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2024年管理理念的語(yǔ)錄大集合78條
世界五百強告訴我們，五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟，即一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊。如果一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子，獅子最終也會(huì )變成羊。沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有蓋茨就沒(méi)有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以下是小編收集整理的管理理念的語(yǔ)錄78條,一起來(lái)看一下吧。
1、在現代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)："今日，真正的領(lǐng)導權來(lái)自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。于權力，管理者既不能什么權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過(guò)大。時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續地成長(cháng)與發(fā)展的。
2、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
3、企業(yè)只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進(jìn)而留住員工的人。對員工進(jìn)行情感投資，實(shí)施人性化的管；理，可以增強組織的戰斗力，在一個(gè)有著(zhù)由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內部的相互學(xué)習、共同成長(cháng)，有利于問(wèn)題的解決和管理水平的提高。
4、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
5、創(chuàng )業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
6、學(xué)會(huì )放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領(lǐng)導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀(guān)的規劃。
7、成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。
8、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
9、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
10、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對的問(wèn)題，也是每個(gè)人都應該學(xué)習的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過(guò)良好的溝通，才能真正創(chuàng )建一個(gè)理解互信、高效運作的團隊。
11、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對環(huán)境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。
12、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì )有不一樣的結局出現。工作中，當解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問(wèn)題，那么情況就會(huì )發(fā)生改觀(guān)。
13、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
14、創(chuàng )業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng )業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng )業(yè)者把握機會(huì )的共同制勝因素，創(chuàng )業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
15、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
16、要善于把創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐緊密結合起來(lái)，實(shí)現創(chuàng )新的良性循環(huán)。新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應用于實(shí)踐。了創(chuàng )新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng )新思維用于現實(shí)的創(chuàng )新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng )新思維結合起來(lái)，實(shí)現實(shí)踐一創(chuàng )新一再實(shí)踐一再創(chuàng )新。踐就是為了創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)踐，要實(shí)現實(shí)踐、創(chuàng )新的良性循環(huán)。
17、當今社會(huì )，總能聽(tīng)到應屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會(huì )浮躁等問(wèn)題都歸結到了應屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實(shí)，企業(yè)老總和應屆生不應該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
18、創(chuàng )業(yè)固難，守業(yè)不易。
19、作為企業(yè)的管理者，要對多元文化背景的人進(jìn)行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來(lái)分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個(gè)員工都能發(fā)揮個(gè)人的才能，這樣員工的工作效率才會(huì )提高。然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經(jīng)驗豐富的話(huà)，是能洞察出真相與本質(zhì)，做出最合理與最優(yōu)的決策的。
20、創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。
21、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué)，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒(méi)有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路�？墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。
22、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
23、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"
24、創(chuàng )業(yè)需要的不只是點(diǎn)子，更需要有真正能把點(diǎn)子變成現實(shí)的人。
25、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
26、美國科學(xué)家發(fā)現，理論上，無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次博弈，人類(lèi)行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現，一旦有了一次或數次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來(lái)的博弈過(guò)程中，參與合作的雙方總會(huì )依靠記憶來(lái)主動(dòng)尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱(chēng)作路徑依賴(lài)。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì )依賴(lài)身邊的人，做個(gè)讓眾人團結合作的組織者。
27、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
28、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
29、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著(zhù)嚴重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jì)。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。
30、管理者在工作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì )受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
31、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。
32、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專(zhuān)業(yè)選手卻說(shuō)"我很享受"，真是氣魄非凡！
33、人說(shuō)、"十人十樣。"我說(shuō)、"千人三樣！"
34、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強，如果帶領(lǐng)的團隊強，實(shí)力才會(huì )被真正的認可。
35、旅行對于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
36、評估者往往會(huì )認為，部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價(jià)應該是一樣的。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理是需要帶團隊的，而一些專(zhuān)業(yè)職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價(jià)的結果就應是不同。
37、任何時(shí)候，都請記住工作不養閑人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記著(zhù)能賺多錢(qián)，先學(xué)著(zhù)怎么做人。沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。賺不到錢(qián)，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢(qián)。只有先改變自己的態(tài)度才能改變人生的高度，每個(gè)人的付出和收獲成正比的！
38、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
