人力資源競聘演講稿14篇【精品】
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的人力資源競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
人力資源競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
機關(guān)進(jìn)行機構改革，公開(kāi)競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機，給員工帶來(lái)機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷：
我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專(zhuān)結業(yè)，局內部經(jīng)濟師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團委書(shū)記、人事科長(cháng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，19xx年擔任人事科長(cháng)至今。
競聘優(yōu)勢:
我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長(cháng)14年，多次參加局內外專(zhuān)業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規及上級和本企業(yè)規章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應的人際關(guān)系交往能力，能獨立處理解決工作中的問(wèn)題，根據政策法規和領(lǐng)導決策制定相應管理制度。對人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱(chēng)偏低。工作開(kāi)拓精神欠缺。
崗位認識:
人力資源科作為處機關(guān)的一個(gè)職能科室，它負責人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項統籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱(chēng)的變換，是為適應市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養、提高員工素質(zhì)的方面轉移。作為人力資源科長(cháng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用。
工作設想:
根據局改革的規劃和處領(lǐng)導的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應責無(wú)旁貸，認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規定和要求，確定每個(gè)員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業(yè)績(jì)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng )造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開(kāi)展。
1、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀(guān)上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例，滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調，職工總數近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱(chēng)12人，中級職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類(lèi)人員要達到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱(chēng)40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問(wèn)題。
2、加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng )造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長(cháng)。再者要進(jìn)一步加強和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的穩定性。
3、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度，宏觀(guān)控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據局和處領(lǐng)導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的`原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
4、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領(lǐng)導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證�？傮w設想是:按照qhse管理體系文件4。4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執行，職工培訓要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識水平；3、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識水平；4、培訓高水平技工和特殊工種；5、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級別。
5、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門(mén)的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導的指示及時(shí)傳達和執行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規定范圍內的應及時(shí)給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答復。要經(jīng)常深入基層調查了解情況，幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題。
6、認真執行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達100%�，F在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續簽勞動(dòng)合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專(zhuān)畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對于長(cháng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。
7、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。
本人的態(tài)度:
