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柳傳志的語(yǔ)錄合集36句
培養年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。下面是小編搜索整理的柳傳志的語(yǔ)錄36句,供各位參考。
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。
3、執著(zhù)追求，甘于奉獻。
4、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。
5、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
6、要領(lǐng)導別人，先領(lǐng)導自己。
7、聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。
8、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
10、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
11、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
12、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
14、看人的核心是看公司的一把手。
15、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
16、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
17、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
18、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。
19、培養戰略型人才跟培養優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
20、接班人問(wèn)題要早做考慮。
21、一流的人才都是善于總結的。
22、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
23、我一直不認為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
24、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
25、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！鴤髦�
26、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
27、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！鴤髦�
28、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。
29、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
30、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
31、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。
32、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。
33、無(wú)論風(fēng)險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）
34、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
35、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。
36、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現這個(gè)計謀。
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