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項目負責人競聘演講稿
項目負責人競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事大家好!
我叫李xx，畢業(yè)于xxxx學(xué)院機械專(zhuān)業(yè)，有幸于2006年7月16日進(jìn)入咱們威建集團，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導、各位同事一起工作。
一、心里歷程:
兩年半前剛走入威建大門(mén)時(shí)，我還是個(gè)懵懂的孩子，不會(huì )架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監理溝通，甚至聽(tīng)不懂威海人說(shuō)話(huà)。相對于土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著(zhù)莫名的恐慌和擔心，原因就是一竅不通，心里沒(méi)底。
很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門(mén)下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話(huà)邊工作學(xué)習，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長(cháng)螺旋鉆孔、小回旋鉆(磨盤(pán)鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車(chē)間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬(wàn)元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調令。
此后,先后跟隨韓永祥(科長(cháng))、林忠(項目經(jīng)理)學(xué)會(huì )了標書(shū)的制作、招標的程序和大工程(產(chǎn)值500萬(wàn)元以上)技術(shù)工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調動(dòng)的工作加速了我的成長(cháng)。
今年2008年3月份我奉命調到第九項目部擔任項目技術(shù)負責人�？梢赃@麼說(shuō)，那時(shí)我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負責人+承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分的技術(shù)負責人的心里準備，也許是在逃避著(zhù)自己不懂的區域�？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯誤認識，“丑媳婦總要見(jiàn)公婆”，在忙完樁基部分后，就開(kāi)始鉆研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分技術(shù)的沉淀，不會(huì )不丟人，從項目經(jīng)理到民工，從甲方到監理，
抓住機會(huì )就問(wèn)，最后居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監代表)嘴里傳出來(lái)一句話(huà):李欽濤有著(zhù)很深的建筑理論基礎,還有不少人認可,
著(zhù)實(shí)讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個(gè)非土建專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時(shí)間建立起來(lái)的知識體系是絕對無(wú)法和土建專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生相比擬的�？晌也粫�(huì )屈服于現實(shí)，揣著(zhù)責任與執著(zhù),一次次披荊斬棘,一步步前進(jìn)。
二、自今年2006年7月份至今完成主要工作：
1.光威拓展纖維2號車(chē)間增(Φ400mm長(cháng)螺旋)樁，結算額16萬(wàn)元。
2.藍星玻璃廠(chǎng)圍墻(Φ400mm小回旋鉆)樁，結算額5萬(wàn)元。
3.正棋花園B3、B6、B7樓(Φ400mm長(cháng)螺旋)樁基，結算額51萬(wàn)元。
4.光威拓展纖維1號車(chē)間增(Φ500mm小回旋鉆)樁，結算額3萬(wàn)元。
5.南郊熱電(威普能源)化水車(chē)間、蓄水池、灰庫、輸煤棧橋、脫硫設備(Φ600mm長(cháng)螺旋)樁基，結算額181萬(wàn)元。
6.威海新船重工舾裝車(chē)間(Φ800mm沖擊鉆)樁基，預計結算額700萬(wàn)元。
7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(Φ1100/1200mm回旋鉆)樁基，預計結算額470萬(wàn)元。
8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預計結算額435萬(wàn)元。
9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬(wàn)元。
10.威海市海峰河1號橋工程，預計結算額80萬(wàn)元。
11.承擔威海博通熱電股份有限公司擴建樁基工程標書(shū)、威海市凈雅大酒店新增地下車(chē)庫樁基和望海B6樓人工挖孔樁、管樁、長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟對比分析和優(yōu)化方案的編寫(xiě)，參與了淄博市體育場(chǎng)灌注樁工程、樂(lè )天世紀基坑支護工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽(yáng)分公司食堂、廠(chǎng)房、宿舍、辦公樓、生產(chǎn)場(chǎng)地混凝土管樁工程、威海市人力資源市場(chǎng)CFG樁基工程等標書(shū)的制定。
12.學(xué)習并參與了2007年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計量、合同、結算等管理工作。
13、2007年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。
三、在以上工作中培養的優(yōu)點(diǎn)：
1.勤能補拙!
