激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2023-01-04 14:29:19 競聘演講稿 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿11篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當下社會(huì ),我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿11篇

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿1

各位領(lǐng)導,各位代表,各位同事:

  你們好!

  大家上午好!我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長(cháng)。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷:我從xx省機電工程學(xué)校電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,分配到xx電站從事運行值班工作,xx年開(kāi)始擔任運行班班長(cháng),一直到xx年4月,公司任命我為發(fā)電部副部長(cháng),主要負責發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個(gè)職務(wù),是因為我既有專(zhuān)業(yè)理論功底,又有非常豐富的運行和管理實(shí)踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導下,把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現狀,我主要有以下幾點(diǎn)工作思路:

  1、 重視發(fā)電部的人才培養。

  隨著(zhù)一些老前輩,老師傅的相繼離崗,我們的人才接力卻沒(méi)有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱,尤其是高家壩,洞潭抽走一批骨干后,這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,技術(shù)水平的落后業(yè)無(wú)疑會(huì )給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患,所以,當務(wù)之急必須要建立人才培養機制。發(fā)電部要配合公司,加大對職工的技術(shù)培訓力度,出臺相關(guān)政策,采取有效措施,激勵發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習,提高自身技能和綜合素質(zhì)。

  2、建立健全發(fā)電部運行管理制度。

  發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度,要用制度去管人,所以應該要有一套明晰的制度,制度面前一視同仁。和諧社會(huì ),法治社會(huì ),就是要求每個(gè)人按規則辦事。今后在發(fā)電部的管理中,除了應該尊重人,還要堅持原則,維護好制度的嚴肅性,權威性,把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、衛生檢查等各項制度完善好,落實(shí)好。

  3、突出發(fā)電部運行崗位的重要性,爭取提高運行人員的待遇。

  運行人員處于生產(chǎn)第一線(xiàn),對提高經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。運行人員平時(shí)很辛苦,第一,我們承擔著(zhù)很大的安全責任,工作壓力很大;第二,我們的生活沒(méi)有規律,生物鐘紊亂,長(cháng)期的運行工作對我們的健康會(huì )產(chǎn)生一定的影響。所以說(shuō),不論公司怎樣改革,在分配制度上,爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性;在人事制度上,重視培養和選拔優(yōu)秀運行人員進(jìn)入管理崗位。這樣,即便運行辛苦,但我們會(huì )體驗到自己的價(jià)值,看到自己成長(cháng)的希望,也會(huì )熱愛(ài)自己的運行崗位,從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習熱情。

  如果我當選了,我會(huì )積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,配合公司穩步開(kāi)展改制改革,逐步把發(fā)電部的管理引入現代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來(lái)。我是一個(gè)很務(wù)實(shí),很真誠的人,在這里我要感謝大家一年來(lái)對我工作的支持,雖然在工作中也偶爾會(huì )有分歧和爭執,但那都是為了工作,相信大家也會(huì )理解我。今天,如果大家選擇了我,我一定倍加努力工作,為大家,為公司做點(diǎn)看得見(jiàn)的事實(shí),不辜負大家對我的信任。

  謝謝大家!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,同事們:

  大家好!

  俄國作家列夫托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言:“理想是指路明燈。沒(méi)有理想,就沒(méi)有堅定的方向;沒(méi)有方向,就沒(méi)有生活!钡聡(shī)人、戲劇家歌德也說(shuō):“人生重要的事情就是確定一個(gè)偉大的目標,并決心實(shí)現它!”而我,正是因為給自己的人生設定了一個(gè)偉大的目標,并決心盡全力去實(shí)現它,今天才走上了這個(gè)展現實(shí)力,追逐夢(mèng)想的講臺,來(lái)參加這次公司銷(xiāo)售部副部長(cháng)的競聘。因為,我已經(jīng)把承德輸送集團公司的發(fā)展設定為自己的奮斗目標,把公司的輝煌設定為自己執著(zhù)追求的理想!

  下面請允許我作一下自我介紹,以便使大家對我有一個(gè)更加全面的了解:

  有人說(shuō)過(guò),每個(gè)人“自己就是一座寶藏”,而實(shí)力與自信就是發(fā)掘這座寶藏的金鑰匙,那么在財務(wù)部副部長(cháng)這一崗位上,我自信具有以下優(yōu)勢:

  第一,我思想活躍,具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。

  二十多年的磨練,二十多年的歲月洗滌,把我鍛煉成了一名合格的這一行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士,對面市場(chǎng),我不再懼怕,而是勇敢的去開(kāi)拓,去征服。工作中,我曾參與了幾個(gè)大型銷(xiāo)售合同的簽訂。從信息的采集、項目的跟蹤到方案洽談、商務(wù)報價(jià)、合同簽定,我都能從不同的方法予以解決,使各項工作得到了較好的開(kāi)展。

  第二,為人正派,廉潔自律,具有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

  5年的軍旅的生涯,不僅鍛煉了我的身體素質(zhì),更鍛煉了我較強的吃苦耐勞的精神,培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái),我辦事講求原則,恪守紀律,信奉誠實(shí)守信、嚴于律已的處世之道,處理事務(wù)公道、合理,善于打“攻堅”仗。在承德輸送機集團減速機車(chē)間工作期間,每年都超額完成工作任務(wù),每年完成工時(shí)4000小時(shí)左右,在公司起到了很好的帶頭作用。

  第三,我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力。

  工作以來(lái),多個(gè)崗位不同工作的經(jīng)歷使我熟悉了業(yè)務(wù)流程,具備了一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力。同時(shí),工作中,我還經(jīng)常深入基層與工作人員進(jìn)行有效的溝通,積極協(xié)調處理和客戶(hù)反映的各項問(wèn)題,在交流過(guò)程中,我認識到了工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),掌握了一定的工作技巧。在銷(xiāo)售處做銷(xiāo)售員工作期間,每年都能超額完成規定的銷(xiāo)售任務(wù)和回款指標與本地的客戶(hù)形成了很好的關(guān)系?梢哉f(shuō),多年的鍛煉,使我學(xué)會(huì )了能夠站在全局的角度觀(guān)察和思考問(wèn)題。

  金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在這里,我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要就是我之前沒(méi)有從事過(guò)這項工作,在處理一些突發(fā)事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心,在以后的工作中我一定會(huì )搞好團結,遇事多和大家商量,平時(shí)多向周?chē)耐聦W(xué)習,多向書(shū)本學(xué)習一些管理方面的知識。我想,經(jīng)過(guò)我的努力,我一定能夠給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復,一定不會(huì )辜負大家對我的期望,一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng )新的輝煌!

