企業(yè)勵志三分鐘演講稿

企業(yè)勵志三分鐘演講稿1

　　我非常喜歡廣西新生活的企業(yè)精神：“懷大愛(ài)心，做小事情！”這個(gè)大愛(ài)之心，可以說(shuō)是大愛(ài)無(wú)疆，這個(gè)小事情猶如一滴水——可以折射出太陽(yáng)的光輝。

　　現在，我就借一個(gè)“小事情”講一個(gè)我本人親身經(jīng)歷過(guò)的真實(shí)故事。早在20xx年以前，我在新加坡工作時(shí)的稅后年薪就已達到2350萬(wàn)人民幣，成為新加坡乃至中國的“打工皇帝”。而那時(shí)候，在柳州這個(gè)地方，有一家公司，正用5000元人民幣做一個(gè)家政公司。小不��？非常��！20xx年，我在北京認識這個(gè)公司老板的時(shí)候，這個(gè)公司其實(shí)還是很小。那年，北京約瑟投資有限公司的一個(gè)老總叫安亮，他在清華大學(xué)修讀清澳碩士班的時(shí)候，跟我講：“陳總，清華大學(xué)想請你去做演講�！蔽艺f(shuō)那段時(shí)間非常忙，去不了。他說(shuō)：“你一定得去，這不只是你去演講，還有一個(gè)我們可以扶持的小企業(yè)，更重要的是，這個(gè)企業(yè)的女老板長(cháng)得如花似玉�！蔽矣谑情_(kāi)玩笑地回答安總說(shuō)，你前面講的我都不聽(tīng)，就憑這最后兩句話(huà)，我就得去一下了。就這樣，我到清華大學(xué)去做了一次演講，結識了廣西新生活公司的老板朱榮芬女士。緊接著(zhù)，我們就討論合作的問(wèn)題。

　　后來(lái)，在準備簽約儀式之前的頭幾天，我遇見(jiàn)一個(gè)大老板，他是湖北人，在海外有幾個(gè)非常大的油田，被認為是我們家鄉的富豪。他和他的太太到我公司去，他說(shuō)：“陳總啊，我們慕名而來(lái)，要給你的公司投資8000萬(wàn)~1億元人民幣�！蹦莻�(gè)時(shí)候，我資金嚴重緊缺，很希望有“大款”支持我，聽(tīng)到他的話(huà)我喜出望外，非常感激，并且邀請他出席我們與廣西新生活在北京萬(wàn)怡酒店的投資簽約儀式。

　　在這之前的一個(gè)晚上，我學(xué)著(zhù)基督徒的做法，一個(gè)人在一個(gè)小房間里面，跪下來(lái)祈禱上帝的指示與支持。我說(shuō)，上帝啊，您一定要支持我，把這個(gè)8000萬(wàn)~1億元人民幣的資金拿過(guò)來(lái)，以便我可以支持像廣西新生活公司這樣的一系列小公司的發(fā)展，讓它們由小變大，榮耀您的大名。

　　懷大愛(ài)心，辦小事情

　　我們的簽約儀式如期舉行，這個(gè)老板——我的湖北老鄉和他的太太也如約參加了。我給他們戴上了貴賓的花朵，把他們當作座上賓。過(guò)了一段時(shí)間，我問(wèn)他：“您對約瑟的投資協(xié)議我們什么時(shí)候簽署？”他就找了很多借口，遲遲沒(méi)有簽署投資協(xié)議。事后有一次，他們在麗都飯店請我吃飯的時(shí)候，男老板跟我說(shuō)：“九霖啊，本來(lái)我是要給你投資的，但是，看到你簽約的那個(gè)廣西新生活公司，如此之小，我們覺(jué)得跟你以前做的大事情非常不匹配。你在1997年前做的一個(gè)投資項目就有2。5億美元，后來(lái)你又做了很多大手筆的投資與并購，你今天怎么能做這樣不起眼的事情呢？盡管我個(gè)人看好你，但我的太太不同意，因為你投資的項目太小了，不知道鼠年馬月才能看到大的回報��！”

