苑國輝經(jīng)典語(yǔ)錄

　　苑國輝，河北清苑人，生于1931年，1945年5月參加革命，同年10月入伍，1948年8月加入中國共產(chǎn)黨。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于苑國輝的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。

　　1、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。

　　2、拒絕接受任何改變，固執依靠過(guò)往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

　　3、優(yōu)秀的領(lǐng)導者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò )，會(huì )帶來(lái)更多層次的思考。

　　4、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長(cháng)，補己之短。

　　5、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀;懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越 優(yōu)秀。

　　6、一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。

　　7、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團隊進(jìn)步。

　　8、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　9、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

　　10、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。

　　11、成功會(huì )議的意義是能夠讓員工有機會(huì )了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在 執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工 流失率。

　　12、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

　　13、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解 決問(wèn)題。

　　14、只有不斷的學(xué)習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。

　　15、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會(huì )被淘汰。

　　16、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開(kāi)拓出一條獨一無(wú)二的道路。

　　17、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(cháng)。

　　18、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

　　19、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴 大再擴大，出口便出現了。

　　20、作為領(lǐng)導者，不要錯過(guò)那些看上去“不聽(tīng)話(huà)”的員工，很多有才能的人正是因為會(huì )獨立思考， 會(huì )有不同想法，才會(huì )顯得“不聽(tīng)話(huà)”。

　　21、如果老板特別偏愛(ài)“喜聽(tīng)好話(huà)”的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成 沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

　　22、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才 才是靠譜的做法。

　　23、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。

　　24、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專(zhuān)注于先完成這些任務(wù)。

　　25、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

　　26、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。

　　27、設定目標，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。

　　28、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì )大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。

　　29、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。

　　30、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。

　　31、一個(gè)人的眼光看得越長(cháng)遠，心就越大，格局也就越高。

　　32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

　　33、沒(méi)有超人的膽識，就沒(méi)有超凡的成就。

　　34、績(jì)效管理是著(zhù)眼于未來(lái)，而績(jì)效考核則是對過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區別，才會(huì )做出正確的選擇!

　　35、績(jì)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jì)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣!

　　36、合作思維是老板必備的一種特征;沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。

　　37、要成為頂尖的領(lǐng)導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

　　38、考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。

　　39、真正的管理是管制，而不是束縛。

　　40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　41、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

　　42、創(chuàng )造機會(huì )比找到機會(huì )更重要。

　　43、競爭中，實(shí)力再強，也要依賴(lài)于明智的戰略。

　　44、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。

　　45、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。

　　46、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。

　　47、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。

　　48、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。

　　49、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。

　　50、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。

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