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【優(yōu)秀】人力競聘演講稿15篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都可能會(huì )用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的人力競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才華、競爭上崗的機會(huì )。競聘人，現年xx歲，中共黨員，大學(xué)文化，助理會(huì )計師職稱(chēng)，年月參加信用社工作，二十多年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，得到了領(lǐng)導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號。
我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。
近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動(dòng)政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門(mén)的`職責任務(wù)，技能功底較為扎實(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養。
在工作、學(xué)習和日常生活中，本人注重不斷加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，大局觀(guān)念、團結意識、協(xié)調意識較強。
三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
加工作二十多年來(lái)，我先后從事過(guò)出納、會(huì )計、信貸、分社主任、財會(huì )輔導員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門(mén)負責人等多部門(mén)、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會(huì )、勞動(dòng)工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)管理和勞動(dòng)合同管理等具體專(zhuān)業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協(xié)調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經(jīng)理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是:
一、堅持學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
向先進(jìn)單位和各方面的管理專(zhuān)家學(xué)習，不斷學(xué)習和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實(shí)自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽(tīng)從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線(xiàn)摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
二、規范員工教育培訓工作制度。
深入基層，搞好調研，根據聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實(shí)用的人力資源管理體系。
包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績(jì)效考核、薪酬福利分配和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會(huì )人力資源管理的目標任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督。
不斷整理和完善，及時(shí)跟蹤檢查和督促落實(shí)，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進(jìn)聯(lián)社各項工作有條不紊地開(kāi)展。
五、立足本職，時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。
加強員工的心理輔導與溝通，及時(shí)將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會(huì )議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價(jià)值觀(guān)，達到上下同心，及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動(dòng)行政部門(mén)和社會(huì )保險部門(mén)的溝通與聯(lián)系。
及時(shí)了解有關(guān)政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂(yōu)。為符合退休條件員工及時(shí)辦理退休手續，及時(shí)化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們！這次我無(wú)論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，為實(shí)現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
人力競聘演講稿2
大家好。我叫XXX，來(lái)自通州分公司。下面自我介紹一下。
1**9年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1**9年7月畢業(yè)后，我被分配新約縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的.同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力競聘演講稿3
大家好!
我叫xx，今年xx歲，xx歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是xxx，競聘原因很簡(jiǎn)單，“選我所愛(ài)，愛(ài)我所選”。在大家面前有點(diǎn)單薄的我，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點(diǎn)什么……
仔細算來(lái)，到公司已經(jīng)有x個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時(shí)間雖不太長(cháng)，卻傾注了自己對工作全部的熱愛(ài)。這8個(gè)月來(lái)，我共組織、審核了xx人報考各類(lèi)職稱(chēng)，并有x人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會(huì )計、政工等相應職稱(chēng);組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定;組織選拔公司內的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運動(dòng)會(huì )，并在x工的個(gè)人比賽中取得了全局第x的好成績(jì)，成為創(chuàng )業(yè)集團唯一一家獲獎單位;對20xx年畢業(yè)的入廠(chǎng)新生進(jìn)行集中培訓，并制定培養計劃，目前大學(xué)生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)知識，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，已漸漸成為公司內的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強責任心提高創(chuàng )新意識。而大家都知道，像我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)市場(chǎng)，而市場(chǎng)又關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話(huà)，我想就技術(shù)培訓和加強人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路：
緊密?chē)埞靖母锖桶l(fā)展的大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;繼續完善公司的`青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平;以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段;緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設;為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。具體措施和做法：
1、創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人興趣及特長(cháng)與實(shí)際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勵機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質(zhì)：加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線(xiàn)人員的實(shí)際操作水平。根據公司主營(yíng)業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養技術(shù)尖子和操作能手;充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執著(zhù)的熱情一直在激勵著(zhù)我躍躍欲試，通過(guò)此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會(huì )灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!
謝謝大家!
人力競聘演講稿4
上午好。我叫××，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
XX年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
XX年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和各位交流探討，競聘演講稿《網(wǎng)通人力資源部一般管理崗競聘演講稿》。20xx年底，撰寫(xiě)的`《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學(xué)習專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力競聘演講稿5
各位評委：
大家好!