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，走到今天，我仍然認為廣西新生活還是一個(gè)小公司。但是，它已經(jīng)飛舞起來(lái)了，在中國的資本市場(chǎng)上已經(jīng)占有一席之地，因此，現在說(shuō)它小也小，說(shuō)它大也大。說(shuō)小，我覺(jué)得任何公司都是由小做大的，你看看馬云的阿里巴巴，50萬(wàn)元人民幣起家，那時(shí)也是非常小的；比爾·蓋茨的微軟，起步也非常��；世界投資大師沃倫·巴菲特，起步的時(shí)候也只有十幾萬(wàn)美元而已，到今天，卻掌管著(zhù)4474億美元的財富。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，千里之行始于足下，不要以為善小而不為，有時(shí)于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。只要你懷有一顆大愛(ài)之心，你做的任何小事情都一定會(huì )由小到大。就像高山不辭抔土而成其高、大海不拒細流而積其大一樣，我有充分的信心，廣西新生活在這種“懷大愛(ài)心，做小事情”的精神指引下，一定能做得越來(lái)越大。因為愛(ài)在哪里，事業(yè)就在哪里。愛(ài)是世界上無(wú)可阻礙的巨大能量！

　　我認為，廣西新生活掛牌新三板后，已經(jīng)脫胎換骨，鳳凰涅槃。它現在不只是以前團隊的力量、理念，更重要的是，已經(jīng)有了產(chǎn)融結合的血液融入其中。

　　只要懷有大愛(ài)之心，我們一定會(huì )看到廣西新生活更加美好的未來(lái)，一定會(huì )看到它做出更加偉大的事業(yè)來(lái)。而且，不只是一個(gè)企業(yè)的偉大事業(yè)，還會(huì )是服務(wù)于一個(gè)社會(huì )的偉大事業(yè)，也會(huì )成就在座的各位，成就廣西新生活各位員工的輝煌人生。我本人和北京約瑟投資有限公司以飽滿(mǎn)的熱情，以厚重的期待，伴你成功，伴你到未來(lái)！

企業(yè)勵志三分鐘演講稿2

　　我們怎么尋求有價(jià)值的企業(yè)？在我過(guò)去的研究里，一直在關(guān)注中國企業(yè)的成長(cháng)模式，在改革開(kāi)放40年的過(guò)程中，很多企業(yè)發(fā)展得很好，也有大量的企業(yè)無(wú)法存活下來(lái)。這中間有很多環(huán)境的問(wèn)題、很多外部政策的問(wèn)題、很多對手的問(wèn)題、很多技術(shù)的問(wèn)題，但其中有一個(gè)重要的問(wèn)題，就是企業(yè)自身的價(jià)值，我們朝什么方向去追尋，去確定，去尋求？

　　一、今天經(jīng)濟大環(huán)境的調整

　　我們該如何理解今天所處的環(huán)境？這是我最近一直在關(guān)注的問(wèn)題，也是大家問(wèn)我最多的問(wèn)題。大家會(huì )從各個(gè)角度去看，無(wú)論是中美關(guān)系，還是我們看到今天大的經(jīng)濟環(huán)境的調整。

　　1、所有東西都在不斷升級

　　在今天的整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，所有的東西都在迭代升級，沒(méi)有東西可以停留在原來(lái)的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對每個(gè)企業(yè)根本的要求。在我們回看自己時(shí)，第一個(gè)對環(huán)境的認識，就是必須不斷地迭代。

　　比如微信，它已經(jīng)是一個(gè)我們非常熟悉的產(chǎn)品，但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業(yè)，今天都在重新定義。更重要的是，你的產(chǎn)品和服務(wù)的融合，必須是一個(gè)跟隨顧客不斷成長(cháng)的過(guò)程。

