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醫院院長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2023-06-27 08:15:54 競聘演講稿 我要投稿

醫院院長(cháng)競聘演講稿

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們都可能會(huì )用到演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的醫院院長(cháng)競聘演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院院長(cháng)競聘演講稿

醫院院長(cháng)競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家上午好!

  我叫xxx,現任職務(wù)xxx。從事醫療事業(yè)已經(jīng)個(gè)年頭了,今日站在這里參加鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講,我既榮幸又特別感慨,因為假如沒(méi)有各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)切、培育和幫助,我不會(huì )扎扎實(shí)實(shí)地走到今日;假如沒(méi)有你們的激勵和支持,我不會(huì )像今日這樣理性和成熟。今日,我滿(mǎn)懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學(xué)識和實(shí)力回報大家,回報醫療事業(yè)。

 。▊(gè)人、經(jīng)驗介紹以較平實(shí)的語(yǔ)氣講,體現出真誠)第一部分,個(gè)人狀況。

  我今年歲,(是否)黨員,學(xué)歷,職稱(chēng)。我于年月畢業(yè)于中醫學(xué)院中醫專(zhuān)業(yè),進(jìn)入醫院,先后從事、職務(wù)。工作中,我深知,一份耕耘,一份收獲。所以,我總是勤勤懇懇,有一份力出一份力,曾先后榮獲、榮譽(yù)稱(chēng)號。

 。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣,看法體現出真誠,切勿張揚)其次部分,優(yōu)勢介紹

  一是我擅長(cháng)學(xué)習,具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。21世紀是學(xué)習的世紀,多年來(lái),我從未放棄過(guò)鄉鎮醫院院長(cháng)競聘充溢自己的機會(huì ),在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導學(xué)習,工作之余我還先后參與了醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)及放射影象專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,取得了文憑,駕馭了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),并主動(dòng)用在臨床實(shí)踐中?梢哉f(shuō)我從學(xué)問(wèn)儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎。

  二是酷愛(ài)醫療事業(yè),具有嫻熟的工作閱歷。我于年參與工作,生命中最美妙的年華都奉獻給了醫療事業(yè),對醫療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來(lái),我先后從事許多崗位,因為我無(wú)論在哪一個(gè)崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深化的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的實(shí)力,積累了豐富的工作閱歷。有人說(shuō),經(jīng)驗是一筆財寶,而我更情愿把自己的經(jīng)驗當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

  三是我具有較強的組織管理實(shí)力。經(jīng)過(guò)衛生院副院長(cháng)競聘不斷的學(xué)習和鍛煉,我的組織協(xié)調實(shí)力、領(lǐng)導部署實(shí)力等都有了很大提高,在員工面前具有肯定的號召力和親和力。尤其是擔當、職務(wù)期間,曾多次參與、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理實(shí)力,這為我做好以后的工作打下了基礎。四是我具有強高的綜合素養。我參與工作以來(lái),堅固樹(shù)立了一心一意為醫療事業(yè)服務(wù)的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠仔細學(xué)習政治理論和黨的路途、方針和政策并與實(shí)際工作相結合,在思想上與黨保持高度一樣。工作中具有劇烈的工作責任感和勇于創(chuàng )新的精神,經(jīng)常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我信任我的綜合素養將無(wú)愧于領(lǐng)導的信任。

 。ń榻B崗位相識要真誠而自信)第三部分,崗位相識

  各位領(lǐng)導,各位評委,這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著(zhù)一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。他必需不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略,落實(shí)醫院的核心理念,協(xié)作上級部門(mén)做好醫院的管理工作,適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施,并督促落實(shí),保證本院醫療水平良性發(fā)展;管理和調動(dòng)現有員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性;同時(shí)在各部門(mén)負責人的幫助下,抓好各部門(mén)的人員管理、甄選、培訓、激勵,并指導員工達到目標;同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系,為本院的'業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。

 。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應留意有起有伏,細細到來(lái),講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調,留意抑揚頓挫)第四部分,工作思路

  假如我有幸競聘勝利,我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作:

  第一、真誠講團結,做好醫院的各項工作。多年工作經(jīng)驗和閱歷教訓告知我,同事之間,支持、諒解和友情比什么都重要。在團結方面,肯定要擺正自己位置,正確相識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門(mén)請示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮,擅長(cháng)創(chuàng )新,敢于擔當責任。在生活上多關(guān)切同事,做到多理解,多激勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。其次、加強醫療隊伍建設。

  人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力氣源泉。同樣,醫院的發(fā)展,也須要一支業(yè)務(wù)精良、素養過(guò)硬的團隊。所以,建立一支來(lái)者能戰、戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先,我將建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子;

  其次,我要實(shí)施人才培育戰略,為醫院培育出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外,為使醫院全面可持續發(fā)展,我將進(jìn)一步推動(dòng)和深化職工的思想教化工作,提中學(xué)醫院的凝合力、戰斗力。

  第三、全力以赴建設現代化中醫院,實(shí)現雙贏(yíng)。如今,醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)現代化的醫療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備,供應良好的就醫環(huán)境。主動(dòng)改造醫院病房設備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外,我還將主動(dòng)拓寬醫療服務(wù)渠道,以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  第四、抓素養,抓作風(fēng),注意醫風(fēng)醫德建設。假如我能夠競選演講勝利,我將以身作則,帶動(dòng)全院加強學(xué)習與修養,不斷提高政治和業(yè)務(wù)實(shí)力,樹(shù)立正確的榮辱觀(guān),自覺(jué)優(yōu)良作風(fēng),抑制不正之風(fēng),強化醫風(fēng)醫德建設,做到做人講品德,工作講醫德,提升全院綜合素養,力爭使全院醫風(fēng)醫德建設再上一個(gè)新臺階。

 。ㄕZ(yǔ)調漸漸上升,充分顯示出志在必得的自信,贏(yíng)得認可)

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,假如我競選勝利,我將我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺,竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn),仔細兌現上述諾言;讓醫生的稱(chēng)號因為我們的敬業(yè)而更加神圣,讓這個(gè)世界因我們的奉獻而更加華蜜,更加和諧!我的競職演講結束了,感謝大家!

醫院院長(cháng)競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家下午好!

  我叫xx,男,31歲,大專(zhuān)學(xué)歷,中共正式黨員。19xx年參與工作,歷任鎮中心衛生院防疫專(zhuān)干、辦公室主任、外科科長(cháng)、助理院長(cháng)等職務(wù),20年被組織正式任命為中心衛生院副院長(cháng),主管后勤工作,兼外科科長(cháng),20年又兼公共衛生辦主任等職,工作幾年來(lái)取得了肯定的成果。

  從我個(gè)人素養和我院的實(shí)際狀況來(lái)看,我個(gè)人認為鎮中心衛生院副院長(cháng)競聘這一職位,具備以下優(yōu)勢。我的競聘優(yōu)勢:

  一是:我誕生于xx鎮,自參與工作12年來(lái),始終在鎮這一片土地上工作,對鎮中心衛生院的發(fā)展過(guò)程及周邊環(huán)境較為了解,且對鎮的人民和醫院已產(chǎn)生了深厚的感情。

  二是:具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力。多年來(lái)我擔當外科科長(cháng)一職,主動(dòng)投入工作,,在塬區片首次勝利的開(kāi)展了人工股骨頭置換術(shù),20年特邀參與了市骨科學(xué)會(huì )組織的骨科年會(huì )暨新技術(shù)培訓會(huì )。數年來(lái),與同事合作,勝利救治患者數千例,沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題,同時(shí)我科連年多次被區局評為先進(jìn)科室,我個(gè)人也被多次評為先進(jìn)衛生工作者,在同事和領(lǐng)導心目中樹(shù)立了良好形象,得到了肯定的社會(huì )效應。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力,20被院委會(huì )舉薦為院長(cháng)助理。

  三是:具有肯定的管理實(shí)力。20年來(lái),我始終擔當中心衛生院后勤副院長(cháng)一職,具有肯定的管理實(shí)力。在任職期間,我多處詢(xún)問(wèn)借鑒,深化一線(xiàn),了解職工生活,依據我院實(shí)際狀況制訂了《鎮中心衛生院后勤管理實(shí)施方案》!斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫院環(huán)境衛生、節約用水、平安用電、灶房管理、救援車(chē)管理等等都有具體的制度,包括人員支配、執行時(shí)間、定期檢查都有的詳細規定。同時(shí)還制訂了鎮中心衛生院《平安生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)平安生產(chǎn)事故應急預案》,填補了我院后勤方面沒(méi)有制度可依的空白,從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路,推動(dòng)了醫院的整體發(fā)展。