首先常感謝組織和領(lǐng)導給我一次展示自我的機會(huì )，像今天這樣，面對這樣的場(chǎng)面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來(lái)領(lǐng)導和大家的信任、使我有了勇氣和自信，充滿(mǎn)信心來(lái)參加這次崗位競聘，本著(zhù)鍛煉自己、提高自己學(xué)習目的，來(lái)感受一下競聘的氛圍，并借此機會(huì )讓大家對我有一個(gè)重新的認識和了解。說(shuō)得不當之處，懇請大家給予批評指正。
一、競聘目的
實(shí)現自我，展示自我，挑戰自我;開(kāi)闊視野，完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻。
二、競聘理由
我到企業(yè)19年，企業(yè)培養了我，我感謝企業(yè)，它不僅是我的衣食父母也是我成長(cháng)的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。 企業(yè)的競爭說(shuō)到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。
1.具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。19年來(lái)我一直在人力資源部門(mén)工作，對國家的項勞動(dòng)政策、規章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓的基本情況。技能功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門(mén)的職責任務(wù)和規范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念，團結意識、配合意識強。
3.有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。這19年來(lái)我從事過(guò)勞動(dòng)工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)力管理和勞動(dòng)合同等具體專(zhuān)業(yè)工作，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協(xié)調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，20xx年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格，參加《XX人力資源管理》專(zhuān)業(yè)教材的編寫(xiě)工作。
4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，以一種“較真”的態(tài)度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……
5.有較好的年齡優(yōu)勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
三、對競聘崗位的認識
開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著(zhù)如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則，開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓，通過(guò)培訓，提高組織成員的工作能力和工作績(jì)效。員工從進(jìn)入公司開(kāi)始，就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中，通過(guò)績(jì)效考核等評估手段，發(fā)現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進(jìn)行再培訓，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應公司發(fā)展需要。這是一個(gè)有機聯(lián)系、循環(huán)往復的過(guò)程。企業(yè)競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓對員工來(lái)講是最好的福利，對企業(yè)來(lái)講，是參與市場(chǎng)競爭的必須手段。
四、競聘劣勢
我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的`大學(xué)生，還沒(méi)有這方面工作的經(jīng)驗。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人善于學(xué)習，接受新事物快，我會(huì )在一個(gè)暫短時(shí)間內很快適應本職工作，而且當我被分配到公司全質(zhì)辦部門(mén)以后，我對公司的人力資源工作也有了一定的認識，所以我相信我會(huì )努力勝任這個(gè)職位的。
五、如果競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領(lǐng)導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。
1.勤奮學(xué)習提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己更加勝任本職工作。
2. 扎實(shí)做好常規工作，正確處理內外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門(mén)的工作，使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化。
3.“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調節，協(xié)調好本部門(mén)員工之間的關(guān)系，增加凝聚力，協(xié)助各級領(lǐng)導作好各項工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。
4.積極配合處長(cháng)工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權威，在職權范圍內充分發(fā)揮個(gè)人才能。
在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的力量!
謝謝大家!
人力競聘演講稿6
企業(yè)人力資源處長(cháng)競聘演講稿我在動(dòng)力車(chē)間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過(guò)團委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠(chǎng)具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。在人力資源處的八項職責中，
企業(yè)人力資源處長(cháng)競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的老人節也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的`各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。
在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助
于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的新鮮奶酪。
人力競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導
大家好。我叫××，來(lái)自XX縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。200X年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。200X年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。200X年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。200X年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。200X年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。200X年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的'企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。200X年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力競聘演講稿8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫孫xx，我競聘的崗位是人力資源部副部長(cháng)。
我19xx年9月6日出生，今年35歲，19xx年7月從西北政法學(xué)院（就是現在的西北政法大學(xué)）畢業(yè)，獲得法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書(shū)，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱(chēng)，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔任辦公室主任并兼任機關(guān)黨支部書(shū)記和客艙部工會(huì )委員會(huì )委員，在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到現在為止，我已經(jīng)參加工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿(mǎn)好奇的大學(xué)生成長(cháng)為能夠獨當一面的初級管理者，我要感謝培養和關(guān)心我的各級領(lǐng)導和同事們，我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個(gè)大家庭中。同時(shí)，從公司人力資源部到一線(xiàn)基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運營(yíng)有了更深刻的認識和感受。
下面談?wù)勎覍Ω偲嘎毼坏恼J識，
一是做為人力資源部副職應該就分管的工作首先向人力資源部部長(cháng)負責，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思考，善于溝通，積極提出自己的意見(jiàn)，報告部長(cháng)，意見(jiàn)經(jīng)過(guò)部長(cháng)和公司領(lǐng)導確定后，應該立即執行；
二是對人