積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委同事
大家好！
我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個(gè)平臺，使我有機會(huì )參加這次競聘，同時(shí)懇請評委及與會(huì )同志指教。我競聘的崗位是人力資源專(zhuān)員和
辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開(kāi)來(lái)闡述：
首先自我的情況
我是今年6月份畢業(yè)于河北農業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)，在校期間，自學(xué)了河北大學(xué)的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。20xx年取得了會(huì )計從業(yè)資格證，20xx年通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。20xx年1月到10月在保定豆豆集團做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓、績(jì)效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執行招聘流程，協(xié)調辦理員工的招聘、入職、離職、調任等手續；開(kāi)展新員工的入職培訓，協(xié)同開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)培訓，執行培訓計劃，對培訓效果進(jìn)行跟蹤、反饋；負責員工考核設計及每月考核統計、分析工作；負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會(huì )保險；建立和維護人事檔案，辦理更改勞動(dòng)合同；執行人力資源管理的各項操作流程，監督各項規章制度的實(shí)施。
其次競聘有利條件
1、我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規法規、程序和方法，能與各部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾參加過(guò)組織人力資源工作方面的培訓，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗。
2、比較年輕，易接受新知識和新觀(guān)念。
3、為人隨和，具有較強的團隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。
4、以前接觸過(guò)辦公室的工作，包括會(huì )議布置與回憶紀要，物品的采購等。下面談?wù)勎覍θ肆Y源專(zhuān)員和辦公室的崗位工作的認識及今后工作的思路。對于人力資源專(zhuān)員的認識：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟高速增長(cháng)的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績(jì)效，但是影響企業(yè)績(jì)效的因素很多，其中關(guān)鍵因素仍應是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的`戰略目標相結合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為各個(gè)部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件。
我對人力資源專(zhuān)員下一步工作的設想
一是要作好人力資源的規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的
原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，
其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施。根據“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好各部門(mén)的工作說(shuō)明書(shū)，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績(jì)效考核制度的設計，是考核更加合理、客觀(guān)、可操作性。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)今后的部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人力資源決策提供服務(wù)。
三是要進(jìn)行文化建設。在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
對于辦公室工作的認識：辦公室是個(gè)綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛生安全的管理、會(huì )議的布置與紀要、物品的管理與采購等等。
我對辦公室崗位下一步工作的設想
2、加強學(xué)習，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調辦事的能力及文字語(yǔ)言表達
能力等，據此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應企業(yè)求新求變的要求。
3、堅持正確的辦事觀(guān)念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。
此次競職，如能得到領(lǐng)導與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識與經(jīng)驗，為實(shí)現公司的目標貢獻我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認為，敢于競爭是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界；參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會(huì )更加的鍥而不舍，虛心學(xué)習，扎實(shí)工作，追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇3
大家好！
由于我剛來(lái)公司，你可能不熟悉我。在這里，我簡(jiǎn)單介紹一下自己:我叫xx，出生于20xx年，20xx-20xx年就讀于xxxx大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)。我于今年6月畢業(yè)，獲得xxxxxx學(xué)士學(xué)位。感謝公司前不久給我機會(huì )招聘我到人力資源部工作，讓我學(xué)以致用。今天，我懷著(zhù)一顆為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我的聰明才智和力量的赤誠之心，登上這個(gè)神圣的競爭平臺，角逐人力資源部部長(cháng)的職位。
人力資源管理不同于傳統的人事和勞動(dòng)管理。人力資源管理是通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、績(jì)效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理行為。根據企業(yè)的戰略目標，最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