  四是:具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間,在院長(cháng)的支持下,我經(jīng)過(guò)多方面爭取和努力,對門(mén)診樓進(jìn)行裝修,更換了病房的病床和被褥,安裝了鍋爐及取暖設備,改造了手術(shù)室,使之成為塬區首家規范化層流手術(shù)室,為患者供應了良好的就醫環(huán)境,為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平常的工作中,我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過(guò)去請臨時(shí)工打掃衛生,不便管理,衛生差,而且每月要支付肯定的費用。我就和領(lǐng)導協(xié)商辭去臨時(shí)工,將醫院的院子劃分為五個(gè)衛生區,分別由臨床、醫技、護理、行政、后勤五個(gè)小組負責打掃,各組分別責任到人,并組織每周五進(jìn)行一次衛生大檢查,評出衛生先進(jìn)科室,將其納入年終科室考評,這樣既提高了衛生質(zhì)量,有削減了醫院開(kāi)支。

  五是:有不斷學(xué)習的良好習慣。常學(xué)習、勤看書(shū),已經(jīng)成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進(jìn)修學(xué)習一年,通過(guò)堅持不斷的學(xué)習,于20年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試,提高了自己的醫療水平。平常還緊跟時(shí)代步伐,剛好駕馭黨的新方針新政策,尤其是與醫院內科副院長(cháng)競聘報告工作想關(guān)的內容;深化學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村學(xué)問(wèn),了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注意拓寬學(xué)問(wèn)面,主動(dòng)參與上級部門(mén)組織的各項學(xué)術(shù)會(huì )。

  總之,多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。假如組織信任,領(lǐng)導贊許,同志們支持,我競聘上了后勤副院長(cháng)這一崗位,我將全力以赴不負眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng),盡快進(jìn)入角色,主動(dòng)履行職責。

  我初步的想法是:

  第一:進(jìn)一步加強我醫院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀(guān)能動(dòng)性。使其能更好的為臨床服務(wù),為患者服務(wù),提高醫院服務(wù)質(zhì)量,和服務(wù)品嘗。以推動(dòng)以院整體工作的發(fā)展。其次是:加強學(xué)習。加強團結。向書(shū)本學(xué)習,向同事們學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的主動(dòng)氛圍,調動(dòng)各方面的主動(dòng)性以形成合力。

  第三是:當好參謀。作為一名副職,我要擺正自己的位置,在仔細做好所負責的`后勤管理工作的同時(shí),還要當好院領(lǐng)導的好參謀好助手,在思想上做好配角,在行動(dòng)上要盡職盡責,同時(shí)處理好與其他副職的關(guān)系,協(xié)調協(xié)作,形成合力,主動(dòng)為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。

  第四是:努力起高三種實(shí)力一是勤實(shí)踐,起高分析問(wèn)題的實(shí)力,二是善協(xié)調,提高總結閱歷的實(shí)力,三是重策略,提高調控工作的實(shí)力。

  總之我要以“三個(gè)聽(tīng)從”嚴格要求自己。一是特性聽(tīng)從黨性,二是熱忱聽(tīng)從原則,三是主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,當好公仆;胸懷全局,當好參謀;聽(tīng)從領(lǐng)導,當好助手;服務(wù)醫患,當好橋梁。同時(shí),要以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )鎮中心衛生院工作的新局面。

  假如這次我競選不勝利,說(shuō)明我工作中還存在不足之處,工作實(shí)力還需進(jìn)一步提高,我將聽(tīng)從組織的調配,在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培育自己,有望再次為組織服務(wù)為醫院出力。

  以上是我的競職演說(shuō),不當之處,敬請指教感謝大家!