力資源部工作重要性的認識一定要到位，“attitude isanything”，態(tài)度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點(diǎn)和效益等各項工作是一個(gè)系統工程，人力資源工作在其中是一個(gè)很重要的子系統，比如根據各單位生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要，做好各類(lèi)人員的培訓方案，有效提高各類(lèi)人員的崗位技能、專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，會(huì )對公司整個(gè)系統工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達到公司預期的工作目標，實(shí)現公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作。三是一定要認清人力資源部在整個(gè)系統中所處的位置，協(xié)調好與各職能部門(mén)、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。作為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰略部署和生產(chǎn)計劃，為此一定要加強與其他職能部門(mén)的溝通和合作，及早取得相關(guān)數據，做好人力資源規劃，未雨綢繆。要牢固樹(shù)立“機關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識，深入一線(xiàn)，了解生產(chǎn)運營(yíng)中存在的人力資源問(wèn)題，積極想辦法出點(diǎn)子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議，采取切實(shí)的人力資源措施支持和服務(wù)于一線(xiàn)工作和公司運營(yíng)，并加強對二級單位人勞科的工作指導，使整個(gè)公司人力資源工作成為一盤(pán)棋，形成內部人力資源市場(chǎng)，從而盤(pán)活人力資源。同時(shí)要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門(mén)溝通，取得上級領(lǐng)導和地方相關(guān)部門(mén)對公司人力資源工作的支持。
第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。
一是一定要充分運用人力資源政策調動(dòng)職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境，根據一線(xiàn)生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實(shí)施適度的激勵，使他們能夠快樂(lè )的工作，提高內部員工的滿(mǎn)意度，引導職工以極大的`工作熱情投入到各類(lèi)崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預期的目的，取得了成功。
二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項工作的開(kāi)展離不開(kāi)職工群眾的參與和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認可，才能順利推進(jìn)人力資源工作。這里我想說(shuō)的是談心是一個(gè)非常好的辦法，做為客艙服務(wù)部機關(guān)黨支部書(shū)記，我一直堅持談心，通過(guò)談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實(shí)際情況，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著(zhù)極大的幫助。另外，在干部考核工作中，一定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。
三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執行政策時(shí)，一定要求工作人員透徹掌握政策，認真細致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤，以免影響全局工作，同時(shí)要為下屬創(chuàng )造條件、提供幫助和指導，提高工作效率。
第三，做好人力資源工作，一定要求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng )新。求真務(wù)實(shí)是我們黨一貫的傳統，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認為人力資源工作，不論是人力資源的規劃、培訓方案、定編定額、
組織機構、還是薪酬制度等的決策，一定要切實(shí)的征求各方意見(jiàn)，服從公司生產(chǎn)的實(shí)際需要，必要的話(huà)，一定要到現場(chǎng)，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實(shí)可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的人力資源支撐。比如，對于乘務(wù)員的招收計劃，一定要考慮到未來(lái)一段時(shí)間內飛機的配備計劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務(wù)員培訓周期，乘務(wù)員年齡結構等各方面情況，統籌兼顧，不能局限于簡(jiǎn)單的公式計算，這樣才能制定出一個(gè)科學(xué)的能夠在未來(lái)一段時(shí)間內保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當然，在做好人力資源各項基礎性工作的基礎上，如何做好創(chuàng )新也是一個(gè)課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng )新，方法上創(chuàng )新，減輕工作人員的負擔和提高工作效率也是需要我考慮的問(wèn)題，先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志，以保證所有工作不被遺漏，并能及時(shí)辦理。在這方面，我會(huì )和我的專(zhuān)業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比如據我所知，目前的個(gè)人培訓檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)，就急需進(jìn)行改革和軟件升級。
以上是我對競聘人力資源部副部長(cháng)的一些想法和觀(guān)點(diǎn)，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專(zhuān)業(yè)法規知識，對一線(xiàn)運行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅持學(xué)習的好習慣，我有充足的信心能做好這個(gè)工作。希望組織和同志們給我一個(gè)施展自己才能的平臺，為東航的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
人力競聘演講稿9
各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的`戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家！
人力競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！非常感謝黨委提供這樣一個(gè)平等競爭的平臺。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)，更加堅毅、穩重和成熟的自我。
我現年××歲，中共黨員，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)�！痢聊辍猎逻M(jìn)入××行工作。曾從事過(guò)儲蓄-會(huì )計、聯(lián)行等工作，××年××月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個(gè)競聘的講臺，作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰。經(jīng)過(guò)慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個(gè)點(diǎn)：
第一、我具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識�！痢聊戤厴I(yè)于××大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學(xué)習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調能力�！痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷蕚�、打基礎的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門(mén)又是這些矛盾的焦點(diǎn)。我積極配合領(lǐng)導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時(shí)化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動(dòng)人事的薪資和各項社會(huì )福 利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯(lián)絡(luò )員加班加點(diǎn)，按時(shí)按量完成匯總工作。二是扎實(shí)做好表外用工的清理和規范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實(shí)的`情對待每一個(gè)崗位、每一個(gè)同事和每一個(gè)客戶(hù)，始終做到愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。
當然，我也存在著(zhù)一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實(shí)施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。作為一名副經(jīng)理，我會(huì )做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內部管理，強化內部監督機制，嚴格自律監管，以規范管理，防范風(fēng)險為重點(diǎn)，不斷提高人事工作水平，促進(jìn)我行人事工作上新臺階。
最后不論結果如何我也絲毫不會(huì )改變豁達的生活態(tài)度，也不會(huì )放棄執著(zhù)的工作熱情。我會(huì )更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來(lái)回報組織和大家。
謝謝大家！
人力競聘演講稿11
