區域經(jīng)理競聘演講稿
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尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好!
不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝公司的各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應該感謝在座的王總(老板)和各位領(lǐng)導，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿(mǎn)信心地參與競聘。謝謝大家!
首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。
我叫x，今年x歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年x月，我非常榮幸地成為x生物工程有限公司的一名員工。3年來(lái)，在濟生這個(gè)大家庭里，在各位領(lǐng)導和廣大同仁的栽培與幫助下，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是為人處事的能力都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己做業(yè)務(wù)的技巧和能力，多次受到公司領(lǐng)導的表?yè)P與嘉獎。20xx年我被公司評為“十佳”新人，20xx年5月，當選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力扎實(shí)工作，不斷學(xué)習吸收先進(jìn)的管理理念，一切以公司利益為重，嚴謹工作，踏實(shí)做人，20xx年被公司評為優(yōu)秀辦事處主任。應該說(shuō)，在這工作的3年，是我人生中進(jìn)步最快，收獲最多的3年。3年的從業(yè)生涯，培養了我堅強不屈、知難而進(jìn)、勇于進(jìn)取的性格。時(shí)至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，能較好地把握醫藥及保健品行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時(shí)我對醫藥、保健品業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、計劃的籌劃與實(shí)施，也有較深入的把握和研究。
今天之所以敢走到講臺上，競聘區域經(jīng)理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心把這個(gè)工作做好。我的優(yōu)勢主要有：
1、熱愛(ài)醫藥、保健品行業(yè)，具有極強的責任心。我從事醫藥、保健品這個(gè)行業(yè)已經(jīng)三年多時(shí)間了。三年多的工作實(shí)踐，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。醫藥保健品行業(yè)是個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)，我的個(gè)性就是喜歡競爭，只有在競爭中我才能感到自己的價(jià)值。同時(shí)我具有極強的責任心。我始終認為，公司的事就是我自己的事。
2、熟悉醫藥、保健品業(yè)務(wù)，具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。我來(lái)公司三年，對醫藥及保健品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢都有了一個(gè)良好的認識和較好的把握。特別對我國整個(gè)保健品發(fā)展動(dòng)態(tài)都有一個(gè)較高的把握。雖然說(shuō)，我是咱們公司的新兵，但我深深地熱愛(ài)著(zhù)我所從事的保健品事業(yè)。自20xx年從事保健品事業(yè)以來(lái)，現在已經(jīng)整整3個(gè)年頭了。在這三年里，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是有目共睹的。我很自信，也很堅信地認為，三年的保健品的從業(yè)經(jīng)驗，使我基本掌握了作為區域經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)技能，我一定能夠勝任這一職位!
3、組織領(lǐng)導能力較強，自20xx年擔任辦事處主任以來(lái)，我得到了極大的鍛煉和提高，已經(jīng)具有了領(lǐng)導一個(gè)團體和處理各種突發(fā)事件的能力。3年來(lái)，我所帶領(lǐng)的辦事處(所取得的成就)。這也是我參加此次競聘的主要原因，我想在更高的層次上鍛煉自己，把自己的聰明才智更大化地發(fā)揮出來(lái)，在保健品事業(yè)上實(shí)現自己的人生價(jià)值。
4、嚴謹踏實(shí)的'工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在業(yè)務(wù)處理、營(yíng)銷(xiāo)方案的制定等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。
因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為區域經(jīng)理，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。
5、綜合協(xié)調能力較強。近幾年，作為公司的一員，無(wú)論是與本公司內部的同志還是與中層干部及各省辦事處的其他同志，在工作配合與交往過(guò)程中，我們都是非常愉快的。
所以，就綜合協(xié)調能力而言，如果作為區域經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。
我簡(jiǎn)單談一下自己對區域經(jīng)理的認識：
區域經(jīng)理是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要保證。區域經(jīng)理能力的大小直接決定著(zhù)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。所以，他必須有非常強的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)管理能力。同時(shí)還要積極全面完成公司下達的各項考核指標;管理和調動(dòng)現有各辦事處員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù);協(xié)調各辦事處的業(yè)務(wù)流程。為公司的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果通過(guò)此次競聘，我能夠有幸擔任區域經(jīng)理，我將采取以下措施來(lái)開(kāi)展工作。
我工作的思路是：經(jīng)營(yíng)和管理兩手都要抓，兩手都要硬。
一要抓好經(jīng)營(yíng)。我認為，我們生物工程公司作為一個(gè)企業(yè)，追求經(jīng)濟效益最大化是其重要的一個(gè)目標。而只有通過(guò)經(jīng)營(yíng)，才可以達到這個(gè)目標。首先，做好銷(xiāo)售管理工作。業(yè)績(jì)是企業(yè)生存的致命因素。如果一個(gè)企業(yè)不追求業(yè)績(jì)，這個(gè)企業(yè)將很快倒閉，我們只有及時(shí)掌握了當前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好營(yíng)銷(xiāo)管理，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰百勝，我將建立營(yíng)銷(xiāo)管理制度，定期或不定期地向公司匯報當地的市場(chǎng)競爭態(tài)勢。其次，做好客戶(hù)服務(wù)工作，提升服務(wù)水平�？蛻�(hù)是上帝。要知道我們的錢(qián)都是客戶(hù)送來(lái)的。而服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)業(yè)務(wù)收入。我將加強管理各地辦事處的服務(wù)水平，讓他們收集所在地醫院的資料并建立電子檔案，詳盡的統計每個(gè)醫院的職工人數、產(chǎn)品主要來(lái)源及藥品應用情況等，再利用現有的客戶(hù)管理系統，掌握現有大客戶(hù)的需求，對供求前?名的個(gè)人大客戶(hù)實(shí)行一對一服務(wù)管理，讓我們的個(gè)性化服務(wù)深入人心。第三，要做好營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)應該是我的強項，自20xx年進(jìn)入公司以來(lái)，我就開(kāi)始對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了一定的研究。平時(shí)，我加強了對營(yíng)銷(xiāo)理論的學(xué)習，經(jīng)常購買(mǎi)《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《商界》等雜志，也購買(mǎi)了許多營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍。幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論知識和實(shí)踐能力。擔任辦區域經(jīng)理后，我將更充分發(fā)揮自己了在營(yíng)銷(xiāo)上所積累的經(jīng)驗，開(kāi)拓性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。
在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強對各辦事處員工的培訓。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將對各個(gè)辦事處員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓，讓他們都能有一個(gè)明確分工，做到人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，協(xié)調各辦事處的主任帶好隊，建立一支來(lái)者能戰，戰者能勝的鋼鐵隊伍。我將根據目前各辦事處的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使各辦事處形成業(yè)務(wù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。第四，抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后，要積極推行企業(yè)文化建設，以增強各辦事處員工對保健品公司的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。
總之，如果說(shuō)3年前我通過(guò)競聘走上辦事處主任的工作崗位，那么，今天我愿意通過(guò)競聘，走上新的工作崗位。(總之，如果這次我有幸通過(guò)競聘走上新的工作崗位，我將努力扎實(shí)工作，以自己的行動(dòng)和成績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導、師長(cháng)及廣大同志們的厚望)如果落聘，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )以此為動(dòng)力，加速積累，爭取再通過(guò)新的挑戰崛起，通過(guò)新的競爭獲勝。
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