醫院院長(cháng)競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  人生能有幾回搏?當走上講臺的時(shí)候,就深深的感到了有一種“青春不再,時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻,我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài),滿(mǎn)懷信念地走上講臺,接受組織的考驗。首先,請允許我向對諸位的信任、支持和激勵,真誠地道一聲:感謝!今日我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。

  第一、具備較高的政治素養。

  我從小受到良好的傳統教化,因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參與工作以來(lái),堅固樹(shù)立了一心一意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。

  其次、我擅長(cháng)團結同志,有全局觀(guān)念。

  我性格穩重、隨和,為人熱忱大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調各種關(guān)系,提升凝合力,做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩,有看法當面提,不搞小動(dòng)作,不搞小團伙,不但能團結與自己看法相同的人,也能團結與自己看法不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同看法;另一方面又顧全大局,聽(tīng)從上級和行領(lǐng)導的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處,共同做好工作。

  第三、具有較強的領(lǐng)導實(shí)力和組織協(xié)調實(shí)力。

  我有多年醫院工作的歷煉,使我具備了較強的管理實(shí)力和綜合協(xié)調實(shí)力,對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí),十多年的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理水平、領(lǐng)導實(shí)力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅決了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)學(xué)問(wèn),所駕馭技能,做好每份工作的決心,為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

  第四、具有扎實(shí)系統的理論學(xué)問(wèn)。

  我知道,做好醫院工作,光靠熱忱是遠遠不夠的,還須要具有扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn),這樣做起工作來(lái)才能左右逢源,游刃有余,工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對學(xué)問(wèn)的學(xué)習,因為我知道,我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還差的很遠。要想做好醫院工作,就必需具有特別扎實(shí)的醫學(xué)學(xué)問(wèn)。幾年來(lái),我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習,始終擔當市中醫醫院黨總支委員,19xx年擔當成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐,夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底,具備了系統地分析、解決問(wèn)題的實(shí)力,已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素養。

  第五、工作中的點(diǎn)滴成果增加了我參與競聘的信念。

  多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作,總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成,并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀,多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者,20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得,更加堅決了我向新機遇挑戰的信念。

  奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì ),每一次挑戰,讓自己成為一枝獨立自強的寒梅;不要膽怯,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!睂τ诮袢盏臋C會(huì )我不僅要把握好,對以后的每一項工作我都要把握好,我不僅要做獨立自強的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信,但此時(shí)此刻,我也深知:醫院院長(cháng)的工作崗位,不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。假如承蒙領(lǐng)導和組織的信任,讓我走這個(gè)工作崗位,我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺,竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn):

  1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區,做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。

  2、改革獎金安排制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的主動(dòng)性,完善獎金安排制度。使獎金安排向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜,拉大獎金安排的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻,對我院有特出貢獻的職工加大嘉獎措施。

  3、完善制度,加強管理,降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫療質(zhì)量,加強科學(xué)管理,供應平安服務(wù),限制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平,仔細做好醫療糾紛和醫療事故防范工作,確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡,以質(zhì)量限制為核心,以系數安排為杠桿的管理模式,堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤,堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

  1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培育,對有潛力、有實(shí)力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習,同時(shí)想盡一切方法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作,把他們的醫療閱歷引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的'基礎。

  2、銳意改革,加強隊伍建設。

  我將以醫院內部體制改革為龍頭,大力推動(dòng)醫療衛朝氣構人事安排制度,實(shí)行全員聘用制,因需設崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一步激活單位內部安排,按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設,推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù),加強對醫護人員三基三嚴培訓,提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。

  3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子,同樣,我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此,我將依據目前醫院人員的現狀,通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝合力,具備戰斗力的團隊。

  4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法,加強醫院的管理力度;建立完善的內部管理流程,對分流人員進(jìn)行全員競聘,使他們的工作詳細化和量化,具備可操作性。完善相應的規章制度,使醫護人員有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

  5、保證醫療安全和增加服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣揚工作,增加我院醫療人員的平安意識、服務(wù)意識。主動(dòng)為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。 “我為榮譽(yù)而戰”,我為勝利而來(lái),假如我的坦誠、自信與實(shí)力能夠得到大家的認可,我將倍加珍視這一機遇,倍加努力工作,以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然,競爭就意味著(zhù)必定有人會(huì )被淘汰,我作好了充分的心理打算,勝利的結果當然令人心醉,但追求勝利的過(guò)程同樣魅力無(wú)限,今日,無(wú)論結果如何,我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩!”

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