這就要求人力資源管理者不僅要有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)知識水平與結構，還要有創(chuàng )新思維能力和開(kāi)拓工作勇氣。而人力資源管理也一直把人崗匹配作為企業(yè)招聘人才的金科玉律。因此，我反復權衡，認為自己在競聘人力資源部部長(cháng)方面有以下優(yōu)勢:
第一，我有這個(gè)崗位應該遵守的職業(yè)道德。能遵守企業(yè)的規章制度，敢于承擔責任，忠于公司，忠于崗位，辦事公道，誠實(shí)守信，有很強的團隊精神和事業(yè)心。
第二，我具備勝任這個(gè)職位的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。經(jīng)過(guò)大學(xué)四年對人力資源管理知識的系統學(xué)習，我的理論知識非常扎實(shí)，熟悉人力資源管理六大模塊的操作和人力資源管理的基本操作流程，能夠迅速將所學(xué)知識融入到實(shí)際工作中，理論與實(shí)踐相結合，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效能。
第三，在一定程度上，我有能力勝任這個(gè)職位。雖然我沒(méi)有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但我會(huì )不斷地將所學(xué)轉化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，持之以恒，不斷挑戰自我。我會(huì )冷靜，思路清晰，處理事情有能力，有決斷力。哪里有不足，我會(huì )及時(shí)虛心向同事請教，加強與同事的溝通交流，不斷學(xué)習更多的'知識，增長(cháng)見(jiàn)識，提高工作能力，提高工作水平。我相信在不久的將來(lái)，我會(huì )完全勝任這個(gè)職位，為公司做出我最大的貢獻。
雖然我有以上優(yōu)點(diǎn)，但是我也有自己的缺點(diǎn)，尤其是在資歷方面。我太年輕，沒(méi)有任何人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。但是我不會(huì )氣餒，我會(huì )面對困難。因為年輕，我有足夠的時(shí)間和精力去學(xué)習和工作，花的時(shí)間是別人的兩倍。別人能苦，我能苦兩倍。刀劍磨礪，梅花香自苦寒來(lái)。我堅信，有努力，就會(huì )有收獲。因為我沒(méi)有人力資源管理的經(jīng)驗，不會(huì )被固定的模式束縛，所以我可以完全融入xxxxxx公司的人力資源管理，不斷創(chuàng )新，走出適合x(chóng)xxxxx公司的人力資源管理模式，為公司做出自己的貢獻。
如果競聘人力資源秘書(shū)成功，我會(huì )針對公司的戰略目標和人力資源管理中存在的問(wèn)題，制定有針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個(gè)方面入手:
一是進(jìn)一步建立和完善公司的組織架構和各項規章制度及管理制度。隨著(zhù)公司的發(fā)展，不斷完善組織架構，使各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門(mén)的權責更加清晰，分工更加細化，公司向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展；進(jìn)一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規范化管理，不僅是我公司向現代企業(yè)管理轉型的第一步，也是現代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
第二，制定公平、公正、合理的薪酬管理。根據崗位特點(diǎn)制定合理的薪酬激勵機制。通過(guò)崗位定級和價(jià)值評估，突出不同崗位的責任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實(shí)現真正的內部公平。
第三，制定客觀(guān)公正的績(jì)效考核體系。根據公司和各部門(mén)的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績(jì)效考核機制，建立適當的、可操作的績(jì)效指標，將員工績(jì)效與公司績(jì)效掛鉤，讓員工得到更多的績(jì)效分享，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
第四，做好公司的人才儲備，針對公司關(guān)鍵崗位的不足，制定合理的招聘計劃，招聘公司需要的人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；針對目前很多員工不能勝任該崗位的現狀，有針對性的對各部門(mén)進(jìn)行培訓，培養公司需要的人才。不僅是為了防止員工頻繁跳槽，也是為了給關(guān)鍵崗位準備替補人員。更重要的是，要滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，打造一支人才結構合理穩定、與企業(yè)榮辱與共、適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊，以組織力量打造企業(yè)常青之基。
各位領(lǐng)導，各位評委，這次比賽對我來(lái)說(shuō)是一次新的挑戰，也是一次難得的拓展自我發(fā)展，實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過(guò)，努力過(guò)。不斷挑戰自我，最大限度的釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標。請給我一個(gè)證明自己的機會(huì )！
我說(shuō)完了，謝謝！
人力資源競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
相信大家對我并不陌生。本人xx，今年xx歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲xx學(xué)士學(xué)位，助理經(jīng)濟師。自xx年x月參加工作以來(lái)，在綜合部從事過(guò)文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作；在營(yíng)業(yè)部擔任過(guò)xx職務(wù)；在財務(wù)信息部擔任過(guò)xx，從事全轄費用的管理工作；現在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔任xx。
這次是我第三次參加競聘，xx年的競聘我沒(méi)有成功，但我并未放棄，努力充實(shí)自我；功夫不負有心人，在xx年的第二次競聘中，我被聘為xx。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著(zhù)一顆為xx發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過(guò)演講，領(lǐng)導和同事們能更多地了解我并支持我。
我這次參加競聘的職位是人力資源部經(jīng)理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優(yōu)勢：
一、具有良好的思想政治素質(zhì)
在工作中能堅定不移地貫徹執行黨組織的決定，自覺(jué)維護黨組織的權威，嚴格遵守各項規章制度，做到了令行禁止，步調一致。
二、具有較強的工作進(jìn)取心和責任心
