并論的。辦公室工作具有綜合性、服務(wù)性、事務(wù)性、輔助性及機密性等特點(diǎn)。這要求要有吃苦耐勞、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于奉獻的精神，還要具備從容駕駛復雜事務(wù)的能力。

　　大家都知道信用聯(lián)社綜合柜員的工作像年輪，很單調，但我有足夠的韌性，我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，始終堅持微笑服務(wù)，贏(yíng)得了許多客戶(hù)好評。在這些年的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作作風(fēng)，和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。

　　第四，具備刻苦好學(xué)的學(xué)習態(tài)度。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。單位有新業(yè)務(wù)時(shí)都很少組織培訓，我就自學(xué)文件，將其學(xué)深學(xué)透，努力掌握在腦海中，運用到時(shí)間工作中。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟。這些，都有利于今后工作的開(kāi)展。

　　假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為信用社著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括信用社方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理，特別是關(guān)于辦公室管理方面的學(xué)習。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。

　　一是強化一個(gè)觀(guān)念：就是強化發(fā)展的觀(guān)念，用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題，緊跟當今世界的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習新觀(guān)點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng )造新方法，實(shí)現新突破。

　　二是樹(shù)立兩種意識：一種意識是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以信用社為中心的服務(wù)理念，想員工之所想，急員工之所急，為全體職員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)為信用社發(fā)展護好航。另一種意識是管理意識�？茖W(xué)嚴密的管理是信用社健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現降低管理成本，向管理要效益的目標。

　　三是提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立信用社的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，信用社的明天就是個(gè)人明天的新觀(guān)念，把為信用社奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng )造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導干部，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，就必須不斷努力學(xué)習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為信用社發(fā)展服務(wù)。

　　以上是我競聘的主要工作優(yōu)勢與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把信用社辦公室工作做得更好；如果落聘，說(shuō)明我還有不足，我將會(huì )更加努力，深刻反省，取長(cháng)補短，服從組織安排、調劑。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在信用社行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

　　或許各位領(lǐng)導和同仁會(huì )給我一次實(shí)踐的機會(huì )，我會(huì )盡最大的努力給大家一個(gè)驚喜！

　　謝謝大家！

競聘經(jīng)理演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會(huì )，我想說(shuō)：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、對廣告郵購公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　競聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統學(xué)習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過(guò)我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶(hù)滿(mǎn)意，受到好評。如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談?wù)剬�廣告郵購公司未來(lái)對外經(jīng)營(yíng)、對內管理中的一些工作思路：

　　強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，加強管理力度，為完成xx萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏！

　　廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶(hù)一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏(yíng)得客戶(hù)，獲取利潤是我們的追求。讓客戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò )，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò )的平臺經(jīng)營(yíng)廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓。

　　1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)非常有潛力的項目。

　　公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶(hù)市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì )力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開(kāi)發(fā)景點(diǎn)型門(mén)票和文化收藏型明信片。

　　2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶(hù)。

　　讓客戶(hù)了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶(hù)發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。

　　3、公司將創(chuàng )造條件，增加、開(kāi)發(fā)戶(hù)外廣告市場(chǎng)。

　　在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告制作門(mén)市部一個(gè)，計劃在條件成熟后，在城內增設廣告制作門(mén)市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買(mǎi)斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動(dòng)的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當可觀(guān)，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于火車(chē)站和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶(hù)的注意力。

　　4、公司將組建一支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　運用商業(yè)運著(zhù)方式，上門(mén)宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。在郵政營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調動(dòng)起我們系統內部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

　　5、發(fā)展和健全郵政代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，吸引客戶(hù)。

　　據我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷(xiāo)商，想通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò )，把他們的產(chǎn)品推銷(xiāo)到農村市場(chǎng)去，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò )的作用已經(jīng)被一些客戶(hù)所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上下功夫，有了好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將會(huì )有更多象“娃哈哈”這樣的客戶(hù)主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò )才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。

　　6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò )黃頁(yè)，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò )中，這樣，一方面對信息的查詢(xún)者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò )起到了很好的宣傳、廣告作用。