  尊敬的各位領(lǐng)、各位評委,我認為,我們銷(xiāo)售部是公司的最重要部門(mén)之一,銷(xiāo)售部是整個(gè)實(shí)現公司利潤的最后環(huán)節,如果產(chǎn)品在這一環(huán)節沒(méi)有實(shí)現應有的價(jià)值,則其他環(huán)節的努力也將化為泡影?梢哉f(shuō),盤(pán)活了銷(xiāo)售部,就盤(pán)活整個(gè)生產(chǎn)鏈。由此,作為一名銷(xiāo)售部副部長(cháng)不是權力與榮譽(yù)的象征,而是一份沉甸甸的責任,他擔負著(zhù)公司全體員工的希望與期盼。這項工作充滿(mǎn)著(zhù)挑戰,而我是一個(gè)喜歡挑戰的人,我愿意接受更大的挑戰。如果我有幸競聘成功,我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺,竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我的初步設想是:我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標,以部門(mén)神圣使命為動(dòng)力,積極做好本部門(mén)的各項管理工作、努力開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)造良好的市場(chǎng)外圍環(huán)境,把業(yè)務(wù)做好,做嚴,做強。堅持以增強動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的,以加快改革、加大激勵、加強管理為手段,依靠科學(xué)的工作思路、正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的用人機制和管理辦法,實(shí)現公司下一步業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標。

  第一,當好參謀,服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。

  在工作中,我將充分尊重部長(cháng)的核心地位,多請示匯報,多交心通氣,甘當綠葉,做到職責到位而不越位,幫忙而不添亂,補臺而不拆臺,同時(shí)要主動(dòng)為部長(cháng)獻計獻策,真正成為部長(cháng)的好助手。

  第二,實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,按時(shí)保質(zhì)完成各項指標任務(wù)。

  首先,做好信息收集及抓好銷(xiāo)售到位工作。信息工作是各級領(lǐng)導的“耳目”,只有及時(shí)掌握了當前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中,方能百戰百勝。我將根據收集上來(lái)的數據做好銷(xiāo)售工作。確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標,科學(xué)定位,大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。

  其次,積極抓好職工隊伍建設。對目前銷(xiāo)售部人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,提高其業(yè)務(wù)水平,提升員工的整體執行技能水平。同時(shí)通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使分管部門(mén)形成戰斗性團隊,提高產(chǎn)能。

  最后,要身體力行,協(xié)調、疏通有關(guān)工作環(huán)節,疏松當地的關(guān)系,解決具體問(wèn)題,營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。使各項工作在和諧的環(huán)境下開(kāi)展。

  第三,緊緊圍繞公司目標,確保各項任務(wù)順利完成。

  我將要深入基層搞調研,加強與員工的溝通,了解他們的思路,正確引導,將每個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展指導思想統一到公司的決策上來(lái)。同時(shí),督促、指導他們落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標,跟蹤業(yè)務(wù)計劃指標的實(shí)現情況,及時(shí)表?yè)P完成好的個(gè)人,總結工作經(jīng)驗,給予推廣,同時(shí)幫助差的公司找問(wèn)題,找差距,尋求對策,采取措施,鼓勵其迎頭敢上。

  第四,抓好制度規范化建設,全力做好管理工作。

  市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,管理也是效益。為此,我將協(xié)助部長(cháng)積極加強對本部門(mén)的管理力度,健全一整套行之有效的管理制度,向管理要效益,積極把制度建設作為突破口來(lái)抓,把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時(shí),對部門(mén)員工的評價(jià)突出效益指標,評價(jià)結果突出真實(shí)性,變單一考核為全面考核,變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,變模糊管理為目標管理,變定性評價(jià)為定量評價(jià)。關(guān)心員工,熱心服務(wù),著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件,形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

  第五,加強學(xué)習,進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

  二十一世紀是知識經(jīng)濟社會(huì ),一個(gè)人如果沒(méi)有知識,將很難在社會(huì )上立足。所以,我要繼續嚴格要求自己,加強再學(xué)習,進(jìn)一步補充前沿的知識和最新的管理知識,通過(guò)持續不斷的“充電”,拓展自己的知識際域,開(kāi)闊視野,為做好副部長(cháng)工作奠定堅實(shí)的理論基礎。同時(shí),我還要配合部長(cháng)在部門(mén)內部大樹(shù)學(xué)習之風(fēng),提高全體員工的整體素質(zhì),把我們的綜合部建設成學(xué)習型的集體,以便更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展事業(yè)。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,人常說(shuō)行動(dòng)大于心動(dòng),說(shuō)的再好,只是鏡花水月,只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)最能見(jiàn)證一個(gè)人的能力。如果今天能夠承蒙領(lǐng)導和評委的厚愛(ài)讓我走上分公司銷(xiāo)售副部長(cháng)的工作崗位,我不僅要做言語(yǔ)的巨人,我更要做行動(dòng)的巨人。我相信今天將是我邁向未來(lái)的一個(gè)新起點(diǎn),一個(gè)里程碑。今后我會(huì )在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ),用熱情開(kāi)啟工作的新篇章,同時(shí)也向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  我的演講結束,謝謝大家!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿3

  各位領(lǐng)導,大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我,挑戰自我,成就事業(yè)的機會(huì )。我叫,今年32歲,大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月,應聘加入雙匯集團,分配到XX,從一名普通工人做起,很快成為車(chē)間技術(shù)骨干,98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心,從事集團公司生產(chǎn)管理工作,01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。

  今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分:

  1、自身優(yōu)勢;

  2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識;

  3、工作思路。

  第一部分 自身優(yōu)勢

  我認為,競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢:

  1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神,同時(shí)對雙匯有深厚的感情。

  八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

  2、我具有吃苦耐勞,務(wù)實(shí)熱情,敢于承擔重任的工作作風(fēng)。

  我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求,踏實(shí)工作,不斷創(chuàng )新思路,勇于承擔各種壓力。

  3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力,能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。

  我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén),具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要,我認為我具有這方面的能力。

  4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應新的工作。

  我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn),熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準;在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構,熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范,對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定,標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應新的工作要求。

  第二部分:對肉制品生產(chǎn)部工作的認識

  肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,必須確保供應鏈順暢,控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作,我認為要做好以下四個(gè)方面:

  1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達,保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施,保證市場(chǎng)供應,保證產(chǎn)品的新鮮度。

  2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。

  3、全面推行生產(chǎn)標準化,落實(shí)生產(chǎn)管理標準化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏(yíng)利水平。

  4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結,并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng )利水平最高。

  為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。

  第三部分:工作思路

  如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作:

  一、圍繞工作目標,做好與四個(gè)部門(mén)的銜接,實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。

  四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸,實(shí)現利潤1.3億元,噸均創(chuàng )利634噸,要實(shí)現這個(gè)目標,必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡,生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。

  1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接:

  市場(chǎng)在變化,消費觀(guān)念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調整,因此,必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點(diǎn)推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實(shí)現規;纳a(chǎn),必須有現代化的設備做支撐,也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者,還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。

  2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接:

  肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“,牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念,各種產(chǎn)品都有其消費的規律性,也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng),了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求,預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況,才能提前決策,更好地合理調配各種生產(chǎn)資源,實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

  3、做好與采購部門(mén)的銜接:

  作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門(mén)的銜接,及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息,實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一,要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化,調整生產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標準要求,又達到成本最優(yōu),創(chuàng )利水平最高。

  4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接:

  生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解,包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。

  只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應鏈,實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作,落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手,加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理,落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理,對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰,實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”,最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。

  二、完善質(zhì)量管理體系,建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。

  隨著(zhù)消費者保護意識的加強,特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起,其中雜質(zhì)問(wèn)題714起,占48.15%,品質(zhì)問(wèn)題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問(wèn)題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執行力差,管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理:

  1、以質(zhì)量考核為基礎,做深做精工廠(chǎng)內部管理,強力推行生產(chǎn)加工標準化,實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。

  2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度,對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總,并按損失金額的多少進(jìn)行排序,實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。

  3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈,下道工序作為上道工序的市場(chǎng),下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。

  4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題就地整改。

  三、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。

  肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,必須從這兩個(gè)方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。

  對原材料成本,實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外,還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰,經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制,對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車(chē)間主任20%、生產(chǎn)部長(cháng)20%、項目經(jīng)理20%”。

  對費用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種,一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實(shí)行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間,由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責;部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組,班組把指標分解到個(gè)人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現。

  四、突出對比,加強成本核算,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。

  生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析,對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結,找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用,如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等,對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析,制定控制措施,對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)行指導、跟蹤、監督,同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組,根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合,實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。

  五、推行標準化操作,實(shí)現管理標準化。

  生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合,已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》,我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規范作業(yè)流程,落實(shí)生產(chǎn)管理標準化,完善標準化管理,同時(shí)制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司,實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。

  六、進(jìn)行創(chuàng )新管理,實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

  為加強對肉制品單位控制力、執行力,確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室(或調度部)正副主任實(shí)行垂直化管理,即對調度室(調度部)主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定,并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室(財務(wù)部),據此發(fā)放,同時(shí)對各單位調度室(或調度部)主任有建議任免權。

  七、加強稽查與考核,實(shí)現肉制品的預算管理。

  1、組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。

  目前,控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達,產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。

  作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),組建肉制品稽查隊,巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng),對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。

  2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。

  生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核,考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則,進(jìn)行分值分配,對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評,考評結構實(shí)行周通報、月考核,一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比,達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的,另一方面根據考核結果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導,達到預期目標。

  在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì ),無(wú)論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進(jìn)取,做好本職工作!疤ぬ(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng),我會(huì )用實(shí)際行動(dòng),回報大家、回報雙匯。

  競聘人:

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我叫xxx,現在是xxxx組長(cháng),我今天來(lái)競聘主管這一職位。非常感謝公司領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。在這兒,我將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力,全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導的挑選,各位同事的監督。

  我于20xx開(kāi)始年參加工作,專(zhuān)科學(xué)歷,先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃等工作,工作以來(lái),一直都嚴格要求自我,不斷學(xué)習和進(jìn)步以適應公司的發(fā)展需要,也得到了以往單位領(lǐng)導和同事的認可。在20xx年年底,我懷著(zhù)激情和夢(mèng)想來(lái)到了廣州,并有幸加入了xxxx公司,在這里,我學(xué)到了以往不曾有過(guò)的經(jīng)驗,獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹,在這里的日日夜夜,是我職場(chǎng)上的一個(gè)轉折點(diǎn),一個(gè)升華點(diǎn)。我的工作也得到了在座得許多領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導,得到了再坐每一位同事的熱心幫助,謝謝大家對我的關(guān)心和指導,我將勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,成為一名不斷進(jìn)步的合格員工,F在,我個(gè)人在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,我也有著(zhù)不變的激情和斗志,不斷將工作做好,因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺的。我認為我競選xxxxx主管有如下幾個(gè)優(yōu)勢:

  首先是有扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)入公司一年來(lái),我積累了公司各方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉公司各個(gè)系列產(chǎn)品銷(xiāo)售流程和售后服務(wù)流程,且在校期間我主修計算機,對電子商務(wù)的運用和操作積累了

  必要的知識和思維方式。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面和人員管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理和人員安排的一些基本方法,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),合理統籌安排本部門(mén)的各項事情。

  其次是年齡優(yōu)勢:我今年24歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

  再就是有較強的服務(wù)意識和自律能力。我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了主管應具有的業(yè)務(wù)、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、原則、法制觀(guān)念。

  售后服務(wù)部是公司至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著(zhù)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行和品牌形象的推廣與維護,我深知,xxx主管的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),始終以高度警惕的心態(tài)和認真負責的態(tài)度對待工作,組織小組成員完美的完成每一項工作項目。如果我有幸擔任xxx主管,我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。只有充分調動(dòng)大家的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了員工的巨大潛

  能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

  在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習新理念,總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、提高服務(wù)質(zhì)量等活動(dòng),不斷加強本組工作能力和服務(wù)水平。

  在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)6S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養、整潔)為內容,對人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適工作環(huán)境。

  尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們,誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果公司領(lǐng)導委以我xxx主管的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使本部門(mén)工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。

  最后,祝公司紅火昌盛,財運如虹!提前祝大家過(guò)一個(gè)如意祥和的新年,萬(wàn)事如意!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!今天我滿(mǎn)懷激情,懷揣夢(mèng)想,積極參與工程部副主任職務(wù)競聘,我不敢奢求什么,只想用我誠懇的演講,明朗的工作思路,堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭,大膽接受考驗,正確對待結果的心態(tài)參與角逐。在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