一個(gè)人能力有大小，但對工作的進(jìn)取心、責任心是不可缺的，這是做好工作的前提。在營(yíng)業(yè)部從事會(huì )計工作時(shí)，雖然學(xué)過(guò)會(huì )計，有會(huì )計從業(yè)資格證，但光有理論，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的我開(kāi)始時(shí)工作比較吃力，為了能迅速適應，我常常向同事請教，隨時(shí)拿著(zhù)小筆記本，記下業(yè)務(wù)知識，通過(guò)兩個(gè)月的努力，基本能勝任會(huì )計工作；在財務(wù)信息部工作期間，主要負責全轄費用的賬務(wù)處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務(wù)，都要仔細核對戶(hù)名、帳號、金額等，由于工作上的細心負責，在財務(wù)部工作期間未發(fā)生過(guò)大的業(yè)務(wù)差錯；在業(yè)務(wù)發(fā)展部工作時(shí)，對所負責的各項工作都盡職盡責干好。xx年我所負責的企業(yè)征信管理工作全區考核第一，被省聯(lián)社通報表彰。
三、具有較強的學(xué)習意識
自參加工作以來(lái)，我先后在辦公室、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)信息部、業(yè)務(wù)發(fā)展部工作過(guò)，為了適應工作的需要，我利用閑暇時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，先后考取了會(huì )計從業(yè)資格證、初級經(jīng)濟師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養，提高了工作能力。
四、具有穩妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
人力資源部是一個(gè)敏感部門(mén)，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我不管在哪個(gè)崗位上，都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩穩當當做事。對于工作中涉密內容，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該做的堅決不做。
五、具備擔任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力
一是具備一定專(zhuān)業(yè)知識。我畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)，人力資源管理是我所學(xué)的`學(xué)科之一。xx年在綜合部從事人事管理工作時(shí)，參加了省聯(lián)社組織的人力資源師培訓，培訓內容涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。全區十多個(gè)參訓員工，只有我與另一聯(lián)社員工通過(guò)考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書(shū)；二是有一定的文字功底。xx年參與編寫(xiě)xx地區金融志xx地區農信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個(gè)月的時(shí)間，此項工作得到了領(lǐng)導的肯定。xx年在綜合部從事文秘工作時(shí)，積極向省聯(lián)社報送信息，獲省聯(lián)社xx年度信息工作＂先進(jìn)個(gè)人＂；三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書(shū)，xx年參加全市業(yè)務(wù)技能比賽，榮獲機關(guān)組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經(jīng)驗。我曾在綜合部工作三年半時(shí)間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會(huì )保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。
這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：
一、加強學(xué)習，豐富內涵
現代人力資源管理要求創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資，這就需要自身加強人力資源管理理論學(xué)習，不斷充實(shí)自己，有了理論支撐，工作才能有所創(chuàng )新和突破。
二、提升人力資源管理科技含量
xx年至xx年我在綜合部從事人事工作時(shí)，當時(shí)全社員工有xx多人，現在員工總數差不多是當時(shí)的xx倍，但人事檔案管理仍停留在紙質(zhì)管理和簡(jiǎn)單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動(dòng)都需要手工錄入計算機，增加了工作的難度，降低了工作效率。
我的講話(huà)完畢，謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，評委：
大家好！
我叫xxx，我今天競聘的崗位是人事專(zhuān)員。對于公司信息我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過(guò)去在xxx公司擔任過(guò)人事助理。輔助過(guò)人事經(jīng)理工作有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗，雖然只做了兩年時(shí)間，但在工作中也掌握了很多人事專(zhuān)員必須掌握的技能，我的專(zhuān)業(yè)也是人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對這個(gè)崗位契合度高，有過(guò)工作的經(jīng)歷，適應工作會(huì )更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個(gè)公司年終得到過(guò)最佳員工稱(chēng)號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門(mén)內的招聘任務(wù)。
因為結婚回到了家鄉工作，畢竟落葉歸根，不管過(guò)去取得了多少成績(jì)，但人不能忘本，我想回到自己家鄉發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的.人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時(shí)間長(cháng)了我的能力會(huì )得到公司的認可。
對于人事的一些基礎工作比如效績(jì)考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過(guò)，雖然沒(méi)有當過(guò)人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過(guò)員工培訓，負責xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過(guò)苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會(huì )遵守公司的安排，先學(xué)習，做好當下，完成好任務(wù)，保證自己及時(shí)完成工作任務(wù)。不會(huì )遲到早退，也不會(huì )隨意離職，我知道公司最擔心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專(zhuān)員崗位是我心中期待的工作，我會(huì )一直在公司努力做好，前提是能夠進(jìn)入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個(gè)平臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過(guò)了面試，但因為離家比較遠，并沒(méi)有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長(cháng)，我想要有一個(gè)合適的崗位，需要一個(gè)足夠大的平臺，來(lái)施展自身能力。