　　我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺(jué)悟高、組織能力強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實(shí)局里的各項規章制度，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內部管理：

　　1、在公司中建立一種能夠激勵每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng )造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來(lái)適應現代廣告市場(chǎng)的需要。

　　2、針對市場(chǎng)中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長(cháng)期發(fā)展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。

　　以上只是我對這個(gè)崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實(shí)行動(dòng)。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng )新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展，為廣告郵購公司收入×萬(wàn)而努力拼搏，為郵政通信建設做出新的貢獻。

競聘經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好!

　　首先我為我能夠，工作在移動(dòng)公司這個(gè)快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我站在這里進(jìn)行競聘演講，相信這次競聘將會(huì )開(kāi)啟我職業(yè)規劃的新的征程。

　　我的演講將從以下三個(gè)方面展開(kāi)：自我介紹;我的競聘優(yōu)勢;對競聘崗位的工作思路。

　　一、自我介紹

　　首先，請允許我做一下自我介紹：

　　我叫解西瑞，xxxx年生人，xxxx年9月到東平分公司下屬的新湖營(yíng)業(yè)廳工作，我當時(shí)僅僅是一名普通的營(yíng)業(yè)員。但是，我憑著(zhù)對由這份工作的熱忱，在工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，并虛心向老員工學(xué)習，在處理好與同事關(guān)系的同時(shí)，工作上也得到了領(lǐng)導的認可。其間我所從事的崗位歷經(jīng)是營(yíng)業(yè)員、營(yíng)業(yè)廳主任等崗位。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競聘。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　剛才競聘演講的幾位同事，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，那么我競聘的優(yōu)勢在于哪里呢，我要說(shuō)我競聘的優(yōu)勢在于以下幾方面：

　　1、具有熟悉各項移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

　　2、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工/fanwen/1544/作中，不計較個(gè)人得失，得到大家的肯定，我現在已經(jīng)是一個(gè)三歲孩子的母親，(這里我要特別感謝一下我的婆婆，是她對孩子的照顧才減少了我的后顧之憂(yōu)，讓我更放心地把精力更多地投入到工作中)，每當看到用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上和領(lǐng)導對我的認可，我感覺(jué)就是對我工作的最大肯定。

　　4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格等。對代理商上門(mén)服務(wù)，和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用最適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　5、具有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，進(jìn)取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作崗位中去。

　　三、對競聘崗位的工作思路

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通訊業(yè)務(wù)競爭時(shí)代的到來(lái),中國移動(dòng)通訊已不再是只為用戶(hù)提供手機單一業(yè)務(wù)的提供商，而是為用戶(hù)提供從技術(shù)支持到網(wǎng)絡(luò )支撐的一系列綜合化、個(gè)性化服務(wù)的服務(wù)提供商。因此如何做好渠道管理就顯得尤為重要，結合公司的具體情況，我想作為渠道經(jīng)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、�？蛻�(hù)、穩固現有集團：隨著(zhù)競爭對手客戶(hù)服務(wù)管理水平的提高，我們服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢越來(lái)越小。我們要樹(shù)立以服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)、服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng);堅持"人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特"的原則。業(yè)務(wù)上：緊跟區域內的大項目、重點(diǎn)工程。做到"搶前、抓早"同時(shí)也不放過(guò)每一個(gè)新建的小企業(yè)。凡是有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達給他們，把他們發(fā)展成為我們的集團。深度挖掘集團信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)，走訪(fǎng)的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團客戶(hù)建立捆綁關(guān)系，以此來(lái)穩固現在有集團客戶(hù)。

　　2、自有營(yíng)業(yè)廳的管理：鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建立，是移動(dòng)公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)與業(yè)務(wù)水平。做好為當地客戶(hù)的服務(wù)工作，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在感受到移動(dòng)公司的便捷服務(wù)。更好地發(fā)揮區域營(yíng)銷(xiāo)中心的作用。讓我們的自有營(yíng)業(yè)廳真正實(shí)現：銷(xiāo)售、宣傳、服務(wù)、體驗的功能。