  首先我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xx,現年xx歲,大專(zhuān)學(xué)歷,工作以來(lái)曾任常州審計事務(wù)所任審計員、常州興勤電子公司任測試科主管、燃氣公司任倉庫管理員、工程部預算員、造價(jià)科科長(cháng),在工作中我任勞任怨,取得了較為優(yōu)異的成績(jì),今天我大膽參與工程部副主任職務(wù)競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:

  一、我具有極強的學(xué)習能力,勤于專(zhuān)研,勇于創(chuàng )新,工作的這些年我積累了較為豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識和一線(xiàn)工作經(jīng)驗,養成了我非常能吃苦,非常能奉獻的品質(zhì),培養了我堅毅、協(xié)調、組織、變通的能力,開(kāi)闊了視野,豐富了我的閱歷,總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法,在工作中我能真誠待人,正確處理好與領(lǐng)導、與同志的關(guān)系,協(xié)調理順上下左右關(guān)系,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,對工作粗細適度,堅持不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),向同事學(xué),向書(shū)本學(xué)的好習慣,長(cháng)期的工作經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

  二、我熟悉并善于物資采購及庫存的管理工作,曾去集團總部接受為期半年的信息化培訓,能熟練運用信息化流程管理系統,為公司的各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)運作提供有效的方法措施及問(wèn)題指導,能運用造價(jià)管理知識,上承設計優(yōu)化,下接施工控制,有效的為公司做好投資成本的管控,組織能力及執行力較強,同時(shí)我還具有較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力,在不同的崗位之間,我以認真負責的工作態(tài)度,扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng),較為出色的完成了領(lǐng)導所分配的各項任務(wù),為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  三、我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強,在工作中我善于與人溝通,善于分析問(wèn)題、處理問(wèn)題,能夠積極完成領(lǐng)導交付的任務(wù),這不僅鍛煉了我的組織協(xié)調管理能力、判斷能力、辦事能力,也深入了我對我從事的工作的認識,提高了我的工作意識,樹(shù)立了良好的工作作風(fēng),在工作中能夠拓展思維方式,用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面。這使我更加成熟,這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉變,更是包含了我對領(lǐng)導給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們,榮譽(yù)也好,成就也罷,只能代表過(guò)去,任何一個(gè)有理想有追求的人都不會(huì )躺在榮譽(yù)上停止不前。工程部副主任是領(lǐng)導的參謀和助手,不僅需要具有極強的專(zhuān)業(yè)技能還需要有駕馭復雜局面和隨機應變的能力,這一崗位任務(wù)重意義深遠,若我競聘成功我將不辱使命,不負重望,認真做到以下幾點(diǎn):

  1、擺正位置,努力當好主任的參謀和助手,營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。在工作中一定多請示、勤匯報,堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn),又敢于表達自己的看法,提出合理化建議;對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落。

  2、加強信息化建設,強化責任意識,注重工作方法,將公司所有的業(yè)務(wù)都納入系統進(jìn)行流程管理。圍繞公司做大做優(yōu)氣量為目標,各部門(mén)聯(lián)動(dòng)到位,互相配合頂住市場(chǎng)壓力和工程管理壓力,積極創(chuàng )新工作方法,提高施工隊管理的效率。

  3、狠抓氣量生產(chǎn)和銷(xiāo)售,強化公司及部門(mén)的文化建設。讓公司文化建設成為凝聚人心,展示公司品牌,體現公司人文精神的載體,推動(dòng)公司的全面發(fā)展。

  4、我將強化安全生產(chǎn)管理,我深深地知道,安全是效益、安全是企業(yè)之魂,安全是生存與發(fā)展之本;安全也是企業(yè)興衰的命脈、每個(gè)職工生命的保障、更是家庭幸福美滿(mǎn)的紐帶,我將牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全意識,增強安全責任心,時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦,克服僥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

  各位領(lǐng)導,各位評委,幾分鐘的演講,難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信,無(wú)論今天的競聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn),不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我,相信我,我會(huì )鞠躬盡瘁,將我如火的熱情奉獻給我鐘愛(ài)的燃氣事業(yè)。

  謝謝大家,我的演講完畢!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  你們好!我叫xx,37歲,大專(zhuān)文化,工程師職稱(chēng),現從事電網(wǎng)調度工作,是調度室副主任,主管電網(wǎng)調度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作,專(zhuān)業(yè)工作年限,今天來(lái)競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

  競爭上崗有何意義?我個(gè)人認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的轉換,國有企業(yè)三項制度的改革深化,必須建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相應的勞動(dòng)用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因為有了競爭才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后,不管工作好壞,技術(shù)素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制,能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習,勤鉆業(yè)務(wù),提高生產(chǎn)技能,從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高,增強其憂(yōu)患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!

  自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因為競聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機會(huì ),讓我把從大學(xué)中學(xué)到專(zhuān)業(yè)理論知識和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會(huì )做到盡善盡美。

  我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于:

 、盼以谏a(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門(mén)工作過(guò),并當過(guò)調度室副主任,輸變電管理所主任職務(wù),有較強工作能力和領(lǐng)導能力,多年被評為先進(jìn)工作者;

 、迫陙(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習,使自己學(xué)習掌握了一套扎實(shí)的基礎理論專(zhuān)業(yè)知識和技能。在大學(xué)中,是一名優(yōu)秀班干部,學(xué)習成績(jì)總排在班上前五名,各科成績(jì)總達80分以上,每個(gè)學(xué)期得到單位的獎學(xué)金,并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵;

 、窃诨鶎庸╇娬竟ぷ鲀赡旰娃r網(wǎng)改造資料組工作一年,對35kv、10kv 線(xiàn)路設計、安裝有著(zhù)更深層次的了解和掌握,學(xué)會(huì )了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中

  假如我這次競聘成功的話(huà),我的工作設想是:

  1、使設計工作規范化、標準化,設計線(xiàn)路要結合縣電網(wǎng)一次系統遠景規劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

  2、在調度室要強化調度管理,充分發(fā)揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”,強化安全意識,并嚴格按照“三不放過(guò)”的原則,認真調查處理事故,切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設備,電網(wǎng)的安全。有條件的話(huà)要組建運行方式班,繼電保護班,通訊自動(dòng)化班。