我覺(jué)得自己有足夠能力做好人事專(zhuān)員，公司不用擔心我忠誠問(wèn)題，因為無(wú)論是事從個(gè)人的角度考慮還是從未來(lái)工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。畢竟公司雖然規模大，卻需要足夠的人員來(lái)完成工作。請給位領(lǐng)導給我一次機會(huì )，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現自我的機會(huì )。
此時(shí)此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過(guò)我想，人生總是在無(wú)數個(gè)第一次中超越和升華，當挑戰不可避免的時(shí)，我一定要勇敢面對。
下面我先簡(jiǎn)單介紹一下自己，我叫**，出生于1984年3月，現今23歲，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學(xué)院，大學(xué)本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為音樂(lè )教育。到滇東南公司見(jiàn)習僅半年時(shí)間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會(huì )、團委）的助理主辦，請公司領(lǐng)導和同事們審議。
隨后的一個(gè)月，我被派到了*******實(shí)習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學(xué)習的榜樣和努力的目標。無(wú)論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面，都給了我一個(gè)新的坐標，我體會(huì )到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進(jìn)步不斷提高。
在見(jiàn)習的這半年時(shí)間里，我在**加油站做了一個(gè)月的加油員。1個(gè)月的加油員生活，是*****給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過(guò)氣、流過(guò)淚，但當我看到那一個(gè)個(gè)年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學(xué)業(yè)的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會(huì )有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調整了心態(tài)，真正融進(jìn)了他們的集體之中。這時(shí)的我才發(fā)現自己是最快樂(lè )的，最充實(shí)的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。
尤其是到了************之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟，達不到公司的要求，但部門(mén)主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的.幫助，而他們愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是永遠值得我學(xué)習的。同時(shí)我更真切的體會(huì )到“團結協(xié)作”是一個(gè)部門(mén)取得好業(yè)績(jì)的基本保證。
競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：
一是我在學(xué)校所修的專(zhuān)業(yè)與進(jìn)入公司工作的業(yè)務(wù)不對口，從而在接受工作時(shí)要邊學(xué)習邊完成。但這不應該成為我競聘這個(gè)崗位的拌腳石。人們往往覺(jué)得：學(xué)習藝術(shù)就是唱唱、跳跳，多簡(jiǎn)單多輕松。這其實(shí)只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著(zhù)堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問(wèn)題，我都會(huì )付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問(wèn)題。
我剛從學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)公司工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗缺乏，業(yè)務(wù)能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我有信心、有能力不斷總結經(jīng)驗，向領(lǐng)導和同事多學(xué)習、多請教，把自己磨練成為一個(gè)能獨擋一面的崗位能手。俗話(huà)說(shuō)：一張白紙，好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)，請領(lǐng)導和評委給我一個(gè)機會(huì )，我將還你一段精彩！
二是除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專(zhuān)業(yè)，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專(zhuān)業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設上，做好工會(huì )和團委的日常工作，并在條件成熟的情況下，組織機關(guān)及基層開(kāi)展各種業(yè)余文化活動(dòng)（應該說(shuō)目前這方面的工作已經(jīng)開(kāi)始起步了）。其次就是我有一顆不服輸的心，有著(zhù)強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學(xué)習和提高才不會(huì )落伍掉隊。在今后的工作中，我一定會(huì )加強學(xué)習，把別人的優(yōu)勢化成我前進(jìn)的動(dòng)力，迅速溶入企業(yè)，發(fā)揮自己的特長(cháng)和主觀(guān)能動(dòng)性，為****公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
根據我院競爭上崗實(shí)施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過(guò)認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jì)
我于年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會(huì )、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程。年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長(cháng)，年5月任人事科科長(cháng)至今。