　　3、社會(huì )渠道的管理：加強與所管轄的社會(huì )渠道代銷(xiāo)商的溝通。在服務(wù)與業(yè)務(wù)上對其進(jìn)行指導;在有困難的時(shí)候對其進(jìn)行幫助。做好代銷(xiāo)商思想工作，讓他們堅定信心，跟著(zhù)移動(dòng)公司的步伐向前走是不會(huì )錯的。加強對所管轄的村級代辦的管理，"下鄉、進(jìn)村、到戶(hù)"開(kāi)展一對一宣傳營(yíng)銷(xiāo)，真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳到家、服務(wù)到家。

　　4、市場(chǎng)掌控情況：一方面加強所管轄區域，自有xxxxx營(yíng)業(yè)廳和社會(huì )渠道的新增市場(chǎng)情況。繼續保持高市場(chǎng)占有率，不斷提高農村市場(chǎng)滲透率。另一方面及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)態(tài)信息，以此做出相應對策，保證現有市場(chǎng)的占有率。

　　以上是我對競聘，渠道經(jīng)理崗位的粗淺認識和理解，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。最后，我想說(shuō)，假如我有幸競聘成功的話(huà)，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，盡100%的努力做好崗位工作，如果其他同事得到這個(gè)機會(huì )，我會(huì )對他們表示祝賀，同時(shí)懇請領(lǐng)導考慮讓我，可以到更大的平臺比如平湖營(yíng)業(yè)廳去歷練，這也算是給予我的，一個(gè)更好地發(fā)揮我優(yōu)勢的機會(huì )，從而使我可以有機會(huì )為縣城人民服務(wù)。當然，即便是競聘和去平湖營(yíng)業(yè)廳歷練都不能實(shí)現的話(huà)，在移動(dòng)公司工作多年的我，也將一如既往的充滿(mǎn)著(zhù)自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為移動(dòng)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　再次感謝領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，欲祝中國移動(dòng)東平分公司xxxx年再創(chuàng )佳績(jì)!我的競聘演講完畢，謝謝大家

　　以上這篇移動(dòng)渠道經(jīng)理競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多競職演講盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

競聘經(jīng)理演講稿 篇5

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！

　　今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗

　　眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：

　　1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。

　　2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標；根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標；

　　3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。

　　4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢�間的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。

　　如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：

　　第一，以身作則狠抓團隊建設

　　服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。

　　第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)

　　要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)；2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。

　　第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制；第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺�？傊�，只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。

　　第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。

　　今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階

　　第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。�1）、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

　�。�2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。

　　第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境

　　第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎

　　第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。

　　具體而言，結合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：

　　1、服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：

　　第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。

　　第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。

　　第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。

　　第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。

　　第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。

　　2、服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的'現存客戶(hù)，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：

　�。�1）、證券市場(chǎng)目前有和長(cháng)兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。而服務(wù)部目前總市值約1。2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮，據調查數據顯示，：總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元；鎮總人口：4。1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4。7億元；鎮：總人口近3。8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4。9億元；鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，鎮是縣委縣政府所在地，城區人口13。9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以，有較大的發(fā)展潛力，這就是目前的市場(chǎng)基本情況。

　�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案

　　第一、先進(jìn)攻鎮，鎮是輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前輕機正在從鎮積極搬遷，因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷，初步選址正在我們服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。

　　第二、動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。

　　第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手輕機的工作，服務(wù)部雖然有1。2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入證券，經(jīng)過(guò)努力，應有三分之一的市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。

　　第四、我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系

　　與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)服務(wù)部，同時(shí)，證券服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮

　　我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！

　　謝謝大家！

競聘經(jīng)理演講稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　我叫金正桓，籍貫黑龍江省牡丹江市，民族朝鮮族，中共黨員，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)日本語(yǔ)言文學(xué)系。1997年來(lái)到海南就職于環(huán)島國旅日本部；20xx年進(jìn)入海航集團，歷任幸運國旅海南分社，康樂(lè )園溫泉國際大酒店任職部門(mén)經(jīng)理、度假產(chǎn)品銷(xiāo)售總監，三亞九仙嶺球會(huì )營(yíng)銷(xiāo)總監，現任保亭七仙嶺景區副總經(jīng)理。在集團期間曾作為日本開(kāi)航籌備組組員擔任過(guò)陳鋒董事長(cháng)、劉軍春等領(lǐng)導的日語(yǔ)隨身翻譯。

　　今天我競聘的崗位是保亭七仙嶺景區總經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的總經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件以及我對企業(yè)，領(lǐng)導的理解基礎上做出的：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。有德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是危險品。好的領(lǐng)導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足，只有教練才是指出不足還要教會(huì )，這些也是好的領(lǐng)導的具體表現。

　　2、領(lǐng)導是思想，是把事情做到的范疇，屬于理性的思維，決定企業(yè)的生存。企業(yè)追求的目標在于以最省錢(qián)的方法在最短時(shí)間內達到目標�？偨�(jīng)理作為領(lǐng)導最應注意的應該在于方向和目標，企業(yè)競爭力就是最短時(shí)間內實(shí)現最高效率的能力，每一天都會(huì )碰到無(wú)數個(gè)困難，但我堅信成功一定有方法，不是不可能只是沒(méi)找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念，善于思考，善于找出方法�？偨�(jīng)理作為集團中層干部即使領(lǐng)導者又是執行者，即要做到?jīng)Q策層面的做正確的事，又要做到執行層面的做事正確，領(lǐng)導力具體表現在高度，速度和力度上。領(lǐng)導應具有領(lǐng)悟力，計劃能力，指揮能力，控制能力，授權能力，判斷能力，創(chuàng )新能力，學(xué)習能力之外更應用老板得眼光看企業(yè)，學(xué)會(huì )從被領(lǐng)導中學(xué)會(huì )領(lǐng)導等的綜合能力。（海航對領(lǐng)導力的要求是組織駕馭能力，團結協(xié)調能力，計劃實(shí)施能力，學(xué)習提高能力；會(huì )出主意，會(huì )寫(xiě)文章，會(huì )用人，會(huì )辦事），雖然我沒(méi)有具備如此大的綜合能力，希望通過(guò)工作學(xué)習中，不斷得以提高進(jìn)步。

　　3、管理是行為，有效地把事做好的范疇，屬于感性思維，企業(yè)管理靠思想而非手段，管理一定要做到體系化，前期雖然會(huì )感覺(jué)死板僵硬，但必須先僵化，再優(yōu)化，最終要做到固化，把簡(jiǎn)單的事情重復的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經(jīng)理，我愿意花最多的時(shí)間放在研究成功而非失敗上，因為我知道成功不全是失敗的對立面，他們之間還有很多方法。因為世上沒(méi)有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但處理問(wèn)題卻有一個(gè)正確的方法。幫助每一個(gè)員工找到最合適的職位，即知識、技能和才干吻合的職位。組建有共同目標的團隊，科學(xué)公正的工作方法，身體力行的執行人員組成的團隊，每個(gè)成員個(gè)體能力為基礎，成員之間的合作為核心的有生命力，持久力的團隊。

　　4，一直從事于服務(wù)行業(yè)，如何讓顧客滿(mǎn)意一直是我的課題。服務(wù)的最高境界在于過(guò)程和細節。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到管理中細節是一種創(chuàng )造，只有對細節做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細節中反而能找到創(chuàng )新的機會(huì )。

　　5.我保持良好的心態(tài)：我以喜悅，包容，同理，贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維，正語(yǔ)，正見(jiàn)待人；海南百川有容乃大為目標；認同別人，永遠不做情緒和氣氛的破壞者。

　　6.將近20年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗使我知道營(yíng)銷(xiāo)是持續不斷地為顧客創(chuàng )造價(jià)值的事情，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)要在戰略（方向，使命，）指導下做找準定位，樹(shù)立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差異化，通過(guò)廣告讓人知道你是誰(shuí)，通過(guò)制造事件制造互動(dòng)的公關(guān)讓人喜歡你的手段取得市場(chǎng)最大的份額。先做到顧客滿(mǎn)意最終要做到顧客忠誠的終極目標。

