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中級職稱(chēng)競聘演講稿
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,演講稿的使用頻率越來(lái)越高,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!以下是小編為大家整理的中級職稱(chēng)競聘演講稿,歡迎大家分享。
中級職稱(chēng)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導:
下午好!
今天,我能以一個(gè)競爭者的身份走上演講臺,向各位展示自己,心里感到無(wú)比激動(dòng),因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時(shí)機。自我院實(shí)行科級干部公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗制度以來(lái),這項重大的人事制度改革舉措,已對我院年輕醫生產(chǎn)生了積極而深遠的影響,全院已呈現了敢于競爭,積極進(jìn)取的良性競爭局面。本人對院領(lǐng)導這一英明而又富有魄力的決策表示衷心的感謝!并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同事們表示深深的謝意!
我叫小紅,今年x歲,畢業(yè)于x醫學(xué)院影像專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后即到我院工作,至今已是12年。參加這次競聘,本人有具備以下幾點(diǎn)條件:
1、我是本專(zhuān)業(yè)畢業(yè),我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),熱愛(ài)自己的科室,具有強烈的.事業(yè)心和責任感;
2、為人正直,工作踏實(shí),思想積極上進(jìn),并得到科室同事和醫院的肯定,曾四次被評為院先進(jìn)工作者,一次被為縣衛生系統先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號;
3、我從事本專(zhuān)業(yè)12年,有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)學(xué)習從不放松,抓住一切機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)平,—在長(cháng)江大學(xué)了得本科學(xué)歷,被派往同濟醫院進(jìn)修數字胃腸3個(gè)月,又于再次到同濟醫院系統進(jìn)修一年,分別進(jìn)修普放半年,CT三個(gè)月,介入三個(gè)月。寫(xiě)論文一篇,受邀參加《放射學(xué)實(shí)踐》雜志年會(huì ),又有一篇論文投放雜志發(fā)表。
4、對科室和醫院有強烈的主人翁意識,積極關(guān)注科室、醫院的管理和發(fā)展。作為我院放射科一名普通醫師,除了完成自身本職工作,努力提高業(yè)務(wù)水平之外,對于本科室和醫院的管理和發(fā)展,我一直以來(lái)也是密切關(guān)心,積極思考,并有心學(xué)習和積累有關(guān)管理方面知識。平時(shí)有些想法,我總是積極與科室同事共同探討,與科室主任主動(dòng)溝通,平時(shí)得到科室兩位主任很多支持,有些想法甚至得到院領(lǐng)導的肯定。
如果這次競聘中,我有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的垂青,我將按照院黨委的總體部署,積極協(xié)助科主任,最大限度地發(fā)揮自身職能,努力做到如下幾點(diǎn):
1、努力提高自身素質(zhì),加強管理理論學(xué)習和實(shí)踐鍛煉,使自己盡快熟悉管理工作,更好地協(xié)調科室主任工作,做個(gè)好幫手。
2、努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,充分激發(fā)科室員工的主觀(guān)能動(dòng)性,提高團隊凝聚力和向心力。放射科20多人,每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同,工作的主動(dòng)性也不相同,如何激發(fā)科室職工主動(dòng)性,我覺(jué)得可以從三個(gè)方面入手:
第一方面確立每個(gè)職工的主人翁意識,鼓勵職工積極參與科室管理,發(fā)揮群體智慧,共同制定科室管理制度及獎懲條例。這樣的管理制度體現了一個(gè)團隊的思想共識和價(jià)值觀(guān),物以類(lèi)聚、人以群分,正是不同的人有了同樣的理想和追求,才會(huì )產(chǎn)生合力和凝聚力,才會(huì )轉化成動(dòng)力和生產(chǎn)力。
第二方面充分挖掘每個(gè)人的優(yōu)勢,并加以強化推廣,使每個(gè)人都能積極影響到它人。在放射科這么多年,我覺(jué)得每個(gè)同事身上都有值得我學(xué)習的地方,有的業(yè)務(wù)能力突出,有的處事能力強,有的工作特別細心,有的總是滿(mǎn)懷飽滿(mǎn)的工作熱情等等,而他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)總是無(wú)形中影響著(zhù)我,幫助我進(jìn)步。