39、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶(hù)服務(wù)導向、團隊合作、自信、專(zhuān)業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的勝任力模型。
40、所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
41、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
42、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實(shí)情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
43、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。
44、人才培訓體系。美國西點(diǎn)軍校培養了2位總統，3700多位將軍，為世界500強輸送了1000多名董事長(cháng)，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，為國共兩黨培養了超過(guò)5位開(kāi)國元帥，1000名將軍。值得我們學(xué)習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業(yè)自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實(shí)戰演練是必需的。
45、成長(cháng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(cháng)，就會(huì )在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應，自我成長(cháng)，學(xué)習是不二法門(mén)。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內省中成長(cháng)起來(lái)，必定會(huì )成為淘汰的對象。
46、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
47、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
48、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
49、計劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務(wù)不明確，執行任務(wù)的標準不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個(gè)資源配置的過(guò)程，成本管控的過(guò)程，效率實(shí)現、利潤創(chuàng )造的過(guò)程，價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，我們卻缺乏必要的研究。
50、領(lǐng)導就是犧牲，領(lǐng)導就是奉獻，領(lǐng)導就是服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的權利。一個(gè)企業(yè)的強大，不因為強大而強大，而是因為領(lǐng)導者的用心。領(lǐng)導者的表率和努力是贏(yíng)得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價(jià)值觀(guān)的員工，是一個(gè)強大的團隊。
51、說(shuō)到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽(yù)的體現，最基本的就是說(shuō)到做到，要做就做最好。只說(shuō)不干就是欺騙，滿(mǎn)口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局�？傉J為找不到好的經(jīng)理人的老板，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創(chuàng )維黃宏生給我們做出了榜樣，老板的可信換得了創(chuàng )維經(jīng)理人的責任心。
52、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。
53、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度，最為關(guān)鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經(jīng)理人要有，企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng )新，最為根本的就是管理思想的創(chuàng )新。我們缺的就是這個(gè)，學(xué)習了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒(méi)有用。經(jīng)理人的重要性一是維持；二是創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
54、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
55、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現在還是資本大于知本，是資本對企業(yè)負最后的責任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長(cháng)處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無(wú)意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無(wú)選擇。
56、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
57、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng )新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機中尋找轉機，不是要做創(chuàng )造者而是要做快速的反應者，按照市場(chǎng)需求滿(mǎn)足客戶(hù)的欲望。一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術(shù)：而是靠創(chuàng )新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢，唯其如此。
58、達爾文說(shuō)，存活下來(lái)的物種，不是那些強壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘煉內功，做好品質(zhì)，強化市場(chǎng)影響力，打造核心競爭力，服務(wù)好客戶(hù)，形成卓越的管理團隊，才會(huì )戰無(wú)不勝，快速反應，把握市場(chǎng)潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。
59、在機會(huì )價(jià)值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，奠定基礎錘煉內功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導人需要有一個(gè)基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，是行為哲學(xué)，是干出來(lái)的，甚至是拼出來(lái)的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實(shí)際，沒(méi)有最好，只有適合。
60、從開(kāi)發(fā)區發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀(guān)念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會(huì )很好，關(guān)鍵還得靠自己。
61、縱向營(yíng)銷(xiāo)的核心是細分市場(chǎng)。細分市場(chǎng)的方式有兩種：一種是市場(chǎng)細分產(chǎn)品，如根據不同的消費人群，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品；一種是產(chǎn)品細分市場(chǎng)，市場(chǎng)就像一棟大樓，你的產(chǎn)品適合哪層樓消費，你就銷(xiāo)往那個(gè)樓層。市場(chǎng)細分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力的考驗。
62、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆�，F實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
63、中國的民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng )造事業(yè)、就業(yè)和財富的同時(shí)，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會(huì )、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！
64、誤解與被誤解的頻率標志著(zhù)一個(gè)人的素質(zhì)。
65、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
66、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
67、法律只能告訴我們做人的底線(xiàn)，文化才能指引人優(yōu)秀和卓越！中國文化要是能指引人為榮譽(yù)和價(jià)值觀(guān)奮斗，就OK了。
68、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
69、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
70、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導購才能成交，你的陳列得有多失敗��？
71、請不要單純的問(wèn)今天怎么沒(méi)有銷(xiāo)售額？要深入的去分析問(wèn)題所在。
72、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
73、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒(méi)有購買(mǎi)的消費者。
74、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說(shuō)什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說(shuō)的話(huà)消費者聽(tīng)懂了嗎？陳列是一門(mén)溝通術(shù)。
75、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客，研究透徹了，你的生意就來(lái)了。
76、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
77、培訓不是"大米飯"，不能靠它來(lái)吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來(lái)治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強壯的肌體。
78、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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