　　7.我敬畏效率，產(chǎn)品（金蛋）和產(chǎn)能（下金蛋的鵝）的平衡才能達到效率；只有通過(guò)承認人比事物更重要，強調原則為重心才能做到高效率。通過(guò)重過(guò)程的下達指令模式和重結果的充分信任模式的雙重授權方式達到團隊的高效率。通過(guò)明確的預期結果、規范制度、整合資源、明確責任的歸屬，通過(guò)考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。

　　8.領(lǐng)導只是接受了嚴峻任務(wù)的普通人，不可能解決全部的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的細分是一個(gè)人無(wú)法具備全部的知識和信息，每一個(gè)正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協(xié)助的基礎上。所以如果作為總經(jīng)理我會(huì )更加虛心謙遜，低調做人高調做事。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的總經(jīng)理。

　　坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。

　　“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們海島建設明天會(huì )更好！

　　謝謝大家！

競聘經(jīng)理演講稿 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　感謝各位領(lǐng)導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我能夠有機會(huì )展示自己，為**公司的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經(jīng)理所需要的。我競聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢：

　　一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過(guò)各項行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統的培訓學(xué)習，積累了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　二是熟悉行政管理工作規程。通過(guò)在較長(cháng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了行政部的任務(wù)、目標、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

　　三是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。

　　行政部是一個(gè)重要的綜合協(xié)調部門(mén)，它的主要職責概括來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。

　　明確目標：

　　把綜合部建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。

　　確定重點(diǎn)：

　　扎實(shí)履行好督查職責。在全面開(kāi)展工作的基礎上，重點(diǎn)做好對公司各個(gè)單位、部、室工作現場(chǎng)的督查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)并依據有關(guān)規定提出處理意見(jiàn)；認真詢(xún)查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會(huì )執行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節按標準運作。加強對環(huán)境衛生檢查，創(chuàng )造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛生死角。同時(shí)，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規違紀現象。

　　提高服務(wù)：

　　一是科學(xué)規范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔著(zhù)督查、文秘、印章、企業(yè)文化、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門(mén)，既要承擔瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調度，認真落實(shí)崗位責任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

　　二是搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。及時(shí)傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，

　　出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業(yè)。

　　三是當好參謀助手，服從理事長(cháng)決策。及時(shí)準確地掌握公司各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹(shù)立良好形象。

　　為確保上述目標的實(shí)現，我將進(jìn)一步加強個(gè)人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導保持高度一致，自覺(jué)講學(xué)習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)行政部全體工作人員的積極性，團結部?jì)热藛T一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　以上是我參加公開(kāi)競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量！

競聘經(jīng)理演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我名叫馬世躍，來(lái)自威寧縣分公司，現年31歲，中共黨員銷(xiāo)售副總競聘演講稿銷(xiāo)售副總競聘演講稿。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，08年獲得中級會(huì )計師職稱(chēng)，現任威寧縣分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談?wù)勎覍�這一崗位主要工作職責的認識：我認為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作應以市場(chǎng)需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理，應該在經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執行相關(guān)法律法規和規章制度，協(xié)助經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的各項管理制度，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育策略，開(kāi)展市場(chǎng)調研，進(jìn)行市場(chǎng)分析預測，做好卷煙采供、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、訂單采集、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)培訓和日常管理等工作。

　　在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場(chǎng)；三是要了解終端消費心理；四是要樹(shù)立服務(wù)意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來(lái)，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕�活中積累的一些生活體會(huì )和工作經(jīng)驗：

　　1、熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財務(wù)股、監審計股、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部工作，因而較為熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

　　2、注重學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。在工作中積極學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，在08年取得了中級會(huì )計師職稱(chēng)，09年參加注冊會(huì )計師（CPA）考試，一次通過(guò)了經(jīng)濟法、稅法和會(huì )計三門(mén)課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓師的鑒定考試。通過(guò)學(xué)習，自身水平不斷提高。