　　2、一切都正在轉換為數據

　　所有的東西都在數據化。數據決定了我們在市場(chǎng)中的機會(huì )到底在哪里。所以我們在討論整個(gè)企業(yè)的價(jià)值方向時(shí)，我們要理解兩個(gè)最重要的東西，一個(gè)是效率，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng )新。很多人說(shuō)商業(yè)模式創(chuàng )新是很困難的，特別是傳統的企業(yè)，我就告訴他，不用緊張，如果你的效率比別人高，機會(huì )還是有的。因為數據的轉換過(guò)程中，兩個(gè)維度都有機會(huì )。

　　3、大多數的創(chuàng )新都是現有事物的重組

　　在今天，大部分的事物都是現有事物的重組。并不是說(shuō)很多東西是沒(méi)辦法想象的，我們今天看到的非常多的東西，就是我們現在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋(píng)果。蘋(píng)果并不是第一個(gè)做手機的，但是它改變了這個(gè)行業(yè)。它也并不是第一個(gè)出電腦的，但是iPad出現，我們發(fā)現整個(gè)應用變得完全可能。我們很多人很怕新，但是它并沒(méi)有那么困難，你只要對現有的事物更好地去做重組和組合時(shí)，就會(huì )發(fā)現大多數的創(chuàng )新，都是由這個(gè)地方發(fā)生的。

　　4、深度互動(dòng)與深度學(xué)習

　　因為創(chuàng )新的要求，使我們需要很多的學(xué)習，我們講的人工智能，或者未來(lái)更多的深度智能化，很重要的一個(gè)部分，不在于機器能不能像人，而在于人能不能保持自己的創(chuàng )造力。所以我之前說(shuō)過(guò)一句話(huà)，其實(shí)我并不擔心機器像人一樣思考，我比較擔心人像機器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學(xué)習和深度互動(dòng)的能力，這種深度學(xué)習和深度的互動(dòng)使得人更具創(chuàng )造力和更有創(chuàng )造的價(jià)值。包括我自己也在做在線(xiàn)課程的嘗試，就是希望有一個(gè)新的技術(shù)手段讓我與企業(yè)家之間的深度互動(dòng)和深度學(xué)習可以更加推進(jìn)。

　　5、核心不是分享，而是協(xié)同

　　在今天，核心并不是分享，更重要的是協(xié)同。我寫(xiě)文章不斷地和大家交流，更重要的不是陳老師要分享什么，而是我們之間通過(guò)不斷地協(xié)同、互動(dòng)，做這樣一個(gè)知識分享，這種協(xié)同的效率，是更容易產(chǎn)生價(jià)值的。

　　所以大部分的情況下，很多人會(huì )說(shuō)，我一定要去做分享，分享很重要，但我們還要再加一樣東西，就是你愿不愿意協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值？如果我們沒(méi)有能力協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值，我們就沒(méi)辦法創(chuàng )造更大的系統價(jià)值。

　　6、聯(lián)接比擁有更重要

　　聯(lián)接比擁有更重要。這是今天對于很多人的挑戰，如果我們對自己擁有的東西更在意，我們可能會(huì )有更大的局限性。我們不斷地邊界打開(kāi)，因為你可以跟更多的人、更多的組織、更多的機構去做鏈接。我在最近發(fā)布的新書(shū)《共生》中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)面對未來(lái)的組織要重新調整兩個(gè)認知：

　�。�1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開(kāi)？

　�。�2）你能不能讓自己不可替代？

　　如果從這個(gè)角度去討論，你會(huì )發(fā)現動(dòng)態(tài)是一個(gè)根本的特征，我們所有人都必須接受，沒(méi)有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調整，不斷迭代和優(yōu)化，集合智慧形成解決方案。

　　7、*不是從內部出現的

　　很多人怕被*，但*一定是個(gè)事實(shí)，因為*從來(lái)都不從內部產(chǎn)生。在你不經(jīng)意的時(shí)候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時(shí)，內部怎么調整自己？怎么開(kāi)放學(xué)習？怎么和這些將要*我們的人產(chǎn)生共同協(xié)同的價(jià)值和共生的價(jià)值？這一次我們比較在意「創(chuàng )」、「贏(yíng)」和「生」，但我更在意前面的「共」字，如果沒(méi)有共就沒(méi)有創(chuàng )，沒(méi)有共就不會(huì )有生，沒(méi)有共就沒(méi)有贏(yíng)。實(shí)際上「共」的概念變得重要，如果你不這樣了解，外部就會(huì )把你*掉。*相機行業(yè)的是手機，*銀行的也可能是支付寶。