第三方面建立科學(xué)的個(gè)人量化考核制度,以將科室各項管理細化并具體落實(shí)到個(gè)人,也確保每個(gè)職工的工作得到客觀(guān)合理的評價(jià)。所謂個(gè)人量化考核制度,就是建立個(gè)人管理檔案,檔案內包括如下幾項內容:個(gè)人基本情況(含學(xué)歷、職稱(chēng))工作考勤服務(wù)質(zhì)量醫療質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)習科室管理參與度創(chuàng )新及新業(yè)務(wù)開(kāi)展等。每一項都建立細化的考核標準。個(gè)人量化考核評分與個(gè)人獎金分配掛鉤,每月資金分配在個(gè)人工作量基礎上乘以個(gè)人考核得分百分比。個(gè)人量化考核,使每個(gè)人積極工作都得到充分肯定和合理回報,將明顯提高每個(gè)人的自覺(jué)性,也將帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的發(fā)展,規范了操作常規,提高了服務(wù)質(zhì)量,為患者健康服務(wù)提供了保證。
3、加強科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。最近幾年,隨著(zhù)新農村合作醫療在我縣全面開(kāi)展,我院院領(lǐng)導巧抓機遇,使我院迎來(lái)空前發(fā)展,醫院規模迅速擴大,業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)范圍都得到迅猛發(fā)展。即使面對今年新醫改方案中關(guān)于社區衛生服務(wù)改革及藥品供應體系改變所帶來(lái)的沖擊,我覺(jué)得我院也作好了應對準備。醫院各臨床科室近年來(lái)的高速發(fā)展,也對我科提出了更高要求,我們醫技科室主要職責就是服務(wù)于臨床,臨床科室的發(fā)展也離不開(kāi)醫技科室的支持。比如腫瘤科,心血管導管室,神經(jīng)內、外科等科室的建設和發(fā)展,都迫切需要我科的大力支持。因此,我科必須加快業(yè)務(wù)建設,迎頭奮進(jìn),為我院的高速發(fā)展作出應有貢獻!
這次競聘給了我一個(gè)很好鍛煉自己的機會(huì ),即使不成功,我也不會(huì )氣餒,我會(huì )認真總結自己的不足,更加嚴格要求自己,做好自己的本職工作,為科室為醫院作出自己的貢獻!
謝謝大家。
中級職稱(chēng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委:
大家好!
我競聘的崗位是:x物管處中級物業(yè)管理員。面對在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的競聘中,作為一名希望成為優(yōu)秀公誠物業(yè)人的我,憑著(zhù)自身的學(xué)識水平、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、獨擋一面的工作能力,定能成為一名優(yōu)秀的中級物業(yè)管理員。
為了讓大家更好地了解我,現將個(gè)人及近年來(lái)工作情況向大家匯報:伴隨著(zhù)公司成立與發(fā)展的我,激進(jìn)而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。7月畢業(yè)后,有幸來(lái)到單位做一名經(jīng)濟民警,幾個(gè)月后因工作需要臨時(shí)抽調到安保部負責內勤工作,并通過(guò)競聘現任x物管處物業(yè)管理員一職,任職以來(lái)主要負責x大院日常工作,以及協(xié)助做好管理處的安全生產(chǎn)、文件和合同的擬寫(xiě)、質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)及用品申領(lǐng)與發(fā)放、各項費用的核算收取與成本控制、業(yè)主溝通與協(xié)調、專(zhuān)項服務(wù)與考核以及相關(guān)單位工作跟蹤等日常事務(wù)。同時(shí)針對個(gè)別現象提出相應建議:如針對安全值守中存在白天精神不佳、大夜睡崗等現象,經(jīng)過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間的調查后,提出關(guān)于調整安全值守制度的建議。調整后使值班員的精神面貌煥然一新,有效杜絕了大夜睡崗現象,并得到了業(yè)主的好評。人無(wú)完人,在肯定工作情況的同時(shí),我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:工作有時(shí)缺乏開(kāi)拓性,謹慎有余,不夠潑辣。相信在日后工作實(shí)踐中、在領(lǐng)導的支持下、同事們的幫助下,不斷克服自身的不足。
如果我競聘成功,我的工作思路是:以此次競爭上崗為鞭策力,以健全的規章制度為基礎,以管理處質(zhì)量目標為目標,當好助手、參謀,與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。具體有以下幾點(diǎn):
第一、發(fā)揮熟悉管理處業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,提高工作實(shí)效