任工會(huì )秘書(shū)期間，曾連續三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)職代會(huì )，并負責組織起草會(huì )議文件。先后起草并在院內推行了職代會(huì )民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì )和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì )、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。年、年連續兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì )工作者”。
年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無(wú)差錯地完成過(guò)一次全體職工的工資調整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調整。年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。年年底響應政府號召，按時(shí)完成離退休養老金社會(huì )化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì )上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現象。制定并實(shí)施的績(jì)效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)。同其他管理部門(mén)一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的.是培養人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績(jì)效考核、勞動(dòng)工資的計劃統計、社會(huì )保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著(zhù)眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著(zhù)手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng )造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫猿指母飫�(chuàng )新。自覺(jué)堅持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀(guān)念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著(zhù)重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ�。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹(shù)立“以知識創(chuàng )新?tīng)帄Z市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰略。結合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長(cháng)期堅持下去，切實(shí)觀(guān)測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè )于盡職盡責的崗位，個(gè)人的長(cháng)處得以發(fā)揮，主觀(guān)能動(dòng)性得到有效調動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。
�。ㄈ└倪M(jìn)分配與考核辦法。根據省公司的指導意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟責任制和績(jì)效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績(jì)效、重個(gè)人更重團體、重現實(shí)更重長(cháng)遠的原則。在績(jì)效考核中用客觀(guān)考核材料來(lái)克服績(jì)效考核中的主觀(guān)做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評結果，讓績(jì)效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時(shí)評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時(shí)得到回報。創(chuàng )建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績(jì)、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進(jìn)行微機登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習。學(xué)習政策、理論、工作方法，在能結合、會(huì )運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵�(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門(mén)及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。
�。ㄈ﹨f(xié)調。加強工作主動(dòng)性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。
我的演講結束了，謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”，很早的時(shí)候我就知道這句話(huà)。這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信我有能力承擔這一重任。
我叫***，今年**歲，現在在**部門(mén)工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統計和領(lǐng)導績(jì)效工資考核等工作。我85年中專(zhuān)畢業(yè)，94年自學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)，xx年中央黨校本科畢業(yè)，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農村鄉政府擔任團委書(shū)記和縣某局擔任局長(cháng)助理，并被聘為***。
今天，我走上了這個(gè)講臺，是因為覺(jué)得自己有能力勝任此項工作，經(jīng)綜合權衡，我覺(jué)得我具有以下競聘優(yōu)勢：
第一，我具有有良好的思想政治素養和道德修養。
我從小受過(guò)良好的教育，養成了樂(lè )于助人、嚴謹樸實(shí)、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來(lái)，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學(xué)習黨的一系列路線(xiàn)、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場(chǎng)堅定、實(shí)事求是，并在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。
畢業(yè)后，我先后從事過(guò)多種工作，并長(cháng)期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時(shí)也使我對公司內人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對勞動(dòng)合同,勞動(dòng)仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，并順利開(kāi)展工作。