  3、在變電站,要加強運行人員的培訓,提高其業(yè)務(wù)水平,提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力,采用多種形式進(jìn)行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。

  4、在輸變電檢修所,要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線(xiàn)培訓,如果有條件,可購買(mǎi)些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓,以及繼電保護進(jìn)行測量和校驗。

  競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會(huì )在工作中不斷努力,逐漸完善自己。

  我的演講完畢,謝謝大家的支持!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿7

各位領(lǐng)導,評委,同志們:

  大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上,心里忐忑不安,因為,我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法,還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。

  一、踏實(shí)工作,努力學(xué)習。

  我自幼在農村長(cháng)大,貧寒的家境培養了我吃苦耐勞,堅忍不拔的個(gè)性!笆郎蠠o(wú)難事,只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力,走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業(yè)。我深深的知道,工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。

  在工作中,我兢兢業(yè)業(yè),四年如一日,犧牲過(guò)無(wú)數的休息日,從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在知識日新月異的今天,不努力學(xué)習先進(jìn)的公路養護知識,不了解新工藝,新材料,新方法,新設備就不能在養護中利用快捷,先進(jìn)的養護知識來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本,降低養護質(zhì)量。所以,我堅持每天看一點(diǎn)書(shū),無(wú)論是工作有多忙,多累,在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新,只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識。

  二、熟悉各項工作流程。

  自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái),就被分配到工程養護部門(mén),這讓我感動(dòng)不已,謝謝領(lǐng)導讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理,我努力向領(lǐng)導,同事學(xué)習養護知識,做人的道理,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是他們給我樹(shù)立了榜樣。

  xx高速公路從自己干的計劃養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作,年度養護計劃費用的測算,專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查,病害的處理,質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心,讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn),按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金,按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。

  三、團結同事,協(xié)調合作。

  工程部門(mén)事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,沒(méi)有良好的人際關(guān)系,不團結同事,就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事,不計較個(gè)人得失,在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉,不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷,影響團結。在工作中和同事通力合作,取得了很好的效果,受到領(lǐng)導和同事們的好評。

  四、勇于創(chuàng )新,接受挑戰。

  唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊,墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤,但是,無(wú)功便是過(guò)的今天,怎么還能堅持呢?要發(fā)展、要創(chuàng )新,就要開(kāi)動(dòng)腦筋,大膽的作出嘗試。正如工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩,把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新,也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難,有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法,事情才能進(jìn)步,工作才能更加順利,對待我們的事業(yè)才有幫助。

  如果我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù),我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作:

  1、嚴格要求自己,當好參謀助手。

  做到個(gè)性服從制度,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān);做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位;找準工作切入點(diǎn),多與領(lǐng)導溝通,認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,靈活運用政策法規,精心辦事;力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

  2、建立激勵制度、提高員工積極性。

  如何提高員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作熱情,是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先,建立嚴格的上下班制度,在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板,每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化,使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理,每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極,不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次,要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結,工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,并邀請領(lǐng)導參加,每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì),并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三,工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持,鍛煉其在工作崗位的積極性,和培養職工的心理素質(zhì),有利于職工的發(fā)展,讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。

  3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。

  完善管理制度,創(chuàng )新管理方法,培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,對同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理,讓職工找準自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。

  4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。

  小修養護項目繁多,包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目,為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司06年的營(yíng)運管理工作計劃,建立養護信息化管理系統,為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷,工程部派員長(cháng)駐工區,和監理人員一起嚴把各項工作,每天把當天養護單位工作內容,包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量,圖片,存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后,根據資料,決定是否下達維修指令,上報領(lǐng)導。

  5、建立養護稽查制度。

  為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量,工程量、養護計劃執行情況,督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的認真性,工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查,對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核,建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性,杜絕工作不努力,不認真等現象的發(fā)生。

  6、提高路面、路基保潔力度。

  高速公路路基,路面是容易雜物多的地方,一些司乘人員順手扔出窗外的雜物,在車(chē)子的帶動(dòng)下,嚴重的污染路基、路面,給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員,包干到人。每天兩次上路清掃路面,撿拾路基邊坡的垃圾,并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員,禁止亂扔垃圾,并且加強人員清掃。

  7、加大宣傳報道工作。

  為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹(shù)立信譽(yù),向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū),勤思考,多動(dòng)筆,把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹,讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái),向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。

  8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。

  現代科學(xué)技術(shù)日新月異,公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐,適應養護工作新形勢、新要求,必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí),加強職工培訓學(xué)習,爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓,采取“走出去,拿進(jìn)來(lái)”的方法,把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用,采眾家所長(cháng),通過(guò)學(xué)習和參加培訓,提高職工綜合素質(zhì),發(fā)揮人的`主動(dòng)性和創(chuàng )造性,集思廣益,為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。

  9、施工現場(chǎng)安全管理。

  高速公路車(chē)輛多,車(chē)速快,在高速公路上施工,安全隱患非常大,為杜絕出現責任事故,和養護公司簽訂養護安全協(xié)議,要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌,所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽,F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄,對于標志不齊全的,嚴禁在高速公路上養護作業(yè),責令養護公司限期整改。

  10、緊急預案的啟動(dòng),雪、暴雨天氣公路的應對。

  成立高速公路緊急預案小組,重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強:加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測,及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號,建立健全相應的記錄檔案,將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中,責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位,并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理,監督承養單位規范施工,確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測,根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法,經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的`路基是否穩定,動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢,制定相應的預警、處治方案,提前采取措施,防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備:一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構,建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制,嚴格執行雨中、雨后巡查制度,做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作,保證救災所需;二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作,預見(jiàn)性地開(kāi)展工作,防止災害發(fā)生,最大限度減少水毀損失,確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí):一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查,詳實(shí)記錄;對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固;對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通;二是及時(shí)處治路面病害,確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害,匯總分析,制定切實(shí)可行的處治方案,加強對平整度的控制,確保路面修補質(zhì)量。

  “山還是山,水還是水”,希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去,激流勇進(jìn),奮勇拼搏,我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接集團公司輝煌燦爛的明天。

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿8

各位領(lǐng)導、各位職工代表:

  大家好!

