酒店客房領(lǐng)班競聘演講稿
尊敬的各位評委:
我今天站在演講臺上參與領(lǐng)班這個(gè)崗位的竟聘,首先應感謝領(lǐng)導給子我們這次公平競爭的機會(huì )、此次竟聘也是響應人事制度改革的召喚,使我們在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
我參加競聘的理由有三:
一,我先后擔任過(guò)服務(wù)員和禮賓員,這都增長(cháng)了我的閱歷,培養了我的能力。
二 我具備該職務(wù)所必須的思想素質(zhì)與個(gè)人品質(zhì)。我深深地熱愛(ài)服務(wù)事業(yè),認真負責。
三 我具備作為一名領(lǐng)班的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力。我的工作思路是,以“三個(gè)服從”要求自己: 個(gè)人服從集體,主觀(guān)服從客觀(guān),感情服從原則、做到服務(wù)不缺位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位。我的處事原則與風(fēng)格是,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團隊,辦事講效率。我將用制度與崗位職責去管理我班組的同事。如果我能夠競聘成功,我將在各位領(lǐng)導的督導下,做好一個(gè)中心 兩個(gè)轉變、四個(gè)堅持”的工作。
一個(gè)中心 以賓客為中心,兩個(gè)轉變;一是由服務(wù)員獨立工作向組織領(lǐng)導者的角色轉變,二是由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”到“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉變。
四個(gè)堅持。一是堅持發(fā)揚團隊精神,二是堅持“抓學(xué)習,強素質(zhì)”三是堅持提高客人滿(mǎn)意度,四是堅持加強基礎服務(wù)管理。我的工作目標是“以為爭位 以位促為”,使禮賓工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。宣傳精神文明的窗口傳播服務(wù)文化的陣地,連結客我關(guān)系的紐帶。
我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
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