第三，我思想解放，并具有超前意識。
在實(shí)際的工作中，我謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專(zhuān)畢業(yè)后，先后取得大專(zhuān)、本科學(xué)歷。在以往的工作中，也表現出了我思想解放和超前的創(chuàng )新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后能夠站在一個(gè)比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實(shí)的基礎。
第四，我具艱苦奮斗、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
在這短短的時(shí)間內，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導具體匯報競聘后的工作思路，我想如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，真誠講團結，協(xié)助正職做好工作。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將在集團領(lǐng)導的指導下開(kāi)展工作，積極配合正職管理好我部工作。我將結合分管的工作，開(kāi)展調查研究，總結點(diǎn)滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向領(lǐng)導提出建議和設想。在分管工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第二，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強管理。
管理也是一種生產(chǎn)力。所以，我上任后，將加強管理，向管理要效益。具體來(lái)講，我將做到：
首先，在勞動(dòng)力管理方面。完善勞動(dòng)合同管理制度，深化用工制度改革，按照國家出臺的.《勞動(dòng)合同法》，結合我省企業(yè)實(shí)際，重新修訂省公司的企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法。同時(shí)，加強勞動(dòng)力的計劃管理，盤(pán)活勞動(dòng)力資源，對屬于普遍服務(wù)業(yè)務(wù)嚴格按照核定的定員標準配備人員，嚴格控制此類(lèi)崗位工人數的增長(cháng)；對屬于參與市場(chǎng)競爭的其他業(yè)務(wù)，其人員配備則按人工成本開(kāi)支效益化原則進(jìn)行管理。同時(shí)，做好在崗聘用工的錄用和管理工作，對已招用的在崗聘用工，要制定相應的考核管理辦法，做好崗聘用工的日�？己斯芾�。
其次，在工資管理方面。做到工資分配管理工作的統一部署。工作中，要結合我省郵政公司的實(shí)際，將現有的工資體系作為檔案工資，重新制定我省企業(yè)薪酬體系。并建立一個(gè)能夠運用職位價(jià)格體系定位、符合企業(yè)實(shí)際情況的基本薪酬管理制度，努力實(shí)現“收入市場(chǎng)化、基薪職位化、獎金績(jì)效化”的基本要求。解決處理好各級領(lǐng)導績(jì)效工資體系，建立健全全省企業(yè)職工工資集中發(fā)放管理制度。
再次，在保險管理和職業(yè)技能鑒定管理方面。完善企業(yè)年金和補充醫療保險管理工作，不斷完善和落實(shí)企業(yè)年金和補充醫療保險實(shí)施辦法。同時(shí)，制定企業(yè)職工特殊危重疾病的支付標準及審批、支付、公示制度。對于教育和鑒定管理方面，要加大考核力度，形成職工主動(dòng)學(xué)習的局面。
第三，加強學(xué)習，努力把自己培養成多元化復合型人才。當今時(shí)代，單一的人才已不適應社會(huì )的發(fā)展需求。能在社會(huì )的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學(xué)習，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我公司不斷改革發(fā)展的需要。
�。ńY尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀(guān)眾，贏(yíng)得好感）
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，同事們，香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng )新，從而達到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機會(huì )，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人事部副經(jīng)理的競爭者，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導和同事們相信我，考驗我！
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門(mén)的.價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導，各位師傅：
大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長(cháng)崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的'職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。
并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
人力資源競聘演講稿 篇11
敬愛(ài)的公司領(lǐng)導：
你們好!
我是公司xx部門(mén)的xx。在此，我首先要謝謝各位領(lǐng)導對我實(shí)力的認可，讓我有機會(huì )能在這次的競聘平臺上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，非常謝謝你們!
作為xx公司的一員，我十分清晰我們公司是一個(gè)人才云集的大集體，在場(chǎng)的各位競聘者都有自己的精彩的實(shí)力和優(yōu)點(diǎn)。但我信任，自己長(cháng)期以來(lái)的努力也不會(huì )讓自身暗淡與別人，作為一名xx人，我會(huì )在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份寶貴的崗位，還請各位多多指教!
我于20xx年xx月加入公司，并在當初xx領(lǐng)導的教育下負責xx崗位的工作任務(wù)。這些年來(lái)，作為一名xx部門(mén)的員工，我深受xx領(lǐng)導和前輩們的照看，這讓我深刻的體味到公司團體的暖和和熱烈。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，樂(lè )觀(guān)發(fā)揮自身實(shí)力，主動(dòng)維護團隊精神，為團隊的進(jìn)展長(cháng)進(jìn)貢獻力氣。
在工作中，由于我負責的是xx崗位，所以向來(lái)以來(lái)對于人力資源崗位的工作也非常認識，親切。且在工作方面，我也非常憧憬著(zhù)這個(gè)方向，期望自己能在這個(gè)崗位上進(jìn)展貢獻。為此，對于工作方面的要求和實(shí)力，我向來(lái)都有充分的學(xué)習和了解。此外，在過(guò)去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過(guò)去的同事常常溝通，學(xué)習。對于工作方面的流程和一些問(wèn)題都比較了解。因此，我認為自身有足夠的實(shí)力和掌握做好這份工作!
