關(guān)于競聘上崗演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于競聘上崗演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于競聘上崗演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好，我叫xx，我原來(lái)在xx公司，主要負責統計和人事勞資工作，但是現在xx公司已經(jīng)不存在了，前一段時(shí)間段里搞競聘，我參加了兩個(gè)職位的競爭都失敗了，這已經(jīng)是我第三次參加競聘了。原來(lái)咱們在兩個(gè)不同的公司，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：
我是19xx年7月畢業(yè)于xx廣播電視大學(xué)財務(wù)計算機管理專(zhuān)業(yè)。20xx年取得xx財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)全國自學(xué)考試本科畢業(yè)證書(shū)。19xx年至20xx年參加了北京師范大學(xué)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)高級研究生班的學(xué)習，并于20xx年末獲得研究生畢業(yè)證書(shū)。 我于19xx年3月在市直公路段參加工作，先后在段里的工程公司和xx公司工作，主要負責統計工作和公司企業(yè)人員的人事勞資工作。參加工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷地武裝自已的頭腦，先后于19xx年取得助理會(huì )計師職稱(chēng)，于20xx年1月取得了統計專(zhuān)業(yè)人員上崗證，于20xx年10月通過(guò)全國考試，取得中級統計師職稱(chēng)資格，并于今年年初受聘為中級統計師。參加工作以來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，尊敬領(lǐng)導和團結同志，很好的完成了自己應做的工作�？梢哉f(shuō)參加工作這九年的時(shí)間和經(jīng)歷，讓我無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是意識上都得到了很大的鍛煉和提高，特別是從xx公司解體到參加段里的競聘再到參加咱們公司的競聘這段時(shí)間里，對我的人生是一個(gè)很大的磨練。
公司解體的時(shí)候我感到孤獨無(wú)助，有一種無(wú)家可歸的感覺(jué)；在段里競聘失敗以后，我感到迷惑不解，不知道何去何從；現在咱們公司又給了我一個(gè)競聘的機會(huì )，我心里又有了新的希望，我和大家一樣都是在市直段下面的公司工作，干了這么多年，我的工作部門(mén)解體了，我年紀還很輕，以后的路還很長(cháng)，還得找個(gè)工作養家糊口呀，我非常想成為咱們養護公司的一員，希望大家能接納我。
我這次競聘的是公司的會(huì )計員，我認為我能夠勝任這個(gè)工作：
首先，我雖然從事的是統計工作，但是，統計，會(huì )計不分家，在這些年我一直進(jìn)行會(huì )計工作的學(xué)習和實(shí)踐，在工作之余，我多次參加財政部門(mén)舉辦的會(huì )計培訓班，并于xx年就考取了助理會(huì )計師職稱(chēng)，同時(shí)，我在多家私營(yíng)企業(yè)做過(guò)兼職會(huì )計，積累了大量的財會(huì )工作經(jīng)驗，對于下一步所要面臨的工作不會(huì )有任何的生疏感，具有很快的上手能力。
第二，我完成了經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的研究生課程的學(xué)習，對現代社會(huì )的`經(jīng)濟工作比較了解，在具體工作中可以很好的發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，具有處理各種復雜的會(huì )計方面事務(wù)的能力。
第三，我具有比較扎實(shí)的工作作風(fēng)，具有比較平和的心態(tài)和誠以待人的性格，具有飽滿(mǎn)的，樂(lè )觀(guān)的工作熱情，我會(huì )尊重老同志，團結年輕同志，盡一切努力把工作搞好。
綜上所述，我可以向大家保證，如果競聘成功，我一定會(huì )做好自己的本職工作。
雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是通過(guò)這次參加段里的競聘，我對這一點(diǎn)有了更加清醒的認識。為什么我具有一定的學(xué)歷和職稱(chēng)，但我卻失敗了呢這些天我一直在想這個(gè)問(wèn)題，想到最后覺(jué)得還是不能怨天尤人，得到這個(gè)結果與我自己有很大的關(guān)系，主要是因為我太年輕，社會(huì )經(jīng)驗不足，與領(lǐng)導和同事溝通太少，以至于大家對我都不太了解。如果我這次競聘成功，成為咱們公司的一員，我一定要吸取這個(gè)教訓，跟領(lǐng)導和同志們搞好關(guān)系，在工作中堅決執行領(lǐng)導的意圖，多向同事們虛心請教；在生活中，爭取和大家都成為朋友，我年輕，又是個(gè)熱心腸的人，今后大家有什么事用得著(zhù)我xx，需要我做的，盡管開(kāi)口，我會(huì )毫不猶豫的為大家服務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。請大家投我一票，讓我成為你們中的一員，我會(huì )通過(guò)行動(dòng)向你們證明：你們的選擇沒(méi)有錯。 我講完了，謝謝大家！
關(guān)于競聘上崗演講稿2
假如我是一名店長(cháng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(cháng)，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長(cháng)的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專(zhuān)長(cháng)。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強員工和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。
