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公司的語(yǔ)錄35句
你依靠傳統關(guān)系那么你的社會(huì )機會(huì )就傳統化，你走出來(lái)闖蕩那么你就有自己的獨立社會(huì )關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。下面是小編精心整理的公司的語(yǔ)錄35句,希望能夠幫助到大家。
1、成功的人是跟別人學(xué)習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)。
2、但是創(chuàng )業(yè)本身不容易，要想創(chuàng )業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng )業(yè)者會(huì )問(wèn)這樣的問(wèn)題：哪些錯誤會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失��？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng )公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會(huì )成功。
3、認準企業(yè)定位；創(chuàng )業(yè)，就是通過(guò)自己的產(chǎn)品或者品牌滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在消費者心里占據位置。企業(yè)定位，對現在很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個(gè)階段，而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達。
4、"要事獨攬，小權分散"是統盛·普連德公司實(shí)行分權管理制度的成功經(jīng)驗，也是現代企業(yè)管理中實(shí)行的一項比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門(mén)一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放，這樣，就會(huì )使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng )造性，同時(shí)還不會(huì )出現權力危機。
5、壓力是躲不掉的。個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。
6、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個(gè)簡(jiǎn)單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢(mèng)想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時(shí)許下承諾，憂(yōu)傷時(shí)做出回答，憤怒時(shí)做出決定。受生命的每個(gè)當下！當你持續的說(shuō)你非常忙碌，你的明天就永遠不會(huì )來(lái)。
7、在現在企業(yè)管理中，這樣的規定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，自然也不會(huì )做出改進(jìn)措施。
8、認準定位，從小事做起；農民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結果。創(chuàng )業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話(huà)說(shuō)：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng )業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒(méi)摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來(lái)只能落得兩手空空。
9、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣(mài)掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(cháng)跟男人的成長(cháng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內部折騰。存在即有合理性。
10、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個(gè)管理層由非家族成員來(lái)?yè)�；除非家族企業(yè)的規模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應該由非家族成員來(lái)?yè)巍?/p>
11、決策的一半是選擇合適的時(shí)機。機不僅決定著(zhù)決策的效果，而且也決定著(zhù)決策執行得是否順利。
12、對創(chuàng )新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者不知道正確的方向，沒(méi)有人知道正確的方向，咨詢(xún)公司的專(zhuān)家也不例外。么很顯然，最初階段的關(guān)鍵是——創(chuàng )業(yè)試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時(shí)間里創(chuàng )業(yè)試錯次數越多撞上的概率也就越高。
13、處理果斷；因為負面情緒具有傳染性，所以管理者要及時(shí)采取措施，盡量做到公正嚴明地處理，防止負面影響進(jìn)一步擴大。
14、無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機會(huì )成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應時(shí)勢、改造時(shí)勢。
15、讓?xiě)鹇跃哂星罢靶�；戰略不是告訴我們明天會(huì )發(fā)生什么、明天應該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來(lái)性、今天應該為不確定的明天做什么。
16、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯正確的實(shí)情，根據員工犯正確的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
17、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的根基，就去構建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
18、管理者的創(chuàng )造力受限于他所接受的知識系統、道德系統和價(jià)值系統。由于這些系統的紛繁復雜，很多管理者的創(chuàng )造力被隱藏了，從而認為自己沒(méi)有創(chuàng )意。殊不知，任何一種系統都是人創(chuàng )造的，所以，你有權利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng )新方式，拓寬保的發(fā)展之路。
19、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。
20、不創(chuàng )新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(cháng)處。愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
21、認為自己沒(méi)有足夠的錢(qián)。實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮，創(chuàng )業(yè)者永遠都是缺錢(qián)的。用好手中的資源，擴大銷(xiāo)售，才有可能吸引資本。
22、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權范圍內做事。
23、改善最容易，改革，革命最困難。
24、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。
25、系統產(chǎn)生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。
26、富士康賣(mài)什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。
27、富士康的品牌——沒(méi)有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
28、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。
29、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì )有大成就。
30、每個(gè)人必須要學(xué)習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠。
31、不好把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
32、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴(lài)員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng )造出輝煌的成果。
33、碰到壞消息，就應發(fā)奮傳達讓高層了解。
34、遭逢最?lèi)毫拥臓顩r時(shí)，無(wú)論再怎樣愁眉苦臉也無(wú)濟于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。
35、所謂"生活產(chǎn)業(yè)"，就是能滿(mǎn)足人類(lèi)食衣住行育樂(lè )等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。
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