  我叫xxx,34歲,xx學(xué)歷,xx職稱(chēng),F任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科副科長(cháng)。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長(cháng)。英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“自信是走向成功之路的第一步”。今天,我也很自信!這種自信源于對自己的審視與剖析,也源于對我工作情況的回顧與總結,我認為自己有能力擔起培訓部部長(cháng)的重任,為我院的培訓工作獻計出力。所以,我來(lái)了!滿(mǎn)懷對工作的至愛(ài)與深情,帶著(zhù)對工作的構想與企望,我步履堅定地走上了這個(gè)屬于強者的講臺,用心和大家交流,希望我的能力能夠贏(yíng)得這一崗位,希望我的自信能夠獲得大家的喝彩!

  一、具有較全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

  我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)會(huì )計,自參加工作以來(lái),先后擔任過(guò)材料會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、基建會(huì )計兼工程決算審核員、財務(wù)科副科長(cháng)。在此期間,我勤奮學(xué)習、刻苦鉆研,不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會(huì )計師資格;獲得工程造價(jià)員資格,;xx年獲得會(huì )計師資格。熟悉《企業(yè)會(huì )計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,熟練掌握電算化軟件的應用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結算工作。

  二、具有本崗位的工作經(jīng)驗。

  xx年,我通過(guò)公開(kāi)競聘,擔任財務(wù)科副科長(cháng),分管會(huì )計核算和財務(wù)分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人,并主動(dòng)加強和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調,努力營(yíng)造團結、競爭的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐,積累了一定的管理經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高,本人認為能夠勝任財務(wù)部副部長(cháng)工作。

  三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì),主要體現在以下幾個(gè)方面。

  1、協(xié)助部長(cháng)制定了本廠(chǎng)xx和xx年度全面預算。每年年初,根據廠(chǎng)部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標,經(jīng)過(guò)細致、周密的測算,制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算。同時(shí),對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調整偏差,為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。

  2、審核會(huì )計憑證,組織上報各種財務(wù)報表。嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《稅法》和會(huì )計基礎規范的要求及行業(yè)和廠(chǎng)內有關(guān)財務(wù)規章制度,對材料、成本費用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴格把關(guān),并組織有關(guān)人員及時(shí)準確地編制、上報各項財務(wù)報表。

  3、負責定期編制財務(wù)分析。每月對我廠(chǎng)的收入、成本費用、稅利進(jìn)行分析;每季度對經(jīng)濟運行情況進(jìn)行綜合分析,將大量的報表數據轉換為對決策有用的信息,及時(shí)、準確地提供給廠(chǎng)領(lǐng)導。

  4、負責組織清理了我廠(chǎng)不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年,為了保持企業(yè)健康、穩步發(fā)展,在省公司的統一部署下,我廠(chǎng)由財務(wù)部牽頭,并由我具體負責,組織有關(guān)部門(mén)將我廠(chǎng)由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進(jìn)行了細致的清理核對,并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計確認,共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元,擰干了資產(chǎn)的水分,增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

  5、負責網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結算付款的審核工作。每月根據物資部網(wǎng)上結算申請和月度資金計劃,在物資采購網(wǎng)上逐筆審核,合格后在工行網(wǎng)上銀行確認付款,保證了資金的快捷、安全結算。

  多年來(lái),我始終嚴格要求自己,無(wú)論做人或做事都光明磊落,不做任何有損企業(yè)利益的事情,并嚴格遵守財務(wù)規章制度,保守企業(yè)財會(huì )秘密。我的演講完畢,謝謝大家!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿9

尊敬的部長(cháng)、副部長(cháng)、同志們:

  大家好!

  我競聘的崗位是組織部副部長(cháng)。部領(lǐng)導的這一舉措,我認為是與時(shí)俱進(jìn)的具體體現,同時(shí)也給我們提供了一個(gè)展示的舞臺、鍛煉的機會(huì )。我登上這個(gè)特殊的演講臺,面對部領(lǐng)導我主要是表示積極支持參與,面對同志們主要是認真匯報,面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習。不過(guò),還有一個(gè)目的就是為競選下一屆美國總統先預演一下,當然,我不是美國公民。

  好了,言歸正傳,我今天競爭的職位是干部二股股長(cháng)。首先,就個(gè)人的基本情況、工作簡(jiǎn)歷向大家作一個(gè)介紹。本人江西臨川人,大學(xué)文化,19xx年11月出生,1981年4月參加工作,1986年10月加入中國共產(chǎn)黨,1995年12月開(kāi)始任副科,年齡39歲,工齡22年,黨齡,股級17年,副科8年。不知大家聽(tīng)了這一連串的特定時(shí)間匯報,有何想法,反正我是感慨萬(wàn)千,慚愧慚愧。

  參加工作后,我先是在眾埠公社任計生專(zhuān)干、團委干事、團委書(shū)記,后經(jīng)參加首屆全國成人統一高考,脫產(chǎn)兩年到河北大學(xué)讀書(shū),畢業(yè)后,在縣計生委任秘書(shū)、辦公室主任,后調任樂(lè )平市政法委調研科長(cháng)、綜治科長(cháng)、秘書(shū)科長(cháng),95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉副鄉長(cháng)至年12月,后抽調到市清房辦工作,5月調進(jìn)組織部任市委副科級組織員,先后任電教股股長(cháng)、村建辦主任。

  回顧20余年的工作歷程,出學(xué)校門(mén)到鄉鎮,從鄉鎮再進(jìn)校門(mén),出校門(mén)進(jìn)機關(guān),從機關(guān)再到鄉鎮,又從鄉鎮再進(jìn)機關(guān),可謂風(fēng)雨兼程,日益成長(cháng),很辛苦,很充實(shí),有很多收獲,也有很多遺憾。主要收獲:眾埠任計生專(zhuān)干期間,可以說(shuō),當時(shí)是樂(lè )平計生工作起步階段,與現任市人大副主任徐麗珍并肩合作,為眾埠一直以來(lái)的先進(jìn)牌打下了堅實(shí)基礎;在計生委工作期間,可以說(shuō)是主要的骨干力量,對有國家正式編的干部職工超生實(shí)施開(kāi)除公職是本人根據上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗提出建議,并執筆起草寫(xiě)進(jìn)了樂(lè )平第一個(gè)規范性系統性的計劃生育若干規定,當時(shí)在全縣震動(dòng)相當大。調政法委工作,屬胡應良書(shū)記剛調到樂(lè )平來(lái),大打社會(huì )治安綜合治理總體戰,需要充實(shí)力量選調過(guò)來(lái)的。