管理處可以說(shuō)是服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)為一體的相對整體,涵蓋了物業(yè)管理、安全值守、環(huán)境衛生、園藝綠化、綜合維護、會(huì )議接待等方面,并按合同為業(yè)主提供高水準、全方位地專(zhuān)業(yè)的樓宇管理,經(jīng)警、保安、清潔、水電、機電維護等服務(wù)。所謂知已知彼,百戰不殆,雖然物業(yè)管理服務(wù)不是戰場(chǎng)打仗,但它有著(zhù)戰場(chǎng)上的無(wú)情與殘酷。如果我們因為不熟悉管理處業(yè)務(wù),不了解轄區的業(yè)主,使得服務(wù)工作不夠到位,服務(wù)結果不夠滿(mǎn)意,那是我們不希望看到的。x物管處先后接管x大院(含電信實(shí)業(yè)系統以及外租單位建行、新世紀等共有18個(gè)業(yè)主)、郵電新村(以電信、郵政、移動(dòng)員工為主的322戶(hù)業(yè)主)、星盟網(wǎng)吧(黃塘、下角、麥地店的安全守護)等區域的物業(yè)服務(wù),是一個(gè)有341個(gè)業(yè)主、服務(wù)項目較多,集辦公樓宇、商場(chǎng)、網(wǎng)吧、住宅小區為一體的物業(yè)管理處。經(jīng)管理處全體人員的努力,業(yè)主對我們工作的給予了配合與大力支持,肯定了我們的服務(wù),體現了公司的實(shí)力。我深信發(fā)揮熟悉管理處業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,結合健全的規章制度,定能協(xié)助管理處為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。
第二、協(xié)助做好成本管理,加強費用收繳工作
在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),加強對管理費、水電費等各項費用收繳工作的管理,采取上門(mén)溝通、電話(huà)跟蹤、發(fā)出通知書(shū)等方式方法,力保每一筆收入能及時(shí)、完整地收取。同時(shí)通過(guò)分解落實(shí)公司對管理處的成本控制考核指標,形成“人人講成本,管理全員化”的`成本控制體系。針對物業(yè)管理的行業(yè)特性,所需的低值易耗用品如保潔用品、水電用品等用品種類(lèi)多、數量多,是管理的一個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)。我們將認真按月做好材料采購計劃,積極采取市場(chǎng)調查對比選擇物美價(jià)廉的供貨商,以降低采購成本;其次,建立嚴格合理的管理制度,對用品的保管、使用和報廢回收都應有相應的臺賬登記,并做到定期核對檢查,杜絕浪費,避免積壓。
第三、協(xié)助做好服務(wù)質(zhì)量跟蹤,提高顧客滿(mǎn)意度
讓顧客滿(mǎn)意,對我們物業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,同時(shí)也是我們永恒的服務(wù)宗旨。業(yè)主或使用人對物業(yè)管理的要求不再滿(mǎn)足于房屋的不漏、水管的不堵、地面的干凈等,而是提出了更高的要求,如服務(wù)的及時(shí)性、方便性、舒適性,對服務(wù)人員的服務(wù)標識、禮貌用語(yǔ)等也都有一定的要求。根據有關(guān)調查表明,顧客的滿(mǎn)意度直接影響企業(yè)聲譽(yù)與業(yè)務(wù)拓展。就拿一個(gè)小問(wèn)題來(lái)說(shuō),沒(méi)得到滿(mǎn)意解決的顧客,會(huì )告訴10個(gè)人以上;而得到滿(mǎn)意解決的消費者,則會(huì )告訴最多5個(gè)人。商業(yè)界又云“一百減一等于零”,倘若對我們服務(wù)不認真對待或不重視,勢必影響公司的良好聲譽(yù)。因此,提高顧客滿(mǎn)意度,這就要求我們加強對服務(wù)質(zhì)量的檢查、跟蹤。
第四、做好工作與學(xué)習相結合,切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò):熱愛(ài)是最好的教師。物業(yè)管理雖不是我的專(zhuān)業(yè),但我會(huì )成為專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理者,因為我充滿(mǎn)激情,熱愛(ài)本職工作,朝氣蓬勃、工作熱情高、干勁足。平時(shí)我認真學(xué)習物業(yè)管理相關(guān)書(shū)籍及業(yè)務(wù)知識,報考了信息技術(shù)應用與管理專(zhuān)業(yè)本科自考;能貫徹執行公司ISO質(zhì)量管理體系;能注重思想意識的轉變,并能夠始終保持與公司一起前進(jìn)的步伐。工作與學(xué)習中使我具備了較專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識,積累了一定物業(yè)管理經(jīng)驗。
作為這次競聘的積極參與者,我希望能在競爭中獲得成功,但如果競聘不上,我也會(huì )一如既往扎實(shí)工作,端正思想,擺正位置,勤懇務(wù)實(shí)。
各位領(lǐng)導、評委,請相信我,給我一次機會(huì )!我將會(huì )與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí),與公司一起走向更美好的明天。
謝謝!
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