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護士長(cháng)競聘優(yōu)勢演講稿最新
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護士長(cháng)競聘優(yōu)勢演講稿最新1
尊敬的院領(lǐng)導：
您好！
非常感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭、展示自我的機會(huì )！這次競聘我希望能申請到醫學(xué)工程科護士長(cháng)這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進(jìn)一步實(shí)現人生價(jià)值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫院的發(fā)展貢獻自己的青春和熱血。
本人xxx，女，xxx年生人，畢業(yè)于護理專(zhuān)業(yè)，獲護理本科學(xué)歷。始在放射科從事護理工作。至今，共榮立個(gè)人嘉獎一次、獲醫院“優(yōu)秀護士”、“三甲評審先進(jìn)個(gè)人”、“宣傳和新聞報導先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號各一次。
自起，我一直承擔放射科導管室的介入護理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)40余例次。介入治療應用廣泛、專(zhuān)科性強，介入護士不僅需要掌握扎實(shí)的基礎護理學(xué)、豐富的內外科臨床護理知識更需要掌握介入專(zhuān)科知識和相關(guān)的人文學(xué)知識。多年介入護理工作的獨當一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機、高壓注射器的熟練應用、各種介入器材的熟悉和準備、術(shù)中突發(fā)情況的應急反應和各種急救技術(shù)在內的現代介入護理學(xué)知識體系和行之有效的介入護理工作技能。而八年時(shí)間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗、身手敏捷的介入配臺行動(dòng)力，迅速反應的病情變化執行力。
作為一名護士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡(luò )員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個(gè)方面開(kāi)展“三級綜合醫院評審”的。落實(shí)工作。通過(guò)細化《評審標準》，我配合主任從人力資源、設備管理、法規制度、質(zhì)量控制、放射防護、教學(xué)科研、感染控制等幾個(gè)方面入手，逐一完善落實(shí)相關(guān)制度、職責、規范、質(zhì)量管理標準、工作流程。同時(shí)在醫院的督導下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如：放射科過(guò)敏反應搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應急預案、危急值報告流程等。這次評審任務(wù)，使我有機會(huì )從全局的角度去把握一個(gè)科室的運轉流程和發(fā)展脈絡(luò )、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。
我愛(ài)好閱讀、筆耕不輟，先后在院報發(fā)表《淺談床旁線(xiàn)攝影的危害與局限性》、《210醫院放射科pacs系統的實(shí)施與初步應用》等6篇文章。
此次參加競聘護士長(cháng)職位，如果競聘成功，我將盡快調整自己，做好角色轉換，從以下幾個(gè)方面入手，當好一名基層管理者：
一、建立現代化cssd集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應室采取的是分散式管理模式，其特點(diǎn)是手術(shù)器械直接由本科人員進(jìn)行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應室承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械。其特點(diǎn)為，操作流程規范，投資少，節省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地。
二、嚴格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范、，持續質(zhì)量改進(jìn)。供應室是一個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴格按照消毒技術(shù)規范操作。我提出，在工作中要始終把握七個(gè)“嚴格”質(zhì)量監測關(guān)口：
一是嚴格按操作及規程辦事關(guān)；
二是嚴格注意保持工作用房的'清潔衛生關(guān)；
三是嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān)；
四是嚴格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；
五是嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān)；
六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周?chē)h(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。
三、實(shí)現供應室全面質(zhì)量管理，達到質(zhì)量可追溯性。供應室是醫院中的一個(gè)特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個(gè)科室，其工作質(zhì)量與醫院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立cssd全程質(zhì)量管理，就是從回收→分類(lèi)→清洗→消毒→包裝→滅菌→發(fā)放等環(huán)節入手，建立完整、實(shí)用的流程標準及管理追溯。通過(guò)對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數的實(shí)時(shí)詳實(shí)記錄，對資料進(jìn)行全程、反復的質(zhì)量監控，以最終達到質(zhì)量的可追溯性。
四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動(dòng)了解各相關(guān)科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、常見(jiàn)的醫院感染及原因，掌握專(zhuān)用器械、用品的結構、材質(zhì)特點(diǎn)和處理要點(diǎn)。認真聽(tīng)取意見(jiàn)對工作加以改進(jìn)。
五、善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。作為一名管理者，應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應的機會(huì )中去。第一善于管理，通過(guò)建立團隊精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個(gè)人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無(wú)論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際3關(guān)系等方面均能成為護士的榜樣和模范。第三，當好科室管家婆。護士長(cháng)是科室的管家婆、理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎。沒(méi)有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。
時(shí)代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將繼續努力。
護士長(cháng)競聘優(yōu)勢演講稿最新2
各位領(lǐng)導，各位同事：
晚上好！
今天我競聘的崗位是ICU護士長(cháng)。我認為我具備以下優(yōu)勢競聘這個(gè)崗位。
首先是具有較強的專(zhuān)業(yè)技能。自從98年ICU開(kāi)科以來(lái)，我一直從事ICU的護理工作，接受了系統的危重病人監護知識培訓，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。經(jīng)常參加各種學(xué)習班，及時(shí)了解和應用危重病人監護方面的新技術(shù)。
第二，具有較強的上進(jìn)心。工作以來(lái)，能不斷學(xué)習，積極進(jìn)取。在工作之余，完成了護理專(zhuān)科、本科段的自學(xué)考試。同時(shí)能認真閱讀各類(lèi)護理專(zhuān)業(yè)刊物，學(xué)習各種好的經(jīng)驗做法，并運用到自己的工作當中。
第三，積累了一定的管理經(jīng)驗。在院領(lǐng)導和同事們的'信任和支持下，07年12月?lián)蜪CU副護士長(cháng)。這一年多來(lái)，逐漸對ICU的管理工作熟悉起來(lái)，發(fā)現了許多現在我們做得不足的方面，如：ICU低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎不扎實(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的監護知識培訓，經(jīng)驗又不足，對危重病人的護理、觀(guān)察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培訓項目表》，《提高ICU的護理評估水平》作為今年持續質(zhì)量改進(jìn)的項目，以老帶新的。排班方式來(lái)提高她們的業(yè)務(wù)水平，使她們快速成長(cháng)起來(lái)。又如：ICU的VAP一直是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，國外的保險已明確不再支付此類(lèi)費用，國內雖然沒(méi)有，但我們也要引起重視，通過(guò)采取各種有效的措施可以預防或降低VAP的發(fā)生率，降低病人的醫療費用，縮短住院時(shí)間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會(huì )效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申報了《改良式體位與VAP的關(guān)系》這一課題，希望我能帶領(lǐng)科室骨干圓滿(mǎn)完成任務(wù)。還有ICU病人的心理問(wèn)題，也是值得我們去研究、探討的，今年我設計了一張《ICU患者心理問(wèn)題調查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，提高我科的護理服務(wù)水平。還有現在醫療環(huán)境惡劣，我要帶領(lǐng)大家加強核心制度學(xué)習，提高護理安全意識，教導我們的護士一切按工作制度和工作流程工作，發(fā)現不良事件及時(shí)查找原因，提出改進(jìn)措施，消滅安全隱患，杜絕醫療事故發(fā)生。以上將是我今年的工作重點(diǎn)。
如果我這次競聘成功，我將更好地做好ICU的管理工作，同時(shí)也要做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，給科室創(chuàng )建一個(gè)積極向上，團結和諧的學(xué)習工作環(huán)境。
我的演講完了，謝謝大家！
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