做標書(shū)和在南郊熱電、新船重工舾裝車(chē)間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動(dòng)強度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個(gè)月平均每天能有3、4個(gè)小時(shí)休息+睡覺(jué)就很不錯了，甚至半個(gè)月內連續24小時(shí)、36小時(shí)熬著(zhù)不能睡覺(jué)，可我堅信：堅持就是勝利!
2.做事扎實(shí)!
很多具體的工作，要你去動(dòng)手，7、8米的操作架上，烈陽(yáng)炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會(huì )站起來(lái)就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒(méi)撈著(zhù)吃飯，你也不能獨個(gè)去吃，工人冒著(zhù)大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著(zhù)指揮車(chē)輛，叮囑一些施工注意事項，有一個(gè)工人沒(méi)有雨衣，你也要陪著(zhù)淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。
3.忠誠!
要忠誠于自己的工作!一個(gè)努力工作的人，可能領(lǐng)導或者周?chē)耐乱粫r(shí)看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問(wèn)自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。
4.敢于擔當!
處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊伍中有很多不聽(tīng)從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過(guò)來(lái)推過(guò)去，本來(lái)幾十分鐘的活，可能會(huì )磨上2個(gè)小時(shí)的嘴皮子。尤其是項目經(jīng)理不在場(chǎng)，你就更要頂上去，工程進(jìn)度越不能慢下來(lái)，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。
5.機動(dòng)靈活!
時(shí)刻注意與工程有關(guān)的信息!比如這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過(guò)一定渠道打聽(tīng)出甲方洽商記錄的實(shí)底，比如：一開(kāi)始石子墊層做簽證是15cm厚(實(shí)際可能還不到10cm)，而打聽(tīng)出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說(shuō)了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說(shuō)話(huà)了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個(gè)項目經(jīng)理(都姓張)比較聽(tīng)劉主任的話(huà)的特點(diǎn)，遇到推皮球的時(shí)候，就去請示一下劉主任的意見(jiàn)，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點(diǎn)也就簽了(劉主任不在現場(chǎng)，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價(jià)5450比合同中約定鋼筋基價(jià)5800低350，造成我方間接損失17萬(wàn)，按正常程序不能再要了，這時(shí)裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時(shí)能少砍點(diǎn)。
6.糾錯技能!
一個(gè)人除非你什麼也不干，否則，就一定會(huì )犯錯誤。作為一個(gè)項目技術(shù)負責人，必須掌握各種糾錯的經(jīng)驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫(huà)圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。
四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾：
1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒(méi)來(lái)得急對2008年4月18、19日借調來(lái)的河北新河樁基施工分包隊伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動(dòng)。
2.對安全、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個(gè)排在第一位認識不清。在沒(méi)有出事之前，一般人都至少潛意識認為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結束，這兩樣都是看得著(zhù)的，可以獲得獎勵的，而安全則是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說(shuō)必須重視安全，但我很難想像當下一個(gè)同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。
3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應手。
4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會(huì )上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了。“忍工不夠”!
5.對于施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿(mǎn)膛式鋼管架支撐蓋梁的穩定性驗算等。
6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著(zhù)簽證、結算等工作，需慢慢積累，短期內不能得到解決。
五、些許建議
1.加強公司投標和報價(jià)的力量，尤其是報價(jià);必須做到細化各個(gè)分項，絕不能有漏項或計算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現場(chǎng)經(jīng)驗)項目部幫著(zhù)把把關(guān)。咱們接一個(gè)工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線(xiàn)上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時(shí)追上別人!
2.現在的技術(shù)員可以說(shuō)不比稍差的技術(shù)負責人收入少，可操心的事卻少的多，現在的技術(shù)員最長(cháng)掛在嘴邊的話(huà)：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復核了，反正錯了也不是我負責任(技術(shù)上有技術(shù)負責人，其它方面有項目經(jīng)理)。要給技術(shù)員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子后就要養妻教子一樣。
六、自我評價(jià)(供各位領(lǐng)導、評委參考)
七、最后唱票
經(jīng)過(guò)兩年半的積累和學(xué)習，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負責人的能力，如果你認為小李過(guò)去做得還行，今后能繼續勝任項目技術(shù)負責人的工作，那麼就請投我一票。
謝謝!
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