　　3、有較強的責任心和執行力。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷(xiāo)量好，網(wǎng)建工作就好，導致大量不規范行為的發(fā)生，全區網(wǎng)建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理，負責網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經(jīng)過(guò)共同努力，在05年的全區交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區的中上等水平，走上規范的道路。

　　4、有良好的溝通協(xié)調技巧和處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。09年年初，全區卷煙電子結算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問(wèn)題是農村交通差、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位；客戶(hù)抵觸情緒大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任后，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，進(jìn)行調研，在地區公司財務(wù)科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心等相關(guān)部門(mén)的幫助下：制定實(shí)施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協(xié)調，召開(kāi)座談會(huì )，建立協(xié)作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進(jìn)入全區先進(jìn)行列。

　　各位領(lǐng)導、同志們，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗和生活體會(huì )。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經(jīng)理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：

　　1、加強對縣級營(yíng)銷(xiāo)部的培訓管理，特別是一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，增強執行力。據我了解，地區卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問(wèn)題在于中間環(huán)節存在一些問(wèn)題，也就是地區制定方案、計劃后一種方式是直接下達給縣級營(yíng)銷(xiāo)部，由縣營(yíng)銷(xiāo)部安排客戶(hù)服務(wù)部執行，另一種方式對縣級營(yíng)銷(xiāo)中層干部進(jìn)行培訓，再由其培訓基層一線(xiàn)人員，然后執行，在這一過(guò)程中就出現了一個(gè)嚴重的問(wèn)題，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，盡量將更多的一線(xiàn)員工納入培訓的范圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的監督考核，增強執行力。

　　2、提高人均卷煙銷(xiāo)售收入。從20xx年度全省對標指標數據來(lái)看，全省的先進(jìn)值為296.04萬(wàn)元，而我區人均卷煙銷(xiāo)售收入平均為180.53萬(wàn)元，比全省先進(jìn)單位低115.51萬(wàn)元，差距較大，因五類(lèi)煙受政策的影響，所以我認為應以重點(diǎn)培育三類(lèi)煙為主，一二類(lèi)煙為輔，提高一二三類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重，降低四類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重，同時(shí)由于近年銷(xiāo)售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點(diǎn)，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷(xiāo)售收入的考核，督促縣級單位對提高銷(xiāo)售收入的工作力度。

　　3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金占用費用。我認為目前的卷煙采供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬(wàn)元，我認為主要的問(wèn)題是一方面在開(kāi)展按訂單組織貨源的工作中客戶(hù)經(jīng)理對零售戶(hù)銷(xiāo)量的預測不準確，二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)尚需加強。如果按1萬(wàn)元3個(gè)月活期存款利率1.71%計算，庫存占用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬(wàn)元，按1萬(wàn)元1年活期存款利率2.25%計算，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬(wàn)元。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶(hù)銷(xiāo)量預測的準確性，加強和工業(yè)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，合理安排調運的進(jìn)度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅威寧一年至少能降低6.3萬(wàn)元的存貨資金占用費，同時(shí)再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬(wàn)元左右的費用。如果放大到全區，效果會(huì )更明顯。

　　以上是我關(guān)于開(kāi)展工作的一些初步想法，由于時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)單列舉幾條，說(shuō)得不對的，請領(lǐng)導批評。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵，當好公仆;胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。

　　以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。

　　謝謝大家！謝謝！

【競聘經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：

經(jīng)理競聘演講稿-經(jīng)理競聘演講稿范文10-22

經(jīng)理競聘演講稿11-22

競聘經(jīng)理演講稿08-22

經(jīng)理競聘演講稿10-24

競聘經(jīng)理的演講稿12-10

精選經(jīng)理競聘演講稿12-15

經(jīng)理的競聘演講稿12-17

經(jīng)理競聘的演講稿10-15

經(jīng)理競聘演講稿06-12

經(jīng)理競聘演講稿范本11-22