競聘銀行主管演講稿

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的競聘銀行主管演講稿，希望對大家有所幫助。

競聘銀行主管演講稿1

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是在我們會(huì )計部門(mén)擔任會(huì )計的，今天是在這兒，希望是競聘部門(mén)的一個(gè)會(huì )計主管工作，我也是有著(zhù)充分的信心來(lái)做好這份工作，并且我也是對于會(huì )計的工作很是熟練，不但在工作經(jīng)驗上面，在和同事溝通方面，我也是有一定的優(yōu)勢的。

　　首先，我的工作經(jīng)驗是比較豐富的，來(lái)到我們銀行工作的時(shí)間也是比較的長(cháng)，對于工作很熟悉，對于部門(mén)需要做的事情也是清楚有哪些，并且對于其余部門(mén)的同事也是有一定的了解，所以如果我做了這個(gè)主管的崗位，對于開(kāi)展工作也是有優(yōu)勢的，同時(shí)對于管理方面，雖然我之前是沒(méi)有做過(guò)主管的工作，但是有幾個(gè)項目的工作也是我待組完成的，可以說(shuō)也是有一些管理的方法和經(jīng)驗，可能和一個(gè)部門(mén)相比是有一點(diǎn)的差距，但是也是工作的內容是差不多的。

　　同時(shí)我在部門(mén)由于工作的時(shí)間比較的久，對于部門(mén)的同事都是比較的熟悉，清楚各位同事的一個(gè)工作情況，如果我擔任了主管，我也是可以更好的去把事情安排好，不會(huì )由于不熟悉部門(mén)而導致工作進(jìn)展的'不順利，并且平時(shí)的一個(gè)時(shí)候，我也是和同事們相處的很多，很多新來(lái)的同事也是我帶領(lǐng)他們一起來(lái)把工作的環(huán)境熟悉，了解崗位的工作該如何去做的，我也是有帶領(lǐng)新人的一個(gè)經(jīng)驗在這里，平時(shí)的時(shí)候，同事有什么樣的困難我也是會(huì )積極的去幫助，去指導一些工作。

　　如果這次我能競聘上會(huì )計主管的一個(gè)職位，我也是會(huì )把我們部門(mén)的會(huì )計工作給帶領(lǐng)做好的，同時(shí)我也是相信憑借自己的一個(gè)能力是可以做好的，而且自己也是清楚，和我競聘的對手實(shí)力都是比較的強大，但是我也是不弱的，而且我也是有自己的一個(gè)優(yōu)秀，也是希望領(lǐng)導是能夠考慮到的，在這個(gè)崗位上，對于會(huì )計能更加的熟悉，而且有一定的管理經(jīng)驗，我也是能更加從容的去做，特別是我之前做的幾個(gè)項目都是比較大的，我的一個(gè)協(xié)調能力也是得到了各位領(lǐng)導的一個(gè)認可，我想這也是我的一個(gè)優(yōu)勢。

　　而今在這兒我也是有信心去把這個(gè)崗位工作給做好，也是希望得到領(lǐng)導的一個(gè)支持，并且也是希望同事們都能信任我，愿意把這寶貴的一票給到我，我想我在這個(gè)會(huì )計主管的工作之中，也是可以帶領(lǐng)大家做好的，謝謝！

競聘銀行主管演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　感謝行領(lǐng)導為我們搭建這樣一個(gè)鍛煉的平臺。以下是我對營(yíng)業(yè)主管工作的認識，以及在過(guò)去的兩年里我在從事柜員工作中得到的一些收獲和體會(huì )。我總結了四個(gè)方面：

　　一、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底

　　營(yíng)業(yè)主管的崗位要求工作人員具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。入行以來(lái)，我一直在儲蓄所工作，雖然接觸的都是對私業(yè)務(wù)，卻經(jīng)常碰到各種“疑難雜癥”。經(jīng)過(guò)儲蓄所領(lǐng)導的指正和幫助，并通過(guò)自己的學(xué)習和鉆研，我積累了一定的`處理復雜業(yè)務(wù)的能力。營(yíng)業(yè)主管只有在全面精通各項業(yè)務(wù)的情況下，才能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�？傊�，我認為思考力是萬(wàn)力之源，在今后的工作中，我將繼續做善于發(fā)現問(wèn)題的有心人，開(kāi)拓視野，突破自己。我深深了解自己的業(yè)務(wù)水平和營(yíng)業(yè)主管的要求還有一定距離，不過(guò)我相信有壓力才有動(dòng)力！

　　二、全面的風(fēng)險管理

　　銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險并存，營(yíng)業(yè)主管是網(wǎng)點(diǎn)防范和控制前臺操作風(fēng)險的第一責任人，因此從事這個(gè)崗位的人員要具備嚴謹的工作作風(fēng)和純潔的職業(yè)道德，不僅要熟悉銀行所有的規章制度，更要依法合規辦理各項業(yè)務(wù)�！疤焯门c地獄就在一念之間”，全面的風(fēng)險管理既要控制外部風(fēng)險，又要重視自己內心的風(fēng)險。當然，風(fēng)險的防范和控制需要行里每一位員工的共同努力，這就要求營(yíng)業(yè)主管及時(shí)掌握員工心理，提高員工的品質(zhì)，控制和規避風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、發(fā)揮橋梁作用

　　這里的橋梁作用主要指兩個(gè)方面：

　　一是做溝通上下級關(guān)系的橋梁。利用晨會(huì )或者其他途徑為柜員講解新業(yè)務(wù)，傳達上級文件精神，使上級政策得到充分有效的執行；向上級反饋柜員工作中存在的困難，拉近領(lǐng)導干部和基層員工之間的距離。

　　二是重視員工彼此之間的交流，增加員工之間的感情。使知識由個(gè)人的經(jīng)驗擴散到組織的層面，敬業(yè)樂(lè )群，大家共同進(jìn)步，提高團隊的效率。

　　四、以服務(wù)贏(yíng)得發(fā)展

　　客戶(hù)的數量和價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，堅持以客戶(hù)為中心是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的原則。前臺是銀行的門(mén)面，前臺工作人員要時(shí)刻保持像赴約一樣的最佳形象，真誠微笑，給客戶(hù)留下舒心美好的印象。我認為服務(wù)也是一種營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)的好壞在于營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇。我們要主動(dòng)走到客戶(hù)心理去，了解客戶(hù)的需求，識別客戶(hù)的身份，以便提供恰到好處的服務(wù)：對待老客戶(hù)要講誠信，新客戶(hù)要熱情，急客戶(hù)要速度，大客戶(hù)要品味，小客戶(hù)要利益。

　　工作不單是為了賺錢(qián)，更是為了體現生命的價(jià)值。我享受工作的樂(lè )趣，和積極工作帶來(lái)的成就感。年齡不是標準，資歷更不能成為障礙，如果給我一個(gè)機會(huì )我一定做的比說(shuō)的好。

　　謝謝大家！

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