大家好。我叫××,來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后,通過(guò)六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。XX年12月,通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試,并取得證書(shū)。XX年2月,被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試,并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。XX年10月,因工作需要,被調入公司機關(guān),負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間,堅持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。XX年底,撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。XX年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后,結合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà),主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作:
第一,大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導指揮,緊密團結同事,協(xié)調聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二,創(chuàng )新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的`管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則,程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng),尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng )造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí),程度預防和減少勞動(dòng)爭議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的.
人力競聘演講稿12
各位領(lǐng)導、評委：
大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)鍛煉的機會(huì ),對于我個(gè)人來(lái)講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。先不論競聘的結果，競聘是否成功。
我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導同事，我有這樣的目標有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導給我的機會(huì )，如果競聘不成功，說(shuō)明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習，在此競聘中得到領(lǐng)導對我成長(cháng)的指導，就是我參加競聘獲益最深的方面。
我今天競聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位，我先談下我對新的架構下行政人力中心的認識，行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門(mén)工作順利有效地進(jìn)行，為協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，并且提供強有力保障的服務(wù)部門(mén)，肩負了管理責任和提供服務(wù)的雙重職責。
包含了對內、對外兩大類(lèi)管理工作。 對內則包含人力、行政工作，對外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統籌安排的作用，對整個(gè)中心來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導服務(wù)和保障，而且還要積極落實(shí)監督執行公司的各項規章制度。
下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：
第一、我來(lái)到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了，我的成長(cháng)是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著(zhù)一個(gè)感恩的心在工作。
第二、我進(jìn)入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對來(lái)說(shuō)熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗
第三、學(xué)習能力強，工作上有上進(jìn)心，主動(dòng)性也比較好。
舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí)，就負責辦理公司各個(gè)賬戶(hù)的社保醫保的辦理工作，那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是一竅不通，當時(shí)的我只有按部就班去工作，整個(gè)過(guò)程特別被動(dòng)，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習有關(guān)法律法規、辦理流程，現在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，如果沒(méi)做會(huì )有什么樣的風(fēng)險，不斷去完善，有時(shí)候還給領(lǐng)導提供一些政策法規上的建議。
第四、我為人穩重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，善于換位思考，生活簡(jiǎn)樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進(jìn)取的標準要求自己，能夠較好的領(lǐng)會(huì )和傳達領(lǐng)導的意圖。始終做公司的正數，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。
第五、具有較強的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的本職工作當中去
三、工作打算和設想
行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調管理部門(mén)，行駛著(zhù)行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來(lái)說(shuō)：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標是：把行政人力中心建設成精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的服務(wù)部門(mén)。
充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
在行政工作方面，要加強基礎管理，完善各項規章制度，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調工作，確保政令暢通。
加強檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與公司同步發(fā)展的`無(wú)形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。
在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲備機制，按照公司決策，按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動(dòng)關(guān)系，制定員工培訓計劃，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考核工作。建設和完善公司文化。
尤其要加強對績(jì)效考核工作的管理，因為績(jì)效管理是企業(yè)管理的重要內容，是對員工進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的重要依據，也是調動(dòng)員工的積極性的重要環(huán)節，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對公司來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理就是戰略目標實(shí)現的一種輔助手段，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現預定的戰略。對部門(mén)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長(cháng)；
從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強個(gè)人修養，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結，提高工作質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。
以上是我的競聘演講的主要內容，最后，再次感謝大家。
人力競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專(zhuān)責×××。
首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門(mén)負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著(zhù)多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持聽(tīng)好每一節黨課，加強政治理論學(xué)習,客觀(guān)剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專(zhuān)學(xué)歷，現在讀《人力資源管理專(zhuān)業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現代人力資源管理、勞動(dòng)法規、管理能力開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎。
三是實(shí)踐經(jīng)驗豐富。自20xx年以來(lái)，參與過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習。一是參與處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統計、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開(kāi)展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì )保險及人事檔案基本情況調查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統計年報。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統計工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