固然，我也十分清晰，僅僅只是做好工作的話(huà)，是沒(méi)故意義的。人力資源作為公司人才的來(lái)源起點(diǎn)，可以說(shuō)是關(guān)系著(zhù)公司進(jìn)展和長(cháng)進(jìn)的'重要崗位。為此，要勝任這個(gè)崗位，更需要在做好現在責任的同時(shí)，還要樂(lè )觀(guān)的進(jìn)展和長(cháng)進(jìn)!這樣才干給公司帶來(lái)貢獻!
關(guān)于這一點(diǎn)，我也向來(lái)在樂(lè )觀(guān)預備和方案著(zhù)。為能加強公司人力資源的進(jìn)展。我會(huì )在工作中樂(lè )觀(guān)學(xué)習公司崗位方面的學(xué)問(wèn)，與各部門(mén)領(lǐng)導樂(lè )觀(guān)聯(lián)系，充分熟悉工作和部門(mén)管理上對人員的需求。
此外，我還會(huì )努力提高自身思想水平，不斷加強交流實(shí)力，保證在人才招攬上充分滿(mǎn)足要求，為各部門(mén)尋覓適合的人才。
我有自信、有實(shí)力!我迫切的希翼能在這份崗位上向各位展示自己的熱烈!期望各位領(lǐng)導能給我一個(gè)呈現自我的機會(huì )!我定不會(huì )讓你們失望!
感謝大家!
人力資源競聘演講稿 篇12
大家好。我叫XXX，來(lái)自通州分公司。下面自我介紹一下。
1**9年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1**9年7月畢業(yè)后，我被分配新約縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的`人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力資源競聘演講稿 篇13
我在動(dòng)力車(chē)間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過(guò)團委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠(chǎng)具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績(jì)效考核四個(gè)方面是主要內容。1997年進(jìn)行機構改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長(cháng)期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠(chǎng)工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠(chǎng)推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績(jì)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線(xiàn)投產(chǎn)，合理調配人員并多方面進(jìn)行培訓，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的`目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
人力資源競聘演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競爭機會(huì )，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xxx，20xx年參加工作，xxx，xx學(xué)歷，獲xx學(xué)士學(xué)位，xxx職稱(chēng)。20xx年首批通過(guò)考試進(jìn)入xx，現任辦公室秘書(shū)、一級業(yè)務(wù)主管。
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我的心里充滿(mǎn)感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的機會(huì )，使我有可能實(shí)現自己的人生理想;希望通過(guò)我的演講，使各位領(lǐng)導和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部xx中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。特別是進(jìn)入xx以來(lái)，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒(méi)有退縮，積極抓住各種機會(huì )努力學(xué)習，不僅在最短的時(shí)間內適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
其次，我具備擔任人力資源管理部xx中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有xx職稱(chēng)，具備了xx中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開(kāi)業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話(huà)通知開(kāi)會(huì )，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報信息的撰寫(xiě)與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫(xiě)，無(wú)論大事小事我均認真對待，圓滿(mǎn)完成，對xx的整體情況比較熟悉。多年的工作實(shí)踐，使我對xx工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng )新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績(jì)。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表xx篇論文及通訊。我還具有求實(shí)認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì )想方設法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書(shū)工作和曾擔任xx的工作經(jīng)歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì )的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績(jì)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現了跨越式的`發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工，我對xx的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。
我認為，朝氣蓬勃的xx不僅需要默默無(wú)聞的奉獻者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新者。根據上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新者，主要思路是：
一是強化一個(gè)觀(guān)念：就是強化發(fā)展的觀(guān)念，用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習新觀(guān)點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng )造新方法，實(shí)現新突破。
二是樹(shù)立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識�？茖W(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現降低管理成本，向管理要效益的目標。
提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立xx的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，xx的明天就是個(gè)人明天的新觀(guān)念，把為xx奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng )造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，就必須不斷努力學(xué)習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為xx發(fā)展服務(wù)。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認為，敢于競爭是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界;參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來(lái)祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
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