　　這種*是外部帶來(lái)的挑戰，怎么給自己選擇一個(gè)解決方式，我們今天的「共」，就是一個(gè)很好的解決方式。

　　8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會(huì )被機器智能取代

　　我在參觀(guān)海爾智能工廠(chǎng)時(shí)，我沒(méi)有想到的是大生產(chǎn)線(xiàn)上任何一個(gè)產(chǎn)品的型號都是不一樣的。當大規模制造都可以個(gè)性化定制時(shí)，大家可以想像，未來(lái)的變化將會(huì )非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機器是可以替代的。如果這些可以替代，我們怎么辦？

　　我認為這八點(diǎn)對大家來(lái)講非常重要，我們如果從這個(gè)角度去看，會(huì )尋找到更多新的機會(huì )。

　　二、三個(gè)大變化

　　基于這樣的理解和研究，我認為我們要有三個(gè)的變化：

　　1、關(guān)于戰略，從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

　　第一個(gè)變化，戰略上我們要調整。這是我和廖建文教授的一個(gè)持續研究中的一個(gè)結論：我們要從競爭邏輯轉向共生邏輯。如果我們按照工業(yè)邏輯去講，我們要贏(yíng)，我們肯定就是一個(gè)競爭關(guān)系。但如果我們按照數字邏輯去看，我們就必須尋求生長(cháng)空間。因為我們很多行業(yè)被重新定義時(shí)，邊界被打破時(shí)，游戲規則被改變時(shí)，你并不知道新的游戲規則是什么。所以我們所談的贏(yíng)的所有條件的基礎已經(jīng)改變，我們更重要的是要尋求生長(cháng)空間。如果要尋求生長(cháng)空間，我們戰略的空間定義就要被調整。

　　我們討論戰略只說(shuō)三個(gè)最重要的東西：

　�。�1）我想做什么？

　�。�2）我能做什么？

　�。�3）我可以做什么？

　　所以我們在戰略上基本上是回答這三個(gè)問(wèn)題的總合。

　　想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的.資源和能力，可以做什么就是我們跟產(chǎn)業(yè)條件和外部市場(chǎng)做對接。但今天的戰略邏輯如果我們繼續回答這三個(gè)問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現變了：你想做什么？是要重新賦予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。

　　所以當它變了之后，我們看到一個(gè)非常有意思的現象，我們在戰略上出現四種新的形態(tài)：

　�。�1）連接器；

　�。�2）重構者；

　�。�3）*者；

　�。�4）新物種。

　　這四樣戰略空間就被拉了出來(lái)。所以我和很多人講不是今天市場(chǎng)變小，其實(shí)是機會(huì )變大，問(wèn)題就在于你在這4個(gè)中能不能出現其中一個(gè)與你相關(guān)的東西？

　　當這些優(yōu)秀的創(chuàng )新企業(yè)出現，整個(gè)市場(chǎng)的格局確實(shí)被它們重新構建出來(lái)了。所以我對很多人講，不是今天機會(huì )變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的經(jīng)驗扔掉，才能做得到。

　　所以我們在可持續的數字戰略中，要成為一個(gè)賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們全新的機會(huì )，這是從戰略上我們要做的改變。

　　2、關(guān)于商業(yè)，探索未知、穿行時(shí)光、呼應人類(lèi)感性的行為

　　我們一定要討論商業(yè)價(jià)值是什么。大家也很清楚，我最近經(jīng)常講，人在這個(gè)世界上并不是一個(gè)消費者，他應該是一個(gè)生活者。有人和我說(shuō)，這個(gè)不一定完全對，我們還應該是一個(gè)造物者，我覺(jué)得那是企業(yè)家的邏輯。對于任何的商業(yè)邏輯來(lái)講，我們必須回到人是一個(gè)生活者，如果人是一個(gè)生活者，商業(yè)在完成什么？商業(yè)在完成認知與呼吁人類(lèi)行為的部分，我們要注意這件事。