  由于總體戰確實(shí)從根本上使樂(lè )平整體治安形勢由亂到治,市公檢法司受益于這個(gè)大環(huán)境,全都獲得了全國各自戰線(xiàn)的最高榮譽(yù),樂(lè )平政法部門(mén)贏(yíng)得了“滿(mǎn)堂紅”;叵肽切┤兆幼约核龅囊恍┕ぷ,真是百感交集。在臨港任副鄉長(cháng)的3年時(shí)間里,可以說(shuō)是自己真正當領(lǐng)導的開(kāi)始,所分管的工作、干部要獨立去處理完成、管理教育。起初是分管財稅,當時(shí)正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時(shí)期,本人在黨委政府主要領(lǐng)導的高度重視下,率領(lǐng)一班人克服困難想方設法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮計劃生育工作被“黃牌警告”的情況下,受命分管計劃生育,當年年中便摘掉了黃牌,年底奪得紅牌。到部里工作以后,工作環(huán)境可以說(shuō)既熟悉、又陌生,熟悉的是自己本來(lái)就在市直2個(gè)持有“一票否決權”的機關(guān)工作過(guò),從事過(guò)多年的忙忙碌碌的機關(guān)事務(wù);陌生的是畢竟到鄉鎮摔打了3年,那樣的工作環(huán)境,使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,寫(xiě)材料就感到很吃力、不如以前了。剛進(jìn)部里是在電教股,應該說(shuō)這項工作開(kāi)始還是比較早的,部里現在有3名同志包括童部長(cháng)以及幾位調出的同志,都曾經(jīng)從事過(guò)這項工作,他們奠定了一定的基礎。但按照“三定”方案,這畢竟是新成立的股室,我榮幸的成為首任電教股股長(cháng)。既然已經(jīng)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)股室,那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此,在任職兩年時(shí)間里,我一是通過(guò)各種方式,在各級黨組織中強調黨員電化教育的重要性,這兩年,僅下發(fā)專(zhuān)門(mén)的電教文件就達12個(gè),超過(guò)在此之前的歷年總和;二是摸清情況,深入調研,對基層黨組織電化教育總體現狀進(jìn)行摸底,并深入實(shí)際開(kāi)展調研,寫(xiě)出了一篇針對性較強的調研報告,在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文;三是積極創(chuàng )造條件,采取“四個(gè)一點(diǎn)”的辦法,直接幫助村黨支部配備了50套電教設備;四是狠抓播放收看,電教制度,制度被景德鎮組織部電教科在全市進(jìn)行了推廣;五是自己拍攝制作電教專(zhuān)題片16部,廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調村建辦任主任以后,面對農村基層組織嚴峻的形勢,深感責任重大。為此,一年來(lái),本人本著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地的精神,堅持勤學(xué)習、勤思考、勤調研、勤工作,做了不懈的努力。一是積極主動(dòng),爭取領(lǐng)導重視;二是抓住良機,以學(xué)教活動(dòng)帶動(dòng)村建整體水平和提升;三是抓好典型,以點(diǎn)帶面;四是強化幫扶,為基層破難解困;五是創(chuàng )新改革,公正合理分配使用村建資金;六是抓村建辦自身建設,提高工作效率。以上是參加工作以來(lái)的主要收獲。要說(shuō)遺憾嗎,也就是起步早、進(jìn)步慢,二十多年來(lái)一直在股級、副科徘徊。

  客觀(guān)的說(shuō),部領(lǐng)導研究拿出的兩個(gè)職位,我本人認為只要努力,都可以勝任。之所以確定報干二股股長(cháng),主要是基于以下兩點(diǎn)考慮:

  第一,從其成立的時(shí)間來(lái)講,干二股是新成立的股室,對我來(lái)說(shuō),我一貫喜歡接受新的挑戰。

  第二,從其工作職責來(lái)講,繁雜而重要,工作的主要對象是市直部門(mén)的干部,當然還有企業(yè)干部、軍轉干部以及知識分子、拔尖人才等,有些工作還要面向全市干部(教育培訓)等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門(mén)干部的了解,我認為本人可以勝任。

  如果同志們認為我擔任這個(gè)職務(wù)合適,部領(lǐng)導最后決定我擔當此重任,我將在“快、勤、深、新、嚴”五個(gè)字上下功夫:快——就是要盡快熟悉情況,進(jìn)入角色。這方面主要是:對工作職責進(jìn)行全面的清晰的梳理;對工作對象進(jìn)行全面的登記整理,要掌握較翔實(shí)的第一手資料;可能的話(huà)對本股室的干部提出配備建議。另外,建議部里在這次正式調整好股室以后,在下發(fā)任職通知的同時(shí),也應下文各單位告知本部各股室的工作職責。

  勤——就是要勤學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)工作水平。既要學(xué)習十九大等政治理論,更要學(xué)好學(xué)透《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》等其他專(zhuān)業(yè)工作知識,掌握日常工作程序,規范公文起草,建立完善科學(xué)的工作制度。

  深——就是要深入基層、堅持調研。盡量擠出時(shí)間,走出辦公室,深入各單位了解領(lǐng)導班子、年青干部思想動(dòng)態(tài)、作風(fēng)建設、工作情況等,并針對普遍存在的突出問(wèn)題,向部領(lǐng)導及時(shí)反映并提出對策和建議。

  新——就是要改革創(chuàng )新,穩妥高效。一是鑒于干二股工作職責繁雜、工作部門(mén)龐大,建議日常工作的管理協(xié)調按系統分成幾大塊(農口、工交、財貿等),指定一綜合部門(mén)的辦公室主任或人秘股長(cháng)為聯(lián)絡(luò )員;二是當前市直單位要加大改革力度,精簡(jiǎn)內部股室和人員,主要做好競爭上崗,加大對平慵懶散干部分流的力度;三是積極探索建立新的用人機制和監督機制,著(zhù)重抓好兩類(lèi)干部的及時(shí)處理和使用,一是現有領(lǐng)導班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導水平的干部要及時(shí)“下”,二是優(yōu)秀年青干部的要及時(shí)鍛煉培養提拔;四是改革干部教育培訓方式,培訓要有廣泛的針對性、實(shí)用性;五是明確提出各單位一把手是班子建設和中層干部選拔任用“第一責任人”;六是加大對領(lǐng)導干部執行親屬回避制度的清查調整力度。

  嚴——就是要嚴格要求自己,加強自身修養。堅決遵守《組織人事干部行為若干規范》,忠于國家、忠于黨、忠于組織,牢記宗旨,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,做到堅持原則、公道正派,增強保密觀(guān)念,嚴守人事機密,盡心盡力、腳踏實(shí)地做好本職,使分管部長(cháng)放心、部長(cháng)滿(mǎn)意,創(chuàng )一流業(yè)績(jì),爭先進(jìn)股室。部領(lǐng)導、同志們,實(shí)在點(diǎn)說(shuō),本人有很多缺點(diǎn)和不足,開(kāi)篇時(shí)我也說(shuō)了今天主要是參與、受檢、匯報、學(xué)習。不管競爭結果如何,我都會(huì )以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此,我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導:把今天美好的家園留給部里年輕同志,明天外面的世界讓我們去描繪最新精彩。

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿10

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家早上好!