◆xx年4月被市公司指定專(zhuān)項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統的了解和經(jīng)驗積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個(gè)職能模塊具體工作的開(kāi)展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題。
第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專(zhuān)業(yè)分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個(gè)人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強化基礎管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個(gè)方面工作著(zhù)手：
第一，加強勞動(dòng)組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農電工定員進(jìn)行真實(shí)、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進(jìn)方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門(mén)負責人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進(jìn)人才隊伍建設。有針對性地開(kāi)展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實(shí)、個(gè)人培訓學(xué)時(shí)記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機制，補充完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會(huì )保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。
制定各類(lèi)社會(huì )保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時(shí)調整職工各項社會(huì )保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會(huì )保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動(dòng)合同管理，規范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對外聘人員的勞動(dòng)合同內容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續，避免勞動(dòng)糾紛。
那么，對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新,我想，主要體現在以下四個(gè)方面：
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個(gè)人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、責任大小、權利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績(jì)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規劃，為員工提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長(cháng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，完善以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著(zhù)企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實(shí)施崗位聘任動(dòng)態(tài)管理。根據各部門(mén)對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的.優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開(kāi)發(fā)，完善以能力和業(yè)績(jì)考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標準及評價(jià)結果的運用）建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。利用我局現行的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，根據行為評價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀(guān)性的員工行為評價(jià)計算機系統；二是加強對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導員工對行為評價(jià)工作認識的基礎上，對整個(gè)評價(jià)工作的過(guò)程加以監控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準確性；三是合理運用行為評價(jià)的結果。將評價(jià)結果與員工績(jì)效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績(jì)效考核為主要環(huán)節，完善以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來(lái)看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng )造性。針對存在的問(wèn)題，全面修訂績(jì)效考核管理辦法，結合員工行為評價(jià)因素，調整績(jì)效分配方式，規范績(jì)效考核流程，制定人力資源績(jì)效考核配套實(shí)施細則，把績(jì)效考核結果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績(jì)效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，注重以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)，快樂(lè )地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開(kāi)了通往機遇與成功的第一扇大門(mén)。無(wú)論結果如何，我會(huì )把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過(guò)程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
人力競聘演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認得及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且粗厝�、理解人、掛念人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才能，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出本身的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的緊要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應當是熱誠，和善和公正無(wú)私的，我自信本身具備這方面的天性。由于我為人正直、做事公道、講原則，待人熱誠隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。假如我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政整治論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不絕提高自身素養及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應搭配好一把手的工作，擺正本身的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的'后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內漸漸完善各種管理規章制度，嚴格按制度做事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，積極工作。
感謝大家！
人力競聘演講稿15
首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網(wǎng)耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時(shí)間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。
第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的`人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題，擺正各種利益關(guān)系，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí)，應盡最大努力去找結合點(diǎn)；當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí)，應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時(shí)效性強，程序復雜，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗，否則會(huì )產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進(jìn)取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力，并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著(zhù)勞累，意味著(zhù)默默無(wú)聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂(lè )的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事，你如果信賴(lài)我，希望你能投我一票！謝謝
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