　　我一直在研究大企業(yè)，這些大企業(yè)真正有影響的不是因為它大，不是因為它有野心、有遠見(jiàn)、有能力，而是因為它們對于追求美好生活所帶來(lái)的價(jià)值，以及幫助人類(lèi)近距離、遠距離分享價(jià)值的能力。當它有這個(gè)能力時(shí)，它就去滿(mǎn)足了個(gè)體，也同時(shí)給了過(guò)程體驗。這時(shí)，他們的產(chǎn)品實(shí)際上就是一個(gè)交心的過(guò)程，是愛(ài)、驚喜和可靠的傳遞。

　　如果我們的產(chǎn)品不能給這三樣東西，這個(gè)產(chǎn)品就無(wú)法得到大家對它的追隨。所以我非常希望大家的產(chǎn)品是一個(gè)心與心的交換，心與心的托付。

　　3、關(guān)于企業(yè)，成為全新價(jià)值的創(chuàng )造者

　　我認為企業(yè)就應該成為全新價(jià)值的塑造。當你成為全新價(jià)值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險服務(wù)，它幫助我理解了我們怎么用保險愛(ài)護人、推動(dòng)人，我們要理解什么是全新價(jià)值的塑造，這也是我對很多企業(yè)的愿望。

　　因此，我們的核心就是要做這三件事：

　�。�1）以?xún)r(jià)值成長(cháng)激勵成員。

　�。�2）以伙伴關(guān)系促進(jìn)創(chuàng )新。

　�。�3）以個(gè)性服務(wù)贏(yíng)得顧客。

　　未來(lái)的組織應該是一個(gè)共生型的組織，不是一個(gè)獨立的組織，也不是簡(jiǎn)單的平臺型組織。未來(lái)的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當我們可以共生時(shí)，整個(gè)狀態(tài)才會(huì )存在出來(lái)。這樣的共生，打破了單向的競爭，打破了價(jià)值活動(dòng)分離的模式，我們真正圍繞著(zhù)顧客價(jià)值形成了一個(gè)理解顧客的概念，這個(gè)組織就是我希望的組織，也希望你成為一個(gè)共生型的組織。

企業(yè)勵志三分鐘演講稿3

　　不要受外部因素的影響，想一想你的工作是否有價(jià)值。如果一家公司沒(méi)有任何事情可做，那么無(wú)論財務(wù)業(yè)績(jì)多么好，都必須做出徹底的改變。做事沒(méi)有價(jià)值。它需要以?xún)煞N方式進(jìn)行衡量：首先，從用戶(hù)的角度來(lái)看，您能為用戶(hù)帶來(lái)巨大價(jià)值嗎？第二，你能為工業(yè)界帶來(lái)價(jià)值。如果你能把兩者結合起來(lái)，就商業(yè)價(jià)值而言，這樣的公司不會(huì )破產(chǎn)。

　　創(chuàng )業(yè)是解決問(wèn)題，只想賺錢(qián)、著(zhù)名的、自由企業(yè)家注定要失��！有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是為了賺錢(qián)。為了獲得財富，創(chuàng )業(yè)成功獲得合理和合法的財富是可以理解的。但沒(méi)有企業(yè)家成功獲得更多財富。有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)是為了自由�？梢哉f(shuō)創(chuàng )業(yè)是最不自由的。因為作為一名企業(yè)家，你必須是公司中最自律的人。每個(gè)人都可以遲到而早退，但你不能。