  我是xx,xx年9月出生,現年29歲;年~年,在雄縣中學(xué)學(xué)習;年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷;年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班,年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

  今天我站在這個(gè)舞臺上要競聘的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng),分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作。

  xx年9月份,我進(jìn)入雄縣電力局計量室,從事表計校驗工作,年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù),年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng),分管計量工作,后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今。

  六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認識到,電力局作為一個(gè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作;經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節,做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。

  如能受聘,我將認真做到以下幾點(diǎn):

  1、以身作則、嚴格管理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  2、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調的統一;同時(shí)從自身做起,時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。

  3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。

 。1)進(jìn)一步完善計量管理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的合法權益。

 。2)加強用電監察力度,通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。

 。3)認真學(xué)習創(chuàng )一流文件,領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中,使日常工作更加規范。

 。4)強化現場(chǎng)管理,掌握第一手資料,為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。

  六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng),成為部長(cháng)的得力助手,為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。

  我的演講到此結束,謝謝大家!

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿11

各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事:

  感謝大家給我一個(gè)公平競爭發(fā)電部副主任的機會(huì ),感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開(kāi)心扉的機會(huì )。我是發(fā)電部四值值長(cháng),1971年出生,中共黨員,94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司,熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現在的時(shí)間里一直在發(fā)電運行一線(xiàn)工作,曾先后任過(guò)司爐、鍋爐運行班長(cháng)、值長(cháng)崗位。在這12年的工作過(guò)程中,有過(guò)輝煌,有過(guò)失敗,盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!焙驮谧年(yáng)電公司員工一樣, “陽(yáng)電公司是我們奉獻青春的地方,是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方,我們和它有深厚的感情,我們忠誠它,熱愛(ài)它,我們愿為它的發(fā)展壯大、富強昌盛盡心盡力、殫精竭慮。 無(wú)論何時(shí),不管什么心態(tài),我們依然如是”。

  一、我之所以競爭發(fā)電部副主任這個(gè)職位,這還由以下因素決定:

  1.我具備擔任發(fā)電部副主任的專(zhuān)業(yè)技能。在擔任發(fā)電運行值長(cháng)五年的時(shí)間里,全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節系統,在發(fā)電運行生產(chǎn)中,在不同的時(shí)間或場(chǎng)合,能準確的分清輕重、緩急環(huán)節,有效地對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。其二,自己有豐富的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識,能夠獨立承擔發(fā)電運行管理,并能組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),不斷優(yōu)化發(fā)電機組的經(jīng)濟運行水平,能夠對生產(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題和隱患(包括規章制度)進(jìn)行分析,改進(jìn)和創(chuàng )新;其三,在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些事件,使我備加注意對專(zhuān)業(yè)知識及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習,以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人,以自己的經(jīng)驗教育人,以提高發(fā)電運行職工的安全意識目的,共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。

  2. 具備擔任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強的組織能力和團隊合作意識,能夠以大局為重,配合好發(fā)電部主任,使整個(gè)團隊不斷獲得提高的能力。譬如:在01、02、里,所領(lǐng)導的值獲得歷次運行規程、勞動(dòng)競賽、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jì),并在以前從未出現過(guò)異常及以上的事件等。二是有尊重別人,尊重人才,真誠待人的習慣。這樣對于解決當前大部分發(fā)電職工對新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用,能激發(fā)大部分職工的熱愛(ài)發(fā)電運行技術(shù),展現發(fā)電技能的熱情,從而推動(dòng)發(fā)電部運行技能的整體提高;三是有奉獻的精神,做人不自私,有為工作、為學(xué)習執著(zhù)的習慣;有冷靜思考,不斷上進(jìn)的能力和水平;四是我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志,有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),有勇于管理的膽識。

  二、如果我能得到評委的支持、領(lǐng)導的信任和組織上任命,將怎樣開(kāi)展今后的工作

  1. 配合發(fā)電部主任,鞏固運行職工的專(zhuān)業(yè)思想,激勵運行職工為公司、部門(mén)的安全生產(chǎn)有多奉獻一點(diǎn)點(diǎn)的精神,轉變大部分職工對運行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。

  2. 針對公司、部門(mén)制度上的欠缺,制定較為全面細致的制度,使獎懲更為有理有據,有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導的情緒定獎罰額度的情況。

  3. 擴大陽(yáng)電公司運行技術(shù)在云南電力系統、國電集團系統的影響,具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文,其次是組織和兄弟電廠(chǎng)的技術(shù)性交流。

  4. 只要是有利于公司、發(fā)電部門(mén)的利益,堅決服從發(fā)電部和任命令和安排,完成上級交級的工作和任務(wù)。

  5. 為如果競爭成功,我將和發(fā)電部全體職工一起,與時(shí)俱進(jìn),在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步;開(kāi)拓進(jìn)取,在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效;求真務(wù)實(shí),在堂堂正正做人上有新境界,虛心向同志們學(xué)習,多交流,多協(xié)調,互相幫助,共同提高,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

  三、當然,競爭上崗,有上有下,如果競爭失敗,我也會(huì )加倍努力,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,干好本職工作,這一點(diǎn)請領(lǐng)導們放心。

【生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章:

生產(chǎn)部部長(cháng)崗位職責10-01

生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿01-27

生產(chǎn)部部長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)11-10

生產(chǎn)部部長(cháng)環(huán)保崗位職責03-17

生產(chǎn)部副部長(cháng)崗位職責11-06

生產(chǎn)部部長(cháng)工作總結12-12

工程管理部部長(cháng)競聘演講范文11-27

生產(chǎn)管理部部長(cháng)競聘演講稿11-29

生產(chǎn)部副部長(cháng)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文09-26

公司采購部部長(cháng)崗位競聘報告08-06

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频