就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒。 假如我是一名店長(cháng)，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。假如我是一名店長(cháng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷(xiāo)售指標;他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的'問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長(cháng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動(dòng)紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè )。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承擔一半的責任”,我覺(jué)得很有道理。出現問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)于競聘上崗演講稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，我競聘的崗位是煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊隊長(cháng)。十幾年來(lái)，我一直工作戰斗在煙草系統，體驗過(guò)專(zhuān)賣(mài)工作的艱辛，感受過(guò)人事勞資工作的繁瑣，分享過(guò)成功的喜悅，飽嘗過(guò)失敗的煩惱。歲月滄桑，我與煙草結下不解之緣。在組織的關(guān)心培養和同志們的技持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(cháng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務(wù)水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領(lǐng)導崗位，并多次被評為先進(jìn)工作者。我理應立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中繼續有所作為。但市局黨組的這次公選付科級干部的決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰，超越自我的熱情，在上級領(lǐng)導及同事們的鼓勵下，我大膽走到前臺，毛遂自薦，參與副科級干部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進(jìn)取”的精神風(fēng)貌。
權衡再三，我決定競爭專(zhuān)賣(mài)付局長(cháng)一職，對此崗位我具備獨有優(yōu)勢。一是專(zhuān)賣(mài)工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰和風(fēng)險。我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰和風(fēng)險，能夠沉著(zhù)應對，臨陣不亂。二是我前后在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作多年，曾任煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊長(cháng)、內管隊隊長(cháng)、副主任兼內管隊隊長(cháng)職務(wù)，不但對專(zhuān)賣(mài)工作積累有一定經(jīng)驗，并且對規范“兩煙”經(jīng)營(yíng)有深入研究，再干專(zhuān)賣(mài)工作正可內外兼修，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作執法整體能力。三是隨著(zhù)法制的不斷健全，依法行政已是專(zhuān)賣(mài)工作的必然，作為專(zhuān)賣(mài)工作主管領(lǐng)導，知法懂法十分關(guān)鍵。近幾年來(lái)，我熱愛(ài)法律，勤于鉆研，對專(zhuān)賣(mài)工作涉及的法律法規我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專(zhuān)賣(mài)工作以人為本，最大限度調動(dòng)員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調能力，這是今后總結工作經(jīng)驗，凝聚大家智慧的必備素質(zhì)�；谏鲜龇N種考慮，終于決心一搏，迎接挑戰選。如果自已能夠取得組織的信賴(lài)和大家認可，走向新的崗位，我將從以下六個(gè)方面入手，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)工作的新局面：
一是不斷加強自身修養，不因一時(shí)成功自夸其能，時(shí)時(shí)自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微。
二是內抓素質(zhì)，外樹(shù)形像，不斷加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的執法隊伍，為規范“兩煙”經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供人才保障。
三是不斷提高卷煙市場(chǎng)管理水平，細分目標市場(chǎng)，嚴查城區高檔煙經(jīng)營(yíng)，嚴打農村低檔煙違法經(jīng)營(yíng)，綜合治理，突出重點(diǎn)。
四是不斷加大對涉煙違法行為的`打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調有關(guān)執法部門(mén)，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達的目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
五是不斷加大對零售商戶(hù)的管理力度，推動(dòng)卷煙零售商戶(hù)協(xié)會(huì )成立及運作，逐步形成“稽查管理+商戶(hù)自律”的專(zhuān)賣(mài)管理工作新模式，寓管于教，管幫互動(dòng)，促進(jìn)零售商戶(hù)誠信經(jīng)營(yíng)；
六是加強內管和橫向溝通，強化與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調，內管外打，標本兼治，重點(diǎn)解決違法經(jīng)煙案件根源。專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)手，共同打造規范、有序“兩煙”經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
以上是本人對專(zhuān)賣(mài)工作的初步設想，或許是閉門(mén)造車(chē)，紙上談兵。如果領(lǐng)導和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡�，我將在工作�?shí)踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開(kāi)動(dòng)腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng )××煙草工作的美好明天。有競爭便會(huì )有輸贏(yíng)，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。
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