　　有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)是有名的。如果你從這個(gè)想法開(kāi)始這個(gè)行業(yè)，最終99%的結果是你真的很有名，但這是一個(gè)典型的例子。讓我們來(lái)分析你的失敗方式。你必須愛(ài)上你的行業(yè)并喜歡它！要成為一個(gè)行業(yè)的，你必須愛(ài)上這個(gè)行業(yè)！這是您學(xué)習、的成長(cháng)和成功的先決條件！

　　太多人可能拖累您的業(yè)務(wù)！許多創(chuàng )業(yè)失敗不是因為缺乏聯(lián)系，而是因為有太多的聯(lián)系。忙于各種無(wú)意義的聯(lián)系是浪費時(shí)間，不僅無(wú)法照顧公司，而且也沒(méi)有時(shí)間與家人共度。把你的時(shí)間和精力放在一些不必要的東西上，然后慢慢拖延你的事業(yè)。

　　失去對公司的控制意味著(zhù)失去一切！一個(gè)企業(yè)家企業(yè)失去了對企業(yè)的控制并失去了一切。投資者和企業(yè)家始終是平等的伙伴關(guān)系。初創(chuàng )企業(yè)并不代表弱點(diǎn)，企業(yè)家的成功并不意味著(zhù)你可以超越投資者。堅持底線(xiàn)并積極協(xié)商。

　　我寧愿忍受我暫時(shí)沒(méi)有賺錢(qián)的恥辱，我也不能繼續愚蠢！一家不賺錢(qián)的公司必須非�？蓯u，因為它無(wú)法創(chuàng )造真正的利益。但是，如果一家公司在不賺錢(qián)的情況下賺錢(qián)，那就太愚蠢了。我寧愿忍受我暫時(shí)沒(méi)有賺錢(qián)的恥辱，我不能繼續愚蠢。

　　不要在股權比例設置上浪費時(shí)間！在融資過(guò)程中，不要把時(shí)間花在股權比例設定上。您必須使您的企業(yè)成為非常成功的、公司，因此即使您擁有較小的持股比例，也不會(huì )影響您的財富回報。

　　創(chuàng )業(yè)失敗的根本原因只有一個(gè)——團隊不能，其他人都是借口！無(wú)論在哪個(gè)國家，在什么樣的社會(huì )、法律和文化環(huán)境中，一家公司的失敗只是因為你的團隊不能，所有其他因素都是借口。

　　經(jīng)過(guò)這么多年的創(chuàng )業(yè)，我一個(gè)有短期恐懼感的地方就是恐懼的內部團隊管理并不好。例如，企業(yè)文化錯誤，企業(yè)文化崩潰，沒(méi)有價(jià)值、的信念，整個(gè)團隊內部管理失控，這些將是致命的。

　　簡(jiǎn)單的技巧可以在世界上掌握，立于不敗之地！有必要將簡(jiǎn)單的技巧發(fā)揮到極致，放棄光滑，專(zhuān)注于內在技能的培養，并打敗每個(gè)人。老祖先有一句古老的說(shuō)法是真理，不是要求巨額利潤，長(cháng)期流水！自從我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)以來(lái)，我從未有過(guò)牟取暴利的想法。這是、的長(cháng)期流程。比例是、。這是祖先的宗教信仰。我堅持這個(gè)原則，所以我是第一個(gè)價(jià)格為中關(guān)村的商家。

　　企業(yè)必須合法、干凈而成功，讓員工過(guò)上有尊嚴的生活！企業(yè)必須承擔社會(huì )責任，社會(huì )責任是什么？有一群正直和善良的人，以及一群在、方面彼此相愛(ài)的人，他們在法律上和成功的成功，并擁有尊嚴和、的生活。這是我們最負責任的社會(huì )責任。

　　這個(gè)時(shí)代，掙錢(qián)，不再是靠體力，更不是靠一天熬八個(gè)小時(shí)打工，而是靠思維方式的改變！這是一個(gè)觀(guān)知識致富的時(shí)代。在意還是不在意，相信還是不相信都改變不了鐵定的事實(shí)，該覺(jué)醒了，該行動(dòng)啦！要想人生總輝煌，不同時(shí)期要改行。

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